アンドレ・デュポン

フランス • Vitamine T
2012年フェロー選定

11:40

24 • Business Story • 50 belles histoires • André Dupon

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19:00

6 • Business Story • André Dupon

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13:24

A l'épreuve du réel | André Dupon | TEDxLille

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アンドレ・デュポンは過去15年間、フランスの根深い構造的失業に対処する方法として、国の助成を受けた職業訓練プログラムに代わるものを開拓してきました。アンドレは、強力な雇用創出機能を備えた企業と社会的企業の間に一連のハイブリッドバリューパートナーシップを構築することにより、失業と社会的排除との闘いに新しいパラダイムを適合させ、事業運営の立ち上げまたは拡大を目指すビジネスリーダーの見方を変えました。フランスでは。

人物

アンドレはいつも人生に復讐しなければならないと言っています。アンドレは幼い頃に両親から連れて行かれ、地域の社会福祉サービスを担当し、フランス北部の教育者によってさまざまな孤児院で育ちました。彼は学校で悲惨な状況から抜け出すために一生懸命働き、バカロレアを取得したときの最初の成功を知っていました（17歳で学校を卒業する証明書）。 幼い頃、恩返しが彼のモチベーションになり、彼はリール市の荒れた地域で若者の教育者および仲介者として働き始めました。問題を抱えた若者が貧困と非行から抜け出すのを助けることを決意した彼は、彼らを支援するためのリソースの面で限られていました。したがって、25歳で、彼はリールで最初の「ローカルミッション」を開始しました。地方自治体と共同で作成されたこの新しいスペースは、学校を中退した若者が未来を築き、仕事や訓練を見つけ、住居や健康の問題に対処するのに役立ちます。同時に、彼は最初の全国青年サミットを開催し、多くの公的、市民的、民間の関係者に影響を与えて、一緒に解決策を構築しました。彼は15年間、仕事の挿入メカニズムへの関心が高まっている恵まれない若者のための挿入ソリューションを管理および開発しました。 1989年に、彼は北地域の全国雇用挿入センター連盟を設立し、そのために彼はまだ大統領であり、伝統的な雇用挿入会社でさまざまな指導的地位を占めていました。 1995年に、彼はビタミンTの責任者になり、やがてそれをハイブリッドビジネス-ソーシャルパートナーシップエンジンに作り上げました。優れた起業家であるアンドレは、素晴らしいカリスマ性を備えたリスクテイカーです。限界を押し戻し、すべてのタブーを打ち破るという彼の驚くべきビジネスの直感と野心は、彼がサクセスストーリーを書くことを可能にしました。アンドレは彼の経歴を決して忘れず、共感を持っており、ビジネスの言語とコードを習得している間、従業員の近くにいます。広く認められている彼は、社会起業家運動、ビジネス委員会、政治団体の上級顧問です。 結婚し、3人の子供の父親である無尽蔵のアンドレは、文学について深い知識を持っていますが、それでも単純なマリのことわざに導かれています。

新しいアイディア

アンドレは、求人分野の未来は業界の知識のリーダーシップに基づいてパートナーシップを構築できる人々に属することを認識し、大規模なソーシャルベンチャーをビジネスセクターと共同で作成する革新的なモデルを発明、実験、拡張しました。新しいタイプの提携を体系化し、彼のグループ「ビタミンT」を臨界サイズにすることで、彼はますます多くの失業者が労働市場に戻る道を見つけることを可能にし、ハイブリッドバリューチェーンがいかに効率的で影響力があり、フランスの長期失業に対処するための持続可能な解決策。アンドレは、急速に成長しているエコロジー活動や電子廃棄物のリサイクルなどの最先端技術でこれらのソーシャルベンチャーを充実させ、持続可能な社会的企業の発展のための成功したテンプレートを開発しました。 アンドレは、新しい財源にアクセスし、求人ベンチャーの正当性を高めるために、採用、市場浸透、CSR活動などの実際のビジネス上の利益に基づいて民間企業を引き付けています。その後、彼は経済的および社会的影響の両方を生み出すことができる新しいソーシャルベンチャーの共創に投資する機会を提供します。社会的使命が最初に来てパートナーシップの意図を裏付けることを保証するために、アンドレは、民間パートナーの資本の最大49％、資本の支払いなし、および所定の期間のすべての利益の再投資などの主要なガバナンス原則を実装します。時間。 Vitamine Tは、投資、革新、規模拡大のための前例のない財政的および技術的手段を備えており、共同主導のソーシャルベンチャーを保有しており、フランス北部の4つの地域のニーズをカバーするフランス最大の求人企業を形成しています。 Vitamine Tはフランスで高い評価を得ており、刺激的なモデルになっています。アンドレは現在、ヨーロッパと中国で新しいビジネスを広めている一方で、他のプレーヤーが市民団体と民間企業の力を結集し、広範な影響力を生み出すことを奨励することに焦点を当てています。

