アナンダガラパッティ

スリランカ • The Good Practice Group (MHPSS Network)
2011年フェロー選定

Ananda Galappattiは、スリランカの心理社会的分野を改革し、制限的な構造と従来の組織的アプローチを革新的で応答性の高いソリューションに置き換え、精神的ストレス下の人々の生活を改善するための連合とインテリジェントネットワークを構築しています。

人物

アナンダはイギリスでケンブリッジ大学で博士号を取得しているスリランカのカップルに生まれました。アナンダの両親はスリランカに戻り、学者としてペラデニヤ大学に入学しました。アナンダは幼少期をキャンパスで過ごし、その後、家族と一緒に首都コロンボ、オランダ、デンマーク、バングラデシュに住みました。ダッカで高校を卒業した後、ケンブリッジ大学で学部教育を行い、ロンドン大学ユニバーシティカレッジで医療人類学の修士号を取得しました。アナンダが国や文化の間を移動した経験は形成的であり、21歳でスリランカに戻ったとき、彼は紛争で荒廃した島での多様な経験と簡単につながることができました。スリランカを分断した民族的および政治的イデオロギーとは一線を画すインサイダー・アウトサイダーとして、アナンダはその多くのコミュニティ内で比較的容易に活動してきました。 アナンダの人生における主要な「ターニングポイント」は、2004年の津波の余波で、戦争と災害の影響を受けたバッティカロアの沿岸地域で同僚の精神科医であるガネサンを助けたときでした。この出来事は、予期せぬ規模の災害であり、彼の思考プロセスはスリランカの心理社会的モデルの改革に移行しました。この国家的人道危機の真っ只中に、アナンダとガネサンはマングローブネットワークを設立しました。これは、効果的な心理社会的ケアを提供するメンタルヘルスサービスと組織の能力を調整および改善する珍しい非公式の構造です。アナンダはこの取り組みの最前線に立ち、政府、コミュニティ組織、国連機関など、心理社会的サービスを提供していたほぼすべての組織を結集させました。かつて、70を超える組織がマングローブネットワークの一部でした。スリランカの政策に影響を与え、緊急時にMHPSSの機関間常設委員会のグローバルガイドラインにさえ情報を提供したのは、非常に低コストの事業でした。このイニシアチブは、アナンダのサービス提供能力を実証し、スリランカを超えて彼の仕事の範囲をカタパルトしました。 現在、アナンダは博士号取得のための論文を完成させています。社会人類学と国際保健＆amp;エディンバラ大学とクイーンマーガレット大学、エディンバラでの開発。アナンダは、社会政策分析＆amp;の提携フェローです。コロンボ大学の研究センター。彼はまた、ハーバード人道イニシアチブのメンタルヘルスおよび心理社会的ワーキンググループのメンバーでもあります。アナンダは、スリランカでの戦争と自然災害の生存者を支援するという彼の個人的な取り組みと達成が認められ、2008年にエマージェントリーダーシップのカテゴリーでラモンマグサイサイ賞を受賞しました。 アナンダは、バッティカロア地区の女性向けのローカルSMSベースのローカル言語ニュースネットワークであるMinmini Newsなど、他のイニシアチブも開発しています。このモデルは、スリランカ全体およびそれ以降に拡大する可能性もあります。 アナンダには3人の若い娘がいて、ジェンダーと社会経済的安全を専門とする開発実務家であるサララエマニュエルと結婚しています。彼らはバッティカロアに住んでいます。

新しいアイディア

医療人類学者のアナンダは、グッドプラクティスグループ（GPG）とオンラインのメンタルヘルスおよび心理社会的サポートサービス（MHPSS）ネットワークを立ち上げ、メンタルヘルスおよび心理社会的サポートセクターの革新的な実践と戦略的介入を育成、活用、指導しました。彼のプログラムは、スリランカおよび世界の戦争、自然災害、逆境の生存者に共感的で効果的な心理社会的サービスを促進するために市民参加を奨励しています。 GPGとMHPSSネットワークはどちらも、倫理的で創造的な個人間のコラボレーションと連帯が、人々の生活を改善する方法で社会的および制度的現実を大きく形作り、影響を与えることができるという考えに基づいています。 アナンダのアプローチは、正式な制度的構造の間の隙間で機能しますが、それらを変換または形成しようとします。これらのプロセスの中心にあるのは、効果的で倫理的で創造的な実践者のチームへの依存です。彼のアプローチの有効性は、どのような活動が行われているのかではなく、どのように、そしてなぜそれが行われているのかにあります。アナンダのGPGの設計は、開発と人道的活動に対する従来のプロジェクトに焦点を当てたアプローチを回避します。 GPGは、ボランティアのMHPSS専門家のチームを配置して、さまざまな分野で政府および非営利のサポートサービスをサポートします。多くの場合、サービスプロバイダーやコミュニティの利害関係者とのオープンエンドで型破りな協力体制を通じて支援します。 一方、オンラインプラットフォーム（www.mhpss.net）のアナンダは、実践者の多数の実際のネットワークと仮想ネットワークをホストするために、正式でリスクを嫌う機関の利害関係者（国連機関など）の関与を形成する上で中心的な役割を果たしてきました。 。 MHPSSネットワークは、実践者の多様性を構造的に保護しながら、交換またはコラボレーションにおいて戦略的な利点が見られる場合はいつでも、開業医の別個の「分散」ネットワーク間の接続を可能にします。 MHPSSネットワークは、十分に確立され、人口が増えたら、ローカルおよびグローバルにフィールドでのアクション、イノベーション、および知識の創造を推進するためのツールとして使用できます。

