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Maged Hosnyエジプト • 2008年フェロー選定
Maged Hosnyの長期的な目標は、エジプトの文化的規範と雇用に関連する公式の政策の両方を変えることです。彼は、学生の能力と興味を特定して開発し、労働市場のニーズと機会について学生に知らせ、すべての資産を最も有効に活用できる仕事を見つけるのを支援する包括的なキャリアカウンセリングプログラムを作成しました。
人物
Magedはカイロ郊外のHelwanに住んでおり、そこですべての教育を受けています。マゲドは当初、ソーシャルワークと人文科学に興味を持っていましたが、数学の教師であった父親の希望で商取引を学びました。彼の父は、マゲドがまだ若かった1992年に亡くなりました。彼の母親は働いておらず、彼の兄弟はカイロのエルカスルエルアイニ病院で栄養の専門家として働いていました。 Magedは、コプトの司祭であり、彼の名付け親であり指導者であったCEOSSの創設者で元ディレクターである故SamuelHabib神父から最も影響を受けました。マゲドは、サミュエル神父を、人々が自分の価値と可能性を認識するのを助ける方法を知っていた「リーダーシップの専門家」と見なしています。サミュエル神父は、すべての人が彼らを鼓舞する能力を持っており、資源が限られている場合でも成功と影響を達成できることを彼に教えました。マゲド氏は、ハビービスのオフィスに足を踏み入れたとき、世界で最も重要なことを新たに理解し、これは非常に有意義だったと述べました。 マゲドは幼い頃から学校の社会活動の多くに携わっていました。それがきっかけとなり、社会変革への関心を高めるのに役立ちました。高校の最後の年と研究所での彼の訓練の始まりに、マゲドはボランティアの小さなグループを集めて、疎外されたコミュニティにサービスを提供するように彼らを導きました。 Magedはカイロのいくつかの貧しい地区を訪れ、困っている多くの人々に会いました。彼は、彼らの問題についてより深い洞察を得て、彼らをよりよく知り、彼らが彼ら自身のリーダーシップの可能性と彼らのコミュニティの変化のエージェントとして行動する能力を理解するのを助けたいと思っていました。
新しいアイディア
Magedは、若者の適性と才能、そしてますますグローバル化する労働市場のニーズの両方に対応する多面的なキャリアカウンセリングシステムを通じて、教育と雇用に関連するエジプトの政策を変えています。 Magedのキャリアカウンセリングシステムは、若いエジプト人が労働力に入る準備をする方法を変革します。彼は、若者が自分の興味や能力を見て明確にし、これらが現在の雇用市場のニーズにどのように最適に適用できるかを判断するのを助けます。 Magedのイニシアチブは、社会全体の関連する関係者を巻き込むことにより、一方では高い失業率、他方では特定の分野の労働者の過飽和という現在の需給ミスマッチ現象を大幅に削減します。適切な情報と準備の欠如によって主に引き起こされる問題。 Magedは、高校、技術研究所、大学で勉強している若者、およびすでに労働市場に参入している若者に焦点を当てています。プログラムの参加者は、最初に彼らの専門的なスキル、興味、および可能性の包括的な評価を受けます。次に、一連の説明会を通じて、ローカルおよびグローバル市場のニーズ、専門的な環境、および選択した分野で成功するために開発する必要のあるスキルについて学びます。その後、Magedは職業紹介サービスを提供し、参加者が自分のスキルセットに適した実行可能な雇用を見つけられるようにします。このサービスは、若者が仕事を見つけてキャリアに入ることができるようにするための最後のステップです。つまり、「適切な」分野です。若い従業員が貢献できる分野であり、彼または彼女のサービスはどこにありますか。要求する。 Magedは、権威あると見なされているが、現在の若い応募者の洪水に対応できない分野に置かれている、広範で柔軟性がなく、衰弱させる強調を減らすことを望んでいます。エジプトでは、若者の失業と特定の分野の労働者の過飽和が重大で広く認識されている問題ですが、文化やシステムを変える予防策に焦点を当てた方法でそれらに対処しようとした人は誰もいません。
問題
エジプトの労働市場は、そのニーズと若い熟練労働者の膨大な供給との間の大きなギャップに苦しんでいます。エジプトには、高校、技術研究所、大学を卒業した700万人以上の若者が住んでいますが、彼らの訓練にもかかわらず、その大多数は最も権威のある、しかし過飽和状態の分野に就職することができません。エジプト中央公共動員統計局（CAMPAS）が2004年に実施した調査によると、高校卒業者の65％、および全大学卒業生の25〜30％が失業しています。エジプトの公式および非公式部門で働くことができる人々の総人口のうち、11〜13パーセントが失業しています。教育部門が提供する理論的訓練と企業部門の実際的な要件との間のギャップによって示される、教育部門とビジネス部門の間の対話の欠如は、マゲドが解決しようとしている問題の中心にあります。 エジプトの若者は高校で重要なキャリアの決定をしなければなりません。高校生は、成績と両親の希望に基づいて、科学と芸術に焦点を当てる大学に通うか、技術研究所に通うか、直接労働市場に参入するかを決定する必要があります。このプロセスでは、労働市場の需要や学生の自然な能力や興味が考慮されることはめったにありません。その結果、多くの学生は、必ずしも関連する興味や能力のためではなく、彼らが権威と儲かると見なされ、彼らの成績がそれらの大学の学部に入ることができるため、薬局や工学などの分野に焦点を当てています。低学年の学生はビジネスと法律を勉強することを余儀なくされていますが、これらの分野で必要な仕事の機会、可能な専門分野、または実践的なスキルについての情報はありません。最終的に、社会的圧力と情報の欠如は、若いエジプト人を特定の分野に人為的に導き、市場に吸収できない余剰労働者を生み出し、若者が成功した充実したキャリアに着手する可能性を減らします。 仕事を見つけた若者は、職場での役割と責任に対して準備ができていないことがよくあります。これは主に、選択した分野での経験の欠如、および組織内で成功するために必要な適切な専門的スキルの欠如に起因する可能性があります。実際、最近になってようやく、インターンシップがエジプトの初期の専門能力開発の重要な要素になりました。
