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Peter Bloomは、政府所有のモバイル周波数を使用して、孤立したコミュニティでの通信権を保証することにより、通信技術を民主化しています。彼は、低コストで地域の経済発展を促進し、コミュニティ自体によって規制されている革新的な技術モデルを採用しています。したがって、ピーターは、法律の範囲内で、持続可能な方法で、農村コミュニティが独自の電気通信サービスを所有する運動を主導しています。
アメリカ国民のピーターブルームは、生涯で3つのソーシャルベンチャーを開発しました。米国のJuntos、ナイジェリアのMedia Project for Justice、メキシコのRhizomáticaです。ピーターはわずか20歳で、ペンシルベニア州フィラデルフィアにJuntosを設立しました。この組織は、移民コミュニティと協力して、正義のためのコミュニティと政治組織化、および米国と移民の出身国での治療を促進しています。ピーターの父親は不利な立場から来て、社会正義への明白な情熱をピーターに植え付けました。 ピーターは7年間、Juntosの監督を務めた後、成功したビジネスを引き継ぎ、アムネスティインターナショナル、環境人権開発センター(ナイジェリア)、社会行動統合開発センター(ナイジェリア)など、さまざまなNGOの独立コンサルタントとして働き始めました。 )、オゴニ民族生存運動(ナイジェリア)、および利害関係者民主主義ネットワーク(ナイジェリア)は、最終的にナイジェリアの人権団体と協力して、ビデオおよびオンラインツールの使用に関する人権モニターを訓練することになりました。データを転送するための手頃な手段がなかった人権記者と市民ジャーナリストのチームに取り組むというピーターブルームの挑戦は、彼にひらめきをもたらしました。莫大なデータ料金を支払うことなく、携帯電話を介して大きなビデオファイルを含む情報を共有する方法がなければなりませんでした。人々に報道を得る方法とそれが提供する利益は、ピーターを何年もの間目覚めさせました。 2010年、まだナイジェリアにいる間、ピーターブルームはMedia for Justice Projectを共同設立し、手頃な価格のデータ共有と通信の手段を提供するパイロットプロジェクトの資金を確保しました。メキシコ南部の組織であるパラブララジオのメンバーとして働き、人々がFMラジオとのコミュニケーションの問題を解決するのを助けたというセグエは当然のことでした。 Peter Bloomは、Palabra Radioを代表して、エンジニア、地元の持続可能な開発オフィスのエージェント、および地方の30以上のコミュニティ当局や地方自治体との会議で、携帯電話ベースの通信へのアクセスを増やすことに専念する組織の必要性を認識しました。 これらすべての経験を組み合わせることで、ピーターブルームは、どのタイプのコミュニティコミュニケーション戦略が本当に実行可能であるかを明確に理解できるようになり、2011年にリゾマティカを設立しました。ピーターはフランスと米国の高校に通い、ペンシルベニア大学を優等で卒業しました。都市研究の学位。ピーターは、ペンシルベニア大学からマーティンルーサーキングジュニア博士賞を受賞しました。これは、彼の並外れた社会的責任が認められたものです。
Peter BloomとRhizomáticaは、孤立したコミュニティに、すべてのコミュニティメンバーがアクセスできる革新的で低コストのモバイルテクノロジーを提供することにより、メキシコ農村部の通信テクノロジーの分野に革命をもたらしています。 Rhizomáticaは、過去数年間に開発された革新的なオープンソーステクノロジー、コミュニティの動員戦略、現状に挑戦するために使用する創造的な訴訟で武装しています。このプロジェクトとそれが採用している破壊的技術により、人々はローカルで無料で、そして国際的には利用可能な最低料金で電話やSMSを送受信でき、その間、このお金のできるだけ多くをコミュニティ内で循環させ続けることができます。 Rhizomáticaは、地方自治体や地域に根ざした企業が携帯電話サービスプロバイダーになる機会を創出し、それによってアクセスを増やし、両方を必要とする場所での経済成長を促進することを目指しています。 