Volker Baisch

ドイツ • Vaeter e.V.
2007年フェロー選定

Volker Baischは、職場内外の男性に機会、教育、サポートを提供することで、企業のドイツとドイツ社会が父性を理解し、奨励する方法を変えています。

人物

ヴォルカーは起業家精神にあふれた伝統的な家族の出身です。父親が建設業で長時間働いている間、母親は家にいてヴォルカーの世話をしていました。ヴォルカーは、ヴォルカーがより良い労働者の権利を求めてキャンペーンを行った同じ会社で上級管理職で働いていた父親と困難な関係を持っていました。父と息子の対立が続く中、フォルカーは会社の訓練システムを改善し、卒業後の完全雇用職への訓練生の就職率を高めることに成功しました。 1980年代の労働組合と平和運動に触発されて、フォルカーはソーシャルワークを研究するために企業の世界を去りました。在学中、Volkerはドイツの大学に最初のキャリアセンターを設立し、学生が仕事の世界に備えるための準備を整えました。彼のセンターはすぐに全国に複製されました。卒業後、フォルカーは暴力的な若者のためのセンターのマネージングディレクターを引き継ぎました。そこで彼は、貧しい父子関係と、彼が起訴した際に目撃した暴力と非行との関連を認識しました。ヴォルカーはまた、暴力防止に関する自営業のコーチとして働き、若い男性の暴力についての本を出版しました。 現在の仕事に対するフォルカーのインスピレーションは、2000年に長女が生まれ、2年間専業主夫になることを決意したときに生まれました。突然、娘と二人きりになり、孤独で孤立した気分になりました。何人かの男性が彼を見下していることを知っていたが、彼は他の何人が彼の決定をうらやましく思っていたのかを知って驚いた。これらの男性へのインタビューと父親としての彼自身の経験に触発されて、VolkerはVaeter e.V. 2001年にハンブルクで。

新しいアイディア

男性がまだ子供たちと充実した時間を過ごすのに苦労し、父親であるということの意味に一人で取り組むことが多い国で、フォルカーは企業文化と社会が父親を理解し、サポートする方法を変革しています。彼の組織を通じて、Vaeter e.V. （Fathers’Association）と彼の企業プログラムであるDads—Fathers in Balanceは、職場の内外で父親に力を与えています。 ドイツ全土の企業や企業で、Volkerはワークライフバランスの概念を導入し、企業が従業員により柔軟なスケジュールを提供し、父親または産休で両親として学んだスキルを評価する方法を模索しています。 Volkerは、CEOからジュニアスタッフまでのすべての人と協力して、全国の父親、母親、子供たちの利益のために父親をサポートし祝うために企業文化を変革しています。 父親を受け入れる自由だけでなく、そうするためのスキルと自信も男性に与えることを目指して、Volkerはメディアや講演会、オンラインコミュニティ、男性が集まって学び、交流できる父親センターを通じて社会に働きかけています。彼らの子供たちと。遠足から有名人が承認したキャンペーン、父子クラスやサポートグループまで、さまざまなアウトリーチ手法を使用して、Volkerはあらゆる角度から課題に取り組み、父性を達成不可能な理想から男性にとって現実的で充実した体験に変えています。ドイツ中の彼らの家族。

