ホルスト・クルンバッハ

ドイツ • Generationsbrücke Deutschland
2013年フェロー選定

若者と高齢者人口の増加との断絶が進んでいるドイツでは、ホルストクルンバッハは、共感、理解、生涯学習を促進するために世代を超えた関係を築くために取り組んでいます。ホルストは、高齢者が社会的に自分自身を定義する方法と、社会が人としての価値を認識する方法を変えています。

人物

銀行業のキャリアを念頭に置いて正式な教育を追求したホルストは、1990年代後半に、彼の仕事の影響と従来の銀行業のキャリアの「歴史への傷」に疑問を呈したときに、最初のキャリア移行に直面しました。かなりの魂の探求の後、ホルストは子供の頃から興味を追求するために彼の銀行業のキャリアを放棄しました—高齢者の世話をします。彼の最初のステップは、アーヘンのナーシングホームの会計士補佐としての地位であり、それに伴うリスクと経済的犠牲にもかかわらず、最初から彼にとって正しいと感じました。会計士補佐から、ホルストはすぐにアシスタントマネージャーに昇進し、次にナーシングホームのマネージャーに昇進しました。これは、介護分野の変革者になるための歓迎の機会を提供したポジションです。 Horstは、彼の経験を利用して、ドイツとヨーロッパの他の地域の両方にある現在の一連の介護施設のほとんどの弱点と課題について深い洞察を深めてきました。彼は、適切な衛生、栄養、および介護の確立された指標の順守によって測定される、優れた高齢者ケアの適切な基準と一般に見なされているものは、高い、または満足のいく生活の質を保証するのに決して十分ではないことを学びました。または感情的な健康。財団が資金提供して、さまざまな運用モデルで米国の介護施設を訪問する機会の中で、彼はGBDアプローチの最初のインスピレーションを見つけ、その最初のインスピレーションに基づいて、アーヘンの介護施設のマネージャーを辞任し、全力を尽くしました。ブリッジングジェネレーションズモデルの洗練と普及へのエネルギー。

新しいアイディア

主要な人口動態の変化の重要な社会的影響に対処するために、ホルストは彼の組織であるBridging Generations Germany（GBD）を通じて、世代間の交流と理解のための新しい機会を開発しています。慎重に構成された方法論を使用して、彼は、子供とその「祖先」との間の繰り返しの1対1の会議を促進し、それによって導入することによって、小学校の子供とナーシングホームの高齢者との間に意味のある関係を構築する方法の新しいモデルを構築しています。すべての参加者の生活の質への重要な新しい次元。 Horstは、スケーラブルなモデルを使用して、若者が人生の最後の数年間にケアと愛情を必要としている高齢者に共感、感情的なつながり、理解を深めるためのスペースを作成しています。 ホルストは、彼の証明された成功したモデルを非常に目的を持って使用して、ドイツの生活の重要な側面を変えています。第一に、彼は戦略的で目立つ広報イニシアチブを開発し、第二に、連邦および州レベルで同様に効果的な政策提言を展開しました。専門家で目立つ諮問委員会の助けを借りて、彼はドイツ全土およびそれ以降の非常に有望なスケーリング戦略を開発しました。