Peterのビジネスモデルはコミュニティのコンセンサスに基づいており、通信システムからの経済的利益がコミュニティに確実にもたらされるように構築されています。 Rhizomáticaは、すでに無傷のコミュニティ階層と意思決定構造を活用することにより、コミュニティが独自の通信インフラストラクチャとサービスを管理できるようにすることを目的としています。このビジネスモデルの背後にある考え方は、コミュニティに力を与え、ローカルコンテキストで最も意味のある方法でモバイル通信へのアクセスを最適化することです。コミュニティはネットワークの所有権と管理に関与しており、これによりローカルの賛同が促進され、最終的にはコストが削減されます。このモデルは、ネットワークの長期的な持続可能性に焦点を当てており、コミュニティが従うべき単純なビジネスモデルを作成します。これにより、コミュニティは最大3年以内に小さいながらもかなりの利益を得ることができます。 Rhizomáticaは、選択されたコミュニティメンバーと直接連携して、機器の操作、保守、修理の方法、およびコミュニティの利益のためにテクノロジーを使用する方法を確実に理解します。コミュニティ自体が機器を所有し、ネットワークから利益を得ているため、施設を維持し、機器を保護し、一般にネットワークをオンラインでスムーズに稼働させることは、コミュニティメンバーの利益になります。 Rhizomáticaは公共の電気通信政策に影響を与えており、複製性も高いです。規制改革と地方分権化を組み合わせるというリゾマティカのアプローチは独特です。プロジェクトの法的実行可能性は、メキシコ憲法と連邦電気通信法によって実証されています。それにもかかわらず、メキシコには小規模およびコミュニティの電気通信事業者向けの明確な枠組みがまだ存在しないため、Rhizomáticaは、より有利で明確に描写された法的環境を作り出す公共政策および業界規制の介入を提唱し、作成しています。
Peter Bloomは、地方のコミュニティで不足している電気通信サービスの問題に取り組んでいます。問題は三次元です。まず、多くのメキシコの田舎のコミュニティは、通信会社がこれらのコミュニティを時間とサービスの無駄と見なしているため、通信サービスにアクセスできないままになっています。世界中で約20〜30億人が、電話や携帯電話サービスを利用できません。通信運輸長官によると、手頃な補償範囲のないメキシコのコミュニティが少なくとも50,000あります。一部の地域は、山岳地帯や一般的な開発不足のため、地理的に侵入が困難です。最も接続が少ないオアハカ州には、携帯電話サービスへの接続が不足している何千もの小さなコミュニティがあります。問題のもう1つの側面は、電気通信サービスの法外な価格により、これらのコミュニティがモバイル接続の料金を支払うことが非常に困難になり、支払いができた場合、支払われた多額のお金が地域経済を離れることです。たとえば、オアハカのシエラノルテの農村コミュニティであるタレアデカストロでは、多くの人が家族や友人がいる米国に電話をかけるのに、最大15MXNまたは1分あたり$ 1.25USDの費用がかかる可能性があります。 メキシコの農村地域における携帯電話接続の欠如は、日常的にコミュニティメンバーに多くの障害をもたらしています。電話がない場合、人々は電話に出る前に何時間も徒歩で移動しなければならないことがあります。緊急の場合、電話を見つけることは生死にかかわる問題になります。高地で農業を営んでおり、市内中心部の市場での商品の1日の価格を知る必要があるリゾマティカのコミュニティメンバーの場合のように、モバイル接続がないために企業はしばしば競争力を失います。人々がすべてのビジネスを直接行い、ベンダーを見つけるために店から店へ行く必要がある場合、彼らの取引価格はしばしば高すぎてビジネスを収益性のあるものに保つことができません。 2012年のOECD報告書は、「メキシコの電気通信インフラストラクチャの開発が不十分であるため、ユーザーの福祉が大幅に失われ、平均で年間258億米ドル、メキシコのGDPの1.8%に相当すると推定されています」と述べています。その他の負の外部性には、電気通信サービスの使用で過大請求されている既存のユーザーが被る福祉の損失、または電気通信サービスの未実現のサブスクリプションに起因する福祉の損失が含まれます。地域の医師や看護師は携帯電話を接続していないため、すぐに治療を受けることができます。 