カールヘンリックロバート

スウェーデン • The Natural Step
2009年フェロー選定

18:03

“Strategic Sustainable Development” | Karl-Henrik Robèrt | TEDxKarlskrona

English

ナチュラルステップの立ち上げにおいて、元癌研究者で臨床医のカールヘンリクロバートは、社会的および生態学的持続可能性のための統一フレームワークの成長を促進し、環境主義の異なるストランド（科学的、社会的、経済的など）をまとめるグローバルな制度的プラットフォームを構築しました。）企業から政府まで、具体的な持続可能性戦略を作成および実施するための機関を支援する。 Karl-Henrikは、地球環境運動の育成に成功しました。大学、企業、産業グループ、地方自治体、およびより大きな政府機関の連合と協力して、人間が社会的および生態学的に持続可能な世界に体系的に発展できる新しい方法を開拓します。

人物

元空手全国チャンピオンのカール・ヘンリックは、ストックホルム郊外で最大の大学病院で医師として働き始めました。彼は癌病棟を率い、ノーベル医学賞を受賞したカロリンスカ研究所の主要な科学研究者でした。彼は環境への良心を持っていましたが、グリーン市民部門の組織への毎年の寄付以外にはほとんど出口がありませんでした。 彼の専門的な焦点のシフトは、顕微鏡を覗き込むことからの洞察から始まりました。癌細胞を研究している間、彼は「細胞はすべての生物の統一単位であることに気づきました。私たちの細胞と植物の細胞の違いは非常に小さいので、ほとんど恥ずかしいことです。構成は分子レベルまでほぼ同じです。」彼はその複雑さに驚嘆し、同じく細胞でできている自然界と人間界のつながりについて考え始めました。それらを理解することは、人生とそれがどのように続くかについてのより広い理解につながる可能性があります。癌の医師として、彼は癌の発生率や世界の健康に対する他の脅威について心配し始めました。それは汚染物質の濃度の増加や他の持続不可能性に関連するメカニズムとともに必然的に増加するでしょう。白血病、リンパ腫、肺がんに関する学者および講師として、彼は毒素とその健康への影響に特に焦点を当てて世界を見て、これらと将来の健康に関するシステムの視点との関係を見始めました。彼は、がんにかかった子供たちの両親が感情的および精神的に成長し、子供たちのために何でも犠牲にすることをいとわないのを見て驚いた。すべての子供たちの将来の見通しを妨げる環境。 がん研究者と他の医師が協力することはめったにありません。これまでの取り組みは、他の分野の講師が自分の仕事を理解していない他の専門家でいっぱいの部屋に説明する傾向がありました。 Karl-Henrikは、病理医、外科医、薬理学者から看護師、心理療法士、ソーシャルワーカーまで、さまざまな分野の専門家が参加して患者の治療を支援する「臨床会議」で最も成功したコラボレーションが行われるのを見ました。専門知識があり、他のものより重要なものはありません。彼は、目的が広まらないプロセスを見て、持続可能性のより広い課題に適用されました。彼は、Natural Stepとの共同作業を構築する前に、「ScientistsfortheEnvironment」グループを結成し始めました。 Karl-Henrikは1980年代半ばにナチュラルステップを開始し、その後まもなくフルタイムで環境キャリアを追求し始めました。 30年近く経った今、彼は次の戦略的課題に焦点を当て、Real Changeプログラムを調整し、世界中の学生、科学者、政策立案者とともに、戦略的持続可能な開発のための理論、方法論、実践の開発を調整しています。目標は、ナチュラルステップの原則に基づいて行動計画を洗練、磨き、作成し、実践者のコミュニティを構築することです。彼はブループラネット賞の受賞者であり、持続可能性の「ノーベル」と見なされることがよくあります。

