Everardo Van Zoeler

メキシコ • 1992年フェロー選定

メキシコの経済と法的構造に急速な変化が起こっており、それは間違いなく、エヒードのメンバーである何百万もの農民（主に小さな土地で働いている）の生活を変えるでしょう。彼は、エヒードと緊密に協力して、今後の変化に対処するのに役立つ戦略的イニシアチブと組織能力を開発する非営利のコンサルティング組織を形成する過程にあります。

人物

エバラードの経歴は、彼がメキシコで引き受けている役割に十分に備えています。彼はオランダの農家に生まれ、農業技術と経済学、そして成功する農業協同組合を運営するために必要なものを深く理解して育ちました。 （オランダには、世界で最も長く確立され、最も成功している協同組合がいくつかあります。）彼はまた、都市化された国で「カントリーバンプキン」と見なされることがどのようなものかを知っています。 彼は、オランダで農業経済学の学士号と修士号を取得し、ペルーで農業経済学の免許を取得し、メキシコで農村社会学の修士号を取得しました。オランダ滞在中、彼は第三世界で農業経済学の特別専攻を確立するための努力を主導しました。彼と同僚は、そのような説得力のあるカリキュラムを開発し、ロビー活動を非常にうまく行ったため、経済学部とオランダ上院の学長でもあった上院の学部長からの反対にもかかわらず、大学の承認を得ました。 Everardは、campesinoの生活の現実を深く理解してきました。ペルーで免許を取得している間、彼はニンジンの商業化を研究する際にシエラのコミュニティと協力しました。メキシコでは、彼は3年間、単一のejidoのメンバーと協力して、灌漑用の井戸の開発と生産コストの削減に取り組みました。同時に、地元の高等学校（子供たちのために設立された新しい学校）でコミュニティ開発を教えました。公立学校がうまく機能していなかったcampesinosの）。 彼と彼のメキシコ人の妻は、国と、この経済革命を通じてメキシコの小さなエヒード労働者が生き残り、繁栄することを可能にすることの両方に取り組んでいます。

新しいアイディア

メキシコ革命後、1934年から40年にかけてのラサロ・カルデナス大統領時代、メキシコは大部分のアシエンダ制を没収し、それらをエヒードに与えました。今日、約300万のエヒードが、メキシコの全農業地域の約半分を耕作しています。これには、灌漑が最も豊富で最も豊かな土地も含まれます。しかし、ほとんどのエヒードの状況は過去15年間で悪化しており、新しい経済政策は、変化を利用する準備ができていなければ、彼らを助けることはできません。エヒード組織が問題を理解するのを助けることによって、彼は最大の貢献をすることができると感じています。彼らは、新たな競争環境のために独自の農業およびビジネス戦略を開発する際に直面し、支援します。エヒードはまた、国の政策に影響を与えるための効果的な戦略を追求するのを助けることができます。したがって、彼と4人の同僚は、エヒード組織にそのような支援を提供するために非営利のコンサルティング組織を形成しています。このコンサルタントは、作物の選択、投資、生産性の向上、商品化、ビジネス関係の確立などの問題についてエヒードに助言します。彼らは、エヒード組織の管理およびマーケティング機能を実行するのではなく、エヒード組織がこれらの分野で独自の能力を開発するのを支援します。また、地方、地域、国レベルで必要とされる新しい企業体の設計と設立を支援します。このコンサルティング組織は、才能はあるものの、通常の5人の専門家グループよりもはるかに多くのことを達成できるように慎重に設計されています。彼らの組織がエヒード組織に完全に向けられ、信頼されていることを確実にするために、理事会は多くの最も優れたエヒードリーダーを含みます。コンサルタント会社はまた、学術、政治、ビジネスの世界で最も知識が豊富で進歩的で革新的な人々を利用するために顧問評議会を雇っています。コンサルティング組織は、エヒード組織に小額の料金を請求することを余儀なくされています。浮かんでいてください。しかし、エバーラードは特別なプロジェクトのために追加の資金を求めており、彼のグループは政府機関のためにいくつかの契約作業を行う可能性があります。

