プーシキンファルティヤル

インド • Central Himalayan Environment Association (CHEA)
2010年フェロー選定

アショカは帰ってきたアショカフェローの人生と実績を記念しています。

Pushkin Phartiyalは、インドのヒマラヤの農村部の生活と天然資源の持続可能な管理に取り組んでいます。プーシキンは、パンチャーヤトなどの伝統的な制度の要素を新しい技術とともに天然資源の管理に使用することにより、利害関係者を集めて、ヒマラヤの生計、保全、地球温暖化の重要な問題に取り組んでいます。

人物

プーシキンはヒマラヤで育ち、幼少期のほとんどを森で過ごしました。国立士官学校の士官候補生として、彼は大学でボートクラブを設立し、ウッタルプラデーシュ州の最高の士官候補生として知事の金メダルを授与されました。彼はまた、国家奉仕制度（青年スポーツ省の下で、大学生に社会福祉の考え方を浸透させることを目的としたプログラム）にも参加しました。プーシキンは若者の熱心な主催者として、山で多くの時間を過ごし、若者のリーダーシップや環境保全において彼らが果たすことができる役割などの問題に取り組んでいました。彼はクマウン大学の学生自治会の共同書記兼会長に選出された。 彼の博士号を取得した後プーシキンは、植民地以前、植民地時代、植民地時代後のインドの歴史の中で、山岳コミュニティの特定の伝統的な慣行を地域統治やコミュニティ参加と比較し、インド報道信託のジャーナリストとして働いていました。ヒマラヤの遠隔地への彼の旅行は、彼を生計の機会の不足と環境の悪化にさらしました。プーシキンはこれらの問題に彼の考えを適用し始め、全体論的な解決策を考え出すために他の志を同じくする人々とそれらについて話し合った。プーシキンは、環境悪化と山岳コミュニティの経済的窮状に関する一連の画期的な記事の後、開発ニーズに応えるための報告を開始しました。 1996年に彼はナイニタールの州行政アカデミーの支援の下で開発研究センターに加わり、生計保護に関する研究を行った。この作業を通じて、プーシキンは思考の心を一つにまとめる山岳開発セル（MDC）を設立しました。ウッタラーカンド州と呼ばれる新しい州の誕生が差し迫っていると、MDCは生計と保全に関する政策レベルの解決策を考え出しました。 ウッタラーカンド州が正式に国家として宣言されるとすぐに（2000年）、プーシキンはMDCメンバーとともに、新政府に政策の枠組みを提示しました。これは、生計、林業、および環境に対する行動を伴いました。その間、CHEAはヒマラヤ地域について洞察に満ちた調査を実施しました。 2003年、プーシキンはこの地域の発展のための新しいソリューションを作成するために、招待によりCHEAに参加しました。彼はすぐにその生計と持続可能な開発プログラムを主導し始め、彼の仕事に州を積極的に関与させながら、村のコミュニティを訓練し、ヴァンパンチャーヤトを回復するためのアイデアを作成して実施しました。ここでプーシキンは、生態系サービスを備えたコミュニティ炭素林業の概念を紹介しました。 2008年にプーシキンは事務局長としてCHEAを引き継ぎました。

新しいアイディア

プーシキンはヒマラヤでグリーン経済を構築しています。人口の急増による環境悪化の増加に対応して、彼は資源と環境の効率的な管理を通じて持続可能な生計を促進するように設計された機会のコレクションを開発しました。これらの取り組みは、取り残された山岳コミュニティを市場経済と結びつけ、地域の減少する資源を保護するだけでなく、森林や水資源の再生プロセスを維持するインセンティブを生み出しました。したがって、地域社会は、日常生活の煩わしさを軽減しながら、天然資源ベースの主要な所有権を保持します。 生計の問題に対処するために、プーシキンは、地域での適切な炭素隔離を確保しながら、持続可能な農業と森林資源の使用を受け入れるように政府と地域社会を動かす主要な推進力として市場の力を利用します。地域社会の経済活動と連動することで天然資源の管理がより効率的になることを前提に、農業を通じた天然資源の管理に関する統合的アプローチを導入しつつ、効果的な地域環境ガバナンスを実現することができました。園芸。

