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ゴンザロ・ムニョス
チリTriCiclos
2011年フェロー選定

GonzaloMuñozは、従来の材料以外の多くの材料をリサイクルできることを示し、リサイクルの金銭的見返りを共有することで、チリのリサイクル産業を再発明しています。彼は、単にゴミを隠し、金銭的インセンティブを通じて廃棄物を奨励する現在の廃棄物管理システムをゆっくりと置き換えています。ゴンザロはゴミのない未来を創造するよう努めています。リサイクルはすべての機関と人々の日常生活と行動の一部であり、すべての人、特に環境は利益をもたらします。

#廃棄物ピッカー#廃棄物からエネルギーへ#生分解性廃棄物#無駄#廃棄物管理#リサイクル#持続可能性#有害廃棄物

人物

ゴンザロは、彼の家族が社会的および環境的原因への彼のコミットメントの源であると考えています。彼の母親であるXimenaAbogabirは、環境に取り組んでいるアショカフェローであり、両親は彼に他人や周囲への責任と懸念を植え付けました。 1990年代初頭のゴンザロの大学でのキャリアの初めに、チリは園芸の消費に影響を与えた壊滅的なコレラの流行に見舞われました。それに応えて、ゴンザロは、チリの大学の農業カリキュラムに含まれていなかった、土壌のない水中で植物を育てる方法である水耕栽培を独学しました。彼は独自の水耕栽培園を開発し、この自立したモデルを教え、コレラの流行の発生と蔓延の原因となった衛生上の問題の解決に取り組んでいます。 2000年から2009年の間に、ゴンザロは現在のソーシャルビジネスの見習いとして、チリとアルゼンチンでビジネスを再発明し、運営しました。彼は新製品を開発し、新しい顧客を引き付け、彼らのビジネスモデルを再考することによって成功しました。たとえば、彼は2001年から2003年まで、港湾産業の一部であるマルデプラタエレベーターを管理していました。アルゼンチンが50年間で最悪の経済危機に突入したように、組合との関係が貧弱だったため、ほぼ破産しました。大統領として、ゴンザロは主要な労働者と一緒に座り、彼らの主な不満は汚い浴室とゴミであることに気づきました。それで彼は自分でトイレとゴミを掃除し、労働者の信頼を勝ち取りました。会社は危機を乗り越えた。 2007年、2つの個人的な悲劇により、ゴンザロは彼の仕事と将来を再考しました。彼の末娘は白血病と診断され、非常に親しい友人が37歳で亡くなりました。ゴンザロは、ビジネスと起業家精神を駆使して、持続可能性と環境に対する彼の理想と情熱に向けて努力を振り向けました。 民間企業によって発生する廃棄物を見て、ゴンザロは、環境を助け、財政的に持続可能な革新的なサービスを提供できることを知っていました。主要な顧客とその労働者をソーシャルビジネスの金融パートナーにすることで、彼は廃棄物管理に新しいアプローチを取りました。

新しいアイディア

ゴンザロのイノベーションは、社会の現在の消費習慣の変化と、3つのアプローチで現在実施されている廃棄物処理システムの非効率性に焦点を当てています。 ゴンザロは、企業と一般の人々の両方が持続可能な習慣について学び、材料がどのように主要に分離されるかを確認すると同時にゴミを捨てることができる一連の便利なクリーンコレクションポイントを作成することにより、一般の人々がリサイクルを開始しやすくしていますTriCiclosのスタッフによるリサイクルカテゴリー。ゴンザロは、結果として得られるリサイクル材料がそのような材料を購入する他の企業に販売されるときに得られる利益のパーセンテージを共有することによって、これらのクリーンコレクションポイントの請求を行うよう企業に奨励します。したがって、それぞれの駅でリサイクルされるものが多ければ多いほど、契約会社はより多くを受け取り、ゴンザロはこれらの会社を主要な教育キャンペーンのパートナーとして参加させることができます。 )。この意識向上とそのようなアクセス可能なリサイクルサービスの提供の組み合わせは、単に問題を理解することと行動を起こすことの間のギャップを埋めるために効果的に機能します。 次に、ゴンザロは、消費と廃棄物の管理に関連する慣行をより一般的に変えることに焦点を当てるために、ソーシャルビジネスとしてTriCiclosを作成しました。リサイクルは、企業、地方自治体、教育機関、一般の人々が利用しやすく、新しい持続可能な文化の構築に取り組む際に直面するメリットと課題を共有できる、採用しやすい手法にすることに重点が置かれています。 ゴンザロはまた、自治体や政府の他の部門との関係を発展させて、現在リサイクルの阻害要因を提供し、廃止されたシステムを奨励するシステムの変更の制定を推進することによって、実際により多くの廃棄物やゴミを奨励する逆の金銭的インセンティブを置き換えるために取り組んでいます廃棄物を埋め立て地に投棄することです。

