モナジャット・ウディン

バングラデシュ • 1991年フェロー選定

アショカは帰ってきたアショカフェローの人生と実績を記念しています。

Monajat Uddinは、バングラデシュのジャーナリズムの分野を近代化する田舎の草の根記者です。

人物

Monajatuddinは村で育ちました。彼は14歳のときに父親が亡くなり、6人の息子の長男として、家族の責任を引き受けました。彼の兄弟を学校に通わせるために、彼は製本職人、通りの行商人、そして教師として辞めて仕事をしなければなりませんでした。 最終的に、彼はジャーナリズムが彼の興味に最も適した職業であることを発見しました。彼の困難な思春期に形成された強さと決意は、彼に難しい質問をし、彼の新しい召しの新しい可能性を見るように導きました。

新しいアイディア

モナジャットは地方のジャーナリストとして働いています。 20年の間に、彼は「状況報告」と呼ぶ、独自に詳細で調査的な草の根の報告方法を開発しました。 モナジャットは自分が書いたコミュニティに没頭しますが、レポート用に広範な客観的なデータを収集することで、偏りのない分離を維持しています。この方法により、彼は社会経済的状況について詳細に書くだけでなく、バングラデシュの村人が直面している自然と人工の現実、そして彼らが自分たちの生活をどのように認識し感じているかについての珍しい理解を読者に提示することができます。 状況報告は本質的にジャーナリズムの電撃戦です。モナジャットは突然村に現れ、普通の村人の家に有料のゲストとして定住します。村とその畑をさまよった最初の期間の後、問題を見つけるために住民の幅広いサンプルを調査した後、彼は10人ほどの教育を受けた若い村人のチームを募集して訓練し、一連の質問に続いて大規模で活発なインタビュープログラムを実施します。彼は成長しました。このリストは通常、健康、収入、現在および過去の土地所有権などの基本的なトピックをカバーしています。次に、モナジャットが今後のストーリーに焦点を当てる予定の問題を取り巻く事実を引き出します。村人たちは新しい家族計画プログラムにどのように反応しましたか？どうして？洪水救援基金は実際に何が起こったのですか？等々。 彼の志願軍がインタビューをしているので、彼もそうです。土地の有無、公務員、主婦など、あらゆる面を注意深く探している。しかし、ボランティアがいるので、2週間ではなく2日で徹底した事実収集ができる。そうでなければ彼を連れて行ってください。 地元の若者を利用することは、他のいくつかの重要な目的にも役立ちます。それは、重要なものが長く隠されたままになるのを防ぎます。村で最も有能で意識の高い若者のグループが、鋭く見て、自分たちのコミュニティで何が起こっているのかを考えるようになります。事実上、このプロセスにより、モナジャットは訪問したコミュニティに鏡を向けることができますが、これは必ずしも快適な光景ではありません。 毎週、モナジャットは、それが最も重要である現実の彼の事実の、静かに述べられた写真を考えて国に挿入します。レポートは測定可能な影響を及ぼし始めています。児童婚に関する新しい法律は、主にモナジャットの影響に起因する1つの変更です。 しかし、モナジャットが彼の影響力を最も感じたいと思う分野は、ジャーナリズム自体、特に地方のジャーナリズムの分野です。 「バングラデシュの地方ジャーナリズムは適切な職業ではありません」彼は言います。 「私はそれを変えることを夢見ています。地方のジャーナリストは現在、流行や残念なことに少量の収穫などの出来事を報告するだけです。社会や家族の変化が起こっていることを彼らに知ってもらいたいのです。」 この影響を与えるために、Monajatは、彼の技術が実際に動作しているのを見に来る訪問同僚のホストを、ますます頻繁になりますが、彼の非公式に拡大したいと考えています。 国の5000人の地方記者に連絡するために、彼は多くの出版物に裏打ちされた正式な現場見習いプログラムを考えています。

問題

バングラデシュのほとんどのジャーナリズム、さらに言えば、この地域の多くのジャーナリズムは、19世紀から引き継がれているようです。物語は、主要な人格の出入り、セミナーや会議、そして特に政治的な動きについて報告します。人口の大部分は顔も声も出ないままです。 これは、ジャーナリズムが職業として浮上し始めたばかりだからです。そのメンバーは通常、その仕事のために特別に訓練されていないため、彼らの機会と責任についてのゆるい感覚しか持っていません。それでもなお、この国の優れた地方ジャーナリズムの必要性は非常に大きいです。バングラデシュ人の85％は、国の政策立案エリートから遠く離れた農村地域に住んでいます。他のどの職業よりも、ジャーナリズムはこの溝を埋めることができます。

戦略

バングラデシュがより現代的で社会的に認識されたジャーナリズムのブランドを開発するのを支援するためのモナジャットの戦略は、幅広いアウトリーチと直接トレーニングの2つの部分に分かれています。 彼のモデルをより見やすくするために、モナジャットは最近、彼のレポートのコレクションを本の形で出版し、これまでに3,000部以上を販売しました。彼の挑発的なレポートの継続的な作成も広がり、彼はバングラデシュプレスインスティテュートなどのフォーラムで積極的に講演を行っています。 おそらく最も重要なことは、彼は同僚が自分の技術を理解して習得するのを助けるために自由に時間を割いていることです。彼らは彼の状況を一掃する見習いやオブザーバーとしていつでも歓迎されており、1990年には約20人が参加しました。 これらのトレーニングアプローチの中で、モナジャットは見習い形式で一緒にそれを行うことに最も自信を持っています。彼はそれを体系化して拡張し、今後数年間に引き付けたいと考えているより多くの数に対応できるようにしたいと考えています。