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Sascha Haselmayerデンマーク • 2011年フェロー選定
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Creating a Greater Choice of Tools: Procurement for the 21st Century; CitymartEnglish
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Let's spend city money on empathy: Sascha Haselmayer at TEDxHamburgEnglish
Sascha Haselmayerは、イノベーションを都市に広め、ガバナンスを改善し、都市が切望されているサービスを提供する方法を根本的に変えるメカニズムを作成しています。彼は、新しいテクノロジーアプリケーションの概念（ラボとしての都市）を使用して、都市を市民にとってより機能的にすることに焦点を当てた新しいコミュニティを動員しています。 Saschaは、政府、企業、および公共部門がより大きな社会的影響に取り組むための新しいスペースを作成しています。
人物
ドイツで育ち、英国で教育を受け、デンマークとバルセロナに拠点を置く真のグローバル市民であるサシャは、広範囲に旅行して育ち、都市に特に魅了されました。幼い頃、彼は権威を受け入れず、期待に逆らい、「質問に対する彼自身の答えを作成する」ように勧められました。伝統的な学校に飽きて、サシャは挑戦的な枠組みから逃れることを学びました。彼は道を探して、世界を変える可能性があると考えて、英国で建築を学びました。彼は「都市の働き方に影響を与えたい」と考え、伝統的な形の建築は永続的な変化をもたらすには不十分であることにすぐに気づきました。 Saschaは、実際に1つの建物を設計することなく、なんとか建築学校を修了することで、「独自の分野、つまり建物のない建築」を作成することを考え始めました。 Saschaは、ソウェト、カラカス、西ベルファストなどの極端な都市紛争の状況に特に早い段階で焦点を当てていました。これは、体系的な観点から問題に取り組んでいない「より良い組織」が支配する「興味深く無視された」地域です。柔軟性のないイデオロギー。」それぞれの分野で、彼は市民の問題が統治と解決策の欠如に結びついているのを見ました。ソウェトでレジスタンスファイターになることは教育に抵抗することも意味しました。カラカスのスラム街の住民の大部分は法的権利を欠いていました。 Saschaは都市での一連の取り組みの中で、地価の人為的な引き下げからリバプールのコミュニティセンターの建設、建物のアップグレードから市民の法的権利のアップグレードへの優先順位の変更まで、さまざまな新しいアプローチを提案しました。彼は、世界生息地会議で取り上げられた、カラカスのコミュニティスラム街を改革するためのプロトタイプを設計しました。 この作業の結果、SaschaはInterlace-Inventという会社を共同設立しました。この会社は、成長と社会経済的発展に関する公的および民間のリーダーの共通の利益に焦点を当て、イノベーションを求める都市にコンサルティングサービスを提供しました。その作業を通じて、Saschaはバルセロナ、上海、コンスタンツ、バンコクのイノベーション地区の戦略を策定し、HPやさまざまな大学などの企業にイノベーションキャンパスへの投資について助言しました。さらに、彼はタイ政府、欧州連合、および北欧理事会のイノベーション戦略を指導しました。この作業で、Saschaは、都市にはアイデアを実装するためのツールとスキルが不足していることに気づき、Living LabsGlobalを作成しました。
新しいアイディア
世界経済の5％は、地方自治体による調達に縛られています。サンフランシスコのような都市ではイノベーションが成長していますが、市場が単一の都市に限定されている場合、システムベースのソリューションはスケーラブルではありません。引用は財政的圧力にさらされており、どこから来たかに関係なく、低コストのシステムソリューションを調達する必要があります。 Living Labs Globalの創設者であるSaschaは、テクノロジーの新しいアプリケーションのツールとして都市を促進するコンセプトを作成し、これらのイノベーションとそれらを調達する都市の意思決定者との間に架け橋を築き、メイヴンと責任者のネットワークを構築しました。 Saschaの仕事は、革新的な企業に主要な市場を開放することに加えて、より大きな社会的影響をもたらすためにより少ない公的資金を投資するために都市が必要とするインテリジェンスと透明性も提供しています。 Saschaは、オンラインプラットフォーム、マッチメイキング、および最新のアイデアを強調して実行を支援するアワードプログラムを介して「ショーケース」サービスを提供し、都市がリスクなしで新しいアイデアをテストできるようにするパイロットプロジェクトの獲得をサポートし、スマートシティのフェローシップを構築します。彼は、Citymart.comと呼ばれるソーシャルネットワーキング、マーケットプレイス、オンラインリアルタイムインテリジェンスツールを通じて仕事を拡大しています。このプラットフォームにより、専門家と市民は、国際市場で関連するソリューションを活用して、より多くの情報に基づいた意思決定を行い、透明でサービス指向の公共支出を構築し、データへのパブリックアクセスを提供し、説明責任を高めることができます。
問題
