M. B. Nirmal

インド • Exnora International
1990年フェロー選定

M.B.ニルマル（インド1990）は、「人々の環境管理への参加」において世界的な権威と見なされています。彼の組織であるEXNORAは、インド全土の都市環境の回復を促進しています。

人物

ニルマルは、マドラス郊外の非常に才能があり献身的な共同家族で育ちました。彼の父と母は両方ともマドラスの外にいて、わざわざ雑誌の編集者でした。彼の祖父の兄弟である家族の長は、非常に尊敬されている組合のパンチャーヤトの長でした。彼らは南インド人ですが、両親は子供たちに国の統一に貢献するために北部の名前（例：「ニルマル」）を付けました。ニルマルは子供たちとこの伝統を続けています。ニルマルは商学の学位を取得しましたが、後に夜に勉強して弁護士にもなりました。 1963年に20歳で、彼はIndian Overseas Bankに参加し、そのランクを上げてきました。若い田舎の銀行家として、彼は村に変化をもたらすための経済プログラムを組織することによって経営者の注目を集めました。たとえば、40ワットの電球1つに対して月額35セントの電化に資金を提供しました。 1980年までに彼は支店長として4年間香港に派遣され、帰国した11人の同僚のうちの1人だけでした。 「インドでは2年で20年に相当する給料を稼ぐことができましたが、社会を変える機会はインドにありました。」 1984年にインドに戻った後、銀行はニルマルをマドラス市の支店に配置しました。あるイノベーションが別のイノベーションに続きました。彼はストリートチルドレンへの融資に成功した。彼はまた、銀行に政府のためにそれを徴収させるために、以前はこれらすべての所有者に車税を支払うために6つの詰まった事務所に来ることを要求していた政府を説得することによって市の250万人の車の所有者を助けました。支店の預金は10倍に急増しました。 1989年、ニルマルは国内最高の銀行支店長としてインディラガンディー賞を受賞しました。

新しいアイディア

ニルマル自身の人生が繰り返し示してきたように、アイデアは洗練されて実用化されてから適用されれば、非常に強力です。過去5年間で、彼はクライアントとすべてのレベルのスタッフから、そのような応用された創造性を刺激し、洗練するのを助ける方法を学びました。その結果にますます満足している彼は、類似のツールを備えた運動を開始し、地元の近所から海外のインド人に戻ってより良い近所や都市を想像し、アイデアを実現するために必要なことを実行するまで、他の人を可能にし、刺激します。彼の新しい組織であるExnoraの力は、最初に急増するストリートレベルの支部にかかっています。彼らは隣人を集めて地域の問題を解決します。最初は通常、慢性的に散らかった通りの清掃だけでなく、コミュニティのコミュニケーションと共同の問題解決を構築します。 Nirmalは、これらの地元のグループが、思いやりのあるコミュニティの構築の触媒となり、一般的に切り離された無関心な都市環境における実践的なアイデアの源になることを望んでいます。これらの地元のグループは、地元の銀行のマネージャーとしてのNirmalのアイデアの1つから生まれました。彼は同時に解決できる2つの慢性的な都市の病気を見ました：（1）雑巾を拾うストリートチルドレンの数の増加と（2）多くの道端の雑然とした見苦しい不健康な状態。ほとんどの家族に月額60セントの名目料金を支払わせることで、近所は突然、道路をきれいに保ち、美化するために、「ストリートビューティファイアー」と改名されたラピッカーを雇うことができるようになりました。ストリートビューティファイアーには、ユニフォーム、靴、手袋、そして月額32ドルのリーズナブルな給料が備わっています。 Nirmalの銀行は、自転車カートを購入するためのこれらの新しい近所の役人にローンを提供し、Exnoraは基本的な識字クラスの手配も試みています。ニルマルのアイデアの後半は、インドで最も才能のある人々、海外のインド人、特に香港からグラスゴーで見たり学んだことで豊かに戻ってきた海外のインド人からアイデアを引き出すことです。たとえば、彼は、マレーシアの新しい町を支援することから戻ってきたインド人の洞察を利用して、タミルナードゥ州が新しい町を設計するのを支援しました。これは受動的なプロセスではありません。 Nirmalと彼のExnoraの同僚は、考えられるアイデアを互いに集中的に検討し、主にそれらをインドの現実に適応させようとしています。次に、市民ストリート委員会のネットワークの拡大によって強化された公務員との関係を利用して、アイデアを公聴会に持ち込みます。

問題

都市の貧しく悪化している生活の質に対する都市居住者の無気力と無関心は悪名高い。さらに、人々が運動するようになると、彼らは自分たちの義務を怠ったとされる市や地方自治体の企業に苦情を集中させます。都市部の人々は、自分たちの集合的な可能性と、生活水準の向上が、疎遠で非人格的な官僚機構よりも自分たちの手に委ねられているという事実をまだ認識していません。何らかの影響を与えようとしたほとんどの自発的組織による取り組みは、多くのスラム居住者に限定されています＆＃190;また、通常、「自助」アプローチではなく「受け渡し」アプローチを使用します。繰り返しになりますが、国からの科学者や技術者の「頭脳流出」と流出について、政治的および知的界から絶え間ない色合いと叫び声があります。これらの人々を取り戻そうとすることを除いて（これは多くの場合無駄な努力です）、彼らが彼らの知識と才能を使って最も本当に助けたい国を助けることを奨励する体系的な努力はほとんどありません。さらに、ほとんどの努力は、タフで現実的なメカニズムがなかったために失敗しました。（a）海外のインド人のアイデアをインドの非常に異なる現実に適応させ、（b）意思決定プロセスでこれらのアイデアを導入し、押し付けること。海外のインド人には全く知られていない人々に。

戦略

Nirmalは、過去1年間に、非常に実験的に、南インドのマドラス市で地元グループの形成と促進を開始しました。その驚異的な成功に勇気づけられて、1年以内に活動するストリートグループは、全国に運動の基盤を拡大する計画を立てています。これらのグループから部分的に構築されていますが、独立して、彼はまた、海外での経験を持つインド人（豊富なアイデアの源として）と、Exnoraのアイデアを政策決定と報道に橋渡しするのを助けることができる退職した高官やその他の人々の構築に取り組んでいます。 Nirmalは、20年以上にわたって学び、開発した方法論をもたらします。これは、彼と彼の組織が実質的に創造性を発揮できると信じているアプローチです。たとえば、新しいアイデアを探す際に、彼は、混ぜ合わせてポジティブに変えることができる2つのネガティブを見つけることを強く主張しています。彼はグループブレーンストーミングを多用し、人材育成を非常に信じており、行動スキル開発トレーニングセッションにかなりのエネルギーを投資しています。