問題

70年代以降、フランスは失業の増加と慢性的な社会的排除に苦しんでいます。構造的失業の原因は進化してきました。かつては、大規模な産業（鉄鋼、自動車）の終焉と、フランス北部の地域に特に影響を与えた大規模な非局在化プロセスに焦点が当てられていました。ますます、成長している若い郊外の少数民族が懸念されています。彼らは、工場閉鎖後の50歳以上の失業中の人々から、低資格で低所得の家族の若い子孫まで、出現した新しいタイプの除外された人口に属しています。 彼らが労働市場を再統合するのを助けるために、雇用挿入企業が設立され、主に公的資金によって助成されています。これらの企業は、労働市場の要件を満たしていない人々のために過渡期を迎えていますが、経済的および社会的正当性を獲得することに成功したことは一度もありません。確かに、他の説明の中で、それらのほとんどは専門的で資格のある仕事の代わりに職業活動を提供します。彼らは収益性の高い経済モデルに頼ることはできず、平均して、予算の50％から80％は公的資金によるものです。彼らは民間のプレーヤーから「不当な競争力」で非難されており、受益者の約4分の1だけが彼らの挿入契約の終了時に雇用されています。さらに、最近の公的助成金の改革は、公的資金の喪失を補い、社会的使命に対応し続けるための創造的な解決策を開発する際に、求人企業が抱えている困難を浮き彫りにしました。ほとんどが小規模で、従業員が50人未満で、地域に影響を与えているため、これらの企業は、ニーズが高まっているにもかかわらず、新しいリソースを開発してプログラムを拡張する能力がほとんどありません。 求人企業などの市民団体とビジネス界との間の架け橋の欠如は、長年にわたって増加しています。これら2つの世界の間には、文化的なギャップ、固定観念、不信感が常に存在し、一方では資本主義の民間企業が短期的な業績に焦点を合わせ、他方では社会組織が市場から排除された人々を支援し、取引を行っています。過度の自由主義の社会的影響を伴う。この歴史的な反対を克服することができたのはほんの数人のプレーヤーであり、コラボレーションのほとんどはスポンサーシップと寄付に関連しています。

戦略

アンドレは、経済的手段と強力なノウハウを備えた企業に依存して従業員の雇用市場への再統合を促進することを目的として、最初に市場リーダー企業を特定し、地域で最も影響力のある管理クラブに参加し、最終的にトップゼネラルを招待しますマネージャーは彼の取締役会に参加し、彼の社会的使命の戦略的開発に従事します。これらの重要な関係のおかげで、彼はパートナーのコアビジネスの利害関係に対応しながら、成長を加速し、社会的影響を強化することができる新しい機会を彼らと一緒に設計します。実際、「ソーシャル」市場での活動の拡大は、民間企業に、熟練した人材、グリーンビジネスの最先端技術、またはフランス領土への市場浸透にアクセスすることにより、コアビジネスを強化する機会を提供します。 その上で、1998年にその分野のグローバルリーダーであるアデコと共同で設立された一時的な労働機関であるヤヌスのような4つの合弁事業が誕生しました。 Envie2èNordは、フランス市場に参入するために全国支店を必要としたオランダのリサイクル会社であるVan Gansewinkelとの提携から、2005年に誕生した最初で最大の電子廃棄物リサイクル工場です。さらに最近では、2010年に、ベーカリーストア「LaPart du Pain」（「Piece of Bread」）と、その分野の主要ネットワークであるPaulが、ソーシャルベンチャーに投資して、訓練を受けたパン屋の強力な採用チャネルを開発しました。独自のフランチャイズ。 これらの合弁事業の資本は常にビジネスパートナーによって部分的に所有されているため、アンドレは、雇用の挿入に向けた彼の保持の社会的使命を維持するために特定のガバナンスモデルを設計しました。資本の49％、過半数の利害関係者は常に保有するVitamine Tです。さらに、各作成は、資本の金銭的報酬はあり得ず、すべての利益は社会に再投資する必要があることを示す株主間契約で完了します。ホールディング。 アンドレは、社会的利害関係者とビジネス利害関係者の付加価値を組み合わせる相乗効果のプロセスを構築し、Vitamine Tを、14のソーシャル企業を通じてビジネスプレーヤーと市場で競争できるインパクトのあるソーシャル挿入マシンに変えました。 15年間で、彼は会社の規模を拡大することに成功しました。650人の従業員から、グループは現在、年間3,000件を超える挿入ジョブ契約を提供しています。売上高は10倍になり、現在は年間5,000万ユーロに達し、社会イノベーションへの恒久的な投資が可能になっています。 合弁事業は、グループの総労働力の半分を占めており、65％から100％まで、専門家の再統合に関して最高の結果をもたらしています。彼らは、提携ベンチャーを拡大するために再投資される利益を生み出し、公的資金がなくても新しい挿入職を維持および開設し（公的助成金は総予算の13％にすぎません）、個々のフォローアップを改善し、アラカルトトレーニングを提供しますリサーチ＆amp;をサポートするだけでなく新しいビジネスチャンス、特にグリーンを探求するための開発プログラム。 アンドレのモデルは現在、公的、私的、社会的関係者にとって非常に魅力的です。アンドレは彼の仕事の複製をサポートしながら、主要な企業との新しい競争活動を開発し続けています。彼のグリーン成長部門を通じて、彼は価値の高い活動に投資し、将来的には挿入従業員の需要を生み出しています。例として、彼は50万ユーロを投資して、テレビプラズマスクリーンのリサイクルに関する最初のR＆amp; Dプログラムを主導しました。彼はビジネスパートナーの支援を受けて、中国に至るまでの新しいサプライチェーンを構築し、ヴェオリアのようなトップグローバル企業の前でフランスのマーケットリーダーになりました。彼はまた、生活の質のサービスの世界的リーダーであるソデクソとの最初の大規模なオーガニックケータリング会社を開発しています。 さらに、アンドレは、フランスの領土全体に彼のモデルを複製することにより、他の求人企業やビジネスパートナーのすべてのレベルでの慣行の転換を奨励しています。彼はビジネスフランチャイズネットワークに従事し、そのノウハウを地元の社会組織に移転して、地域レベルでハイブリッドバリューチェーンを実装しています。ベーカリーのネットワークを持つポールは、Vitamine Tと提携している地元の求人企業と協力して、今後5年間で100のベーカリーストアをオープンすることを計画しています。そして、1年間の挿入契約の後、訓練を受けたパン屋の100％を雇うというポールの関与がすでにあります。