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ジミー・ウェールズは、世界中の何十万人もの参加者が共同で作成および編集する、無料のオンライン、多言語、オープンソースの百科事典であるウィキペディアを発明および構築しました。ウィキペディアは、数年のうちに情報収集の行為を根本的に民主化し、膨大な知識の山を生み出しました(超心理学について知りたいですか?ザンビアの気候ですか?コガネアジですか?)ウィキペディアはインターネットを持っている人なら誰でもアクセスできます接続。
ウェールズの最初の百科事典はワールドブックで、彼の両親は1969年のある晩、故郷のアラバマ州ハンツビルの訪問販売員から彼を購入しました。大学で金融を学び、先物およびオプション取引会社であるシカゴオプションアソシエイツでリサーチディレクターとしてキャリアをスタートさせました。 ウィキペディアにつながった起業家の道は、この時期に現れました。ウェールズは、初期のWebポータルBomisを作成しました。これは、ユーザーが生成したWebリング(インターネット上のWebサイトのコレクションが円形の構造で結合されたもの)を備えたサイトです。ウェールズは、コンテンツの作成と配信のボトムアップ戦略に焦点を当て、それが機能しました。車、コンピューター、スポーツ、その他のトピックで何百ものリングを作成しました。彼の経験は、適切な技術があれば、利己的な個人の大規模なグループが団結して、単独では作成できないものを作成することを証明しました。
ウィキペディアは、30巻のブリタニカ百科事典の後継者です。それは、一般の人々から集められた専門家の寄稿者と編集者に依存しています。何百万人もの人々が毎日ウィキペディアにログオンして質問に答えています。各「ユーザー」(オンラインリーダーおよび寄稿者の用語)は、任意のWebページのコンテンツを編集またはコメントするためのアクセス権を持ち、その編集はコミュニティから選出された経験豊富な管理者によって監督されます。したがって、多くのウィキペディアのエントリには複数の作成者がいて、ユーザーが絶えず情報を改良したり誤った情報を修正したりするにつれて、時間の経過とともに数十から数千の編集を経てきました。 ウィキペディアは、インターネットに接続すれば、世界中の誰でも無料でアクセスできます。ウェールズによると、このビジョンは常に、地球上のすべての人が自分の言語で作成できる、無料で高品質の百科事典でした。その基盤には、知識が豊富で誠実な仲間とのオープンな対話で慎重かつ思慮深く培われた世界の個々の知識は、説明のつかない、しばしば資格のない編集委員会よりも正確で豊かであるという信念もあります。 独自のウィキペディアのエントリによると、「ウィキペディアは多言語のWebベースの無料コンテンツ百科事典プロジェクトです。ウィキペディアという名前は、ウィキ(共同Webサイトの一種)と百科事典のかばん語(単語とその意味の組み合わせ)です…ウィキペディアは、世界中のボランティアによって共同で作成されています。 2001年の創設以来、ウィキペディアは急速に最大の参照Webサイトのひとつに成長し、2008年までに毎年少なくとも6億8400万人の訪問者を魅了しています。250以上の言語で1000万以上の記事に取り組んでいる75,000人以上のアクティブな寄稿者がいます。今日の時点で、英語の記事は2,500,828件あります。毎日、世界中から数十万人の訪問者が数万の編集を行い、ウィキペディア百科事典が保持する知識を強化するために数千の新しい記事を作成しています。」
ウィキペディアは、古典的なパラダイムシフトを表しています。それが現れる前は、問題があったことは明らかではありませんでした。今、私たちは問題がどれほど深刻であったかを非常に明確に理解しています。 何千年もの間、世界の事実を明確にする資格のある比較的少数の専門家と「専門家のアマチュア」は、彼らが大規模に効果的に協力することを可能にするツールにアクセスできませんでした。彼らは、知識を共有して構築したり、タイムリーにエラーを検出したりするのに十分な対話を可能にしない、不適切に狭い公開モデルに制限されていました。その結果、すべての知的作業の質が低下しました。 それに対応して、知識が伝統的に広められてきたメディアに関連する弱点があります。一つには、アクセシビリティの問題があります。誰もが新聞にアクセスできるわけではなく、新聞を買う余裕があるわけでもありません。ましてや専門的に書かれ、編集され、出版された百科事典です。これらの伝統的なメディアは、ある程度まで民主的です。何百万もの人々にとって、彼らの世界の理解と関与は、経済学、地理学、または他の要因によって制限されています。 