問題

夜に拾う黒い袋にすべてを入れて、ゴミの分別や最終目的地を気にする必要がない、使いやすいシステムを変えるのは難しい。これは、チリの廃棄物管理システムの現状を説明しています。これは、消費の結果として生じる廃棄物によって生じる悪影響から人々を完全に切り離すシステムです。実際、ゴミの社会への真のコストについて人々が考えるのは、新しい埋め立て地が必要になったときだけであり、誰もそれを近所の近くに望んでいないとよく言われます。そして、多くの個人がこの点で彼らの習慣を変える努力をすることをいとわないかもしれませんが、持続可能な廃棄物管理サービスのために追加料金を支払うことをいとわない人はほとんどいません。国のリサイクルプラントの大部分はサンティアゴの大都市圏にあるため、リサイクルを決定した人でも、重大な課題によりリサイクルが妨げられることがよくあります。さらに、リサイクル可能なものを受け入れるサイトの多くは、実際にはすべての廃棄物(リサイクル可能なものとリサイクル不可能なもの)を一緒に混合しています。多くの場合、ごみ収集車は、ごみ収集車とリサイクル可能なものを、それらを分離するために努力したばかりの個人の明白な視界で混合します。これらの要因はすべて、ユーザーが生成する廃棄物から自分自身を切り離すことを促し、環境の持続可能性を考慮しない無駄な慣行や行動を強化します。 これらの問題に加えて、国の生産的な金銭的インセンティブの存在があります。具体的には、廃棄物管理システムは持続可能性を促進するような方法で規制されていません。たとえばチリでは、埋め立て地に運ばれるゴミのトンが多いほど、輸送費と処分料金の点で1トンあたりのコストが安くなるため、より多くのゴミを生成する金銭的インセンティブがあります。これらの一見非論理的なインセンティブの多くは、チリのゴミ産業が現在、地方自治体に多大な政治的圧力をかけている6つの主要なゴミ収集業者によって管理されているという事実にまでさかのぼることができます。彼らは現在、すべての主要な契約に拘束力を持っており、社会にとっては悪いが彼らにとっては良い金銭的インセンティブを奨励し、新規参入者に対する厳しい障壁を作り出しています。 さらに、政府の行動は完全に不十分でした。 2020年までに大都市圏のすべての廃棄物の25%をリサイクルするなどの特定の目標を設定していますが、これらの目標は達成する必要のあるもののごく一部であり、単純な経済状況によって設定された現実からはほど遠いです(わずか15%)材料の一部は、ロジスティックを支払い、経済的利益を生み出すことができます)。チリではリサイクルを促進するキャンペーンがありますが、それらは常に一時的なものであり、家庭ごみの90%がリサイクル可能であるという事実などの重要な情報を伝えることができません。さらに、リサイクルの重要性と価値を伝えるための基本的なステップとして、資源に変えてバリューチェーンに再組み込むことができる廃棄物の再利用について一般の人々を教育することに焦点を当てていません。そして、リサイクルに努力している人々にとって、リサイクルプロセスに関する政府からの信頼できる情報の欠如は、彼らの努力が無駄でないことを彼らに保証することができません。

