デビッド・アウエルバッハ

ケニア • Sanergy
2013年フェロー選定

David Auerbachは、人口密度が高く計画外のスラム居住地で衛生的な衛生設備へのアクセスを持続的に提供するための、スケーラブルで市場主導のコミュニティベースのモデルを作成しました。デビッドは、廃棄物から価値を創造することで、廃棄物収集に取り組むことの意味を変え、最終的にはコミュニティを変えたい、そうすることで生計を立てることができる献身的な市民のネットワークを構築しています。

人物

デビッドは市民社会のリーダーの家族から来ています。彼は家族の再会に出席し、親戚が彼らの仕事について話しているのを聞いて、出席した75人のうち、民間部門からの人は1人もいなかったことに気づいたことを思い出します。プロの道。 1960年代に、神学者である1人の偉大な叔父が、隔離された米国南部を経由してフリーダムライドに参加しました。もう一人の偉大な叔父は、ベトナム戦争に抗議して辞任したジョンソン大統領政権の最初のメンバーでした。今日まで、彼の祖母は独裁的な指導者を非難するために毎週アムネスティ・インターナショナルの手紙を書き続けています。彼のお母さんは、コミュニティ組織と協力し、ケニアの孤児院で1年間働いてきた心理学者です。彼の父は、ダビデが尊敬し、成長から学んだ起業家でした。 デビッドはロンドンでの彼の初期の学生時代に出席しました。彼は新しい文化に適応しなければならないという彼の最初の経験でした。後年、大学卒業後、ワシントンDCのシンクタンクで外交政策に取り組んでいましたが、国際的な経験の信頼性に欠けていたという事実に悩まされていました。彼はまた、中国に対する米国の攻撃的な姿勢にも打たれた。彼の祖母は中国で育ち、常に中国の人々を祝っていたので、これは彼にとって逆説を生み出しました。彼は国をよりよく理解するために2年間そこに住むことに決めました。彼は中国中部の高校で英語を教え、現状の暗記よりも魅力的なコンテンツをクラスで開発し、米国の大学への出願プロセスを通じて数人の学生を支援しました。中国での彼の最も記憶に残る経験の中には、彼がピットラトリンを使用していて、ハエの群れが彼の上を飛んだときがありました。これは、非衛生的な衛生設備に関連する憤慨との彼の最初の出会いであり、それは彼にとどまりました。 デビッドが米国に戻ったとき、彼はクリントングローバルイニシアチブと協力し、起業家精神に焦点を当てた官民パートナーシップを構築し、その過程で、他のスタートアップ社会的企業の中でも特にキバの仕事を際立たせるのに役立ちました。その後、エンデバーとの仕事に移り、有意義な貢献をするためにもっと学ぶ必要があると感じるまで、起業家と仕事を続けました。デビッドはMITでMBAの学位を取得し、クラスプロジェクトのためにケニアを訪れました。彼はスラム街の衛生問題を理解するためにキベラに行き、トイレ事業を営んでいる若者グループに会いました。主に適切な技術の欠如が原因で、事業は成功しませんでした。デビッドは、グループがゴミ捨て場から改造して持続可能な事業として運営しているアーバンガーデンを見るように彼を招待するまでがっかりしました。その瞬間、Davidは、自分たちのコミュニティを変革したいという願望とスキルを備えたスラム居住者がいることを理解しました。これは、Sanergyが最終的に構築された中心的な洞察です。衛生に関しては、彼らはそれを成功させるための適切な技術と財源を欠いていました。彼と他の2人のクラスメートは、これらの不足している部品をテーブルに運ぶために2011年にSanergyを立ち上げました。

新しいアイディア

デビッドは、密集したスラム街の狭い利用可能なスペースに収まる最初の高品質トイレを作成し、トイレの建設のコストと時間を従来のトイレに必要な数分の1に削減しました。さらに、彼は節水と廃棄物収集の技術をトイレユニットに統合して、運用コストを削減し、アイデアの採用を奨励しています。 しかし、テクノロジーは出発点にすぎません。デビッドは、スラム街の集落の社会構造を利用して、アイデアを広めています。地元の起業家が収益性の高いブランドのフレッシュライフトイレを所有および運営するフランチャイズモデルを通じて、デイビッドはコミュニティが所有し、インセンティブを与え、維持する経済的機会を生み出します。さらに、彼は、訓練を受けた専門の労働力によって実行される適切な技術に依存する堅牢な廃棄物管理システムを作成しており、各トイレでの廃棄物の除去に信頼性と一貫性があります。このようにして、Davidは雇用を創出し、コミュニティの所有権の感覚をさらに強化します。これにより、スラム街の衛生的なトイレへのアクセスが大幅に増加します。 さらに、し尿がエネルギーや有機肥料などの非常に価値のある需要の高い資源に変換できることを示すことで、Sanergyは、スラム街や到達困難な地域で衛生および廃棄物管理サービスを提供するインセンティブを他の人に提供しています。

