バンバンイスマワン

インドネシア • 2008年フェロー選定

Bambang Ismawanは、農業生産慣行を改善し、インドネシアの発展を促進するために、農村の農家に幅広いサービスを提供しています。バンバンのキャリアを通じて、彼は先駆者であり、市民主導のイニシアチブの財政的持続可能性を推進してきました。

人物

バンバンは、彼の独立した性格を奨励した両親によって東ジャワで育ちました。 1930年代と1940年代にインドネシア女性組合の社会活動家であった彼の母親は、公共財への関心をバンバンに伝えました。バンバンは大学で経済学と農業の研究を続けました。彼は学生団体で活動していましたが、オランダの司祭であるジョン・ダイクストラ神父に会うまで、貧しいインドネシアの農民の経済発展に専念するように促されました。ダイクストラ神父は、グヌンキドゥルの乾燥した沿岸地域の農村部の貧しい人々に力を与えるために働いており、人々を助ける最も効果的な方法は単に物を与えることではなく、情報とスキルで彼らを支援することであるとバンバンに教えました。パンチャシラ農民協会、コミュニティのエンパワーメントとインドネシアの独立のために働く農民と労働者の社会運動。 1964年、27歳で、バンバンは協会の会長に選出されました。 3年後、農村の農民のニーズに対応し、農村の生産慣行を改善するために、バンバンはビナスワダヤを設立しました。

新しいアイディア

バンバンは、40年以上前に、財政的に持続可能な農村開発組織であるビナ・スワダヤを立ち上げたときに、持続可能な市民主導のイニシアチブの実践を開始しました。彼の目的は、教育、情報、商品やサービスへのアクセスに対する農村の農民のニーズに応えることでした。しかし、当時の政治情勢により、バンバンは政府の支援にも外国からの資金提供にも頼ることができませんでした。バンバンは、農村農家の自給自足コミュニティを構築するプログラムに加えて、農業雑誌Trubusを作成および配布する出版社など、農村開発という彼のより大きな目標にも貢献した一連の収益創出企業を立ち上げました。現在、Trubusは、毎月70,000部が発行されている主要な雑誌であり、多くの分野をカバーするように拡大しています。さらに、Bambangは、Bina Swadayaを他の市民組織（CO）のモデルとして宣伝し、コミュニティリーダーをトレーニングして自助グループを組織することにより、自立を促進しています。これまでに、Bina Swadayaは10,000人を超えるコミュニティリーダーを訓練し、350万人にサービスを提供する12,000を超える草の根の自助グループを生み出し、1,350万人のメンバーを擁する65万のマイクロファイナンス機関を立ち上げました。この組織は16社を運営しており、その中には組織の事業のほぼ95％に資金を提供する農業店のフランチャイズ事業も含まれています。

問題

インドネシアのスハルト政権（1968年から1998年）の間、人口の大部分は自給自足農業で生活していました。そのため、効果的な経済開発プログラムの実施が大いに必要でした。農民組織は存在していましたが、重要なアグリビジネス情報やマイクロファイナンスサービスへのアクセスが不足していました。以前の既存の社会支援プログラムは、一般的に農村の農民に配布することに基づいていました。現在、このアプローチは持続不可能であり、力を奪う開発手段であると考えられています。この時期の経済開発の緊急の必要性にもかかわらず、国民は社会のニーズに対応する能力に限界がありました。政治的な力が働いているため、国の発展のために働いているCOは、政権によって脅威と見なされ、扱われました。その結果、市民社会イニシアチブのための外国の資金源からの資金調達に関してはほとんど安定していませんでした。さらに難しいことに、当時の世論は、公益のために活動している組織が利益を上げることは不適切であると考えていました。実際、強力なCOを構築する上での財政的持続可能性の重要性についての理解の欠如は、インドネシアの文化に浸透しました。この感情は今日でも感じられます。法律はCOが収入を得る活動をすることを許可していますが、35パーセントだけが地元の収入源を確立しています。

戦略

バンバンは、農村の農民に教育、製品、サービスを提供するコミュニティ開発組織として、1967年にビナスワダヤを設立しました。この組織は、パンチャシラの社会運動と、バンバンが会長を務めていたパンチャシラ農民協会から生まれました。今日、Bina Swadayaは1,000人以上のスタッフを雇用し、年間3,000億ルピア（3,300万米ドル）を超える予算で16の社会志向企業からの収益でほぼ完全に運営されています。BambangはBina Swadayaを通じて、農業雑誌Trubusの発行を開始しました。農業慣行に関する情報源を提供し、アグリビジネスの概念を促進することにより、農村農家の生産性を向上させます。それ以来、Trubusは農業出版物のマーケットリーダーになり、その親会社は繁栄し、1,246冊の農業書、606冊のタイトルを他の分野で出版し、他の組織に印刷サービスを提供しています。出版社の後、バンバンはビナ・スワダヤ傘下の会社を立ち上げました。そのすべてが、彼がこの分野にもっと関与するようになるにつれて明らかになったニーズに応えました。たとえば、雑誌の購読者がどこでこれらの商品を購入できるかを尋ねたため、彼は道具、種子、肥料、その他の農産物を販売する農産物店を立ち上げました。 2006年までに、バンバンはインドネシア全土で10の大きな店舗を運営し、現在、農業部門で雇用を創出する手段としてこれらの店舗をフランチャイズ化しています。他の企業の中でも、国内外を中心としたエコツーリズム事業や、企業などにワークショップ施設を提供する事業を立ち上げ、組織の指導のもとに設立された企業に加え、ビナ・スワダヤの心臓部はコミュニティエンパワーメントプログラムに根ざしています。バンバンは農村の農民を自助グループに組織し、コミュニティのリーダーはアグリビジネスと起業家精神の訓練を受けており、グループ間の自給自足を促進するよう奨励されています。 Bina Swadayaのメンバーは、インドネシアのいくつかの大手銀行と提携して運営されている地元で運営されているマイクロファイナンス組織を通じて、貯蓄と低金利のローンサービスを利用できます。地元のマイクロファイナンス組織におけるこのプログラムの成功の明確な兆候、97％の返済率、しかし、財政難に陥っている人々のために、バンバンはこのサービスに信用保険制度を追加しました。バンバンは最近、ビナ・スワダヤの直接監督に署名しました。別の会長であり、組織の諮問委員会の会長に就任した。バンバンの仕事は国際的に有名ですが、彼はインドネシアを超えた農村開発の問題により直接的に取り組むために自立についての彼の考えを広めようとしています。