問題

過去20年間で、メンタルヘルスと心理社会的支援の分野は、緊急時および緊急後の世界的な人道および開発活動の重要な側面として浮上してきました。これはアジア（特に2004年の津波後）にも当てはまり、自然災害や人為的災害に対応して多くの国でMHPSS介入が開発されました。現場での経験とアジアでの現地のスキル構築への投資は、かなりの現地の能力を生み出し、少数ではあるが増加している「自家製」の専門家が現地での使用のために知識を仲介、適応、共有しています。ただし、情報の流れは主に北の世界の知識センターからのものであり、モデルと介入設計はしばしば緊急ゾーンに「パラシュート」されます。緊急時に適切で効果的なMHPSSを構築し、開発コンテキストでこれらを長期サービスに移行するには、国際、国内、および地方レベルでの多様なプレーヤーの行動の収束と調整が必要です。プロジェクトベースの介入、サービスの調整、および政策立案に対する従来の線形アプローチは、不安定な紛争または災害後の環境の複雑さと流動性に取り組むのに苦労することが多く、その結果、サービスの提供または維持に失敗することがよくあります。地元の労働者（専門家と草の根の開業医の両方）に、彼らのかなりの直接の経験と長期的な仕事に基づいて実践的な知識と優れた実践を体系化し、深め、共有し、これらを正当化するための装備と権限を与える差し迫った必要性がありますグローバルフィールド内。 スリランカでの過去10年間は、2004年の津波に加えて、大規模で長引く内戦の文脈で、MHPSSセクターで目覚ましい成長を遂げました。しかし、既存のニーズに効果的に対応できたサービスはほとんどありませんでした。特に、多くの開業医は、東部と北部の紛争地帯における残忍なコミュニティや政治的に複雑な人道的状況の中で意味のある介入を行うのに非常に困難に直面しています。戦後の状況では、何十年にもわたる戦争によって荒廃し、疲弊した脆弱な家族に復興と開発の仕事が利益をもたらすことを保証することにはかなりの課題があります。開業医自身も孤立し、圧倒されていると感じることが多く、効果的なサービスを提供し続けるには、個人的および専門的なサポートの両方が必要です。重要な人材の育成と維持に加えて、資金の減少に直面して重要なコミュニティサービスを確保するための財政的必要性があります。