問題

ナイロビのスラム街には、市内の人口の60％以上が住んでおり、この数は年間6％の割合で増加し続けています。人口増加に伴い悪化しているこれらのスラム街の生活環境は、適切な住居、衛生設備、きれいな水などの基本的なサービスの欠如が特徴です。ナイロビのスラム居住者の90％以上が、きれいな水と衛生的な衛生設備を利用できないと推定されています。そのため、これらのスラム街は、毎年何千人もの子供たちを殺す下痢性疾患の温床となっています。ナイロビのスラム街での乳幼児死亡率は15％ですが、他の都市では0.6％です。女性と少女に対するレイプとそれに関連する不安の事例も、スラム街で最も多く、特に夜、家から最大0.5km離れた場所にあるトイレにアクセスしようとしています。この不安は、女性と女児に使い捨てトイレ（フライングトイレ）としてのポリ袋の使用に頼らざるを得ず、彼らの尊厳と誇りを奪っています。 計画の欠如は、ケニアのスラム街における衛生上の課題の中心にあります。たとえば、キベラスラムは、1ヘクタールあたり250世帯を超える、世界で最も人口密度の高いスラムです。 1世帯あたり5〜10人のグループで、100平方フィートの小屋に50万人以上が住んでいます。道路へのアクセスは限られており、スラムの5パーセントだけが下水道と水にアクセスできます。したがって、衛生設備の提供と廃棄物の管理は非常に困難で費用がかかります。典型的な衛生施設はピットラトリンの形をとり、これは非常に基本的な操作ですが、建設には約25,000ドルの費用がかかり、密集したスラム街に最大30 x30フィートの見つけにくいスペースが必要です。個人所有のトイレは、トラックで空にしやすいように、混雑した市場エリアや幹線道路に近い場所に限定されることがよくあります。スラム居住者の20％がこれらの施設を使用料ベースで使用していますが、これらのトイレの建設と運用にかかる潜在的な高コストにもかかわらず、さらなる投資を思いとどまらせ、居住者の衛生施設へのアクセスと利用をさらに制限しています。残りの80 パーセントは、独立したサービスプロバイダーが運営する非衛生的な仮設トイレ、空飛ぶトイレ、野外排便の使用に頼っています。これは非常に普及しているため、文化的に正常化されています。 さらに、スラムでの衛生的な衛生設備の提供に対するもう1つの大きな障壁は、不十分な廃棄物管理ソリューションです。費用効果が高く持続可能な廃棄物管理の選択肢がなければ、衛生分野の投資家は思い切って行動することを思いとどまります。 800万人のスラム居住者が毎年400万トン以上の廃棄物を排出しており、その80％以上が処理されずに直接排水または水路に投棄されています。スラムの廃棄物を管理するために、伝統的に3つの方法が使用されてきました。 1つ目は、「フロッグマン」が手とバケツでトイレを空にすることです。これは、サービスプロバイダーに重大な健康上のリスクをもたらします。 2つ目は、空のトラックのサービスを利用して、サービスプロバイダーに非常に高いコストでスラッジを排出することです。 3番目の解決策は、トイレが溢れたらそれを放棄し、住民の健康を危険にさらすことです。スラムのピットラトリンの65％は、廃棄物管理の課題のために使用できなくなり、放棄されました。スラム内およびその周辺に投棄された未処理の廃棄物は、蚊やハエなどの病気を蔓延させる媒介生物の避難所となるだけでなく、廃棄物が地下水面に浸出して汚染するため、環境、水路、土壌を汚染します。雨季には、既存のトイレのほとんどが地表水を取り入れて街路に溢れ、病気の蔓延をさらに加速させます。

