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Shahid Ziaパキスタン • 2007年フェロー選定
Shahid Ziaは、パキスタンの弾幕地域と乾燥地帯の両方で、小規模農家の間で有機農業を普及させています。彼は、有機農業を手頃な価格で収益性の高いものにするために、農家グループを開発し、種子開発と有機農場認証のプログラムを設定しています。
人物
Shahidは、弾幕地域の農民の家族から来ています。子供の頃、彼は貧しい人々への愛情を育み、自分のポケットから、そして彼が動員できる他のあらゆる資源を通じて、彼らを可能な限り支援しました。彼は家族が家族の確執や対人関係の対立から生じる紛争の解決に関与している環境で育ちました。彼は農業に惹かれ、大学の学位を取得するために農業を学び、この分野に有意義に貢献する能力を身に付けました。彼はパキスタン農業研究センターに雇われ、そこで博士号を取得するために米国に行くための助成金を受け取りました。 米国に滞在中、彼は病気の子供が生き残るのを助けるという問題に直面しました。彼が公共の利益のために何かをすることができることに気付いたのはこれが初めてであり、その経験は彼が人々を助ける方法を探すように動機づけました。最終的に、彼はパキスタンの農地を改善する方法について考え始めました。彼がパキスタンに戻ったとき、彼は1997年に持続可能な開発政策研究所（SDPI）に参加し、農業貧困、世界貿易機関、および農業補助金の撤回の間の関係についての世界的な議論に参加しました。彼がSDPIで獲得した南アジア全域での露出は、これらの議論が他の南アジア諸国にとって非常に重要であるが、パキスタンにとってはそれほど重要ではないことを彼が理解するのに役立ちました。彼は、ほとんどの農民は、農業における新たな世界的傾向から切り離されていると感じた。 2000年に、彼はSDPIを離れてSUNGIを率い、そこで彼は小規模農家と直接関わることができると感じました。これらの両方の任務は、彼が地上の現実を理解するのに役立ち、2003年に彼は彼のアイデアにフルタイムで取り組むためにLokSanjhを正式に登録しました。
新しいアイディア
Shahidは、パンジャブ州の小規模農家が経済的および環境的持続可能性の手段として有機農業を確立するのを支援するために、技術的および管理的バックアップサポートシステムを伴うシードバンクを作成しました。有機農産物のマーケティングの初期段階の支援を含む技術的および管理的サポートは、地域事務所を通じて農民グループに提供されます。技術サポートには、節水技術、害虫管理、種子開発などの農業技術も含まれます。管理サポートには、種子と農産物の保管、時間とプランテーションの管理の支援が含まれます。 ShahidはLokSanjhを設立し、村レベルで農民をグループに編成し、デフカーン議会の形でそれらをまとめました。 Shahidは、主要な問題に関する議会の作業を支援し、政府の支援を求めるロビー活動を支援しています。集会はまた、農民が決定を下し、彼らの活動を調整するための焦点としても機能します。 Lok Sanjhは、有機農業に関する知識と情報を議会のメンバーに定期的に広めています。 Lok Sanjhは、乾燥地帯と弾幕地帯で働いています。乾燥地帯では、小規模農家は農場から十分な利益を得られないことが多く、そのため、世帯の女性が農業を行って、農場外労働者として働くために去ります。 Shahidは、このような女性農民が段階的に収穫量を増やすのに役立つ統合農業システムを開発しました。その間、持続可能性のレベルが達成されるまで農業を継続するために、種子、穀物、山羊の形で融資が提供されます。に達した。 弾幕地域の小規模農家が有機農業に移行するのを支援するために、Shahidは彼らが有機農産物を国内および国際的に販売するのを支援するインフラストラクチャを開発しています。国際市場向けに、彼は農産物をオーガニックとして認証するためのライセンスを取得しました。彼は、農家が地元の市場で農産物を包装して流通させるのを助けるシステムを開発しました。実際、SheikhupuraのLok Sanjhオフィスは、有機農産物の販売店としても機能しています。
問題
パキスタンの6,620,054の私有農場の58％は、面積が2.0ヘクタール未満です。しかし、それらを合わせると、農地の16パーセントしかカバーしません。所有する農場の別の28％は2〜5ヘクタールで、農場面積の30％をカバーしています。これらの小規模農家の大多数は貧しく、集約的な作付けのために土壌の肥沃度が大幅に低下しているため、農家の世帯でさえも収穫量が食料安全保障を保証しないことがよくあります。 Shahidは、生産能力の低下を農家の主要な問題と見なしています。生産能力の低下の背後にある重要な理由は、農家が農場をビジネスとして管理できないことです。もう1つの重要な理由は、持続可能性と長期的な利益を考慮せずに、市場で入手可能な新しい種子、農薬、肥料、およびその他の農業投入物への投資に盲目的に依存していることです。これらの材料の購入は生産コストを増加させるだけでなく、それらの使用は土壌の肥沃度を低下させ、新しい種類の害虫の攻撃に対する脆弱性を増加させます。小規模農家は洪水灌漑を利用し、可能な限りすべての農地を利用しようとしています。世紀の最後の四半世紀におけるこの集中的な使用は生産能力を減少させ、農民は今や家族を維持するために賃金労働者として働くことを余儀なくされています。