ミョンスクソ

韓国 • Jeju Olle
2013年フェロー選定

28:08

Jeju Olleh: Myung-Sook Seo at TEDxSeoul

English, 한국어

Myung-sook Seoは、市民の参加を利用して、大都市圏の外で文化的および経済的発展の機会を創出しています。村を通る新しいハイキングコースを建設するために一般市民を動員することにより、彼女は地元の住民とハイカーが同様にこれまで評価されていなかった自然とコミュニティの資源を発見し、典型的な観光チャネルを通じて作成されたものを超えた永続的な関係を構築することを可能にします。

人物

済州出身のミョンスクは、島の南部である西帰浦で幼少期を過ごしました。彼女が島から旅行するときはいつでも、彼女は済州と他の国との間の社会経済的ギャップを感じました。それでも済州は彼女に深く影響を与えました。その人々、文化、そして環境はいつも彼女と一緒でした。 ミョンスクの両親は、伝統的な市場に小さな店を所有していました。彼女は、重要なビジネス上の決定を下したのは、ほとんどの場合、父親ではなく母親であったことを思い出します。彼女の母親の強い意志とリーダーシップは、国の最初の女性政治ジャーナリストの1人になり、後に主要新聞の最初の女性編集長になったミョンスクにとって重要な基盤でした。 1970年代後半、韓国の軍事独裁政権の最盛期に、ミョンスクは学生運動に関与しました。彼女は日中は学生ジャーナリストであり、夜は工場労働者の教師でした。ジャーナリズムは、独裁政権に挑戦し、韓国の民主主義を前進させるために利用できる数少ない手段の1つでした。軍政を批判した罪で7か月間刑務所に入れられた後、彼女はジャーナリストとしての仕事を見つけることができず、フリーランスの記者として働く家族を支援しました。 25年のキャリアの終わりに、ミョンスクは肉体的にも精神的にも疲れ果てていました。彼女の元同僚の多くが紙の主要な企業スポンサーについての否定的な報告を削除することを拒否したために辞任を余儀なくされた「シサジャーナル事件」の後、ミョンスクは彼女が生涯の呼びかけと考えたものへの献身に疑問を呈した。彼女は彼らが新しいメディア会社を見つけるのを手伝い、編集者として働きましたが、すぐに休暇を取り、スペインでの長期のハイキング旅行に行きました。ハイキング旅行はミョンスクにとって振り返りと休息の時間でした。韓国で過ごしたイギリス人女性と出会ったとき、人生を変えるようなインスピレーションの瞬間が訪れました。ミョンスクがハイキングのためにスペインに戻りたいと言ったとき、女性は彼女に、休息と余暇を非常に必要とするペースの速い社会である韓国に同様の道がない理由を尋ねた。ミョンスクは、故郷の済州島には未知の村や天然資源があり、ハイキングコースのユニークな背景を提供できることに気づきました。

新しいアイディア

Myung-sookは、ボランティアベースで一般市民を関与させることにより、政府主導の資本集約的な開発プロジェクトに代わる低コストの代替案を作成しました。彼女の組織である済州オルレを通じて、市民はハイキングトレイルの特定、構築、維持に参加し、政府主導の仕事に影響を与えるために市民の声を伝えるのではなく、地域の経済と文化を活性化させます。 済州オルレは、エコツーリズムのイニシアチブ以上のものです。周囲の自然の美しさを強調するほとんどのハイキングトレイルとは異なり、すべての済州オルレトレイルは、さまざまな済州コミュニティの日常生活や一般の人々へのハイカーの露出を最大化するために、少なくとも3つの村を通過するように設計されています。共同の取り組みは、コミュニティのプライド、市民参加、コラボレーションの促進に加えて、トレイルの開発と管理、および地元の文化と自然に対するハイカーの感謝を目的としています。さらに、ミョンスクは済州オルレの人気の高まりを利用して、観光チャネルを超えて地元の住民やハイカーに利益をもたらす社会志向のビジネスやイニシアチブを作成しました。本質的に、ミョンスクは、地元住民と外部の訪問者が相互に交流し、永続的な関係を築くためのプラットフォームとして、済州オルレトレイルを確立しました。 ミョンスクは、特にワークライフバランスの構築をほとんど考慮せずに急速に工業化と都市化が進んでいるアジア社会において、済州オルレを市民主導の環境的に持続可能な開発のテンプレートと見なすようになりました。 Myung-sookは、日本、中国、および韓国の他の地域での済州オルレの成功を再現するために、公式および非公式のネットワークを開発しました。

