レギカヨンムンガラン

インドネシア • 2011年フェロー選定

貧しい都市近郊をしばしば悩ませる無関心の中で、Reggi Kayong Munggaranは、彼らが住む地域の物理的および社会的インフラストラクチャーの切望されている改善の開発を先導し、変化を起こす者として働くために疎外された若者を組織しています。彼はまた、これらのコミュニティの幅広い住民を公開討論や「行動部隊」に参加させることで、コミュニティのメンバーが協力して実行可能なニーズに優先順位を付け、若者主導の対応を実施するのを支援しています。

人物

レギは1983年に西カリマタンの首都ポンティアナック（ボルネオ島）で生まれました。 3人の子供のうちで最も年長の彼は、低所得の地域で育ちました。そこでは、幼い頃から、隣人が貧困と人権侵害の繰り返しに苦しんでいるのを観察しました。 レギは、インドネシアの激しい政治的混乱の時期にバンドンの中等学校に通い、1998年に政治的変化をもたらすことを熱望して、スハルト大統領の新秩序体制に強く反対した人民民主党に加わった。その年の後半にスハルトの辞任で新秩序政府が崩壊したとき、レギは当初歓喜していた。彼はすぐに、変化は主にマクロ政治の領域に限定されており、ほとんどのインドネシア人は無力であり、彼らの身の回りと彼らの人生の見通しの両方に影響を与える意思決定プロセスに関与していないことに気づきました。 1999年、バンドンのババカンアシ地区にある小さなコミュニティで、レギは若者との非公式な関係を築き、社会的マッピングと社会的ニーズの評価を行うことで、現在完全に従事している仕事の基礎を築きました。 2000年に彼はバンドンイスラム大学で4年間の法学研究プログラムを開始しました。彼のコースの間、彼は大学の活動家の学生フォーラムに参加し、ネットワークと支援の動員の支援のために学生フォーラムを利用して、ババカンアシで彼の仕事を続けました。 2003年、2004年にアショカフェローのハーランスファクラによって設立され、現在も主導されている組織であるWJCWのボランティアとして、レギはバブカナシ地区の住民を組織し、草の根レベルでの腐敗と戦う権限を与える任務を引き受けました。公務員に結婚許可証、政府が資金提供する学校への子供たちの入学、および彼らが法的に無料で権利を与えられている他のサービスの支払いを拒否することによって。その任務において、Reggiは、彼の現在の取り組みを形作るコミュニティ組織化の原則と「すべきこととすべきでないこと」の多くを学び、洗練しました。 2005年、WJCWは、対立的アプローチに対する政府の敵意が高まったため、ババカンアシでの活動を終了せざるを得なくなり、その組織とのレギの関与は終了しました。その後の7年間、レギはバンドンの他の地域やインドネシアの他の都市への普及に向けたババカンアシのイニシアチブに全力を注いできました。

新しいアイディア

インドネシアの都市の貧困地区や近隣地域では、差し迫ったコミュニティのニーズに対応するための公の対話や市民の参加が著しく欠如しており、「トラブルメーカー」とラベル付けされたグループは社会の周辺に追いやられています。これらの問題に対処するために、Reggiは、コミュニティの問題と考えられる救済策を検討するディスカッショングループと、適切な対応を考案して実施する「アクションチーム」の両方で、元犯罪者やその他の汚名を着せられたグループを含む、取り残された若者を巻き込む市民参加イニシアチブを開発しました。優先度の高いコミュニティのニーズに。 Reggiの作業の結果、特に厄介な排水と洪水の問題に対処するために「注入井」が建設され、公共スペースが再生されて活性化され、コミュニティが組織した廃棄物収集プログラムが開始されました。これらの草の根のイニシアチブは、彼らが奉仕するコミュニティからの強力な現物支援と、場合によっては地方自治体からのささやかな貢献によって着手されてきました。さらに、ごみ収集ベンチャーによって生み出された収益は、関連するコストをカバーするために必要なものを超えて、新しく確立されたマイクロクレジットおよびマイクロ保険スキームでコミュニティに再投資されています。 レギは1999年に、インドネシアで2番目に大きな大都市圏であるバンドンのババカンアシ地区に住む約350万人の、広大で非常に貧しい1つの小さなコミュニティで30人の疎外された若者からこの作業を開始しました。 （インドネシアの大都市の「近隣」は、ニューヨーク市の自治区にほぼ相当します。）過去14年間、Reggiのイニシアチブの卒業生は、BabakanAsihの他の2つの大きなコミュニティと初期段階で彼のモデルを複製しました。彼のモデルを他のインドネシアの都市に導入する取り組みが現在進行中です。プログラムの範囲の拡大を考慮して、Reggiは現在、同様の都市改善ベンチャーに従事する近隣の代表者で構成されるバンドン市フォーラムの作成を計画しています。彼の長期的な目標には、インドネシアのすべての主要都市を含む市フォーラムネットワークが含まれます。 。