新しいアイディア

Karl-HenrikRobertがNaturalStepを立ち上げたとき、彼は一見単純な一連の質問に答えようとしました。持続可能性を運用方法で定義する方法と、そのような魅力的な社会にアプローチする方法の論理ガイドラインを設計する方法です。定義？これらの質問に対処するにあたり、Karl-HenrikとThe Natural Stepは、科学的精査を表すと同時に、段階的かつ具体的なビジネスアプローチに機能するフレームワークの最初のバージョンを定義する最初の統一された試みに着手しました。持続可能性だけでなく、より良い収益パフォーマンス。フレームワークを利用するための実践者からの問題、および科学のピアレビューからの継続的な精査は、今日でも続いているフレームワークの段階的な改善と改良において学習ループを生み出しました。今日、The Natural Stepは、すべての大陸にオフィスを構えるグローバルな組織であり、研究者、ビジネスマン、政府、修士課程の学生、その他の利害関係者のネットワークを拡大し、日常業務にフレームワークを適用しています。 TNSのモダスは、「善を行うことでうまくいく」ことを望んでいる人々や組織を見つけることです。つまり、持続可能な投資にもかかわらずではなく、そのために収益ビジネスを改善する方法を学ぶロールモデルを通じて社会の勢いを生み出すことです。それら。 Karl-Henrik Robertの仕事から、戦略的計画の原則の統一フレームワークが生まれました。 Karl-Henrikは、1988年以来、世界中の企業や政府が生態学的に健全な意思決定を導くのに役立ってきました。ビジネスおよび環境コミュニティの利害関係者間の一致の欠如を認識し、Karl-Henrikは、環境問題の根源について合意するための科学的コンセンサスの開発に熱心に取り組んできました。ソリューションに取り組むための出発点を作成します。 Karl-Henrikの仕事は、プロジェクトごとに行われる切り離された持続可能な開発努力を特徴とする環境活動のパターンとして彼が観察したことに応えて、広範なコミュニティの意識向上、共同意思決定への重点的な焦点を含むシステムアプローチを使用しています。成功の概念からリバースエンジニアリングする統合された利害関係者の関与。具体的には、現在の慣行の分析、ビジョンとソリューションの精査、ビジネスプログラムにおけるスマートな段階的アプローチの開発、移行に必要なツールの選択、そして特に、フレームワークを共有メンタルモデルとして適用することを意味します。コミュニティ構築にとって重要です。運用目標と威厳のある目標について共通の理解を持つことは、「過小評価されている熱意の源」です。 自然なステップの早い段階で、カールヘンリックと彼の同僚は、4つの「システム条件」、つまり持続可能性の基本原則を開発しました。 1990年代初頭からビジネスと政府の再設計の基準として適用されてきたこれらの原則、および原則を使用してビジネスプランに通知する方法の論理ガイドラインは、TNSフレームワーク、つまり「戦略的フレームワーク」に徐々に洗練されてきました。持続可能な発展。"このフレームワークは、政府や企業、産業グループの間での意思決定の構成要素になっています。現在までに、スウェーデンの70以上の市や町（全自治体の25％以上）、米国とカナダのいくつか、およびプロセスを調査および見直した国家計画協会、国際企業、および完全な業界によって採用されています。 。

