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キム・ジョンキは過去18年間、韓国の学校でのいじめに対する法律と態度の全国的な変化を開拓してきました。ジョンキは彼の仕事を通じて、被害者と加害者の両方に対するいじめの影響を軽減および軽減するための多くのイニシアチブを紹介してきました。
Jongkiは、FPYVの前に非常に成功した企業キャリアを持っていました。彼は、自分の個人的な生活と職業的な生活の両方が「これ以上良くなることはできない」と考えました。彼の16歳の息子が自殺したという中国への出張中に彼が電話を受けたとき、彼の世界は1995年にひっくり返った。ジョンキは息子が上流階級の生徒たちに繰り返しいじめられていることを知らなかった。彼は悲しみと罪悪感に圧倒され、完全に無力だと感じました。 ジョンキは息子を殺害した同じ生徒が息子の親友を含む他の生徒をいじめていることを知ったとき、学校と被害者の両親に法的措置を取るように連絡した。しかし、いじめは学校の敷地外でしか起こらなかった不幸な事件であるとして、学校はこの問題を真剣に受け止めていませんでした。被害者の両親は、子供たちが先に進んで勉強に集中する必要があると言って協力することを拒否しました。ジョンキが悲劇的な喪失まで息子の痛みを知らなかったように、ジョンキが学校内暴力について無知で設備の整っていない韓国社会がいかにあるかを悟ったのはその瞬間でした。彼は、校内暴力は被害者と加害者の間の私的な問題ではなく、学生、家族、学校に関する体系的な社会問題としてアプローチされた場合にのみ対処するのが最善であることに気づきました。 息子が亡くなった同じ年、彼は校内暴力に焦点を当てた韓国初のCOであるFPYVを設立し、卓越した企業キャリアを残しました。それ以来、ジョンキは校内暴力に対する国の認識と対応を絶え間ない決意で変えることに全力を尽くして振り返ることはありませんでした。
ジョンキは、校内暴力を認識し、それを学生、家族、学校を含む多くの利害関係者に関係する体系的な社会問題として定義する韓国の最初の組織的な取り組みを主導しました。ジョンキが1995年に青少年暴力防止財団(FPYV)を設立したとき、韓国での校内暴力は、問題を抱えた学生の間で単に不幸で孤立した事件と見なされていました。介入の連鎖を構築するために、彼はまず、校内暴力の防止と取り扱いに関する特別法を起草し、その通過を支援するよう国民に働きかけることにより、この問題に対する社会全体の可視性を生み出すことに取り組みました。 2004年に国会で可決されたこの法律は、政府当局と学校に体系的な行動を取るよう強い圧力をかけました。 ジョンキはさらに、主要な利害関係者が校内暴力への取り組みに参加するための具体的な機会とインセンティブを作成しました。彼は、校内暴力を解決することが、専門家に責任を委譲するのではなく、全員がそれぞれの役割を持つ社会的優先事項になったときにのみ、永続的な変化が可能になると信じています。ジョンキは、介入システムのあらゆる段階で、教師、警察官、弁護士、カウンセラー、企業など、さまざまなグループと関わってきました。 予防と発見から介入に至るまで、韓国の校内暴力政策の全分野を定義し、作成したジョンキは、介入チェーンの革新を続け、国際的に影響力を拡大し始めました。最近、彼は被害者、加害者、そして両方の家族の間の建設的で共感的なコミュニケーションを促進するための和解プログラムを作成しました。さらに、ジョンキは、しばしば見過ごされがちな被害者への長期的な影響を防ぐために、暴力後のケアプログラムを構築しました。
