Thorsten Kiefer

ドイツ • WASH United
2012年フェロー選定

Thorsten Kieferは、スポーツのスーパースターのロールモデルのステータス、楽しくインタラクティブなゲームエクスペリエンスの力、最先端のコミュニケーションを活用して、持続するタブーに取り組み、衛生と衛生の「醜い」問題を前向きな感情で満たして、改善されたソリューションを共有します。願望とすべてのターゲットグループの間でこれらの問題の周りの命を救う行動の変化を促進すること。

人物

トールステンの父親は仕事のために定期的に旅行し、幼い頃から他の文化へのトールステンの興味を刺激しました。高校の学位を取得し、国際レベルで正義と人権を促進するという野心に動機付けられた後、彼は法律を学びました。彼の人権と環境への関心は、ベネズエラで1年間勉強した後、刺激的な教師と出会い、深刻な人権侵害を目撃した後、高まりました。 Thorstenは、安全な飲料水と衛生に対する人権に関する論文でアムステルダムでの研究を完了し、緊急の注意が必要な問題として衛生に惹かれるようになりました。 トールステンは、この分野に本当に影響を与えるには、このトピックの専門家でなければならないことに気づき、住宅の権利と誘惑に関するセンター、当時この地域の主要な国際CO、後に国連特別報告者の人権に従事しました。安全な飲料水と衛生に。このトピックへの情熱にもかかわらず、彼はこの分野で新しい種類の影響を切望しましたが、影響を達成するために従来のWASH活動が直面したハードルも理解していました。 Thorstenは、衛生と衛生の怠慢に実際に対処するために、刺激的なコミュニケーションと強力なロールモデルの統合に基づく別のアプローチが必要であることを知っていました。アショカフェローのジャックシムと彼のフィールドへの創造的なアプローチに触発されて、彼はWASHユナイテッドのアイデアを思いつきました。 Thorstenは、2009年に別のCOであるBread for theWorldの傘下でWASHUnitedに最初に取り組みました。 2011年の秋、彼はWASHの分野により創造的で起業家精神にあふれたアプローチを独自にもたらすことを目的として、独自のCOを立ち上げました。前半年以内に、彼はベルリンで働く8人、アフリカ諸国で働く8人のカントリーコーディネーター、そしてインドで6人のスタッフからなる強力なチームを作りました。 Thorstenは、WASH UnitedがWASHセクターのイノベーションジェネレーターになることを想定しており、学校でのWASH、大規模な啓発キャンペーン、行動変化のコミュニケーションに重点を置いています。フランチャイズモデルとオープンソースを使用して、彼は幅広い組織へのアプローチを拡大することを目指しています。 WASH Unitedは、わずか2年以内にネットワークを急速に拡大し、約100の国内および国際的なパートナーと協力しています。 WASH Unitedと協力し、そのアプローチを採用するというパートナーからの多数の要求は、Thorstenの革新的なWASHソフトウェアに対する大きなニーズを示しています。 Thorstenは、彼の創造性と箱の外で考える能力、そして彼の情熱と粘り強さでこの分野で知られています。彼は簡単に「ノー」と答えることはできません。彼の起業家精神によって推進されたThorstenは、よりリスクを回避したり、官僚制度によって抑制されたりする可能性のある確立された組織にとっては困難な影響を与える可能性があります。