問題

バンドンでは、インドネシアの他の多くの大都市の同様の地域と同様に、生活条件は特に厳しいです。ゴミだらけの街路と頻繁な洪水で、貧困の外向きの兆候がいたるところにあります。表面下では、貧困層の数が急増する有望な機会の欠如、若者の犯罪率の上昇、ギャングや薬物乱用の蔓延の増加は、地域住民にさらなる負担を課しています。多くの競合する優先事項があるため、地方自治体はこれらの問題に対処するためにほとんど何もしません。そのような状況では、無関心が蔓延し、コミュニティの問題に関する公の対話とそれらに対処するための共同作業は、せいぜい非常にまれです。 若者の犯罪者やアルコール依存症や麻薬使用者の回復など、潜在的な「トラブルメーカー」であると認識されている若者にとって、これらの貧しい環境での生活は特に困難です。過去のせいで非難され、市場性のあるスキルが限られており、仕事の見通しが暗いため、効果的な制度が彼らを支援していないため、そのような個人は再犯のリスクが高く、近隣の改善や経済的および社会的発展に貢献する見通しがあります。より広いスケールは、それに応じて貧弱です。

戦略

レギはバンドンのババカンアシ地区にある小さなコミュニティで仕事を始めました。コミュニティの問題とニーズ、およびそれらのニーズに対処するために自由に使えるリソースをよりよく理解するための最初の試みで、彼は幅広いコミュニティの住民と話し、多くの人がトラブルメーカーになりますが、すぐに彼らは自分たちの生活状況を改善する機会に飢えていることを明らかにしました。その後、Reggiはソーシャルキャピタルを使用して、既存の組織であるKarang Tarunaを介して、近隣に拠点を置く若者のコミュニケーションフォーラムであるFORKOPを立ち上げました。フォーラムには、ババカンアシの最小の近隣住区からの30人の若者が参加し、対話と能力開発のためのスペースを作成しました。ギャングの戦いなどの問題が取り上げられ、フォーラムを通じて裁判外紛争解決が導入されました。 最初とその後のフォーラムでは、若者が独自の「アクションチーム」を設立し、特定のコミュニティ改善イニシアチブを考案して実施しました。レギはまた、行動部隊を都市計画の専門家と結びつけました。近隣の定期的な洪水の問題を認識し、グループは資金を動員し、17の注入井を建設しました。これらの井戸は雨水をすばやく吸収し、洪水を防ぎ、コミュニティのメンバーが不必要な煩わしさや健康上のリスクにさらされるのを防ぎます。 2005年半ば以降、法務研究を完了し、ボランティアとしてWest Java Corruption Watch（WJCW）での作業を辞めた後、ReggiはBabakanAsihのコミュニティでのイニシアチブの強化に全力を注いできました。彼のコミュニティ開発モデルのユースディスカッションコンポーネントはユースフォーラムに変換され、参加者の関連スキルを強化するためのトレーニングプログラムが導入されました。 ユースフォーラムは、仲間が組織した個別指導プログラム、河川浄化、植樹、壁画の作成、バドミントン場などの公共スペースの開発とケアをもたらしました。別のフォーラムでは、対象となる若者以外のコミュニティメンバーとのコラボレーションが行われ、廃棄物収集の不足などの深刻な問題に即座に対処しました。あるアクションチームがウェストピッカーサービスを開始した後、彼らはそれを収益化し、その資金を使ってマイクロ健康保険とマイクロクレジットファンドを立ち上げました。このプログラムを通じて、若者は透明性と説明責任の重要性を学びます。