自殺は24歳未満の韓国人の最大の死因であり、いじめは国内の若者の自殺の最大の原因の1つです。方定煥財団と延世大学社会開発研究所が2013年に実施した共同調査によると、7人の小学生のうちの1人がいじめられたと述べた。残念ながら、いじめられた生徒の自殺衝動は平均よりも著しく高いです。 FPYVによる年次調査の最新の結果は、いじめられた子供たちの44.7パーセントが自殺を考えたことがあることを示しています。政府は最近、校内暴力を、性的暴力、家庭内暴力、ジャンクフードとともに、韓国社会から排除する必要のある4つの「社会的悪」の1つとして挙げました。 問題の深刻な性質と最近の問題への注目にもかかわらず、教育者と政府による校内暴力に対するデフォルトの反応は、以前は問題を過小評価、隠蔽、または無視することでした。問題が公に明らかにされた場合、教育者と政府当局者は顔を失うことを恐れていた。さらに、多くの学校関係者はさまざまな時期に育ったため、一般的に学校での暴力は子供たちが「成長した」ものと見なしていました。韓国では、「いじめ」(韓国語で「校内暴力」)という言葉は、全国の学生の日常生活でより頻繁かつ深刻な出来事になりつつあるにもかかわらず、使用されていませんでした。この無知と変化への不本意を反映して、政府当局者は彼が組織の名前に「校内暴力」という言葉を使用することを許可しませんでした ジョンキが1995年に設立したとき。彼らは、いじめは問題を抱えた子供たちや中退者の間ではめったに起こらないと言って、学校を混乱させないように彼に言いました。 ジョンキがFPYVを設立したとき、校内暴力への取り組みに焦点を当てた組織は他にありませんでした。被害者とその家族の自助グループが結成され始めたのは、ジョンキが財団を設立した後のことでした。それでも、彼らの仕事は、政府に抗議し、学校でのいじめが続いていることを政府が怠ったことを非難すること以上のことはしなかった。校内暴力について利用できる研究はほとんどなく、その多くは純粋に学術的な観点から構築された逸話的で表面的なデータに基づいていました。 校内暴力に対する効果的な介入システムの開発は遅かったものの、校内暴力自体はその規模と形態が進化し続けており、タイムリーに検出または対処することが困難でした。その結果、学校での暴力はしばしば見過ごされ、対処されないままにされ、子供たちに向きを変える場所がなくなり、深刻な感情的および発達的影響をもたらしました。
ジョンキは、教育当局に学校での暴力の蔓延を公に認め、公の恥を恐れることなくこの問題に取り組むよう圧力をかけるために、最初に法的拘束力のある枠組みの作成に取り組みました。 2001年、ジョンキは校内暴力に関する特別法の必要性を議論する最初の公聴会を組織し、行動に対する社会的圧力を構築し始めました。ジョンキとFPYVは、署名を集めるための全国的なキャンペーンを主導し、法の成立を促す47万人の市民からの支持を得た。その結果、2004年に校内暴力の防止と取り扱いに関する特別法が制定され、それ以来、ジョンキと彼の組織は、校内暴力の第一人者として、20を超える法改正に直接関与してきました。 校内暴力に関する情報の欠如が問題に適切に対処するための効果的な介入プログラムを設計する上での主要な障害であると見て、ジョンキの組織は2001年以来、校内暴力に関する全国的な年次調査を発表しました。校内暴力に関する最も信頼性が高く、広く使用されているデータソース。調査を通じて、FPYVは、少女の間および少女への暴力の増加やネットいじめの増加など、校内暴力の傾向に気づきました。これらの傾向を観察することで、現場の現実に基づいたより具体的な政策提言が可能になりました。 Jongkiはまた、親、教師、警察官向けの包括的なオンライン学習プログラムを作成しました。これらの個人は子供に最も近い大人であり、したがって校内暴力の最初の兆候にさらされる可能性が高いため、ジョンキは、校内暴力を特定して阻止するための知識とツールを彼らに提供することの戦略的重要性を認識しました。彼は、トレーニングプログラムを教師や警察官の業績評価と結び付け、リソースをオンラインで利用できるようにすることで、トレーニングプログラムへの幅広い参加を促しました。 2010年以来、Jongkiの組織は、5,000人の成人を校内暴力防止の資格のあるインストラクターとして認定し、さらに10,000人を校内暴力カウンセラーとして認定しています。認定されると、インストラクターは校内暴力を検出して対処する方法について生徒に教えます。このトレーナー養成アプローチを通じて、ジョンキは、講義、ワークショップ、学校で配布される小冊子を通じて校内暴力について組織から直接教育を受けている50万人を超える人々に加えて、より多くの聴衆にリーチすることができました。 