戦略

アナンダは、若い心理社会的労働者およびトレーナーとして、心理社会的介入の若い分野がクライアントのニーズを満たしていないことに気づきました。 21歳のとき、バブニヤとアヌラーダプラの紛争で傷ついた地区でボランティアとして働き、拷問と政治的暴力の生存者を支援している間、アナンダは心理的症状と実際的な困難を区分する介入を見て、特定の生存者の経験との関わりを逃しました。彼らの苦しみの構造的原因。彼はまた、官僚的で鈍感な組織プロセスによってサービスとプロバイダーの有効性が損なわれているのを見ました。人口に影響を与えます。アナンダは彼が見た現実に幻滅し、サービスがより良くなるかもしれない方法を想像しました。 1999年、24歳のときに、アナンダは、評判の高い心理学者であるGameela Samarasingheの助けを借りて心理社会的支援プログラム（PSP）を開始することにより、分野の方向性を変え始めました。彼の最初の努力は、戦争で荒廃したスリランカ北部のバブニヤでした。アナンダはアショカフェローのポンシンガムと緊密に協力して、戦争の心理社会的影響、特に複数の長期にわたる避難と大規模な失踪に対処する有望な若年労働者を選出しました。このイニシアチブの下で、新入社員は9か月間集中的にトレーニングされ、北部の非営利団体に6か月間就職し、18か月のフォローアップ監督を受けて最前線の心理社会的サービスプロバイダーになりました。その結果、専門的に訓練された18人の若い心理社会的労働者が、影響を受けたコミュニティのメンタルヘルスを人道的および開発的活動の中心に置くことができました。彼らの多くは今でもその地域の主要なカウンセラーであり、医療サービスやコミュニティ組織と協力しています。 この最初の独立したイニシアチブが成功したとき、アナンダはその限界に注意を払い、スリランカ東部と南部での次の段階の作業、つまり持続可能性の向上、トレーニングの関連性の向上、コストの大幅な削減のためのトレーニングとサポートのモデルを完全に改訂しました。アナンダはまた、この分野の他のグループの効果のない慣行を研究し、セクター別の能力開発のモデルを進化させ、特定のニーズに柔軟に対応し、一般的な落とし穴を回避する制度設計を開始しました。彼は、セクター内で最も有望なトレーナーを集めて互いに非公式に学ぶ、セクター横断的なプロジェクトを構築しました。インド洋津波の後、彼はすぐに赤十字、地元の警察、カウンセラーのグループが関与するシステムをまとめ、数百人の死傷者の恐ろしい写真の中から家族を探して家族を支援し、フォローアップしました。彼はますますミニマリストで低コストの組織構造を開発しましたが、それでも協力的な行動にさらに大きな構成員を関与させることができました。 次の12年間で、アナンダはメンタルヘルスと心理社会的介入の実践に影響を与える多くのプログラムを開始しました。すべてがクライアント中心であり、サービスプロバイダーとクライアントの両方に力を与える確固たる原則に基づいていました。アナンダは、予期しない機会を利用し、階層構造と権力関係を分散化および不安定化する方法で開業医を集めるためのスペースを作成することによってこれを達成しました。アナンダの仕事は、4つの主要な原則に基づいています。介入には、スリランカまたは世界の分野におけるメンタルヘルスおよび社会的支援システムの改革に貢献できる戦略的行動またはモデルが含まれる必要があります。サービスユーザーに影響を与える問題や、サービスユーザーにとって本当に重要な問題に対処する必要があります。介入は、個人レベルで人々を関与させるよう努めなければなりません。そしてその仕事はその目的において正直で真実でなければなりません。アナンダのプロセスは、自分自身を独立して位置付けることから始まりますが、可能な限り幅広い利害関係者とのつながりを維持します。次に、彼はすべての利害関係者の位置付けについての高度な理解を深めます。次に、彼は主要な利害関係者との正当性を持ち、技術的能力、個人の誠実さ、および社会関係資本を構築するためのコツを持っている人々を集めて協力します。アナンダは、創造性と能力を備えた人々、つまり「新しいものを作ることができる人々」を探しています。次に、彼はこれらの選択された人々を共通の関心事に注意深く関与させます。 これらの原則とプロセスは、彼の2つの主要な現在のイニシアチブ、GPGとオンラインMHPSSネットワーク、および彼が開発している他の作業のプロセスに情報を提供します。 2010年、アナンダは、スリランカおよびそれ以降のMHPSSの分野における戦略的介入のプラットフォームとして、長年の協力者のグループとともにGPGを設立しました。 GPGアソシエイトがGPGの自主的な仕事に自分の収入を投資することを含むビジネスモデルでは、MHPSSセクターのサービスと能力を構築する上で、個人および集団/組織レベルでの市民および専門家の関与を奨励しようとしています。 GPGが実施するイニシアチブは、非常にローカライズされているか、グローバルな規模である可能性がありますが、それでも同じ精神を適用するよう努めています。 アナンダは、GPGが新しい解決策のためのダイナミックで機敏なインキュベーターであり続け、硬化症や自己利益になることを避けるべきであると断固として主張しています。彼が追求しているモデルは、ネットワーク効果を通じてソリューションを拡張することの1つであり、GPG（現在はフルタイムの有給従業員が1人だけ）をより大きな組織に成長させることではありません。