戦略

ゴンザロは2009年にTriCiclosを設立して以来、政府、教育機関、企業からパートナーを慎重に選び、それぞれに合わせたインセンティブと戦略を生み出し、それぞれを変革者に変えて、リサイクル管理の業界を変革してきました。彼のビジョンを促進し、広めるのを手伝ってください。 ゴンザロはTriCiclosを通じて、クリーンコレクションポイントと呼ばれるリサイクルおよび回収ステーションを設計しました。これは、家庭の固形廃棄物の90%をリサイクルできるモジュール式プラントです。クリーンコレクションポイントは、この用途に特別に適合され、魅力的で人目を引くデザインで開発されたリサイクル輸送コンテナから作成されたステーションです。物理的な構造物は、モールや大学などの訪問者の多い施設に販売され、目立つ場所に配置されて注目を集めています。 TriCiclosは、クリーンコレクションポイントのサービスと管理、廃棄物の収集、処理、変換、および生産チェーンへの再導入を提供する契約に署名します。 新しい持続可能性文化の共同設計者の役割を受け入れるように企業や機関を誘惑するために、TriCiclosは、リサイクル材料の販売からの利益の一定の割合を、購入の初期費用に対するクレジットとして共有します。メンテナンスに行きます。その結果、これらの機関がリサイクルすればするほど、より多くの収入を得ることができます。また、啓発キャンペーンなどを通じて、一般の人々にもこれらの施設を利用してもらうほど、収入も増えます。最後に、この即時の金銭的見返りを超えて、機関は「グリーン」で「持続可能」であるという新たに獲得した評判から恩恵を受けます。 最初のクリーンコレクションポイントは、Sodimac小売店に設置されました。それ以来、サンティアゴの首都圏の他の地域に2つの追加のリサイクルステーションが設置されました。廃棄物の削減とコスト削減におけるこれらの業務の成功により、Sodimacは、この廃棄物管理モデルを今後数か月以内にサンティアゴ以外のさまざまな地域に拡張するようになりました。 Sodimacはまた、コロンビアで最初のクリーンコレクションポイントの設置を推進しています。これは、このモデルを拡張し、国際レベルでの変化を実現するための拠点として機能します。 ラテンアメリカ全体でのブランドの人気のためにソディマックをターゲットにしたゴンザロでは、名前認識の力が失われることはありません。彼は、クリーンコレクションポイントを契約するだけでなく、それらの一般的な慣行をより環境的に持続可能なものにするために、他の有名なブランドを追求することを計画しています。彼は、たとえば、包装材料の生産者を対象として、材料のより高い割合をリサイクルしやすくし、チリでこの取り組みのリーダーとなったコカコーラやネスレなどの生産者の間で「ゼロウェイスト」精神を生み出す手助けをしています。 。 TriCiclosは、有名ブランドの取り組みを紹介することで、食品業界内の他の企業にも同様の変化をもたらすことを望んでいます。 TriCiclosは主に、企業、ショッピングセンター、学校など、リサイクルの早期採用者になりつつある主要なゴミ生産者に力を注いできましたが、ゴンザロは、廃棄物管理システムを真に変革するには、最終的には個人に連絡する必要があることを知っています。この目的のために、TriCiclosは、クリーンコレクションポイントインフラストラクチャを開発に組み込むことができ、住民が教材を持って移動し、簡単なリサイクルを生活に組み込むのに役立つ新しい地域に焦点を当てています。 TriCiclosは、たとえば、住宅コンソーシアムが提供する追加サービスとしてClean Collection Point(およびそれに付随する料金)を宣伝した不動産開発業者にClean CollectionPointを販売しました。ゴンザロは現在、彼のモデルをアパートの建物に組み込んで適応させ、より幅広い人々へのアクセスを容易にするために、他の不動産開発業者と同様の合意について話し合っているところです。 