問題

インドのヒマラヤには2億3000万人近くが住んでいます。彼らは彼らの生存と生計のためにその天然資源基盤に大きく依存しています。さらに3億2500万人が森林の近くに住んでおり、森林はさまざまな程度でその製品に経済的に依存しています。低高度のヒマラヤは、アフガニスタン、中国、ネパール、ブータンの山岳地帯に加えて、インドの12の州と州にまたがっています。 9,000以上の氷河があるヒマラヤは、ユニークな貯水池を形成し、12,000立方キロメートルの淡水を貯蔵し、そこから12以上の著名な川が始まり、インド本土を一年中流れています。また、水、木材、バイオマス、および地域に生息するコミュニティの基本的な生活のための飼料。 ウッタラーカンド州では、森林が地理の65％を占めており、農業活動に利用できるのは土地の14％にすぎません。その結果、バイオマス、飼料、薪の日々の必要性を森林資源に依存している地域社会は、均衡に悪影響を及ぼしています。コミュニティは極度の貧困の危機に瀕しています。縮小する農業と国の保護された森林は、生計を求めて都心に移住する以外に選択肢がありません。男性はより良い仕事を求めて移住しますが、女性は毎日の食料のために飼料とバイオマスを収集するためにより長い時間働くことを余儀なくされています。その結果、伝統的な社会構造は、これらのコミュニティの新しいダイナミクスによって悪影響を受けます。 農業生産の減少は、より高い価格での必需品の輸入の増加につながりました。道路へのアクセスが制限されているかまったくない遠隔地では、農産物を市場に輸送するコストがその販売が農民にもたらす金額よりも高いため、農民は農産物の栽培にあまり関心がありません。森林へのアクセスに関して州によって課された支援と制限の欠如のために、彼らの天然資源、特に森林産物に対する農村コミュニティの伝統的な権利は縮小されました。このように、地域社会による保全努力は弱まっています。 人口増加と経済的孤立は、地球規模の気候変動の影響と相まって、この脆弱な山地生態系を弱体化させ、貧困、失業、移住率の増加をもたらしました。政府の保全への投資は、森林局によって行われている活動に大きく制限されていますが、森林資源の管理における貧困層のサービスの評価はしばしば無視されています。 より大きな問題はさらに憂慮すべきことです。溶けた氷河から流れる大きな川は、過去数十年に比べて乾燥し、水量が少なくなっています。不規則な降雨パターンは下流の農民を混乱させ、突然の雨は鉄砲水を引き起こし、コミュニティに損害を与え、州は数十億ルピーを追い出します。 政府は理解と政治的意思の欠如のために全体的な解決策を思い付くことができませんでした。この問題にさらに貢献しているのは、ヒマラヤの自然の管理人である7か国間の健全な外交関係の欠如です。インドは2番目に大きな潜在的アクターであるにもかかわらず、持続可能な経済を構築することによって2億3000万人の住民の生計を立てることに無条件に失敗しました。

