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Vijay Mahajanは、インドの100万を超える貧しい農村世帯の生活を支援する生計促進機関であるBASIXを設立しました。 BASIXは、農村部の貧困層の生活の持続的な改善に向けて、金融サービス、農業および事業開発、制度開発を作成および拡大してきました。
Vijayはインドのジャンムー出身で、若い成人として非常に成功した学生でした。彼は、インドと米国の有名な学術機関である、インスティテュートオブテクノロジー(デリー)、インスティテュートオブマネジメント(アーメダバード)、およびプリンストン大学のウッドローウィルソン公共国際問題大学院に通いました。 Vijayは、1970年代にフィリップスグローバルで儲かる地位に就いたとき、やりがいのあるキャリアトラックにいました。しかし、ガンディーの理想の研究は、彼の人生をもっとやりたい、そして他の人のためにもっとやりたいという欲求を彼に刺激しました。ビジェイは、「私の企業の知名度の高い仕事をあきらめることは避けられませんでした…それがすべての人に歓迎されたというわけではありませんが、私の心は決心しました。」家族や友人に衝撃を与えたVijayは、農村部の経済開発に従事するために米国からインドに戻りました。 1983年、Vijayは、森林ベースの生活、天然資源管理、家畜開発、零細企業の振興の改善に取り組むCOであるProfessional Assistance for Development Action(PRADAN)を設立しました。現在、プラダンは7つの州の33の地区で働いており、135,000を超える貧しい家庭があります。 1996年、VijayはPRADANのリーダーシップを引き継ぎ、BASIXを開始しました。これは、農村部の生活の促進に取り組む別のCOですが、金融サービス、農業および事業開発、制度開発など、より包括的な焦点を当てています。 Vijayは、社会起業家が率いるいくつかの企業や組織の役員であり、インドの農村部の非農業部門に関する本「TheForgottenSector」を共著しています。彼はまた、農村開発に関する50以上の記事を書いています。
マイクロクレジットとマイクロファイナンスは、経済的にダイナミックな地域の多くの進取的な貧しい人々が貧困から抜け出すのを助けてきました。しかし、資本へのアクセスの欠如よりもはるかに困難なさまざまな課題に直面しているあまり親切でない地域の人々にとって、Vijayは、貧しい農村地域で重要な機会を生み出すために、他のさまざまな事業開発サービスを提供する必要があることを発見しました。 Vijayの仕事は、マイクロファイナンスではなく、生計向上を目的としています(マイクロファイナンスは、貧困を削減し、貧しい人々に経済的機会を創出するために使用する唯一のツールです)。彼の組織であるBASIXは、マイクロローン、そして重要なことに、コンパニオン貯蓄プログラム、保険プラン、農業および事業開発サービスを直接使用して、貧しい農村世帯の3分の1を支援しています。その他の受益者は、BASIXが資金調達、トレーニング、開発、運用を支援する100を超える市民組織(CO)またはコミュニティベースのマイクロファイナンス機関によってサポートされています。
インドの10億人以上の人々の3分の2は農村地域に住んでおり、ほぼ半分は貧しい人々です。インドの農村地域の状況は、国の半乾燥熱帯地域の水不足や北東部の洪水から、沿岸の漁業コミュニティの環境悪化や森林地域の部族の人々に影響を与える資源の喪失まで、非常に複雑で困難な場合があります。さらに、農村コミュニティの人々は、資本、生産資産、および財源へのアクセスを欠いていることがよくあります。インドに限ったことではない後者の課題に応えて、以前は銀行に預けられないと考えられていた貧しい女性のグループにマイクロローンを拡大する実験プログラムが、1970年代にバングラデシュやブラジルなどの国で出現し始めました。それ以来、貧しい農村女性が信用に値することを証明するために大きな進歩があり、貧しい人々のグループへの貸付は良い投資です。しかし、インドの銀行は1990年代初頭に国有化されたため、独立したマイクロファイナンス機関は定着しませんでした。