一方、地元の植物の栽培は減少し、以前は広範囲の穀物や野菜があり、他の植物は単一型の栽培に取って代わられました。これにより、現在の農民の地域の多様性に関する知識が減少しています。 Shahidは、外国人投資家による企業農業が大家主に取って代わり、小作農システム全体を変えて、小規模農民を限界に追いやるのを見ています。これらの小規模で小作農は組織化されておらず、ほとんどが文盲であり、良い慣行と悪い慣行を区別することができません。伝統的なコミュニティシステムの崩壊は彼らを散らばらせ、相互支援のための協同組合を形成するのではなく、彼らは互いに競争している。パキスタンの農村地域では、農業補助金の撤廃、農業投入コストの増加、市場の状況の変化により、小規模農家の苦痛、貧困、食糧不安が大幅に増加しています。 Shahidは、有機製品の市場と有機栽培製品の価値に対する一般の認識の高まりが、パキスタンの小規模農家に土地を活性化し、長期的な利益を計画する機会を提供すると考えています。これは、市場主導の農業手法から、農業業界全体を再形成し、小規模生産者の競争力を高めることができる生態学的に健全な慣行に切り替える機会です。
戦略
Shahidは2002年にLokSanjhを設立し、2005年までそれを主導し、イスラマバードとシェイクプラに事務所を設立しました。 ShahidとLokSanjhにとって、小規模農家が主なターゲットオーディエンスです。この期間中、LokSanjhは農民を「農民グループ」に組織しました。彼らは、乾燥地帯と弾幕地域の農民と協力するための二面的なアプローチを開発しました。世帯の男性メンバーがすでに賃金労働者として働くことを余儀なくされ、農場が耕作されていない乾燥地帯では、シャヒドは農民に世帯の女性の助けを借りて土地の一部を活性化するよう動機づけました。彼らは食料用の穀物や野菜を育て、現金収入を得るための手段として家禽や家畜の飼育を始めることに力を注いだ。弾幕地帯では、Lok Sanjhの労働者が農民に、農場の一部で有機農業を試し、グループでの優れた農場管理慣行について話し合うように説得しました。 Lok Sanjhはまた、パンフレットと週刊新聞を発行して、農家に優れた慣行と市場動向について知らせました。 Lok Sanjhは、作業の最初の段階から、弾幕地域でさえ、肥料の不適切な使用、地元の種子の喪失、および農薬（特に禁止されているもの）の質の悪さが農民に深刻な困難を引き起こしていることに気づきました。乾燥地帯では、土地の所有が少なく、水が不足しているため、適切な作物の生産が妨げられていました。 2005年、Lok Sanjhは乾燥地帯で女性グループを結成し、それ以来、穀物、家畜、種子銀行の設立を支援してきました。このグループは、Lok Sanjhから提供された穀物、家畜、種子から、ふさわしい女性を特定し、女性に貸し出します。さらに、Lok Sanjhは、乾燥地帯の農民が水不足の問題を克服するための水収穫システムを開発するのを支援しています。この統合農業アプローチは、175以上の村の世帯が貧困に対処し、徐々に貧困から抜け出すのに役立っています。 シェイクプラの弾幕地域では、Lok Sanjhが2003年の12の村から2006年末には150を超える村に拡大しました。150を超える村で、農家は米などの換金作物で有機農業をパイロットテストし、有機農法をより多くの地域に拡大しています。彼らの作物。彼らは、工業的に生産された肥料、農薬、種子を使用して栽培された作物の収量と同等であることを発見しました。 2004年には、農薬を散布した稲作の大部分が失敗しましたが、有機栽培の稲作は影響を受けませんでした。これは、有機農法を拡大するという村人の自信を高めました。 Lok Sanjhの方法は、地元の種子を使用し、換金作物との混合プランテーションを行い、天然肥料を使用し、農薬を避けて「良い昆虫」を殺すことです。 村人が有機農法を野菜の栽培に拡大するにつれて、心理的な障壁が最大の課題になります。 Lok Sanjhは、農民の会議を開催し、優れた生態学的慣行（彼らの利点と課題）について話し合うための集会を開催します。 Lok Sanjhの主催者は、農民自身の仕事から生まれた成功した結果によって心理的な障壁が最もよく破られることを知っており、農民が実験する動機を与えるのに役立つ成功事例を広めています。 Lok Sanjhはまた、独自の種子生産農場を開発しました。そこでは、絶滅の危機に瀕しているさまざまな地元の植物が再現され、総合的病害虫管理技術が実証されています。さらに、すべての村には、有機種子と肥料のための独自の店があります。 農民が彼らの製品を国際的に販売するのを助けるために、LokSanjhはパキスタンで認証機関として行動するための免許を取得しました。現在、パキスタンには認証会社がないため、認証は費用と時間のかかるプロセスです。 Lok Sanjhは、国内市場と国際市場の両方の流通チャネルも模索しています。彼らは、ホテルやスーパーマーケットなどの都市市場で大量購入者と提携するだけでなく、独自の店舗を設立することを目指しています。今後3年間で、Lok Sanjhは、パキスタンの有機農業の主要プレーヤーとして農民グループと議会を発展させ、有機農業のチャンピオンにし、有機農産物を管理、生産、販売する能力を確立したいと考えています。 Lok Sanjhは、革新のための他の手段を模索しながら、徐々にバックアップサービスプロバイダーに移行します。乾燥地帯については、Lok Sanjhはより多くの農民、特に女性農民に働きかけ、貧しい人々が貧困の罠を打破するのを助けることができる支援グループを開発します。