問題

過去50年間で男女平等が大きく進歩したにもかかわらず、子育てや子育てに積極的な役割を果たしたい男性は、社会や職場で疎外され孤立していることがよくあります。最近のシェルユース調査では、すべての若いドイツ人の80％が子供を持つ家族を望んでいることが示されていますが、実際には、年をとるにつれて子供を持つドイツ人は少なくなっています。ドイツはヨーロッパで最も出生率が低く、大学の学位を持つドイツの専門家の間では出生率が低くなっています。 子どものいる男性の中には、子どもともっと時間を過ごしたいと思っていて、そうできないことに不満を持っている父親が劇的に増えています。労働組合とハンス・ベックラー財団によると、男性の77％は、子供と過ごす時間を増やすために労働時間を削減するでしょう。調査対象の男性の90％は、家族に対する責任とキャリアの間で圧倒され、引き裂かれていると感じています。調査によると、3人に1人の男性が、わずか2年間の父親の後に、職場または自宅で燃え尽き症候群に苦しんでいます。カップルは、ワークライフバランスのジレンマが夫婦間の緊張の主な原因の1つであるとしばしば述べています。ドイツの主要都市では、離婚率が過去最高を記録しており、結婚の40％が離婚で終わっています。夫婦間の争いは男性のキャリアに影響を及ぼし、離婚後6か月以上にわたって男性の専門的な生産性は最大70％急落します。育児休業を取得したり、仕事のスケジュールを変更して子供と過ごす時間を増やしたい男性にとっては、深刻な結果を招くことがよくあります。多くの企業の企業文化では、男性は長時間、深夜に働き、家族の行事を控えることが求められています。多くの男性は、仕事量を減らしたり、スケジュールを変更したり、家族の世話をするために育児休暇を取ったりすると、昇進のチャンスや現在の地位さえも危険にさらすのではないかと恐れています。 仕事のスケジュールを変えたり、子供と一緒に過ごすために休暇を取ったりする人にとって、子育ての情報やサポートを見つけるのは難しいです。ドイツでは、父親としての役割に満足している男性はほとんどいません。教育、支援グループ、子供や他の父親との組織的な活動から恩恵を受けるでしょう。母親がこれらのサービスとサポートを提供するための多くの組織がありますが、父親への体系的なアウトリーチはありませんでした。彼らの会社、彼らの仲間のグループ、または所属し、学ぶべき父親のコミュニティからの支援がなければ、父親になることは、男性が一人で努力することを余儀なくされる理想であることがよくあります。