問題

数十年前半の環境運動の成長は、きれいな空気、きれいな水、種の喪失、リサイクルの促進などの懸念など、差し迫った環境問題への散発的で断片的なアプローチによって特徴づけられました。生物学から化学、毒物学から経済学、政治、その他の社会科学の分野に至るまで、サブ分野をまとめる必要があります。ただし、フィールド内で作業する人は、分野を超えたコラボレーションやまとまりのある行動が限られているため、自分のサイロからそうすることが多すぎました。たとえば、両生類の水質汚染と毒性を研究している科学者が、人間の内分泌かく乱物質を研究している医師と会うことはめったにありません。この傾向は、環境への取り組み自体にも反映されています。さまざまなグリーンビルディングプログラム、スマートグロース、気候変動イニシアチブ、およびその他の持続可能な開発プロジェクトが、包括的、調整的、またはそれらの部分の合計よりも大きいことはめったにありません。 過去には、環境問題へのアプローチは反応的である傾向がありました。たとえば、科学者は、問題を引き起こし始めた後に有害な毒素を特定し、次に、まったく新しい一連の問題にバンドルされている別のオプションに切り替えます。問題が発生する前にそれを予測する体系的なアプローチはめったに利用できませんでした。根本的な原因や予期しないつながりではなく、影響のレベルが調査されるにつれて、傾向は失われました。 ナチュラルステップが始まったとき、環境分野の分野を超えたイノベーションをサポートするための理論、実践、インフラストラクチャの大部分はまだ整っておらず、環境科学、環境管理などの異なる分野は未定義であり、初期段階でした。これらの初期の頃、持続可能性の概念は、多く使用されていましたが、明確さと焦点が欠けていました。企業のリーダーシップ、環境コンプライアンス担当者、市の管理者などのグループの意思決定者が、持続可能なポリシーとプロセスが実際に何を意味するのかを理解できるようにする理論的フレームワーク、または応用研究とアプリケーションシステムはほとんどありませんでした。同様に、消費者の観点からは、競合する主張や懸念を考慮して、環境に最適な決定を下す方法についてはほとんど明確にされていません。この課題は、市町村、州、連邦、および企業の意思決定者レベルでますます感じられます。そこでは、競合する見解が多すぎ、検証されたアプローチがほとんどなく、評価が不可能ではないにしても難しいアドバイザリー会社のネットワークがあります。