サービスの制度的規模または持続可能性が必要な場合、GPGは、目的のために既存の構造を形成するか、作業を継続するために独立して統治されるエンティティを確立しようとします。変化のための自立した触媒プラットフォームとしてのGPGは、これらの制御を所有または維持しようとはしません。アナンダは、これの主な利点は、GPGが、現場の状況やニーズの変化に関連して超越的な役割を果たす能力を保持することであると感じています。この超越性を確保するためのもう1つの戦略は、GPGが自社のアソシエイトからの寄付を通じて自社の作業に資金を提供するという原則です。運用を開始してから1年以内に、GPGは、助成金による資金提供を受け入れずに、財政的に実行可能になりました。代わりに、GPGアソシエイトが自発的に料金の大幅な割引を行った短期契約作業（2010/2011年に5つの仕事）を通じて（自分の収入ニーズが十分に満たされた場合にのみ）、GPGは30以上の自己資金を引き受けることができました協力者のネットワーク内からのさまざまな自発的および現物での貢献を使用した介入。 GPGは、型破りな取り決めを通じて運営され、協力者間の善意と信頼を育み、官僚的な障壁を回避し、他の取り組みを妨げることが多い制度上の抵抗を中和します。介入への低コストのアプローチは、失敗や後退がGPGに大きなリスクをもたらさないことも意味し、GPGがその作業について大胆かつ楽観的になることを可能にします。 アナンダは、英国の心理学者アリソン・ストランや他の国際的な同僚とともに、災害、紛争、慢性的な逆境の分野で働くメンタルヘルス心理社会的実践者間のつながりを強化するためにテクノロジーを使用するインタラクティブなオンラインプラットフォームであるMHPSSネットワークを設立しました。その意図は、災害管理における未解決の心理社会的問題に対する優れた実践を学び、共有し、創造的な解決策を概念化することです。それはコミュニケーションを可能にするための足がかりであり、オープンネットワークです。紛争や自然災害後の状況では、ほとんどの開業医は、他の紛争後のサイトに移動して新しいアプローチに遭遇する余裕はありませんが、プラットフォームを通じてサポートを受け、学習を共有することができます。アナンダの目標は、ネットワークを介したMHPSS分野での知識の生産とアクセスの民主化を促進することです。 MHPSSオンラインネットワークの最初の（テスト）バージョンは2009年12月から稼働しており、1年以内に世界中で1,000人近くのメンバーを獲得し（正式な宣伝なし）、ハイチやアラブの春。 MHPSSネットワークは、最小限の制度的構造と柔軟な一連のプロセスを使用して、制度的および部門的な変化をもたらします。これは、地元の開業医が関与するのが非常に難しいことが多い国連の省庁間構造のような大きな正式な構造の補完的な代替手段として機能します。アナンダは、心理社会的分野に影響を与えることを目的としたグローバルな会議や計画会議で、南部からの数少ない代表者の1人であることに気づきました。彼がローカルとグローバルの間に作成する垂直的なつながりはかなりまれであり、彼のイニシアチブはこれらのつながりを強化し、フィールドでのリーダーシップのより大きなグローバルな共有のためのスペースを作ることに基づいています。たとえば、彼のイニシアチブであるGPGとMHPSSネットワークの両方で、彼は通常の集中型のエリート構造とは異なる方法で物事を行うことを提唱しています。 MHPSSネットワークの開発において、アナンダはそれが分散化され分散されることを強く主張してきました。ニューヨークやジュネーブの中心点ではなく、現場からの地域のホストが、開業医同士の相互作用を仲介している。アナンダは、スリランカで最初のMHPSSネットワークホストに資金を提供するために、彼のRamon Magsaysay for EmergentLeaders賞を使用しました。ネットワークプラットフォームは現在、アショカフェローのサンジャナハットツワの助けを借りてさらに開発されています。現在、グローバルメンバーシップのニーズに対応する地域のホストがいくつかあり、最も重要なことは、人々がグループ化して組織化できる分散型の有機プラットフォームを作成したことです。プラットフォームの新しい改良版は2011年5月にオンラインになりました。このオンラインプラットフォームは、特に低中所得国において最前線の優先事項を前面に押し出し、グローバルな分野の対話を斬新で深遠な方法で豊かにする大きな可能性を秘めています。 アナンダはまた、スリランカや他の場所での多くの学術および職業コースの刷新と改訂にも関わってきました。たとえば、彼はコロンボ大学の大学院卒業証書とカウンセリングと心理社会的支援の修士号、およびスリランカオープン大学の児童保護卒業証書のカリキュラムの開発に携わってきました。彼はまた、武力紛争地域におけるメンタルヘルス、心理社会的作業およびカウンセリングの国際ジャーナルである介入を共同設立しました（2003年）。これは、紛争環境におけるMHPSSの分野に特化した最初の国際ジャーナルでした。アナンダは引き続き編集委員会（www.inteventionjournal.com）のメンバーであり、南北と学者の分裂を埋めるというジャーナルのビジョンの保護に深く関わっています。