問題

ドイツでは、他のほとんどのヨーロッパの環境と同様に、劇的な人口動態の変化が進行中であり、ケアを必要とする高齢者の数が著しく増加しています。 2011年末現在、ドイツには約250万人のそのような人々がおり、その30％が約1,000のナーシングホームでケアを受けています。人口統計学者と医療専門家は、これらの数が2030年に340万人に増加すると予想しており、ナーシングホームで世話をする人の割合が増えています。清潔さ、衛生、栄養に関するドイツのケアの質は、基準の上昇により比較的高いです。同時に、人員不足、家族の訪問率の低さ、コミュニティへの関与の少なさのために、感情的なケアが不足していることが多く、不幸、所属の欠如、したがって生活の質の低下につながります。 家族と離れて暮らすケアを必要とする人々の数が増えるにつれ、世代間のつながりはますます失われています。介護を必要としている高齢の親戚がいる世帯では、子供が少なくなっています。しかし同時に、若者は将来の人口動態の変化の結果を背負う必要があります。たとえば、今日の1人の退職者は、社会保障の支払いと税金を通じて4人の働く成人から資金を調達しています。しかし、2040年には、人口増加、寿命の延長、医療費の上昇により、各退職者に支払うのは2人の従業員だけになると推定されています。したがって、この世代はリソースの再割り当てを推進します。このように、この世代から、高齢者と一緒に働き、高齢者の世話をするために、より多くの人々が必要とされています。 多くの利害関係者は、この課題を認識し、人口動態の変化の社会的影響に対処するためのプログラムを何年にもわたって設定してきました。いくつかは、まだ活動している退職した高齢者をさらに統合することに焦点を当てています。この重要な仕事は、残念ながら、もはや活動的で生産的ではない高齢者（「第四紀」の社会人と呼ばれる）を除外しています。これは、最もケアを必要としている人々が無視される状況につながります。 老いも若きも、個人の悪影響は別として、この世代間の交流の喪失は、社会全体に多面的なリスクをもたらします。世代間契約は新しい用語で書く必要があります。これは、世代間の共感が育まれ、世代間のサイロが消えた場合にのみ機能します。