戦略

Karl-Henrik Robertは、主要な癌研究者としてとまり木から環境問題に焦点を合わせ始めた経緯を振り返り、その答えは人間との相互作用の最も壊れた要素に関する科学的コンセンサスの開発にのみあると彼が（「やや素朴に」）考えた方法を思い出しますソリューションのコア原則を開発するための出発点としての環境（彼は「社会の基本的な設計エラー」と呼んでいます）。これらの原則は、スウェーデンのすべての世帯に配布される可能性があります。 彼は自分の考えを概説した論文を書き、それを50人のスウェーデンの科学者の幅広い断面に送り、見つけた誤りを訂正するように求めました。回答を取り入れた後、彼はさらなる改訂のために論文をグループに送った。 21のドラフトの後、彼はコンセンサスを達成し、彼の発見からナチュラルステップの作成を開始しました。コンセンサスステートメントは、科学的状況、つまり自然界の厄介な状態、人間の行動が真のシステム障害にどのように貢献しているかを詳しく説明しています。しかし、「問題ではなく解決策の一部である」ことが自己利益となる理由、つまり「啓発された自己利益」についての非常に説得力のある議論も含まれていました。彼は、コンセンサスに基づいた最初の持続可能性への取り組みであり、全体像の問題と解決策の定義に基づいて相互に合意し、それが彼の革新の中心的な要素を形成しています。 この最初の調査を手に、カールヘンリックは積極的な多面的な情報キャンペーンを通じてナチュラルステップの認識を拡大し始めました。彼は資金を調達し、苦労して獲得したコンセンサスの小冊子を作成し、当初の計画どおり、スウェーデンのすべての世帯に約430万人を郵送しました。さらに、彼は国会議員のためのセミナーを主催しました。確立された研究サークルとテレビ番組。 「環境青年議会」とビジネス界の読者を対象としたジャーナルを作成し、今日まで続く国王からの支持を確保しました。彼の目標は、問題の緊急性を詳細に説明し、政治的な議論を超えて理解を深めることでした。彼はビジネスマンから農民まですべての人に持続可能性への障害を取り除く方法についてアドバイスを求め、有名人や有名な芸術家を雇って全国的な舞台で問題を売り込みました。 Karl-Henrikは、個人消費者への焦点からアプローチをシフトし始め、大学、地方自治体、企業などの主要な関係者に集中するようにアプローチを拡大しました。彼は、市民グループ、企業、および社会の他のメンバーが持続可能な世界で自分自身を見て、それを達成するための攻撃計画を作成するのを助けるために、ナチュラルステップの原則に基づいて組織を構築しました。彼のフレームワークは、ビジネスや他のクライアントを成功からリバースエンジニアリングのプロセスに導き、最初にシステム全体を見てから、達成目標、戦略レベルでそれらを達成する方法、それぞれを制定するための具体的なタスクを詳細に説明する一連のアプローチに従いました。戦略、そして最後に実際に利用可能なツールの詳細。 Karl-Henrikは、幅広い知識ベースを育成し、理論と実践を前進させることができる制度のシステム全体を構築する必要性を認識しました。彼は、主に企業、大学、および地方自治体でこのフレームワークをテストするために、並外れた学際的なネットワークを構築しました。フレームワークは、科学者と政治家およびビジネスの意思決定者の間の架け橋として使用されます。 Karl-Henrikは早い段階で、持続可能性の問題は、大規模な組織を定義された目標に向けて動かすことの専門家である意思決定者に、この専門知識を持続可能性関連の問題にも適用する方法を教えることであると認識していました。自己利益。この分野では、大規模で複雑な世界をリードする大規模で複雑な組織では、専門家は一般的にアマチュアです。したがって、このドメインは、持続可能性を定義し、部門とセクターを一緒に共同移行に保つ方法を知るために、私たちの時代のリーダーによって所有されなければなりません。そうでなければ、彼らはカール・ヘンリック自身のような専門家や科学者に正しい質問をすることができません。この目的のために、Karl-Henrikは、より大きな構成員に到達するために卓越性と拡大のノードを育成するために働くグローバルな機関を構築しました。ナチュラルステップは現在11か国以上にオフィスを構え、ナチュラルステップが協力してきた企業、政府機関、研究部門にサステナビリティ実践者の分野を生み出しています。 創業以来、Natural Stepは企業、大学、地方自治体を指導して、より良いパフォーマンスを生み出し、より大きな環境とのつながりを理解しています。彼は組織とともに、ABCD分析と呼ばれるフレームワークを実装するための具体的な方法論を設計し、クライアントがビジネスを評価するのを支援しました。通常、クライアントは、持続可能性を改善するためのガイダンスについて組織に連絡します。 Karl-Henrikは、企業が新しい慣行に移行できるようにするための共同プロセスを確立しました。まず、彼と世界中の訓練を受けた同僚が、すべてのレベルのマネージャーと会社のスタッフと一緒にワークショップを主導し、（a）フレームワークを教え、（b）持続可能性を使用して現在の慣行を精査するためにそれを適用します原則、（c）改善の可能性をブレインストーミングし、（d）状況を改善し、持続可能なビジネスに向けた将来の改善への足がかりとして機能し、ROIの観点から健全であるような早期の動きを優先する。 