戦略

スラム街で手頃な価格でスケーラブルな衛生衛生ソリューションを提供するために、Davidは、衛生設備へのアクセスを増やすだけでなく、し尿を持続可能な方法で管理する方法で、バリューチェーン全体を処理するアプローチを作成しました。デビッドは、コストを抑えるために、現地のリソースを使用して、現地の生産プロセスでプレハブの建築材料を作成することを選択しました。このプロセスを通じて、彼は2〜3日でコンパクトなトイレに組み立てることができる高品質の材料を生産することができます。これらのフレッシュライフトイレ（FLT）のコンパクトな性質は、18平方フィートの小さなスペースの人口密集地域に簡単に収まることができることを意味します。 FLTは鮮やかな青色で塗装されており、見逃しがたいものです。FLTは、他の方法では厳しく鈍いスラム環境を照らし、ユーザーに安全性、清潔さ、便利さを感じさせます。使用されている高品質で低コストのプレハブ材料は、トイレが耐久性があるだけでなく、350ドルという前例のない低価格で構築できることを意味します。トイレは乾燥しており、下水道に接続されていないため、建設や運転中の水の使用にかかるコストを節約できます。 Davidは、アクセシビリティを向上させるために、モデルを劇的にスケーリングする必要があることを知っていました。これを達成するために、彼は中小企業として衛生的なFLTを購入して運営するコミュニティメンバー（起業家）と提携することを含むフランチャイズモデルを採用しました。 FLTフランチャイズパッケージには、起業家のための施設の設置と、継続的な運用、マーケティング、およびビジネスサポートの提供が含まれています。 SanergyはKivaとのパートナーシップを確立し、それを必要とする起業家に無利子のローンを提供しました。これは、650ドルの包括的フランチャイズセットアップ料金をカバーします。各トイレは、起業家に年間少なくとも1,000ドルの利益をもたらします。これにより、数か月以内にローン全体を相殺できることが保証されます。各フランチャイズによって生み出される明確な経済的および社会的価値は、地元の起業家がより多くのFLTに投資するように動機付けられて興奮していることを意味します。デビッドは、これを急速で持続可能な拡大の鍵と見なしています。より多くの所有者オペレーターを引き付けるために、Davidは3つの戦略を採用しています：（i）紹介に対する報酬（ii）トイレに適した場所である「ホットスポット」の特定と（iii）若者グループとマイクロファイナンス機関（MFI）を介した直接の売り込み。 FLTの収益性はMFIの注目を集め、そのうち4つは現在Sanergyと協力して、衛生金融向けのクレジット商品を開発しています。 Sanergyのフランチャイズモデルは、2年以内に、ムクルスラム（人口50万人）のFLTのネットワークを急速に拡大し、約100人の地元の起業家が所有および運営する200以上になり、その約35〜40％が女性です。デビッドのビジョンは、このネットワークを、スラムのすべての世帯から50メートル以内にトイレがあるように成長させることです。 手頃な価格、アクセス、規模の問題への回答により、Davidは、自分のソリューションがユーザーに衛生的な衛生体験を提供していることを確認する必要がありました。彼はユニットに高い基準を設定することから始めます。 FLTの鮮やかなブルーのペイントは、清潔さの魅力的なメッセージを伝えます。すべてのFLTオペレーターは、フランチャイズパッケージの一部として、それぞれのトイレで最高水準の清浄度を維持するように訓練されています。各トイレは常に清潔に保つ必要があり、ウォータースタンド、石鹸、ティッシュなどの手洗い設備が標準装備されています。 FLTネットワークの精神に根付いているのは、ネットワーク全体のブランドは最も弱いオペレーターと同じくらい強いという考えです。したがって、事業者は、共有するブランドを希薄化しないように、お互いに責任を負います。また、トイレに鏡やフックを設置するなど、サービスを向上させるための独自のアイデアを開発し、ネットワーク全体に広めています。このネットワークは、生理用ナプキンなどの他の衛生関連製品の販売にも使用できます。 また、フランチャイズパッケージの一部は、SanergyによってすべてのFLTに提供される1年間の毎日の廃棄物収集サービスです。トイレは独自の尿分流ドライシステムを使用しており、尿と糞便を別々の二重密閉30リットルカートリッジに自動的に分離して捕捉し、人間の排泄物との接触や地下水面への浸出を防ぎます。カートリッジは、最大80回の使用による廃棄物に対応できるサイズになっています。廃棄物収集業者のチームは、すべてのFLTでカートリッジを取り外し、毎日新しい空のカートリッジと交換します。カートリッジは、ほとんどのスラムに簡単にアクセスできる手押し車で処理施設に運ばれ、処理とリサイクルが行われます。