新しいアイディア

Thorstenは、サハラ以南のアフリカと南アジアで衛生と衛生を促進しています。これら2つの世界の地域は、不十分な衛生と衛生状態によって引き起こされる予防可能な病気の影響を最も受けています。スポーツスーパースターのロールモデルステータス、インタラクティブな衛生および衛生ゲームのユニークなセット、および厳密に前向きな最先端のコミュニケーションを使用して、彼は水、衛生、および衛生（WASH）の問題を変更し、行動変容の考え方を促進する新しいフレームワークを作成しました衛生と衛生の問題について。 Thorstenの仕事の重要な要素は、WASHセクターで伝統的に使用されている典型的なトップダウンの健康ベースのメッセージングを使用する代わりに、Thorstenは一貫して、衛生をいわゆるより高いレベルの人間のニーズとトイレと良好な衛生志向行動を作りたいという願望に結び付けることです。 、クールでセクシー。 Thorstenは、シンプルで楽しく、実装が簡単で効果的なメッセージングと、スターからの賛同をロールモデルとして使用して、WASH United Clubの屋根の下で幅広い動きを生み出し、子供やその他の主要な利害関係者が知識を証明するときにメンバーになることを可能にします。行動変容と改善された衛生および衛生ソリューションの使命にコミットします。彼のアプローチは学校の若者から始まり、効果的な衛生と衛生のインフラストラクチャと実践の進歩に重要な他のすべてのターゲットグループを戦略的に含みます。 Thorstenは、魅力的なストーリーテリングと、さらなる普及と積極的な利害関係者の関与のインセンティブとしてのブランド提携の機会を通じて、タブーに効果的に取り組み、政治家間のコミットメントを促進し、WASH問題に対する主流メディアと市民組織（CO）の持続的な関心を生み出します。彼の目標は、2016年までに100万人の子供を効果的に訓練し、約10億人にWASHに関する明確で前向きなメッセージを届けることで、効果的な衛生および衛生ソリューションに対する大規模なボトムアップ需要を生み出すことです。 Thorstenと彼のパートナーは、2年半以内に、サハラ以南の9か国とインドで60,000人近くの子供と青年を訓練し、革新的なキャンペーンとメディアコラボレーションを通じて約2億5,000万人に到達しました。

問題

不十分な衛生インフラとそれに対する需要の欠如は、多くの国で標準的な慣行として大規模な野外排便につながります。結果は深刻です。1グラムの人間の排泄物には、最大10,000,000のウイルス、1,000,000の細菌株、1,000の寄生虫嚢胞が含まれています。その結果は深刻であり、子供たちは特に衛生状態の悪さによって引き起こされる病気のリスクにさらされています。統計によると、子供たちは毎年、衛生関連の病気のために4億4300万日の学校を欠席しています。いつでも、アフリカの他のすべての病院のベッドは、予防可能な下痢に苦しんでいる患者によって占められています。 The Lancet医学雑誌が発表した2010年の研究によると、下痢は気道感染症を追い抜いて、アフリカで唯一最大の子供たちの殺人者になりました。ユニセフ/ WHOの統計によると、汚れた水、トイレの不足、衛生状態の悪さによって引き起こされる予防可能な下痢は、マラリア、はしか、HIV / AIDSの合計よりも多くの子供たちの死をもたらしています。学童の下痢症例の40％以上は、家庭ではなく学校での感染が原因です。効果的な衛生と衛生の介入なしに都市化のパターンが続くにつれて、状況は悪化するだけです。 これらの重大な統計にもかかわらず、衛生と衛生は、世界的に状況を改善するために必要な高レベルの優先順位を受け取っていません。ミレニアム開発目標7Cは、達成が最も遅れています。世界中の26億人が、依然として改善された衛生設備を利用できていません。利害関係者が問題に個別に、そして体系的に取り組むことを妨げる文化的タブーを打破することは、この分野を変革するための鍵です。現在の教育および公衆の意識向上プログラムで使用されている合理的および健康的な議論は、衛生と衛生のためのより広範な社会運動を引き起こすどころか、改善された衛生の必要性と需要に対する大規模な意識を生み出すことにまだ成功していません。それらはしばしば地域の状況にうまく適応していませんが、最も重要なことに、それらは衛生と衛生に対する態度を根本的に変える可能性のある人間のニーズと欲求に訴えることができません。 危機的な時期に石鹸（または灰、砂、泥）で手洗いするという単純な行為により、致命的な下痢の発生を最大40パーセント減らすことができることはよく知られています。さらに、既存のトイレの適切な使用を促進することで、野外排便とそれに関連する健康上のリスクを減らすことができます。個々の衛生知識と実践を改善することは、体系的な変化を解き放つためのシンプルでありながら効果的なツールです。健康リスクに基づく合理的な議論は効果的ではなく、政治的優先順位がずれていることが多いため、衛生、衛生インフラストラクチャ、および慣行の変革には新しい考え方が必要です。衛生と衛生を熱望する必要があります。これは、長期的な健康上の利点についての合理的な議論を控え、代わりに、より高いレベルの人間のニーズと欲求（すなわち、魅力的である、現代的である、仲間に受け入れられるなど）に焦点を当てる問題への遊び心のある楽しいアプローチを通じて達成できます。 。さらに、このアプローチが幅広い動きに組み込まれ、問題がコミュニティや利害関係者の議題に絶えず移動できるようになった場合、ボトムアップの需要が体系的になり、問題を異なるレベルの注意と行動に移すことができます。