問題

いくつかのエヒードは非常に生産的ですが、多くはそうではありません。今後数年間で、農業生産性と経営管理能力を国際市場基準にまで高めることができるものは非常に繁栄し、国の発展に大きく貢献するでしょう。メキシコのすでに大規模な失業と都市部への移住に加えて、土地を失う可能性が低い人々。 現在の政府は、投入コスト管理、多かれ少なかれ保証された信用、およびエヒードの保護手段を提供した価格支援の管理を廃止しています。また、エヒードを支援することを目的としたさまざまな準国家組織（肥料の生産と流通の管理者など）と省庁を解散させています。これらの組織は国にとって高額になり、官僚的な障害と腐敗に満ちていました。 北米自由貿易協定であるNAFTAの詳細はまだ解明されていませんが、エヒードは助成されておらず、より近代化され、高度に助成されている米国の農業との激しい競争に直面する可能性があります。サリナス政権による自由市場システムへの一般的な動きの一環として、政府はメキシコ憲法を改正し、エヒードが彼らの個々のメンバーに彼らが耕作している土地の所有権を与えることを許可しています。これらの新しい土地所有者は、土地を個別に売却するか、ローンの担保として土地を誓約することができます。 これらの変化やその他の変化の影響は、さまざまなエヒードの土地の質、エヒードの能力、および他の多くの要因に依存します。しかし、市場の課題と多くのカンペシーノの新たな自由が、何百万もの人々の生活の変革をもたらすことは明らかです。

戦略

この特定のコンサルタント会社が設立される前でさえ、エヒードはエヒード組織を支援する上で劇的な役割を果たしてきました。政府が肥料の生産と流通を担当する準国家組織を民営化したとき、多くの当局者が残りのフランチャイズの支配権を民間のビジネスマンや他の政治家に譲渡しようとしました。エヒード組織の指導者の一部をしばしば妨害する政治的策略を迂回して、エバードはエヒードが管理する肥料会社を組織し、貴重な流通フランチャイズを取得するために必要な影響力を行使しました。メキシコでのエヒード事業の規模を考えると、この新会社は肥料業界の主要なプレーヤーになるチャンスがあります。メキシコでの肥料流通の10％以上を処理し、メキシコと海外で最も低コストの購入を交渉します。 非営利組織のEverardと彼の同僚は、ハリスコ州でejido組織と協力して、トウモロコシ生産者向けの投資、生産、および商業化戦略を開発しています。民間アグリビジネスの効果的な競争相手。このプロセスの早い段階で、彼らは国際基準以上の生産性を持つ1つのエヒードを特定しましたが、大部分はそのレベルの半分または4分の1です。コンサルティング組織は、すべてのエヒードが最も生産的なものから学ぶのを助けるために働きます。 Everardはすでに、メキシコの主要な小麦粉生産者の1つとのビジネス関係を模索しており、同社はejidatariosに投資資金、技術支援、保証価格を提供します。組織のメンバーは、他の主要作物の戦略にも取り組んでいます。そして、エバーラードは、主要な政府の政策の変更の特定の条件に関する全国的な議論に密接に関与しています。 エヒードが新たな競争環境で生き残り繁栄するためには、そのような考え方とイニシアチブが不可欠です。エヒードの仕事は、最も有能なエヒードのリーダーが直面している状況を考え、対応のための戦略を開発し、イニシアチブを主導することに注意を払ったため、並外れたものです。実際、政府との交渉が行われているときや、指導者が同僚と選択肢について話し合っているときは、彼はしばしば部屋にいません。また驚くべきことは、エヒード組織のリーダーの幅広いグループを訓練して、競争的に成功する継続企業を確立する内部組織能力を構築するためにエバードが与える時間と注意です。組織内では、彼はリーダーシップ開発とビジネスおよび財務管理を主な焦点の2つの領域として定義しています。