デビッドオグボンナ
ナイジェリア1991年フェロー選定

アショカは帰ってきたアショカフェローの人生と実績を記念しています。

デビッド・オグボンナ牧師は、農村部の貧困層が貯蓄し、健全な新規投資を開発し、適切で手頃な価格の信用を獲得できるようにしています。

人物

農民の息子であり、自助プロジェクトを始めた東部農村地域の生涯居住者であるデビッドは、自分自身を、農村の人々の生活をより豊かにすることによって神に最もよく仕えることができるフルタイムの開発労働者であると述べています。 彼の戦略と彼が提供するサービスは、彼が初期に遭遇した問題とニーズに応えて開発されました。彼が結成した協同組合を登録しようとしたという苛立たしい経験から、彼は協同組合と信用を研究するようになりました。その後、全国協同組合信用組合協会のフィールドオーガナイザーとして、さらなる欲求不満により、彼は伝統的な貯蓄貸付組合を研究し、それらを組織して彼自身の事実上の銀行を構成するようになりました。人々が信用を罠として理解せず、恐れさえしているのを見て、彼は人々のニーズに応えるために絶えず拡大している彼の仕事の教育的側面に着手しました。

新しいアイディア

デビッドは、貧しい人々を実際に助ける方法を探し求めていたため、最初に、ほとんどの銀行、協同組合、政府のプログラムなど、機能しないものを認識しました。彼は彼ら全員と一緒に次々と働いたが、最終的に彼は彼らのローンも他の意図された利益も貧しい人々に届く可能性が低いことに気づいた。非効率性、複雑さ、遅延、高コスト、貧しい人々との理解の欠如とコミュニケーションの少なさ、そして政治的および/または個人的な利益目標の優先度の高さはすべて邪魔になりました。 したがって、彼は貧しい人々が自分たちの貯蓄を動員し、自助と自己資金による開発イニシアチブを密接に結びつけるのを助けることに着手しました。そのために、過去10年間、彼は伝統的な制度を繰り返し採用し、新しいパターンを発明し、これらの成分を実験して改良し、貧しい人々に効率的かつ大規模にサービスを提供する新しい草の根の貯蓄、貸付、開発システムを作り上げてきました。 ダビデの最初のステップは、あらゆる種類の既存の草の根団体が、リソースがどれほど限られていても体系的に節約できるように奨励し、支援することです。これにより、女性、小規模農家、工芸家、若者グループ、小口商人、そして特に伝統的な貯蓄クラブの経済的エンパワーメントへの道が開かれます。 同時に、彼はこれらのグループが貸付の基本概念(例えば、利息の役割)と、投資ファンドが利用可能になったら、健全で収益性の高い可能な用途を開発する方法の両方を学ぶのを支援しています。改善された農業または生産技術、必要なマーケティングコンポーネントなどを通して考えるには、時間、専門的なリソース、およびグループの適用と規律が必要です。 貯蓄と貯蓄を使用する能力の両方が成長するにつれて、グループは最終的に最初のローンを取ります。学習プロセスの関与が倍増します。 主要な協会の自己資金が関与しているため、相互の説明責任は、グループローンと個人ローンの両方の返済を保証する手段を提供します。参加している協会や村の達成と繁栄の例は、同様に利益を得たい他のグループの注目を集めています。したがって、Davidのプログラムの影響は、元の地方自治体や彼が始めた州を超えて拡大し続けています。 デビッドのアプローチは、バングラデシュのグラミン銀行と同じことの多くを達成します。しかし、彼は、グラミンの成功の言葉がナイジェリアに届くかなり前に、アプローチの基本設計を開発していました。いくつかの洞察、たとえば、物理的なセキュリティではなくグループの責任と自己利益への依存は同じですが、多くは異なります。デビッドのアプローチは、ナイジェリアの著しく異なる文化と制度的パターンから有機的に成長しています。それは貯蓄と投資の準備の両方にもっと焦点を合わせています。また、さまざまな既存のコミュニティ機関、毎月集まって1人のメンバーに毎月ローテーションで行くお金のプールを作成する伝統的な友人のクラブを利用して構築し、それによってメンバーに定期的な容量を提供します大規模な投資を行う。

問題

貧困とそれに伴う健康状態の悪化、非識字、自己改善の手段に関する情報の欠如は、農村部の人々を、改善の利益や希望なしに、果てしなく疲れ果てた仕事に陥らせます。混雑した都市への移住だけが、生活を改善するための代替手段またはチャンスを提供するようです。しかし、未熟な男性がすでに過負荷になっている都会の中心部に注ぐと、国全体の経済状況は悪化します。ナイジェリアは食料を豊富に生産することができましたが、そうではありません。 農村部に食品加工と貯蔵のための施設がないため、農民は季節的に過剰な市場で販売し、休閑期間には食料が不足していることに気づきます。従来の貯蓄制度は短期的で銀行が関与しないため、人々は、より効率的な農業、食品加工、貯蔵のための機械への拡大された多様な栽培や投資を通じて、状況を改善する手段として資本を構築することができません。 登録料、官僚的な手続き、および政治的目的の迷路も、従来のローンスキームからの資金へのアクセスを思いとどまらせるか、妨げます。農村開発ローンが利用可能である場合でさえ、それらはしばしば不公平に与えられるか、政治的つながりに結びついていて、返済されない傾向があります。返済率が低い他の理由は、不採算の投資と貯蓄と信用のプロセスの一般的な無知です。公式の融資制度は、最貧の農村部の人々の状況を巻き込み、改善することにほとんど成功していません。

戦略

デビッドの戦略は2つあります。既存の協会を通じた、財政的および社会的な農村住民自身の資産の動員。情報、専門知識、および他の方法では利用できない機器を提供するフィールドワーカーによる教育。 農業の訓練を受けた現場労働者は、農民、女性、貿易業者、職人、宗教団体のグループと会うために村に送られます。これらの協会は、彼らのニーズと考えられる有益なプロジェクトについて話し合い、毎週または毎月の節約のために取っておける金額を決定することが奨励されています。正式な構造を欠いているこれらの協会は、役員を選び、組織的な貯蓄と意思決定を促進するために最小限の定款を採用するように導かれます。 2年間にわたって、グループは個々の通帳に細心の注意を払って記録されたお金を支払います。一方、フィールドワーカーは、貯蓄、利子、クレジット、および栽培、マーケティング、健康のためのより良い技術について教えます。一部のグループは、ローン以上のトレーニングを必要としています。グループリーダーは、すでに貯蓄貸付制度の恩恵を受けている近隣の村の仲間とつながり、相互に支援する協力が促進されます。 合意された貯蓄が行われると、各協会は、クレジットを最も有利に使用するように訓練された最初のローンの資格があります。ローンが返済されるとすぐに、グループはより大きなローンをとることができます。グループが良好な信用を確立すると、個々のメンバーも少額のローンを申請することができ、その役員は彼らに署名し、グループは返済の責任を負います。 貯蓄動員スキームの成長は、有機的かつ計画的です。隣人の成功に惹かれた協会が参加し、セミナーは他の州のグループの注目を集め、そのうちの2つはすでにプログラムを複製しています。北部、主にイスラム国家からの招待に応えて、デイビッドは伝統的な信念とそこにある貯蓄と協会の既存のモードを研究して、元の計画が北部の環境に合うようにどのように適応されるべきかを決定しています。