戦略

Thorstenは、WASH Unitedを通じて、（i）スーパースターのロールモデルを含む簡単で楽しくインタラクティブなメッセージングに基づいて大規模で幅広い動きを生み出しています。これにより、WASHは関係者全員の願望になります。（ii）このフレームワークをさまざまな文化的コンテキストに適用します。その柔軟性の結果、および（iii）主要な乗数、レバー、およびメイヴンと連携して、衛生および衛生インフラストラクチャを改善し、持続可能な方法で実践するためのフォローアップアクションをトリガーします。 Thorstenは、WASHのこの幅広い社会運動の戦略的屋根を形成するように設計されたWASH UnitedClubを作成しました。クラブのアイデアは、すべての人のためのWASHのための戦いにおいて、一般の人々、スター、および政治的意思決定者を結び付け、共同のコミットメントを生み出します。 Thorstenは、スポーツ界やエンターテインメントの地元の「スター」を取り入れ、若者の間で幅広い支持を得ています。アフリカでは、追加のサッカーヒーローを引き付けるだけでなく、女の子向けのネットボールなど、特定のターゲットグループに人気のある他のスポーツにも拡大する計画があります。インドでのWASHUnitedの立ち上げでは、彼はすでに有名なボリウッド俳優やクリケット選手をクラブメンバーとして登録し、考え方や行動の変化のロールモデルとしての役割を果たしています。 彼のWASHin Schoolsプログラムでは、WASHユナイテッドクラブが子供たちへのインセンティブとして機能しています。アイドルと同じクラブのメンバーになるために、彼らは世界トイレカップ、ブルーハンドゲーム、手洗いチャレンジなどのゲームを含むインタラクティブなカリキュラムに参加します。これらのゲームは、楽しさと遊びを通して優れた衛生と衛生の実践を促進します。学年を通じて繰り返される行動とピアトレーナーの指導により、知識が強化され、WASHUnitedの持続可能性が保証されます。 WASH United Clubのメンバーになると、子供たちはクラブの規則に同意します。それは、適切な衛生と衛生の行動を実践し、その言葉を広めることです。 WASH in Schoolsプログラムは、地元の利害関係者、構造、状況を知っている地元のパートナーとの協力を通じて実施されます。これまでのところ、WASH Unitedは、サハラ以南のアフリカの9か国（マリ、ガーナ、ブルキナファソ、南アフリカ、ウガンダ、エチオピア、レソト、ケニア、タンザニア）とインドで60,000人近くの若者にリーチしています。 最初の実施段階の評価は、参加した子供たちの間で知識の増加と行動の変化を明らかにします。それはまた、彼らが彼らの両親にメッセージを伝えたことを示しました。次の実装フェーズでは、Thorstenは、フォーカスグループのディスカッション、構造化された観察、ポーリングなど、監視と評価をさらに改善するための幅広い対策を計画しています。携帯電話ベースのデータ収集を通じて、データの品質が向上します。さらに、外部の科学的研究により、インドの新しい大規模キャンペーンとWASH inSchoolsプログラムの影響が文書化されます。将来的には、Thorstenは、月経衛生管理を含む、より広範囲のWASH問題をカリキュラムに含めることを計画しています。 衛生と衛生の個人的および社会的関連性を高めるために、WASH Unitedは、関係するWASHチャンピオンとの前向きで、意欲的で、時にはユーモラスなコミュニケーションに基づいて、対象国で（そして間もなく世界の北部でもそうする）啓発キャンペーンを実施します。 WASH in Schoolsをキャンペーンとリンクさせると、相互依存性を通じて影響が大きくなります。子供たちは学校のWASH United Clubのメンバーになり、保護者はラジオなどの他のチャネルを通じてWASHUnitedについて学びます。