戦略
1993年、マゲドはコプティック福音社会サービス機構（CEOSS）との協力を開始し、履歴書の書き方と面接の方法を生徒に教えるマニュアルを作成しました。 2007年までに、Magedは3,000人以上の若者がCVを準備するのを支援し、CEOSSの若者雇用イニシアチブで1,850人以上を雇用しました。 Magedは、CEOSSでの仕事を通じて、多くの若い工場労働者が短期間で仕事を辞め、高い離職率を生み出していることを観察しました。 Magedは、なぜこれが起こっているのかを理解したかったので、この現象の影響を最も受けた工場の従業員に話しかけ、彼らの仕事と雇用市場に関する基本的な情報を理解するのを助けました。その結果、労働者は、給与や昇進などの基本的な仕事の知識に加えて、自分の仕事、必要なスキル、能力についての理解とビジョンを深めることができました。労働者が工場内のさまざまな分野と、どこでどの分野が彼らに最も適しているかを認識した結果、回転率が低下しました。 1996年、マゲドは、キャリアカウンセリングとアドバイスの重要なアイデアと一般的なガイドラインについての知識を深めるために、エジプトのトレーニングと雇用センターに参加しました。さまざまな政府および市民組織（CO）がセンターの活動に参加し、貢献しているため、これはMagedがイニシアチブを開発するための貴重なネットワークとして機能しました。 2000年、マゲドはムバラクコールイニシアチブの職業訓練プログラムと協力して、若者が労働市場に参入する準備をしました。マゲドは仕事中に、参加した学生の80％が、予想されていたように職業に就くのではなく、大学に入学していることを発見しました。学生は実践的なスキルベースの評価で高学年を取得し、大学に入学することができましたが、これにより、プログラムは熟練した職業労働者のグループを準備するという目標を達成できませんでした。これは、若者に彼らのすべての専門的選択肢について教え、彼らの能力がどのように労働市場の資産になり得るかを彼らが理解するのを助ける必要性を示しました。 Mubarak-Kohlプログラムの学生は技術的な職業に適していましたが、彼らは即時の雇用から離れて大学の名声に引き寄せられ、多くの場合、専門職は行き詰まりにつながりました。 マゲドは、若者の雇用に取り組んだ豊富な経験から、学生は一般的に労働市場について知らされておらず、スキルや興味の実際的な実施に気づいておらず、適切なキャリアを効果的に選択できないことに気づきました。若者の雇用に課題を抱えている他の国で実施されている戦略を探求するために、マゲドはフランス、ヨルダン、チュニジアを訪れました。彼は特にこれらの国々で開始されたキャリアカウンセリングプログラムを研究し、それらを使用して独自のアプローチを開発しました。 これまで、マゲドは、エジプト・スイス開発基金、ドイツ技術協力庁（GTZ）、アガカーン開発ネットワーク、青少年開発センターなどの主要な開発組織と協力して、キャリアカウンセリングプログラムを開始しました。約500人の若者がこのプログラムを修了しました。 これらの組織との協力に加えて、Magedは2006年に3つの専門学校でパイロットプロジェクトを実施しました。彼はDar ElSalamのElFania El Saniaia、SaidaZeinabのZinbBamba Kaden、El Manila School forGirlsで働きました。 Magedは、学校の教師と協力して、労働市場の需要とキャリアカウンセリングの重要性について話し合いました。彼はまた、これらのトピックに関する実践的な文献を教師と生徒に提供しました。 Magedは、若者にキャリアサービスを提供する採用オフィスの開発を開始し、履歴書の書き方、面接の実施方法、専門的なスキルの開発方法を教えています。これらのオフィスはまた、若者が適切な仕事の機会を見つけるのを支援します。 今後5年間で、マゲドはイニシアチブを拡大し、エジプト全土の若者にキャリアカウンセリングサービスを提供する予定です。最初のステップは、彼のCOを確立し、彼のコンセプトの認識を広め続けることです。 Magedのプログラムの2年目と3年目は、関連するCO、教育機関、政府機関、および潜在的な雇用者の間で彼の概念の認識を広めることに焦点を当て、若者の雇用を強化する戦略としてキャリアカウンセリングの制度化を奨励します。 Magedは、会議、説明会、円卓会議を通じて主要な関係者と関わります。彼は、彼のプログラムを通じてキャリアカウンセリングを受けた学生がそのプログラムを代表して提唱し、学校のキャンパスでの意識を高めることを望んでいます。 Magedはまた、若者と雇用に関係する組織や機関向けのトレーナー（ToT）コースのトレーニングを開発します。 ToTコースは、理論、実践、評価の各セクションに分かれており、Magedが作成したマニュアルを使用して、参加者に貴重なキャリアアドバイスを学生に提供する方法を教えます。 計画の最後の2年間で、Magedは、最初の3年間の結果と成果を意思決定者に提示することにより、アドボカシー活動を強化します。彼は、この情報がキャリアカウンセリングを含むように教育システムの変更を促進することを望んでいます。 Magedのイニシアチブは、労働市場で実行可能な競争相手になる若者の能力に取り組むエジプトで最初のイニシアチブではなく、若者に情報を提供し、職業上の将来に関して教育を受けた決定を下す能力を高めることに焦点を当てた唯一のイニシアチブです。