概念は、一挙に会社の慣行を激しく見直すことではなく、コンプライアンスを完了するための扉を開く戦略的な小さな一歩を踏み出すことです。たとえば、ホワイトウェア会社のエレクトロラックスと協力する場合、Natural Stepはスタッフと協力して、後でコストがかかるか持続不可能になる他の間違いを犯すことなく、クーラントや冷蔵庫の断熱材に含まれる損傷のあるCFCを段階的に廃止する方法を模索しました。ナチュラルステップワークショップを通じて、同社は他の不完全なクーラントに移行する計画を立てましたが、将来的にはより流動的に持続可能なオプションに移行できるタイプです。完全に持続可能なクーラントと断熱材への移行全体は、体系的かつ論理的な事業計画が策定されてから3年もかかりませんでした。同社はまた、洗濯機での水の使用量を45ガロンから12ガロンに減らし、チェーンソーで石油ベースのオイルをカノーラオイルに置き換えました。このプロセスを通じて、Karl-Henrikは、マクドナルド、イケア、インターフェース、ナイキ、ローム＆アンプなどのセクターにわたる企業を支援してきました。ハース、マンチェスターの協同組合銀行やカナダのヴァンシティなどの銀行、カナダの協同組合などの保険会社。企業は、サプライチェーン、製造、輸送、施設建設、施設、保守、廃棄物管理などのプロセスを見直しました。そして、少なくとも、企業は、成長する持続可能性主導の市場に対して革新的で競争力のあるフレームワークを適用しています。 TNSが協力してきた企業は、気候変動に関連する問題など、他の企業が現在高価な消防モードで取り組んでいる問題を回避しました。原則の中には、問題を定義できれば、人々は自分の解決策を見つけることができるという暗黙の前提があります。個々の企業とのNaturalStepの取り組みへの対応により、ヨーロッパのハイドロポリマーメーカーなどの業界グループ全体がNatural Stepを採用し、バリューチェーン全体での産業プロセスの再設計を支援しています。 Karl-Henrik Robertは、教育機関だけでなく、この分野に役立つ知識ベースを構築するための1つのステップとして、学界のリソースを活用して科学と意思決定の間の架け橋であり、TNSはすべて前払いでした。 2つの主要な大学と協力して、フレームワークと方法論を体系的に調査し、それぞれの分野でフレームワークを適用できる熟練した開業医の軍団を教育する学位および非学位プログラムを構築しています。したがって、The Natural Step、Blekinge Institute of Technology、ルンド大学、および技術開発機関（Vinnova）、スウェーデンEPA、スウェーデンエネルギー機関、農林業機関（Formas）、開発および成長機関を数える5つのスウェーデン機関SME（Nutek）のReal Changeプログラムは、スウェーデンの王、政府機関の局長、世界中の教授、市長、経営幹部の立ち会いのもと、2008年5月に開始されました。 Real Changeは、FSSDフレームワークの科学的基盤を批評して詳しく説明し、フレームワークを使用して分野を相互に受精させています。現在、フレームワークは、20の博士論文と数百のケーススタディを通じて精巧に作成され、徹底的に研究されています。ナチュラルステップの最初の段階は科学に基づいており、多くの異なる科学者と利害関係者を集めて、基本的なコンセンサスベースのアプローチに同意しました。 Real Changeに参加することは次の段階であり、応用持続可能性研究を開発するための研究と実践指向の両方で、数百とは言わないまでも数十の組織の関係者を鼓舞することによってネットワークと知識ベースを構築します。今日、ますます多くの大学がテーマ別研究プログラムをReal Changeに追加しています。つまり、フレームワーク（FSSD）を適用して、それぞれの科学分野に情報を提供し、構造化しています。プログラムの名前はRealChangeです。これは、資金提供者への成果物が科学的なレポートや新しい博士号だけでなく、社会の具体的な変化になるためです。ますます多くの企業や自治体がこのプログラムに採用されています。 FSSDは、人々が自分たちのコミュニティでどのように生活するかを変革するのに特に効果的であり、平和公園や土地管理に適用され始めています。 「エコ自治体」は、FSSDとシステム条件に基づいて1980年代に始まり、現在、スウェーデンの自治体の25％を占めており、70を超える村、町、都市があります。エコ自治体は、FSSDに基づく生態学的価値を憲章に採用し、化石燃料や合成化学物質への依存を減らし、自然への侵入を減らし、ニーズを公正に満たすために、コミュニティ全体の意思決定プロセスに重点を置いています。アイルランドのダブリンは、FSSDを採用した最初のヨーロッパの主要都市です。エコ自治体は米国に広がり（これまでのところ12、環境思想のリーダーであるポール・ホーケンがカール・ヘンリックと協力して取り組んでいます）、ブリティッシュ・コロンビアのいくつか、そしてアメリカの国家計画協会がこの枠組みを採用しています。 Karl-Henrikが説明しているように、彼のフレームワークの最も重要な部分は、成功から逆方向に計画することです。彼はそれを「バックキャスティング」と呼んでいます。 FSSDは、総合的品質管理、総合的品質環境管理、ISO9000およびISO14000、ファクター10、フットプリント、自然能力、ハーマン・デイリーなどの既存の戦略の継続、拡張、および結束力です。