クリーンコレクションポイントの従業員は、ほとんどがリサイクル可能なものの元コレクターであり、さまざまな健康リスクにさらされた環境で廃棄物を選別したことがあることに注意することが重要です。現在、リサイクルに関する彼らの幅広い知識と経験は、一般の人々の教育者として活用されています。このように、TriCiclosは、すでに導入されているシステムと連携し、社会のすべてのセクターの人々を組み込んで、包括的で持続可能なモデルを作成します。具体的には、人々がコンテナに来ると、TriCiclosの従業員は、ゴミを物理的に分離する方法を示すだけでなく、ユーザーが消費や購入の選択肢をより広く反映できるように会話を促進するように訓練されています。どの材料がリサイクル可能であるか、そして持続可能な慣行に従うブランドと製品を選択します。 一歩下がると、ゴンザロはゴミ産業を取り巻くお金と汚職をはっきりと認識しています。しかし、彼の廃棄物管理への新しいアプローチが勢いを増しており、リサイクルに移行するか、失う可能性があることを知った後、彼は6つの主要なゴミ会社の1つとのパートナーシップを除外しません。彼は、ビジネスモデルを変える可能性が最も高い2社と予備的な会話をしました。ただし、これが発生するまで、ゴンザロはこれらの主要なゴミ会社が強力ではない地方の町や中規模の都市をターゲットにします。ゴンザロはすでにサンティアゴ近郊の半農村地域であるコリーナ市で働き始めており、サンティアゴを超えた拡大戦略をテストしています。 TriCiclosは、クリーンコレクションポイントでのリサイクル能力を向上させる技術の開発を常に進めています。彼らは、廃棄物をほこりのような一貫性に根本的に減らすことを可能にする技術を開発しました。これにより、リサイクルされるより多くの材料を購入者に輸送することができます。これは、ほとんどの購入会社が所在するサンティアゴ郊外の自治体にとって特に便利です。現在、これらの地域は、埋め立て地などの時代遅れの廃棄物管理モデルに依存しており、リサイクルシステムは導入されていません。 ユーザーの努力の影響とTriCiclosが果たす重要な役割をユーザーに安心させるために、ゴンザロはコンテナーの進行状況を追跡して公開します。 2010年12月、クリーンコレクションポイントには5,592人が訪れ、56,083キロの20種類のリサイクル可能な材料を受け取りました。その結果、917本の木が伐採されず、60,192リットルの石油が消費されず、683トンの石炭が燃やされませんでした。 政府との交流については、ゴンザロは彼が取り組んでいる変化の種類に伴う法律を提唱しています。そのために、彼はチリで最も重要なフォーラムであるSantiago Recicla(Santiago Recycles)に参加しています。このフォーラムでは、廃棄物管理部門の企業、リサイクル可能な収集業者、政府、社会組織が集まり、リサイクル管理について話し合っています。ゴンザロは、廃棄物とプラスチックに関連する法律に影響を与える技術トレーニングを提供するために、チリ議会と何度も会いました。 Gonzaloは、TriCiclosがその実践を通じてパイオニアとして機能する、成長するリサイクル業界を視覚化します。テクノロジー、マーケティング、および戦略的関係の開発は、業界全体に影響を与える可能性を開きます。 Gonzaloは、Waste Management Incと新しい「ゼロ・ウェイスト」ビジョンについて話し合っており、ラテンアメリカで彼らと協力して拡大する可能性があります。 TriCiclosは現在、ゴンザロがイニシアチブを開始するために行ったローンで資金を調達しています。これが返済され、事業が黒字になると、利益の半分は2つの主要な目的に使用されます。 1つ目は、TriCiclosで3か月以上働いた労働者と利益を共有することであり、2つ目は、持続可能性への取り組みの例として、TriCiclosとその機器の拡張と改善を継続することです。エネルギーの使用、責任ある消費、有機製品など。 2010年には、42万米ドルの収益を生み出しました。

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