代わりに、銀行は、汚職率が高く、「官僚的形式主義」の量が多すぎることを考えると、ほとんど効果がなかった貧困層に補助金付きの融資を提供するために全国的に義務付けられた取り組みを実施しました。しかし1992年、インドが銀行システムの改革と自由化を開始したため、状況はさらに悪化しました。銀行は、依然として融資の収益性が低いと考えていたため、農村部の貧困層への融資件数をさらに減らしました。それ以来、バングラデシュやブラジルなどでの初期の例の成功により、マイクロファイナンス機関(MFI)がインドで活動を開始しました。ただし、Vijayは、マイクロクレジットへのアクセスだけでは特効薬ではないと警告しています。貧しい人々は、お金を利用できないだけでなく、医療、雇用、教育を利用できないために貧しい人々です。住みにくい地域に住んでいると、多くの理由で、彼らが依存している天然資源の生産性が損なわれます。マイクロファイナンスだけでは、約1億7000万人の農村部のインディアンに依然として影響を及ぼしている種類の貧困に取り組むことはできません。
Vijayは、1996年に農村部の貧困世帯に包括的な生計向上サービスを提供する包括的な組織であるBASIXを設立しました。BASIXは当初、フォード財団とスイス開発協力庁から400万米ドルの10年間の融資を受けました。 BASIXは、インドの規制政策の枠組みの変更を首尾よくロビー活動することにより、国際金融公社、米国のショアバンク、オランダのトリオドス銀行、ICICIなどの国際金融機関から商業投資を引き付けるインド(および世界)で最初のMFIになりました。 Bank(インド最大のプライベートバンク)、およびHDFC Bank(ムンバイに本社を置く技術に精通した商業銀行)。 Vijayの野心的な目標は、BASIXを通じてインドの100万人の貧しい農村部の人々にマイクロクレジットを支払うことでした。今日、彼が最初に想像した方法ではありませんが、何百万もの人々が恩恵を受けています。 BASIXは主にローンの分散に重点を置いていましたが、その業務分野と包括的な重点は過去12年間で大幅に拡大しました。 Vijayが2002年に実施した影響調査で、3年以上のマイクロクレジットの顧客の52%のみが収入の増加を報告し(23%は変化なし、25%は減少を報告)、決定された原因は管理されていないリスクであることがわかったとき、作物栽培と家畜飼育の生産性が低く、競争力のある価格を設定できないため、BASIXは戦略を改訂しました。新しい戦略は依然としてマイクロクレジットを提供しますが、生命、健康、作物、家畜向けの一連の保険商品で補完されます。さまざまな農業および事業開発サービス。そして、より良い価格を確保するために、有利な投入供給と産出販売を促進するための代替市場連携。ほとんどのMFIとは異なり、BASIXは貧困層だけに融資するわけではありません。 Vijayは、自営業ではなく、多くの貧しい人々が雇用されることを好むことを発見しました。これを念頭に置いて、BASIXは、貧困層に信用または雇用のいずれかを提供するMFIおよび零細企業に、信用(実質的な国際的資金提供者を通じて)、トレーニング、およびサービスを提供します。 BASIXは、個人または大規模な機関など、多様なクライアントに合わせて製品を調整します。情報通信技術アプリケーションを積極的に使用して、多数の受益者に対応し、フランチャイズエージェントと営業担当者の広範なネットワークを維持しています。 2006年までに、BASIXは7,000以上の村で中央スタッフおよびフィールドワーカーとして2,500人以上を雇用しました。 2007年後半までに、BASIXは約578,000件の累積ローンを通じて2億2,000万米ドルを分配しました。調査によると、BASIXの借り手/受益者の収入は、平均してわずか2〜3年で20〜30%増加し、他の人にもかなりの賃金雇用を生み出しています。その規模にもかかわらず、BASIXは、平均返済率92%で、借り手と受益者に個別の行き届いたサービスを提供することができました。借り手が返済できない場合、原因はしばしば彼らの直接の制御を超えており、環境要因のせいにされています。これは、保険プログラムが有効になり、コンサルティングサービスが問題に対処し始め、その人が前進して損失を取り戻す方法を推奨するときです。これらのプログラムは、BASIXが過去10年間に100万人以上に導入し、広めた生計向上の完全なパッケージを形成しています。