戦略

プーシキンは、地元のヒマラヤのコミュニティが直面している問題は、より大きな地球規模の問題に関連している必要があることに気づきました。彼は、コミュニティの森林を管理するためのインセンティブを導入し、それが気候変動と戦うための継続的な炭素隔離を引き起こしました。彼はまた、長期的な生態系の健康を考慮することの緊急性と、人間の居住と関連する経済活動を可能にする上でのその役割について政府を説得しました。意思決定者を支援するために、彼は人為的代替物との交換のコストに基づいて生態系サービスに経済的価値を割り当てました。プーシキンは、意思決定者が政策の変更を通じて、生計を環境に依存しながら環境を管理できるようにする方法に学際的な変化を促しています。インド政府は、州当局への生態系サービスに1,000万インドルピーを割り当てました。 プーシキンは、飼料、薪、バイオマス、薬草、芳香植物などの生態系サービスを通じて、次の開発の前から森林が再生し始めることを証明することができました。丘と道路の間で農産物を輸送するための重力支援材料ロープウェイ、緑の肥料の使用、山での効率的な水収穫、コミュニティの森林管理などの介入は、これまで無形の利益を示しながら有形の利益を生み出す新しい農村経済を生み出しました。コミュニティ。たとえば、コミュニティは道路建設のための森林破壊を回避できます。道路1 kmごとに、5ヘクタールの森林を伐採する必要があり、炭素隔離を1ヘクタールあたり年間3〜4トン削減します。ロープウェイは土地の50分の1しか必要とせず、地元の水力発電プロジェクトで生成された余剰エネルギーを使用します。コミュニティはロープウェイの世話をするように教えられています。天気予報、価格設定、携帯電話を介した通信などの情報により、時間管理とメンタルセキュリティが向上しました。これらすべての介入は、経済的地位、栄養、健康、そして子供たちの教育の観点から、コミュニティの生活を変え始めています。 プーシキンが2003年に中央ヒマラヤ環境協会（CHEA）に加わったとき、彼は1,200のヴァンパンチャーヤト（村の林業）を強化することから始めました。次の4年間で、彼はウッタラーカンド州の12,089人のヴァンパンチャーヤトすべてをカバーしました。彼は、カーボンニュートラル技術によって支援された生態系サービスと連携して、農業および園芸活動に取り組むために山岳コミュニティを動員しました。彼は、より速い受粉のためにインドのミツバチを紹介しましたが、過去には、必須作物の受粉に失敗した、より蜂蜜を生産するエキゾチックな品種に置き換えられました。それ以来、地域社会に資源基盤を提供する独自の生計と保全のシステムを構築してきました。 森林の管理は、プーシキンが女性の最大の参加を保証しているコミュニティにヴァンパンチャーヤトを通じて引き継がれています。コミュニティは、山岳農家が市場にアクセスできるようにする重力支援材料ロープウェイ、低コストの灌漑システム、屋根の水収穫による水中貯蔵、ゼロエネルギー冷房など、いくつかの技術介入を通じて山岳農業と園芸に関する活動に着手しました。 、およびバイオマスからの有機堆肥化。プーシキンは、4,000を超える家族に利益をもたらした74の村のクラスターで成功をテストした後、CHEAの制度的メカニズムを通じてそれを再現しました。 プーシキンは、集約的な農業と園芸を通じて、それを地球温暖化をめぐる環境運動に結び付けることにより、農村の生計の範囲を拡大し多様化する新たな機会を視覚化しました。彼は、これらの活動のほとんどを天然資源管理と結びつけながら、女性と男性の苦痛を減らし、市場へのアクセスを改善し、より良い収益を通じて生産を増やす手頃な技術を紹介しました。 プーシキンは、次の論理的なステップとして、コミュニティに生態系サービスを導入しました。したがって、地域の能力開発は、炭素隔離の増加または減少を測定するためだけに来た高価な炭素コンサルタントに取って代わった。彼は、現代のガジェットと炭素隔離を測定する方法を使用するように村人を訓練し、それによって彼らを地域の環境ガバナンスと持続可能な生態系サービスの管理における主要な利害関係者にしました。コミュニティは、自然の生態系によって供給される多数のリソースとプロセスから恩恵を受け始めました。プーシキンは、きれいな飲料水、廃棄物の分解、緑肥、栄養循環、作物の受粉など、これらの生態系サービスを普及させています。 プーシキンは、具体的な経済的インセンティブを特定することから始めました。彼は、手頃なコストで下流地域に生態系サービスを提供することによって経済的利益を認めるように政府を動かしました。彼は政府に、特にセンターから州に送金する際に、国民経済計算システムに反映される生態系サービスの価値を認識するよう働きかけました。立ち林を維持するための支払いを受けることは、保全の分野で大きな進歩となるでしょう。統計データの提示は、政府にとって経済的に理にかなっています。たとえば、ウッタラーカンド州から流れる森林生態系サービスの推定総価値は、年間約24億米ドルです。 「コミュニティ炭素林業」を保全と気候変動により関連性のあるものにし、キャンペーンを世界レベルに引き上げるために、プーシキンは「グローバルコミュニティ炭素林業同盟」を結成しました。コミュニティが管理する森林による本質的に炭素隔離は、地域コミュニティが炭素隔離を測定するだけでなく、保全と再成長の完全な所有権を取得することを保証します。 プーシキンは、オランダのトゥエンテ大学および発展途上国のいくつかのコミュニティ林業機関と提携して、彼のグローバルなアジェンダを推進しています。これまでのところ、彼はアフガニスタン、ブータン、ネパール、パキスタンの山岳地帯で彼の考えを再現してきました。プーシキンは、農村部の生活と天然資源の管理に関連する政策問題、特に緊急を必要とするクロスカントリー問題としての脆弱なヒマラヤに対処するために、「グローバルコミュニティ炭素林業同盟」と「インドヒマラヤイニシアチブ」の2つのイニシアチブの強化に焦点を当てています。アフガニスタン、バングラデシュ、ブータン、中国、ミャンマー、インド、ネパール、パキスタンの注目。