ジャン・クロード・ロドリゲス-フェレラ

スペイン • Association for Self-Financed Communities (ACAF)
2006年フェロー選定

JeanClaudeRodríguez-FerreraMassonsは、自立した移民主導の金融グループを作成することで、スペインの移民人口の基本的な金融およびネットワーキングのニーズに対応し、完全な市民権と経済への参加を確保しています。

人物

ジャン・クロードの人生には、社会問題への関心を植え付けたと彼が信じている瞬間がいくつかあります。イエズス会の学校で勉強しているときに聞いた初期のクリスチャンについての話。 15歳のボーイスカウトとして、ボリビアには自分たちを管理している貧しく孤立したコミュニティがたくさんあったという発見。映画ガンジーは、リーダーによる潜在能力のチャネリングのおかげで、人々の力がどのように平和的に社会を変えることができるかを彼に示しました。学生組織AIESECでの彼の経験は、彼に若者グループの力とネットワーク内での作業を教えました。彼はAIESECの副社長として、今日まで組織の主要なプログラムの1つとして機能する学生向けの社会志向のインターンプログラムを立ち上げました。彼は人生のこの時期に始めた多くの旅行の間に、人間の可能性の無数の例と組織化されたコミュニティの強力な結果を目撃しました。彼の興味を実践するために、彼は先住民族の女性の手工芸品を販売するプログラムを開始することを決めました彼が4年間住んでいたグアテマラで。それは「マヤの宝物」と呼ばれ、先住民コミュニティを支援する最高のプログラムでラテンアメリカの賞を受賞しました。彼は主要なプロジェクトを実行できると確信し、より大きな課題を模索し始めました。この時期、彼はバンコムナレスモデルに精通し、単なる資金調達に加えて、人々が集まり、共有し、帰属意識を持つ機会を提供したため、それに惹かれました。スペインに戻った後、ジャンクロードは移民の中小企業に助言し、革新的な社会プロジェクトを立ち上げる初期段階を支援した機関。彼は、移民グループが苦しんでいる差別的な扱い、彼らが直面した独特の困難、そして彼らの孤立の結果を直接目撃しました。彼は2004年にコミュニティ開発協会を設立し、そこから移民を優先グループとしてコミュニティとネットワークを構築するプログラムを立ち上げました。その後、彼は友人の何人かと一緒に最初の自己管理型金融グループを設立しました。彼は、他の人に提案するシステムを直接体験するために参加しました。この最初のCAFは現在も運用されています。ジャン・クロードは経済学を幅広く研究し、見習いと経験の重要な期間を終えました。彼は今、世界のどこにでも多くの移民を受け入れる社会に必要な体系的な変化をもたらすための鍵を見つけたと確信しています。

新しいアイディア

ジャンクロードは、スペインの移民を福祉の扶養家族ではなく起業家や専門家になるために必要なサービスにアクセスできるようにする協同組合にまとめることで、完全な社会的および経済的市民権を提供しています。 Jean Claudeは、基本的な財政的ニーズを満たすために、経済的資源が不足している移民の間に小さな自己管理型金融コミュニティを作成しました。貯蓄貸付のシンプルで自立したシステムを採用することで、これらのコミュニティのメンバーは、経済的に前進するのに役立つ製品やサービス（マイクロクレジット、マイクロ保険、消費財）にアクセスできます。これらの金融コミュニティは、出身国で社会的つながりを残した移民に「関係ネットワーク」を提供する上でも重要な役割を果たしています。このネットワークは、連絡を取り、仕事を見つけ、緊急事態や予期しない状況が発生した場合の経済的フォールバックを提供するために重要です。グループだけでは満たすことができないニーズに対応するため、ジャンクロードは企業と協力して、移民を対象とした製品やサービスの開発を支援しています。このように、ジャンクロードは、経済的に前進し、移民以外のアイデンティティを築き始める方法として、移民にコミュニティとネットワークの力を示しながら、この新しい市場の経済的可能性をビジネスセクターに示しています。

問題

アフリカ、アジア、南北アメリカからの多くの移民は、ヨーロッパを多くの仕事があり、毎日の生存のために苦労する必要がない機会の国と見なしています。しかし、スペインに到着した人々は別の現実に直面しています。移民は、貧困のポケットにますます孤立していることに気づきます。多くの場合、彼らはスペインで何年も過ごした後でも、スペイン人が享受している基本的なサービスにアクセスできません。威厳のある労働条件、金融サービスへのアクセス、公的機関への代表、市民活動への参加などの基本的権利は、スペインの移民の多くにとって依然としてとらえどころのないものです。その結果、生産的で成功したいという願望を持って来た人々は、スペインの社会福祉サービスの費用として、慈善事業に依存することになります。スペインの移民の数が増えるにつれ、この問題はますます深刻になっていますが、社会的および経済的構造は無反応で役に立たないままです。 2000年には、移民の人口は総人口の2.3％を占めていましたが、10年足らずで、そのグループは現在10％を占めています。この数字は、最終的な集計を2倍にする可能性のある文書化されていない移民を除外しています。この流入は世間の注目を集めていますが、スペイン社会は課題に対処するための明確で決定的な戦略を開発しておらず、その社会サービスは崩壊に近づいています。政府機関と市民社会は、移民の貧困と彼らが到着したときに彼らが自分自身を見つける極端な脆弱性の状態を緩和することを目的とした措置を実施しました。しかし、これらの機関は、移民の健全な統合を確実にし、最終的にスペイン経済に多大な利益をもたらす長期戦略を開発し、実行することができないようです。明らかに、移民コミュニティの問題は重要なだけではありません。最近西側諸国に到着した移民は、自分たちが避難し、無視されていることに気づきます。彼らは仕事を簡単に見つけることができず、多くの人は彼らの個人的および経済的発展を育み、彼らが彼らの新しい国に自然に統合することを可能にする社会的ネットワークを欠いています。移民協会は通常、特定の民族や国籍の特定の文化的イベントに焦点を当てており、そのメンバーが他の活動に参加することはめったにありません。地理的、社会的、文化的、宗教的背景の多様性にもかかわらず、スペインの移民は多くの共通の問題に直面しています。日、暇な時間の欠如、意欲の低さ、物事を変えるために何かをすることができるという自信の欠如、参加の明確な手段の欠如、そして集団的アイデンティティの欠如。これらの要因により、彼らは共通の問題を解決するために組織化し、労働者、有権者、市民としての権利を擁護し、それらを考慮に入れた社会の設計と作成に関与することが困難になります。