戦略

世代間の接触を伴う他のベンチャーとは著しく対照的に、GBDが後援するすべての活動は、参加するすべての学校と介護機関がしっかりとコミットしなければならない3つの指針に基づいています。参加している子供と介護施設のスタッフは、ホルストと彼の同僚が作成した詳細な青写真とハンドブックで提供されているガイダンスに厳密に準拠して実施されます。 （ii）参加している学校と介護機関は、プログラムと、8〜12人の子供と同数の高齢者の参加者との隔週または毎月の会議を含む少なくとも1学年のプロジェクトサイクルに長期的な取り組みを行う必要があります。子供と彼/彼女の（固定された）グランドパートナーの1対1のペア。 Horstは、関係の始まりを築くには通常2、3回の訪問が必要であり、プログラムの効果を保証するには、長期的な取り組みと継続的な1対1のペアリングの両方が必要であると考えています。 （iii）子供たちは、彼らのためではなく、彼らの祖父母と何かをしていなければなりません。 すべての出会いは、GBDハンドブックに記載されているガイダンスと提案に従って慎重に準備され、発生後に反映されます。たとえば、初期のセッションの1つでは、ペアになっている各参加者が相手の手の輪郭を描き、その輪郭から花の絵を作成します。これは、緊張を和らげ、将来のより自発的な交換を促進する遊び心のある身体的接触を可能にするアクティビティです。 。パートナーシップが発展するにつれて、若い参加者の約30％がプログラムへの参加中に祖父母を失う可能性があるという事実に照らして、ホルストは子供の心理学者の助けを借りてその不測の事態に対処する方法を開発しました。子どもたちはその可能性を注意深く警告し、それが起こった場合、彼らは祖父母の生活に積極的に貢献してくれたことに感謝し、ほとんどすべての子供たちが別の祖父母と知り合いになりたいかどうかを自分で決めるスペースを与えられます。プログラムが自分たちの生活に与えるプラスの影響を認識しているため、そうすることを選択します。 GBDイニシアチブはドイツのアーヘンで開始され、最初の活動はホルストが主導していたナーシングホームで行われました。その設定でプロジェクトをテストし、アイデアの可能性を評価した後、ホルストは2011年にその対象範囲を全国的に拡大することを決定しました。現在までに、GBDは約1,400人の子供と介護機関が従事する22のパートナーシップを成功裏に確立しました。 拡張プロセスをガイドするために、GBDはクリアリングハウス、品質管理者、およびファシリテーターの役割を果たしています。 GBDは、必要に応じて、介護機関と学校が適切なパートナーを見つけるのを支援します。GBDが見つかると、プロジェクトのコンセプト、目標、実装、品質の状態に関する入門ワークショップのために、両方の機関の管理者と関連スタッフが集まります。 GBDチームのメンバーは、子供と高齢者の参加者がペアになっているときに、新たに形成されたパートナーシップの最初の出会いにも参加します。その後、プロジェクトパートナーはプログラムの運営に全責任を負いますが、必要に応じてGBDに連絡して追加の支援を求めることができます。 GBDは、パートナーシップのトレーニング、監督、および継続的な促進の費用として、運営初年度に500ユーロ（640米ドル）、それ以降は年間300ユーロの年会費を高齢者介護施設に請求します。 GBDはまた、急速に拡大している学校や介護機関のネットワークの参加者向けに年次総会を導入しました。これらの集会は、専門家や実務家がトレンドの問題について意見を共有するテーマ別の会議に発展することを期待しています。 GBDイニシアチブの影響に関する利害関係者の見解に関する最近の最初の調査（216件の回答）では、高齢者の回答者の96％が、GBDプロジェクトによって介護施設の生活の質が大幅に向上したと報告し、87％が他の機関はプログラムを導入する必要があります。さらに、参加している介護施設の家族の80％もプログラムの影響について肯定的な見解を表明し、プログラムに参加している子供の親の88％は子供たちに肯定的な影響を与えました。アショカフェローローズヴォルツシュミットを含むこの分野の他の専門家は、プログラムに参加する施設は定期的に部外者に門戸を開かなければならないため、GBD事業への関与もドイツの介護施設の全体的な質を高めることが期待できると報告しています。 Horstは既存のリソースと個人的なつながりを利用しているため、彼のチームは小規模で効果的です。チームは、ホルスト、3人のパートタイムのプロジェクトコーディネーター、および多くの献身的なボランティアで構成されています。彼の最近の採用は、ドイツでソーシャルフランチャイズを開拓したVolz-Schmidtで以前働いていた経験豊富なロールアウトコーディネーターです。現在、GBDは、ホルストが設立および運営している財団のプログラムであり、GBDを収容し、設立されたナーシングホームの資金調達を支援するために存在しています。 GBDイニシアチブを拡大するために追加のリソースをマーシャリングすることを目的として、ホルストは、主に財団からの寄付に基づく既存の財務構造を、手数料、連邦政府およびコミュニティの支援、およびドナー基盤が著しく拡大している。 パートナーシッププログラムは彼の仕事の鍵ですが、ホルストの才能は、戦略的に利害関係者をターゲットにし、彼が想定するシステムの変更に向けて取り組むことにあります。国民の意識を高めるために、彼は自分の仕事の全国的な常連客を見つける慎重なプロセスを主導し、ドイツを代表するニュースキャスターであるトムバロウと彼の妻と関わり、GBDの認知度と信頼性を高めました。彼のモデルを機関にさらに組み込むために、ホルストは、高齢化（元国務大臣およびドイツ最大の高齢者ネットワークのリーダーであるBAGSOを含む）、教育の分野でドイツおよびそれ以降から広く認められた12人の専門家で構成される諮問委員会を設立しました、神経科学、社会起業家精神（アショカフェローアーロンハーストを含む）、財団、その他。彼が近づいたすべての人がすぐに参加しました。 Horstはまた、ベルリンにあるGBDの最初の学校を特定し、それに従事しました。この学校は、カリキュラムの一部としてGBDを追加しました。それとともに、彼は最初の地域コーディネーターを配置し、このスケーリング戦略が全国展開の準備ができていることを示しました。彼はまた、このトピックに関するより多くの感性を育み、プログラムで正式に子供や若者にフォローアップのエンゲージメントの機会を提供する方法を考えるための機関の「世代に優しい」ラベルについて政治的連絡先と初期の話し合いをしています。