戦略

Volkerの組織であるVaetere.V。いくつかの異なるプログラムとアプローチを使用して、企業、個人、および社会レベルで父性をサポートします。その結果、ほとんどの男性が感じる無力さ、欲求不満、不快感に対する全体的な解決策を提供する、財政的に持続可能な組織が生まれました。 男性が父親を受け入れるためには、まず職場の自由と支援が必要であることに気づき、Volkerは企業プログラムDads—Fathers inBalanceを立ち上げました。多くの大企業がビジネスを改善するためにコンサルタントを雇うのと同じように、ドイツの企業は大小を問わず、職場をより父親に優しいものにするためにVolkerを雇っています。 Volker’s Dads-Fathers in Balanceプログラムは、エグゼクティブレベルの関与から始まります。業界団体とのネットワークにより、Volkerは彼のプログラムに興味を持っている経営幹部やマネージャーを見つけました。次に、Volkerは、従業員の満足度と家族の問題に関する調査を実施し、より柔軟な勤務形態と親に優しいポリシーを提供することで企業が改善できる点を強調します。少なくとも1人のエグゼクティブチームリーダーからの前提条件の支援を受けて、Volkerは会社に運営委員会を設置し、彼が課題に取り組むのを支援し、CEOが従業員に新しいドライブと改善のためのプログラムを通知する公式の「キックオフ」イベントを案内します会社の男性と女性の両方の子育てと家族の方針。 Dads—Fathers in Balanceの立ち上げがトップダウンで開始されると、Volkerはボトムアップから勢いを増し、ジュニアスタッフをサポートし、最終的にはより家族向けのポリシーを求める中間管理職をサポートします。ボトムアップとして、Volkerは会社のイントラネット上にディスカッションフォーラムを設置し、フォローアップ会議、ワークショップ、さまざまな部門とのディスカッションを開催し、匿名の情報ホットラインとカウンセリングセッションを設置します。匿名のホットラインとカウンセリングセッションは、ほとんどの企業文化で行動基準を設定する傾向がある中間管理職に勝つために特に重要ですが、上または下からの自信の喪失を引き起こすような欲求を示すことも恐れています。この企業機能に対抗するために、Volkerは、十分な熱意とデータが上と下から来るまで待ってから、中堅および上級のマネージャーを小グループのディスカッションに招待します。 Volkerは、各従業員の企業文化の変化をサポートすると同時に、人事部門と協力して、新しい親に優しいポリシーを導入し、既存のポリシーをより積極的に宣伝しています。育児休暇、ワークライフバランスのワークショップ、「子供を仕事に連れて行く」日、企業新聞で父親とその子供を強調するストーリーは、Volkerが推奨するアプローチのほんの一部です。 Volkerはまた、多くの場合、企業が産休と育児休暇を理解する方法に変革をもたらすことができます。以前は「非生産的な休暇」と見なされていたVolkerは、企業が昇進や昇進で報酬を得るのを支援し、従業員が子育てから学ぶ可能性のあるいわゆるソフトスキルを奨励しています。同時に、彼は、親に柔軟性を提供し、会社の効率と生産性を向上させるために、労働時間ではなく「成果に基づく昇進方針」を働きかけています。 Volkerは、「Dads—Fathers in Balance」プログラムで、Airbus（16,000人の従業員）またはTechniker Krankenkasse（11,000人の従業員を抱える健康保険会社）のような大企業だけでなく、改善を目指す中堅および家族経営の企業とも協力してきました。従業員の満足度とスタッフの積極的な父親の地位を奨励します。 企業内の変化が社会に波及することを確実にするために、Volkerは企業の仕事や公的な支援だけでなく、さまざまなコミュニティの個々の父親を提供します。フォルカーの企業プログラムとコンサルティングの収益によって資金提供されているファーザーセンターでは、男性は他の父親や専門家からさまざまな問題（児童心理学から結婚相談まで）に関する情報やアドバイスを受け取ることができます。 Volkerは、男性が他の男性から情報を受け取り、父親にとってより快適で最も客観的なものにすることの重要性を認識しています。初めての父親は一般的に感情的に利用可能で、学びたいと思っているので、フォルカーはこれらの男性を社会の乗数として識別し、父親センターで彼らの興味とスキルを奨励するためのプログラミングを提供しています。妊娠中の父親の役割や父親と赤ちゃんの水泳などの問題に関するクラスが提供されており、ドイツ中のさまざまな都市に拡大しています。 Volkerのダイナミックな広報活動、メディア戦略、ロビー活動は、個人や企業に影響を与え、ドイツ社会で父性を新たな価値にしています。 Volkerは、ドイツの有名人が一般の人々の「父の大使」になると同時に、彼のプログラムについての認識をサポートし、広めるために女性や家族計画グループとネットワークを築いていることを発見しました。彼は、さまざまな仕事だけでなく、仕事をする男性の父性にも焦点を当てた子供向けのフィールドトリップを企画しています。 Volkerのウェブサイトwww.vaeter.deは、父親がオンラインでアイデア、懸念、アドバイスに出会い、交換するための社会全体のプラットフォームです。このウェブサイトは、月に20万件以上の「ヒット」を受け取る父親ネットワークのプラットフォームです。 Volkerはまた、ドイツ最大の財団の1つであるHertie Foundationを、彼のWebサイトと協会の戦略的パートナーおよびサポーターとして獲得することに成功しました。 Volkerは、ドイツ全土の協会や企業の父親に関するスピーチやキャンペーンのために定期的に予約されています。これらの講演活動により、フォルカーはファーザーセンターとウェブサイトに助成金を支給するだけでなく、政府の政策に影響を与えるのに役立つ専門知識の評判を築き上げています。 Volkerは、ドイツ政府の家族事務所から男性と家族に関連する問題の専門家として相談を受け、家族とワークライフバランスに関する新しいドイツの法律を制定しました。この法律は、父親に、出産後の最初の1年間に少なくとも2か月の休暇を取るインセンティブを明示的に与えています。初めて、多くの家族が父親または母親が育児休暇を取るか、それらを連続して組み合わせる余裕ができるようになりました。その結果、企業だけでなく家族からの需要も大幅に増加しています。 フォルカーはドイツ全土に拡大する準備をしています。彼の新しく設立された「ファーザーアカデミー」は、彼のアプローチを再現するために乗数とフリーランスのコンサルタントを訓練しています。企業プログラムDads—Fathers in Balanceの議事録により、彼はドイツの16州のそれぞれのハブとしてFatherCentersを設立します。