エイモリー・B・ラヴィンズ

アメリカ • Rocky Mountain Institute
2009年フェロー選定

19:39

Amory Lovins: We must win the oil endgame

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27:05

Amory Lovins: A 40-year plan for energy

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4:41

Why modern renewable power doesn’t need a breakthrough in energy storage

English

世界的に有名なロッキーマウンテン研究所の共同創設者であるAmoryLovinsは、エネルギー資源の効率的な使用と政策立案を開拓し、新しいモデルを作成し、政府、企業、およびコミュニティ全体に再生可能ソリューションを奨励してきました。アモリーの研究チームと協力して、アモリーの研究は、米国および海外のいくつかの業界でブレークスルーをもたらしました。

人物

Amory Lovinsは、1976年に「EnergyStrategy：The Road Not Taken？」というタイトルのジャーナルForeign Affairsに掲載された画期的なエッセイで、エネルギー分野で名を馳せました。 21歳で、ハーバード大学とオックスフォード大学で学んだ後、彼は少なくとも400年でオックスフォードの最年少の教員になりました。そこにいる間、彼は、石油禁輸が世界の議題にそれらの問題を置く2年前に、エネルギー政策の詳細への関心を追求するつもりでした。大学が反対したとき、彼は去り、10年後の1981年に米国に戻りました。エイモリーは最近、過激なエネルギーと資源効率のために、29のセクターで300億ドル以上の産業施設の再設計を主導しました。車両。彼は20の国家元首にブリーフィングし、いくつかの訪問アカデミックチェア（最近ではスタンフォード大学工学部の2007 MAP / Ming教授職）を開催し、29冊の本と数百の論文を書き、世界中の多くの業界や政府に相談しました。ウォールストリートジャーナルは、アモリーを「1990年代にビジネスの方向性を変える可能性が最も高い」世界中の39人のうちの1人に指名しました。 2009年、タイムは彼を世界で最も影響力のある100人の1人に指名しました。オックスフォードMAに加えて、マッカーサーフェローシップ、ハインツ、リンドバーグ、ライトライブリフッド（「オルタナティブノーベル」）、ワールドテクノロジー、ナショナルデザイン、タイムヒーローフォーザプラネット賞、ベンジャミンフランクリン賞とハッポルドメダル、ブループラネット、ボルボ、ニッサン、シンゴ、ミッチェル、ジャンマイヤー、オナシス賞。アメリカ建築家協会の名誉会員であり、王立スウェーデン科学アカデミーの外国人会員であり、ロッキーマウンテン研究所（www.rmi.org）の会長兼主任科学者を務めています。

新しいアイディア

アモリーは、1970年代初頭のエネルギー危機の解決策として、エンジニアリングの効率モデルの提示を開始しました。彼の仕事は、根本的に異なる焦点を提案することによって、エネルギーの課題を真っ向から変えました。つまり、あらゆるエネルギー源からあらゆる価格で最大のエネルギーを得るのではなく、最も安価な方法で望ましいサービスを提供するエネルギーの量、種類、規模、および供給源を提供することです。 。アモリーは、危険で不必要な手段と見なした原子力とは異なり、問題の規模に合った解決策を主張しました。自動車産業のモデルとして新しい超効率的な「ハイパーカー」を個人的に設計することから、光に関する画期的な研究を行うことまで。電球のエネルギー消費量であるAmoryは、無数の業界にわたる変化の触媒となったソリューションを開拓してきました。これらすべての取り組みにおいて、彼は、適切に構造化された、持続可能で、最小コストのエネルギーと資源のオプションが、環境と産業の両方に有益である可能性があることを示しました。効率的な政策を実施するために政府、企業、コミュニティ全体のインセンティブ構造を変更することにより、RMIは大きな影響を与えることができました。おそらくさらに重要なことに、アモリーはこの分野の他の誰よりも広く彼の仕事を広めました。彼は、主に民間部門を通じて、前例のない広範な実践に積極的にアイデアを移しました。いわゆる「敵」と連携するこの能力は、これまでグリーン組織では見られなかった戦略でした。実際、RMIはウォルマートやテキサスインスツルメンツを含む80を超えるフォーチュン500企業と協力しており、RMIの革新的なアイデアに、これまでグリーンムーブメントでは見られなかった現実世界の筋肉と大規模な影響を与えています。