マイクロクレジット基金に申請する人は、基金を使用する計画を提示する必要があり、フォーラムが最終的に支援の適格性を決定します。 彼のイニシアチブの拡大に資金を提供するために、レジーは友人と一緒に、企業の社会的責任イニシアチブ（Urbane Community）で建築事務所を共同設立しました。 ReggiのパートナーであるRidwanは、会社の従来のビジネス面を管理し、ReggiはUrbaneCommunityを管理しています。この取り決めにより、貧しい地域社会に法的援助を提供してきた数年間に以前の補償を受けていなかったレギは、適度な給料を引き出し、仕事を続けることができます。彼はまた、財団や追加のコミュニティベースの収入創出活動など、他の資金調達の可能性を模索しています。 Reggiはまた、バンドンでより民主的な対話を生み出すように設計された2つのフォーラムを立ち上げました。最初のバンドンイニシアティップは、エコロジーと都市計画の問題に焦点を当てています。このフォーラムを使用して、Reggiは市民組織や学生組織を含む34の異なる組織と連携し、知識の共有を促進します。バンドンイニシアティップの一環として、レギは一般の人々が理想的な都市のビジョンを表現できるデザインコンペティションを開催し、これらのデザインの要素が政府に提案されています。 2番目のフォーラムであるBandungPluralは、インドネシアの多様な宗教的景観を支援し、宗教的差別への対応として設立されました。このフォーラムを通じて、Reggiは学者、芸術家、活動家、ジャーナリスト、宗教団体と協力して問題を分析します。彼らは一緒に、信念の違いに関連する潜在的な対立を特定し、根本原因を特定し、政治的イニシアチブを奨励します。 レギのアイデアは、彼が最初に操縦した村から、タマンサリとウジュンベルンを含む2つの隣接する村に広がりました。アイデアが定着し始めると、Reggiは最初のエリアから地元のチェンジメーカーに新しいエリアの人々を導くように依頼し、彼の役割を実装者からファシリテーターに移しました。 Reggiは、自分の仕事を再現するのに適した人、つまり問題を認識し、創造的で、多くの場合収入を生み出す解決策を見つけることができる人を注意深く探します。 Reggiは、共感とイニシアチブを示す人々のために開始した2つの問題ベースのフォーラム、およびLBH（法律扶助）、HIPMI（若い起業家協会）、および宗教団体との戦略的提携から追加の新入社員を調達しています。 Reggiが潜在的なリーダーを特定すると、彼は新しいチェンジメーカーのピアメンターになり、他の分野のチェンジメーカーもメンターになるように招待します。 Reggiは、コミュニティの編成、社会分析の実施、およびプロジェクトの管理に必要なスキルを教えるためのトレーニングを提供しています。彼の影響力をさらに高めるために、彼は「トレーナーのトレーニング」を実施し、これらのトレーナーはバンドンの5つのコミュニティグループを支援しています。サイト訪問プログラムでは、これらの組織化されたコミュニティの外部の人々、主に若者や近所の長が2日間訪問し、作業がどのように達成されるかを学ぶことができます。 Reggiは、インドネシア全土に確立されたCity Forum Networkを構想しており、現在、5年間でジャワ島全体に広がる前に、市および地方レベルでのスケーリングに焦点を合わせています。市で規模を拡大するために、Reggiはバンドンにトレーニングセンターと市議会を設立しています。