封じ込められた廃棄物収集インフラストラクチャにより、トイレから有害廃棄物を簡単、低コスト、毎日除去できるため、ユーザーの衛生的な体験とコミュニティの健康の安全が確保されます。 Davidのアイデアの持続可能性の中心は、非営利の衛生および廃棄物収集プログラムと営利目的の廃棄物リサイクル操作をシームレスに組み合わせるハイブリッドモデルです。 2つは独立したエンティティであり、1人の取締役が重複しています。スラム地域でのすべての作業は、トイレを販売し、オペレーターにサービスを提供し、衛生サービスにお金を払う余裕のない人々の40％に到達するためのアイデアとパートナーシップを開発する、非営利のフレッシュライフを通じて運営されています。 。営利企業のSanergyはトイレを製造し、廃棄物を変換します。 Sanergyは、FLTから収集された廃棄物を100％処理し、既存の技術を活用して、処理された廃棄物を肥料や電気などの再生可能で価値のある天然資源に変換します。 Sanergyは、ケニアで最初に人間の排泄物を商業規模で栄養豊富な有機肥料に変換した組織です。アフリカは毎年120万メートルトンの肥料を輸入していますが、輸入肥料の法外なコストは、アフリカの農家が先進国で使用されている350 kg /ヘクタールと比較して、最大6 kg /ヘクタールしか使用していないことを意味します。 Sanergyによって生産された肥料は、市場の他のオプションよりも30％安いだけでなく、その有機的な性質は、無機窒素固定肥料の過度の使用による悪影響を逆転させるのに役立ちます。 Sanergyは、ケニア中央部の商業用花畑に有機肥料の市場を創出しました。さらに、Sanergyは肥料の販売業者と提携して、他の非食用作物や苗床やゴルフコースなどのニッチ市場向けのターゲット肥料製品を開発しています。デビッドと彼のチームは、今後3年間で、食用作物肥料を含む幅広い製品の開発について広範な研究を行っており、その開発に向けて順調に進んでいます。 エネルギーの面では、ケニアの電力需要は毎年7〜10パーセントの割合で増加しています。この急増する需要を満たすために、政府は電力業界の規制緩和を行い、すでにケニアの電力の21％を生産している独立系発電事業者に再生可能エネルギーに焦点を当てるよう奨励しています。 Sanergyは、人間の排泄物を使用して発電する15年契約の最初のIPPです。デビッドは、現在水路に投棄されているケニアのスラム街からの何百万トンもの人間の排泄物を、価値があり、需要が高く、再生可能な資源に変えることで、公衆衛生上の災害を経済発展の機会に変えています。これにより、衛生バリューチェーンのすべての利害関係者のインセンティブと行動が根本的に変わります。 デビッドが2011年に仕事を始めて以来、ムクルスラムに200のトイレが設置され、サナジーはケニアで最大の衛生衛生設備を提供しています。このモデルは250の雇用を創出し、スラムから500メートルトンの廃棄物を安全に除去し、その100％が処理され、農場で使用されている栄養豊富な肥料に変換されました。現在、10,000人を超えるスラム居住者が衛生的な衛生設備を利用できますが、Davidはまだまだ長い道のりがあることを知っています。彼は、真の公衆衛生上の利益を得るには、スラム居住者の少なくとも75％が衛生的な衛生設備を利用できる必要があるが、実際に支払うことができるのは60％にすぎないことを認識しています（しきい値所得レベルは1日2ドル以上）。そのため、現在、法律でテナントに衛生設備を提供することが義務付けられている家主と協力して、このモデルを家庭レベルでの使用に適合させています。彼はまた、スラム内の教会や学校などの公的機関にモデルを適応させるために、ビル＆メリンダゲイツ財団（この分野でのR＆amp; D作業に資金を提供している）と提携しています。オックスファムとのパートナーシップを通じて、15の地域の学校に38のトイレをもたらしました。デビッドはまた、モバイルバウチャープログラムや青少年が管理し、青少年が所有するトイレなどの他のアイデアを試験的に導入しています。 今後5年間で、Davidは、ムクルスラムのFLTネットワークを3,500に拡大し、20万人のスラム居住者にサービスを提供し、少なくとも2,000人を雇用し、年間少なくとも1,100万メートルトンの廃棄物を収集および処理することを望んでいます。成長と拡大は、肥料と電気の販売から生み出される収入によって100パーセント賄われます。 Sanergyモデルはオープンソースで簡単に複製できるため、Davidはケニア水道信託基金およびオランダ大使館と提携して、ケニアの他の地域の他の組織にモデルの操作方法に関するトレーニングを提供しています。デビッドは西アフリカを彼の仕事の次のフロンティアと見なしており、そこでモデルを複製することに関心のあるナイジェリアとガーナのパートナーとの会話をすでに開始しています。