問題

1970年代の世界の石油危機は、資源不足への懸念が正当化されることを強く示しました。この状況は、エネルギー供給の脆弱性と燃料としての石油への過度の依存を露呈させました。しかし、この時代のエネルギー要件に対処するための法律と政策は、供給側と国家主義の戦略にしっかりと焦点を合わせていました。当時、最も広く受け入れられていたエネルギー戦略は、信頼できる新しい石油源を確保することでした。今日、私たちは1970年代に見られたのと本質的に同じエネルギーの課題に直面しています。供給の長期的な利用可能性、供給の安全性と地政学的紛争、環境悪化、そして基本的なエネルギーサービスを20〜30億人に拡大する必要性です。違いは、これらの課題が30年前よりも今日ではさらに深刻であるということです。近年、エイモリーは、米国の石油依存に関する2つの重要な問題である国家安全保障と国家競争力に焦点を当てています。米国の二国間関係は、イラン、スーダン、ミャンマーなどの「問題国」との対外供給取引のために一貫して複雑になっています。さらに、彼は、米国は効率性に関する法律と国の政策の点で遅れをとっており、世界の将来の輸入業者と輸出業者はそれらの効率基準によって決定されるだろうと述べています。多くのアメリカ人にとって、エネルギー効率はまだやや漠然とした目標です。最も環境に配慮した政治家でさえ、既存の供給をより適切に使用する方法よりも、オフショア石油、風力、太陽光などの新しいエネルギー源を利用する方法について話すことを好みます。この不均衡な供給への焦点は、国のエネルギー問題の背後にある主な原因である資源の非効率的な使用につながりました。

戦略

1982年、アモリーと当時の妻のハンターは、コロラド州スノーマスにロッキーマウンテン研究所と呼ばれる資源政策センターを共同設立しました。彼らの目標は、枯渇や汚染を回避しながらも利益を示す高度な資源生産性を実証することにより、従来の常識に挑戦することでした。このアイデアは、世界が新しい石油源を求めた1970年代に始まりました。アモリーの最初の洞察は、最終用途/最小コストの分析に焦点を当てることでした。エネルギーは何のために必要であり、それらの各タスクを実行するための最も安価な方法は何ですか？彼は、危機を解決する最善の方法は、インセンティブ構造を変更し、エネルギー効率の高い技術を採用することでお金を稼ぐことができることを人々に示すことであると主張しました。天然資源を保護しながら経済競争力を促進することに厳密に焦点を当てることは、RMIの最終的な影響の背後にある決定要因でした。どのセクターに変革に焦点を当てていても、解決策は主にほぼ無限の資源を活用することです。企業の圧力コストを削減し、収益を改善します。 AmoryとRMIが協力してきた多くの産業施設全体で、2〜3年で費用を回収した改造によってエネルギー節約の30〜60％を回収できることが一貫してわかっています。新しい施設では、40〜90％の節約が得られ、ほとんどの場合、資本コストが低くなります。たとえば、コンピュータチップを製造するTexas Instrumentsの施設は、2004年にRMIで開発された推奨事項に基づいて工場設計を行った後、建設費を1億5,000万ドル近く節約しました。以前の同種の施設よりも30％少ない水で、50％少ない亜酸化窒素を大気中に放出します。後継設計により、エネルギー使用量の3分の2と資本コストの半分を節約できると期待されています。このプロジェクトは、効率の向上、先行投資の削減、運用コストの削減、化石燃料の削減につながる、業界との協力というRMIアプローチを再確認します。使用法。今日の気候変動とエネルギーに関する議論の多くは党派的な政治に包まれていますが、アモリーは自分自身を「モンサント」と呼んでおり、プロジェクトとともに、国全体のモデルとして役立つ可能性があると彼が信じる人々と協力することを選択しています。 Texas Instrumentsの場合、RMIクライアントには、モンサント、ロイヤルダッチシェル、鉱業の巨人であるリオティントとアングロアメリカンが含まれ、これらはすべて多くの環境グループによって「敵」と見なされています。 RMIは最近、ウォルマートが世界最大級の6800台のトラック車両の燃料効率を2015年までに2倍にする計画を支援することで注目を集めました。このプログラムにより、同社は年間3億ドル以上を節約し、CO2排出量を削減できます。年間69万トン。小売大手は、最終的にトラック業界全体を主導する可能性があります.RMIでのAmoryの研究は、自動車や飛行機の燃料効率を改善するための軽量炭素繊維複合材料からハイブリッド電気駆動システムまで、あらゆるものにブレークスルーをもたらし、5つのスピンオフにつながりました企業。しかし、彼はまた、エネルギー効率自体が解決策ではないことにもすぐに気づきました。風力、太陽光発電、持続可能なバイオ燃料などの再生可能資源と効率を融合させる「ソフトエネルギーパス」を開発するために、世界が時間を費やすことができるだけです。彼の現在の仕事は、石油と石炭から効率と再生可能エネルギーへの有益な移行を推進する「Reinventing Fire」と、設計の指導と実践の方法を変革することを目的とした「Factor Ten Engineering（www.10xE.org）」に焦点を当てています。