戦略

移民が受入国内で支援ネットワークを構築する際に直面する困難を認識し、ジャン・クロードは彼らをまとめるためのインセンティブを模索し始めました。彼は、支援グループを作ることによって、移民が彼らの新しい社会により良く統合するのを助けるだろうと確信していました。 Jean Claudeは、より大きな野心に焦点を合わせながら基本的なニーズをカバーできる柔軟なクレジットへのアクセスが最善のインセンティブであると結論付けました。アショカフェローサーモンレイダンのBanComunalesモデルの方法論と、コミュニティ開発の情熱と経験に触発されました。社会変革の重要な要素として、ジャン・クロードは全国に自己管理型の金融グループを設立しています。 30人の各グループは、独自の小規模な貯蓄貸付プログラムを実施しています。これらのグループは、自己管理型金融コミュニティ（CAF）と呼ばれます。彼らは共通の方法論とネットワークを共有していますが、それぞれが独自の運用ルールに同意し、調整は独自の活動です。クレジットへのアクセスを提供することに加えて、CAFはお金の節約を奨励しています。グループに参加するには、各メンバーは最初にグループ内のいくつかの「株」を購入する必要があります。購入した金額によって、クレジットの容量が決まります。この資本により、各メンバーは、グループによって決定された一定の利息を支払う小口ローンを要求することができます。ローンを要求するメンバーによって支払われる利子は、コミュニティの他のメンバーに利益を提供します。これまで、Jean Claudeは、カタルーニャの移民向けに13のCAFの作成を推進しており、スペインとヨーロッパ全体でモデルの複製に取り組んでいます。ネットワークが大きくなるほど、ネゴシエーションと表現の能力が大きくなるため、新しいCAFの作成は重要です。ジャン・クロードは、影響力のあるビジネスリーダー、協会会長、さらには司祭など、新しいCAFを立ち上げる潜在的なリーダーを特定します。多くの場合、彼は移民組織と直接協力し、メンバーの参加を促進するためのこの新しいツールを提供しています。場合によっては、既存のCAFのメンバーが独自の新しい財務グループを設立しました。メンバーは、柔軟な資金調達へのアクセスのために最初はCAFに惹かれますが、定期的な参加者としてコミットし続けるのはコミュニティです。各グループは、連絡先、仕事の機会、および個人だけでは達成できないサービスや製品へのアクセスの強力なネットワークとして機能します。さまざまなサービスがグループ自体によって作成および管理されます。たとえば、一部のグループは、故郷の家族が死亡または重病になった場合に、CAFのメンバーの旅費の一部をカバーする独自の「緊急保険」を開発しました。そのような保険がなければ、人は何年にもわたって借金に悩まされる可能性があります。グループは連帯基金を作成し、それが使われなかった場合でも、翌年に使用されるか、メンバー間で分割されるため、失われることはありません。 Jean Claudeは、CAFネットワークのメンバーの臨界量を利用する追加のサービスも開発しています。最も成功したものの1つは、電気技師からベビーシッターに至るまで、ネットワークの他のメンバーが提供または必要とするサービスに関する情報をメンバーが共有する一種の「イエローページ」です。しかし、ジャン・クロードは、移民のニーズの多くが民間部門によって最もよく満たされることを認識しています。その結果、彼はさまざまな企業と協力して、これらの集団に特化した製品やサービスの設計と適応を支援しています。最初のパイロットサービスを開発するために、ジャンクロードは、移民に関心のある企業のグループをグループとして選択し、重要な社会的側面を持っています。たとえば、彼の最初のパートナーの1つは、移民セクターで保険商品の販売に失敗していた多国籍保険会社でした。ジャン・クロードの経験と調停を利用し、CAFのメンバーを巻き込んで、同社は移民が表明した3つの重要なニーズを満たすために特定の製品を設計しました：故人の遺体の本国送還のための保険、電話による医療コンサルティングサービス現在、Jean Claudeは企業と協力して、新しいニーズを特定し、移民にとって有用であり、ビジネス部門にとっても有益な新しい製品やサービスを開発しています。彼の目標は、企業がこのグループの経済的重要性を認識し、コンテンツとコストの両方の観点からそれに適合した製品とサービスを提供することです。この「サービスのカタログ」には、消費者協同組合、CAFの余剰資本を投資できる社会投資基金、住宅プログラム、法務サービスなどがあります。ジャン・クロードは、ヨーロッパの他の地域で彼のアイデアを再現するために、最初のCAFに経済的支援を提供する潜在的なパートナーを特定しています。移民がそのようなサービスの売り手と買い手の両方としてますます認識されるようになるにつれて、彼らはより大きな経済的および社会的統合を達成するでしょう。