ジョンキの社会起業家としてのキャリアは、政府の不作為に対する欲求不満から部分的に始まりましたが、彼はまた、政府と協力することが彼の影響力を拡大し、変化を制度化する上で重要であることを理解しました。彼は、政府高官や主要な意思決定者と意識的に強力な関係を築きました。その結果、ジョンキは2007年に主要な政府資金を獲得し、校内暴力の問題に関する韓国で最初の主要な政府市民組織(CO)パートナーシップである彼の財団の校内暴力SOSサポートプログラムを拡大することができました。 FPYVはこの資金提供を受けて、学生、保護者、教師を対象としたオンサイトのカウンセリングと調停サービスを開始し、被害者がいる場所で会い、全国で専門家の支援を受けやすくしました。 2007年以来、このプログラムは年間50,000人の学生を支援してきました。現在、ジョンキの組織は、13の地域支部を持つ国内最大の校内暴力関連組織として全国的に活動を続けています。 ジョンキは、被害者とその家族に必要な支援を提供することに加えて、加害者の認識と態度を変えることの重要性を認識しています。ジョンキは家庭裁判所の裁判官と協力して、加害者を少年院に送る代わりに教育とリハビリを行っています。彼は、傍観者、被害者、いじめっ子をチェンジメーカーに変えることで、韓国でのいじめ問題を永久に終わらせることができることを理解しています。そのため、彼の組織は、「ハッピーフレンズムーブメント」などのいくつかのキャンペーンを開始し、暴力のない学校環境を構築するための創造的なアイデアを生徒に思いつくよう促しています。 ジョンキはまた、校内暴力のような根強い問題を解決するには、社会のすべてのメンバーが役割を果たし、共感を理解する必要があると信じています。そのため、彼は、深刻な校内暴力事件の被害者を保護するセキュリティサービス会社、無料の法的アドバイスを提供する弁護士、子供たちの生活を尊重するように促すコミュニケーションキャンペーンを主導する生命保険会社、支援するアートグループなど、さまざまな機関やグループと関わっています。犠牲者は治癒し、回復します。ジョンキはまた、校内暴力から子供を守ることに多大な貢献をした個人を表彰し、報酬を与えるために、1998年に青少年保護賞を創設しました。民間企業、政府、メディアをスポンサーとして関与させ、ファーストレディを授賞式に招待することで、彼は賞の信頼性と認知度を高めました。その後、この賞プログラムは政府によって採用され、運営されました。 FPYVは現在、校内暴力の介入に関して、インスピレーションと実践的なアイデアの場と広く見なされています。 Jongkiは、進化し続ける学校や社会環境、そして被害者のニーズの変化に対応して、財団の活動を革新し、アップグレードし続けています。彼は、多くのいじめっ子は外部からの介入後も攻撃を繰り返す傾向があり、その結果、被害者は最初のいじめが始まってからずっと感情的および心理的に苦しんでいることを認識しています。その結果、被害者やいじめっ子の両親はしばしば夫婦間の問題を経験します。そのため、ジョンキは最近、暴力と被害のサイクルを断ち切るために、関係者全員の間で共感的で建設的なコミュニケーションを促進するための和解プログラムを開始しました。また、企業からの財政的支援を受けて、ジョンキの財団は、被害者が自尊心と自信を取り戻すのを支援するために、暴力後のケアプログラムを拡大しています。また、子どもたちがこれまで以上にいじめを経験し始めている中、ジョンキは韓国中の100の小学校と協力して校内暴力防止をカリキュラムに取り入れています。 ジョンキはまた、校内暴力に対する相互接続された介入システムを構築する際の組織の知識と経験を収集し、同様の課題に直面している社会と共有するためのチームを作成する予定です。彼はすでにドイツと日本の組織と意見を交換しており、多くの韓国人の子孫が住むシンガポールと中国北部の組織との可能なパートナーシップを模索しています。その影響力を国際的に拡大するために、FPYVは2009年に国連経済社会理事会との公式協議資格を取得しました。