ネルサネスポロ

ブラジル • 2006年フェロー選定

Nelsa Nespoloは、サプライチェーンの労働者に所有権と管理責任を負わせる「フェアチェーン」モデルを作成しており、彼らの生活をより細かく管理できるようにしています。

人物

農民の娘であるネルサは、リオグランデドスルの奥地にある都市、ノヴァパドゥアで生まれました。 13歳で、彼女は都市で勉強するために国を出て、そこで彼女はJuventudeOperáriaCatólica（JOC）に出席しました。 JOCは、人生の価値観についてのグループディスカッションを促進し、リーダーシップスキルの早期開発を促進しました。この間、ネルサは工場のオペレーターとして働き、労働条件の改善に取り組む労働者の組織化を担当しました。 JOCへの積極的な関与を通じて、ネルサはサンパウロの全国コーディネーターに就任するよう招待されました。この役職で、彼女はブラジル全土で運動の調整を始めました。この経験は、彼女の仕事に対する彼女の見方を、より高い目的を持ち、収入を生み出すもの以上のものとして固めました。この期間中、彼女は結婚し、工場の仕事を辞め、自分のために働くことを決心しました。 2人の子供を育てながら彼女の家から相談。共同作業に戻る必要性を感じて、彼女はポルトアレグレの参加型予算に関与するようになりました。カウンセラーおよび代表として行動し、彼女はコミュニティを動員して組織化する彼女の計り知れない能力を発見しました。彼女は、彼女が住んでいた地域の基本的なコミュニティサービスの改善を担当しました。彼女はまた、連帯経済の企業の成長を支援するプロジェクト「Popular Incubators」と、Cooerativa de Costureuras UnidasVenveremosを作成しました。リサイクル、デイケア、衛生、道路舗装、医療サービスに焦点を当てた追加の協同組合を設立した後、ネルサははるかに大きな経済的可能性を秘めたモデルに注意を向けました。

新しいアイディア

ネルサは、公正な経済参加を利用して、ブラジルの低所得労働者の生活を改善する新しい種類のサプライチェーンを構築しました。彼女のモデルは、綿花栽培から最終販売まで、有機衣料品の生産チェーンのすべての部分を、労働者に利益を分配する集団に結び付けています。会社の所有者でもあります。消費者に倫理的に生産された製品に割増料金を支払うよう求める「フェアトレード」イニシアチブとは異なり、ネルサの「フェアチェーン」モデルは労働者の賃金を引き上げると同時に、労働者自身に経営責任と所有権を与えます。わずか2年間の運用後、700人を超える労働者がJustaTramaサプライチェーンネットワークに関与しています。同社は、各リンクワーカーが所有および運営する包括的な構造を維持しています。会社が能力、資源、および管理を構築するにつれて、労働者は経済的安定と、伝統的に彼らを拒絶してきた経済への平等な参加を達成します。

問題

ブラジルでは、富は主に少数の企業や政治家に集中していますが、人口の大部分は極貧状態にある低所得労働者で構成されています。高給のポジションは、人口の教育を受けた部分からのみ採用されます。教育を受けていない人にとっては低賃金の仕事が唯一の選択肢であることが多く、これらの仕事の数は減少していますが、この格差の結果としてブラジルの富の不平等な分配が増加しています。ブラジルの繊維工場では、国際競争が賃金率を押し下げ、生活賃金を下回る賃金を支払う労働者の数を増やしています。工場は頻繁に閉鎖され、その後「新しい」会社として再開され、元従業員を低賃金で福利厚生なしで雇用します。ほとんどのブラジルの協同組合組織は農村地域、特に北東部にあり、生産は主に地元で行われ、努力は孤立しています。さらに、これらの企業は、新しい市場にアクセスし、低賃金の工場での仕事の実行可能な代替手段として効果的に位置付けるための革新的な成長戦略を欠いています。

戦略

ネルサは、労働者が所有する企業の6段階のフレームワークを通じて公正なサプライチェーンを組織し、包括的なグループがプロセスを監督しました。彼女の目標は、労働者に経済的先物の所有権を与える組織を作ることです。彼女はポルトアレグレで開催された世界社会フォーラムのためにバッグを作ることから始めました。彼女の作品には、60,000個以上のバッグを生産する35の協同組合が組み込まれていました。予期せぬ緊急事態に備えて資金を差し控えたネルサは、規模や構造に関係なく、関係する協同組合ごとに余剰金を均等に分割することができました。このイベントは、公正な商取引と富の平等な分配を検証する新しい経済モデルを成功に導いたこともあり、関係者全員に大きな影響を与えました。 2005年の世界社会フォーラムの制作プロセス中に、ネルサはオーガニックコットンの衣料品ブランドおよび制作ネットワークであるJustaTramaを作成しました。名前の意味は次のとおりです。「私たちの間では、私たちは公正で、よく絡み合っており、明確になります。」 Nelsaは生産用のモデルを作成しました。彼女はパイロットプログラムに参加する可能性のある協同組合を特定し、生産能力を評価しました。彼女は、各企業がJustaTramaに対する義務を定義することを要求しました。たとえば、ADEC協同組合との生産には、Cearáの5つの都市の270人の農家が関与し、1.5トンのオーガニックコットンを生産しています。糸通しと織りは、サンパウロ州で390人の労働者を雇用している2つの協同組合によって行われています。設計と生産はサンタカタリーナとリオグランデドスルで行われ、23人の女性が仕立て屋として生産を完成させています。さらに100人の協同組合労働者が、アマゾン地域から装飾用および天然染料を製造しています。参加する新しい協同組合はそれぞれ、チェーンであり、能力開発と集団的意思決定プロセスが提供されます。従業員が集まり、参加するかどうかを決定します。有機生産が彼らにとって理にかなっている場合、個人は管理においてどのような役割を果たしますか？この確立されたプロセスは、JustaTramaの経済参加の原則を反映しています。 Justa Tramaはまた、他のブラジルの組織とのパートナーシップを構築および活用して、その影響力を高めています。 Unisol Brasilと連携して、政府の政策に影響を与えます。 FórumBrasileirodeEconomiaSolidária、連帯経済運動の残りの部分と接続します。 SENAES /FundaçãoBancoBrasil、初期の生産努力と能力開発に資金を提供する。とESPLAR、オーガニックコットン生産のための技術を向上させるために。労働省との頻繁な話し合いにより、組織は公共政策を作成および確立する人々にアクセスできるようになります。オーガニックコットンの生産量を増やすことは、JustaTramaの成功に不可欠です。短期的には、ネルサは集団企業を形成するプロセスを簡素化し、オーガニックコットンの需要の増加について農家と直接連絡を取ります。さらに、彼女は6つの協同組合とともに、Justa Tramaブランドを強化および統合し、自立と公正な生産に関する一貫した構造と明確な基本的価値を確立することを計画しています。 Nelsaは、JustaTramaでの仕事をブラジル全土に拡大したいと考えています。全国的な影響力を実現するために、彼女はハンモックと靴を含むようにJustaTramaのブランドと製品ラインを多様化しています。生産量が増えると、原材料の必要性、雇用される設計者の数、組み込まれる連帯工場の数も増えます。彼女はまた、既存の小売業者への依存を排除するためにJustaTrama小売店を開くことを計画しています。 FundaçãoBancoBrasilやベネズエラの1,000以上の協同組合を代表するグループなど、国内外の外部グループは、JustaTramaモデルの強さを認めています。これらのグループは、ブラジルで成功裏に実施された戦略を採用しています。