Saschaは、都市部の開発について都市に助言したとき、変革の計画から独自のガバナンスを除外していることに気づきました。市の機関は企業と市民部門に変革を求めましたが、透明性を向上させるための政府の運営に変更は含まれていませんでした。 地方自治体は、すべての政府機関の中で最も曖昧であり、しばしば最も腐敗しています。地方政治の性質は本質的にリスク回避的です。ほとんどの政治的議題は、問題を解決するのではなく、生存に基づいています。都市は、「2年間の行動、2年間の選挙運動」という、2つの周期的な選挙サイクルで運営されています。これは、本質的にイノベーションを制限します。多くの場合、都市は市民にとって最善のものを中心に組織化されていません。都市の効率を改善することは高い目標ですが、実際には仕事を減らすことができます。問題となっている仲介業者の多くは、そのような決定を下す市議会に座っている仲介者と同じです。 イノベーションとそれを必要とする都市との間の市場は不透明です。新しいイノベーションについて学ぶための明確なチャネル、またはそれらを調達して実装するための明確なパスはほとんどありません。優れたアイデアは、政治的意思の欠如、または採用を促進するための実証済みの例のために、休止状態にあり、実装されていません。調査によると、10都市のうち1都市だけが革新を望んでいます。 130件のリードと11件の契約を確保するための成功したソリューションを発明した後、企業が10年間で最大1,000の都市にソリューションを売り込むのが一般的です。これは、中小企業が最良の潜在顧客を見つけるためだけに、7,500,000ユーロ（1,000万米ドル）のコストに相当します。たとえば、エストニアのグループは、携帯電話でアクセスできるモバイルパーキングメーターアプリケーションを設計しました。 1,000のうち5つの都市がイニシアチブを購入し、さらに多くの都市がはるかに高いコストとより長い市場投入時間で独立して複製することを選択しました。車輪の再発明に指数関数的に多くを費やすよりも、既存のモデルを採用する方がはるかに簡単ですが、設計者は、自分の仕事を市場に出し、共有するための幅広いプラットフォームと公募を欠いています。
戦略
SaschaのLivingLabs Globalは、独立した非営利のグローバルアソシエーションであり、政府、企業、市民団体（CO）のバランスを取りながら協力する新しい方法を生み出しています。 Saschaは、バルセロナ、ストックホルム、ケープタウン、ラゴス、シカゴ、メキシコシティ、サンフランシスコなどの都市を社会イノベーションと組み合わせ、安全な調達とパイロットプロセスを提供して実装を促進します。現在、Saschaは、ヨーロッパ、アジア、アフリカ、米国の50のグローバル都市と、問題の新しいソリューションを提供する約1,000の企業や研究センターと協力しています。 Saschaは、イノベーションにおける取引コストを削減するプロトコルを作成し、都市が新しいアイデアの実験室になることができる構造を設計しました。彼は、テクノロジーのスタートアップベースのモデルを通じて優れたアイデアを再現するために取り組んでおり、都市をリスク回避的で不透明な戦略から、新しいテクノロジーがもたらす価値に焦点を当てた戦略に移行しています。 都市とイノベーターの両方にとって付加価値のあるLivingLabs Globalは、Citymart.comを利用しています。これは、イノベーターがソリューションをグローバルタグ付きデータベースに昇格させて新しいイノベーションを強調できるオンラインプラットフォームです。 Saschaはまた、30の都市やオラクルなどのスポンサー企業と協力して、選択したカテゴリの参加都市に最適なソリューションを見つける賞を設計しました（2011年には50か国から700以上のエントリを受け取りました）。都市によって選択されたカテゴリには、アフリカの社会起業家のためのベンチャーキャピタル、都市サービスの自動化、センサーネットワーク、グリーンハウジングなどのトピックが含まれ、受賞者は審査員によって選ばれます。 Living Labs Globalはまた、都市と企業間の対話を構築するための「マッチメイキングイベント」を設計しています。受賞したアイデアは、実装に向けられます。 Saschaは、Citymart.comを使用して、「パイロットの募集」を通じて最も関連性の高いイノベーションを見つけるためのオンラインプラットフォームとプロセスを作成しました。都市のニーズは国際社会に提示され、オンラインで評価されます。その後、課題に最も関連するソリューションが市内で試験的に導入されます。このプロセスにより、通常、リスクを嫌う地方自治体は、政治的自殺なしに新しいプログラムをテストすることができます。パイロットは市に無料で参加できます。これにより、外部のパートナーに送金するという汚名を取り除き、真の公平な評価が可能になります。焦点は、圧力の事前調達がまったくないことです。各パイロットは3〜6か月続き、多くが採用されます。 Living Labs Globalを通じて促進された成功したパイロットの例は、現在ストックホルムでパイロットされているe-Adeptシステムです。 e-Adeptシステムは、モバイルテクノロジーを使用して、目の不自由な人が都市を独立してナビゲートできるようにし、道路工事と市街地図、交通に関するリアルタイムデータ、障害物の包括的なデータベースを保持します。ある都市でアイデアの試験運用が成功すると、他の多くの都市ですぐに採用できるようになります。この最も成功した例は、パリで最初に開拓された自転車レンタルプログラムであり、それ以来、実際の例の力で世界中の都市に広がっています。 Citymart.comは、都市とソリューションプロバイダーが共有するオンラインネットワーキングとマーケットインテリジェンスを通じて、影響力を拡大し、50都市から500都市に移行するというSaschaのイニシアチブの中核にあります。目標は、投資、戦略、または規制上の決定について理解を深めるために関連する国際的なソリューションについて都市に情報を提供し、企業が都市のニーズに関するリアルタイムの情報を入手して、公共の意思決定をサポートする「共通プロトコル」を作成できるようにすることです。優れたアイデアをより早く市場に届けることができます。 Citymart.comは、2013年にネットワークの一部として500の加入都市と5,000の加入企業（ソーシャルおよびその他）を持つことを目指しています。Saschaは、この取り組みがこの分野でFacebookと同様の接続の役割を果たしていると考えています。