問題

統計庁によると、韓国の国内総生産のほぼ半分とその5000万人の市民が首都圏に集中しています。ソウルの人口密度はOECD諸国の主要都市の中で最も高く、メキシコシティの2倍、ニューヨーク市の8倍であり、絶え間ない交通渋滞と汚染を引き起こしています。 ソウルと韓国の他の地域との間の社会経済的格差を縮小するための努力は、主に中央政府によって推進されてきた。これは一般的に、都市の成長センターとして特定された地域で大規模なインフラストラクチャと産業開発を実施することによって発生しました。地方政府は、政府機関、注目を集めるイベント、または大企業を主催することにより、人々と投資を引き付けるために競争します。その結果、独自の地域文化や環境をほとんど考慮せずに、均一な開発が実現します。市民の参加は、多くの場合、わずかな予算調整に影響を与えるか、環境に損害を与える建設プロジェクトに抗議することに限定されます。 地方自治体が済州島のように地域の旗艦産業として観光業に目を向ける場合、一般的な戦略は、外部投資家が所有する豪華なリゾートでハイエンドの顧客にサービスを提供するか、地元の現実から切り離されたパッケージ休暇プログラムを販売することです。ほとんどの経済的利益は外部投資家にもたらされ、地元住民はしばしば彼らの環境的および文化的資産が提示するかもしれない独特の経済的可能性を収益化する手段または動機をほとんど持っていません。 さらに、韓国の急速な工業化と都市化は、激しい競争と長時間労働への社会的圧力をもたらしました。韓国の人々は年間2,090時間働いており、これはOECDで最も高い割合の1つであり、平均は1,776時間です。仕事に費やす時間が増えると、余暇や休息に費やす時間が減ります。

戦略

済州オルレは、市民や地域社会と協力して、海岸沿いの人里離れた小道や普通の村を通る可能性のある小道を特定します。 （済州方言のオルレという言葉は、家と大通りを結ぶ狭い路地を意味します。）潜在的な道が特定されると、市民は、天然素材とリサイクル素材を使用して歩きやすくするために時間をボランティアで提供します。トレイルは、多くの場合、トレイルを作成した人にちなんで名付けられ、コミュニティはトレイルを管理し、ハイカーをガイドするために自己組織化します。 ミョンスクは、特定の商業的または政治的利益に縛られることなく、トレイル開発に関連するさまざまな利害関係者を関与させるために、法人化された非営利団体である済州オルレを設立しました。ミョンスクは、退職後の貯金を使って済州オルレを始め、家族を募集して最初のいくつかのトレイルを建設しました。当初、ミョンスクは私有財産所有者、地元企業、政府当局からの多くの疑問と反対に直面した。彼女は、済州の村と自然環境を開放することで独特の文化的および経済的機会が生まれることを辛抱強く説得することでこれを克服しました。時が経つにつれ、多くの人がミョンスクと彼女の仕事への信頼を築き、済州に駐留する軍隊でさえ、ミョンスクの寛大な評判を考えると、一見ありそうもないパートナーであり、オルレトレイルを建設する時間を自発的に申し出ました。ミョンスクは、選ばれた村や小道を観光地に変えることに留まりませんでした。コミュニティの参加により、済州オルレは、ニューヨーク市の1.5倍の面積である島全体を囲む420キロメートルをカバーする合計21のルートを建設しました。 5年で。 オルレトレイルは、ペースの速い韓国の都市の都会の住人の間で質の高い休息時間と内省への欲求に訴えました。 Olleの立ち上げ以来、年間のOlleハイカーの数は300倍に増加し、2012年には100万人に達しました。ハイカーの経済効果は、収入の増加と雇用創出を通じて6,000万ドルを超えると推定されています。たとえば、主に地元の買い物客にサービスを提供していた西帰浦伝統市場は、2009年に市場を通過するオルレルートが開始されて以来、毎年10〜15％の売り上げの増加を経験しています。 済州オルレは、トレイルの基本的な運営のための入場料や政府の資金提供を受け付けていません。トレイルは無料で誰でも利用できます。この組織は、ブランドのお土産の販売から収入を得ながら、個人および企業の寄付者からリソースを調達しています。 観光客の増加は確かに地元の観光事業に役立ちますが、済州オルレのアプローチは、生計が観光産業に直接依存していないコミュニティを含むコミュニティ全体を支援するように設計されています。たとえば、済州オルレは、ネットワークとリソースを共有する12社のネットワークを作成し、オルレトレイル周辺のコミュニティがビジネスや社会志向のイニシアチブを立ち上げるのを支援しています。これらの新しい事業には、月間500人の加入者に有機農産物の箱を販売する農業協同組合や、オルレのロゴを中心にデザインされたアクセサリーを作る10〜15人の移民女性の手工芸協同組合から年間5,000人以上のオルレハイカーが購入する農協が含まれます。 オルレトレイルは、人々をつなぐためのプラットフォームとしても機能します。たとえば、Olle Academyは、Olleトレイルが通過する村の歴史と文化についてハイカーを教育しています。アカデミーの学生は、他のOlleイニシアチブにボランティアとして参加し、1回限りの観光訪問を超えて済州コミュニティとのつながりを築いています。アカデミーは済州への引っ越しを考えている（または引っ越した）人々の非公式なコミュニティとしても機能します。 2014年の時点で、済州の人口は9万人増加しています。この成長により、政府は地域開発政策の一環として、特に政府機関と従業員を移転しています。 済州オルレが島でのトレイル開発を完了した今、ミョンスクの目標は、済州オルレを市民参加とハイキングを開発ツールとして使用するための国際的な知識ハブに変えることです。彼女は、済州島で開催された最初の国際会議である毎年恒例の国際トレイルネットワーク会議を通じて、世界中のトレイル組織がベストプラクティスを共有できるようにしています。ミョンスクはまた、韓国と海外の他の地域に村指向の散歩道を作ることに関する済州オルレの知識を広め始めました。 Jeju Olleは、韓国の楊平と日本の九州で、Olleが地元の経済と市民文化を活性化することに成功したことをモデルにしたウォーキングトレイルの開発を支援し、中国の観光やコミュニティ開発当局と生産的なコミュニケーションを図っています。