メディアデータによると、WASH Unitedメッセージングは2年半以内に2億5000万人以上に到達し、将来の注目と需要の増加の舞台を設定しています。 Thorstenは、このボトムアップアプローチとトップダウン戦略を組み合わせています。政策立案者に直接話しかけることで、WASHに対する政治的注目を集めています。サハラ以南のアフリカのすべての対象国のすべての大臣を含む50人以上の政治家がWASHの積極的なチャンピオンになりました。これらのメイヴンは、それが提供する位置付けと世間の注目に動機付けられており、政治的議題に衛生設備を置き、政策立案者が自国の衛生と衛生状態を改善することを奨励するために重要です。 地域の関与を深めながら、地域の実装パートナーが地域の基本的なWASH United構造に基づいて構築されているだけでなく（つまり、地元のWASHチャンピオンがスタジアムの衛生改善のために女性の代表チームと協力しているレソトでも）、戦略的レバー。たとえば、アショカフェローのDavid KuriaとThorstenは、WASHUnitedとEcotactの両方を推進するために力を合わせました。 Thorstenはモデルをインドに拡大し、主要なトリガーを地域の状況に適合させ、WASHUnitedの原則を推進するためにクリケットとボリウッドを利用するWASH旅行サーカスである「TheGreatWASHYatra」を実装しました。 Yatra内では、10,000人近くの子供と若者がトレーニングを受け、さらに160,000人がYatra-Carnivalに参加しました。メディアは2億人以上に到達しています。さらに、Nirmal Bharat Abhiyanキャンペーン（Total Sanitationキャンペーン）を実施しているインド政府は、Yatraにメインパートナーとして参加しただけでなく、その後もプログラム開発にWASHUnitedの手法とメッセージングを引き続き使用したいと考えています。 Thorstenは、影響力を拡大するために、モデルを他の確立された構造に便乗させる機会を絶えず模索しています。彼は、いつの日かWASHセクターのシリアルソフトウェアイノベーターになることを想定しています。たとえば、クリケットワールドカップの場合、彼はWASHが中心的な社会的トピックになることを望んでいます。 Thorstenの原則は、スポーツを通じてWASHと開発をすでに促進しているCOとネットワークによって作成された既存のインフラストラクチャから構築することです。彼は、衛生と衛生に対するさまざまな利害関係者の態度を変えるメッセージングと全体的なトレーニングのための新しいフレームワークを提供します。これらはすべて、それぞれのパートナーの購買力に基づく価格モデルによって強化されています。たとえば、彼のメディア作品では、トールステンは高価な広告スペースを購入するよりも、メディアの共同制作者と協力したいと考えています。さらに、Thorstenは、従来のWASHセクターを超えたパートナーシップを通じて、北部の公的、私的、および政治的議題にトピックを置いています。彼のプロジェクトHotels4WASHは、ホテルをWASHの大使に変えます。ホテルでタオルを再利用することによって節約されたコストは、WASHプロジェクトに部分的に投資されます。これにより、WASH Unitedが仕事を拡大し、彼の行動と目標に対する意識を高めるための収益を生み出します。 Thorstenは、10年以内に、アフリカ、南アジア、およびそれ以降のすべての組織がWASH Unitedアプローチを使用して、個人の衛生および衛生行動を変更し、良好な衛生に対する需要を高め、WASH UnitedClubを通じて利害関係者を積極的に関与させ続けることができるようにしたいと考えています。 。彼はそれがすべての人の衛生と衛生のための世界的な大衆運動になることを想定しており、学童から市場の女性、サッカーのスタートから国家元首まで、何百万人ものアクティブなクラブメンバーがすべてのレベルですべての人の衛生と衛生を促進するために働いています。