関連性の問題も考慮してください。印刷物の知識は、間違いなく、出版後すぐに緊急性と話題性を失い始めます。印刷された百科事典を更新、書き直し、再発行して1つの変更に対応するには、数か月から数年かかる場合があります。新しい版が到着するまでに、改訂された資料でさえすでに古くなっている可能性があります。 オープンソーステクノロジーとオンラインの共同作業(どちらもウィキペディアの中心)は、この課題に対する解毒剤を提案しています。ウェールズは次のように書いています。「バンコクからボゴタまで、人々はアイデアを交換し、経験を共有することができます。私たちが思慮深く反省している限り、私たちは私たちの中で最高のものから学ぶことができます。私たちが自由な世界の基本的な組織原則として理性と力の非開始にコミットしている限り、私たちは永遠の階級や民族紛争に専念する人々には不可能な価値を創造するために団結することができます。」 ウェールズは、すべての人がアクセスでき、問題の初心者が意見の相違が何であるかを理解できるように、さまざまな議論や論争に関する基本的な事実を合理的に提示する普遍的な百科全書の価値を提唱しています。情報の消費者はますます次のように言っています。何を考えるべきかを教えたり、話の片側を教えたりしないでください。私たちに実際の事実を教えてください、そして私たちは自分で決めることを考えます。
ウェールズにとって、ウィキペディアは、無料の高品質百科事典を作成し、地球上のすべての人に配布するための慈善的な人道的努力として要約することができます。 ウェールズは、インターネットを通じてこれまでに試みられた最大のマスコラボレーションを設計しました。わずか6年前に設立されたウィキペディアの規模は驚くべきものです。現在のボランティアは28万人を超え、100を超える言語で530万を超える百科事典のエントリを作成および編集しています。ウィキペディアには、2006年12月だけで164,675,000のユニークビジターがあり、Webで6位にランクされ、昨年に比べて107%の成長率を反映しています。 ウェールズは、2003年半ばに非営利のウィキメディア財団を持ち株会社として設立するまで、ウィキペディアに資金を提供していました。彼が財団のために行っている仕事は、現在は名誉会長として、常に無給でした。彼はまた、2004年にアンジェラビーズリーと共同設立した営利企業であるウィキア社の会長でもあります。ウィキアはウィキファームです。さまざまなテーマの個々のウィキのコレクションであり、すべて同じWebサイトでホストされています。これらの役割はどちらも、ウィキペディア(特に英語版ウィキペディア)の事実上のリーダーとしてのウェールズの役割を説明していません。これは、トップダウンの管理ではなく、コミュニティポリシーの問題です。 ウィキペディアは、テクノロジーの飛躍を実質的に表していない。 「ウィキ」のアイデアを含む、ウィキペディアを作成するためのすべての要素は、設立の6年前に存在していました。それはむしろ、文化的、組織的、そして管理的な現象として注目に値します。確かに、技術専門家のニック・カーは、ウィキペディアのいくつかの側面に批判的ですが、その真の重要性は、組織の構造と今後数年間のコンテンツ作成の経済学にとってそれが何を意味するかにあるかもしれないと書いています。ウェールズの偉業は、従来の意味で管理することなく、世界で最も急速に成長しているテクノロジー組織の1つを管理することでした。彼のウィキメディア財団にはわずか15人の従業員がいます。百科事典を作成するほとんどすべての作業は、互いに絶えずコミュニケーションを取っている数千人の自己組織化ボランティアに委ねられています。 ウェールズは、使命、目標、価値観についての説得力のある声明を公に表明し、予期せぬ出来事が発生したときにそれに立ち向かうことで、この活動を導いてきました。たとえば、時間の経過とともに、彼は編集を開くためにウィキペディアをますます開いています。かつて、問題のある論争を解決するために、コミュニティは記事をロックして誰もが編集できないようにすることができました。しかし、経験から、開放性が品質の鍵であることが証明されたため、「誰でも編集できる」メカニズムがさらに拡張され、「半保護」が導入されました。つまり、全員を締め出すのではなく、新しいアカウントは、物議を醸す状態にあるエントリを編集できません。このような動きは常にコミュニティの多数派の支持を得て実施され、ウィキペディアが信頼できるサービスと持続可能な組織の両方になることを保証するのに役立つ標準を作成しながら、参加者の自治の軍団を可能にしました。
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