最後に、地理的な浸透とインフラストラクチャの問題のために、これらのコミュニティを通信システムに接続する政府の能力が不足しています。この問題は、国内の電気通信部門における禁止的な法的構造がメキシコの電気通信独占への依存を深めているという事実によって悪化しています。メキシコの法的構造は、取り残されたコミュニティでの電気通信の発展に課題をもたらし、独占的慣行を効果的に保護します。ほとんどの電気通信規制は、厳密に地方のサービスの提供を禁じており、接続されていない人々の繁栄に関心があり、サービスを提供できる小規模プロバイダーを禁止しています。非常に大規模で政治的に強力な企業だけが、携帯電話サービスを提供するためのモバイルスペクトルと譲歩にアクセスできます。その結果、メキシコはキューバとボリビアに次いで3番目に携帯電話の普及率が低くなっています。メキシコの接続されていないコミュニティは通常、地方で経済的に不利です。つまり、合法的に運営が許可されている既存のプロバイダー(TelcelまたはMovistar)にとって意味のある市場ではありません。これらのプロバイダーには強制的なサービス義務はなく、契約の法的執行もありません。そのため、これらの企業は、人口が5,000人未満の地域を無視しています。オアハカ州では、住民の53%が2,500人未満の住民が住むコミュニティに住んでいます。
Peter BloomとRhizomáticaは、孤立したコミュニティに電気通信アクセスを提供するために、適切なテクノロジーとコミュニティの合意に基づく管理モデルを設計しました。このようなシステムのアイデアは、石油会社に追放されたナイジェリアのコミュニティでモバイルビデオイニシアチブに取り組んでいたときに思いついたものです。ナイジェリアでは、ピーターは自分が働いているすべてのコミュニティに携帯電話があることに気づきましたが、これらの携帯電話のいくつかはサーバーに接続されていました。多くのナイジェリア人は懐中電灯や目覚まし時計として携帯電話を使用していましたが、ほとんどの携帯電話の所有者は、法外な費用と物流のために基本的な通信権にアクセスできませんでした。この文脈で、ピーターは、自己管理型のセルラーインフラストラクチャと接続計画を設計することにより、これらのコミュニティを経済的に支援しなければならない機会を最初に特定しました。しかし、ピーターがメキシコに引っ越して初めて、このプロジェクトは乗り越えられるようになりました。ピーターは、モバイル通信に関する多くの研究を行った後、技術に精通したチームを編成し、長い間夢見ていたシステムの設計を開始しました。 実際のシステムのインフラストラクチャには、無線アクセスネットワーク、コンピュータスイートの管理システム、インターネット接続の3つのコンポーネントが含まれています。無線アクセスネットワークは、850mHzのインターフェース無線周波数を介してネットワークとユーザーの携帯電話の間の通信を可能にします。一方、ソフトウェアスイートは、通話のルーティング、番号の登録、請求の処理など、ネットワークのすべての機能を管理するコンピューター上で実行されます。インターネット接続は、外部からネットワークに出入りする通話を可能にするVoIPプロバイダーを介して実現されます。村から米国に電話をかけるには、ユーザーはダイヤルするだけです。この時点で、電話は無線アクセスネットワークに接続し、無線アクセスネットワークはソフトウェアにpingを送信して、電話をかけるのに十分なクレジットがあるかどうかを判断します。次に、ネットワークはインターネット接続を介してVoIPプロバイダーへの通話を最終的な番号に送信します。機器の設計と技術的側面は、Rhizomáticaと直接協力して機器を変更およびテストする発明者および製造業者との戦略的パートナーシップによって可能になります。 Rhizomáticaのテクノロジーにより、Telcelのような企業にかかる費用の何分の1かのネットワークセットアップが実現します(2,500米ドル対250,000米ドル)。 Rhizomáticaの組織設計の最も重要な側面の1つは、メキシコ農村部の強力なコミュニティ組織構造を活用するコミュニティベースのモードへの依存です。モバイルサービスの提供についてコミュニティをトレーニングするこのモデルは、サービスが持続可能であり、ローカルコンテキストでリーズナブルな価格を維持することを保証します。 PeterとRhizomáticaが協力するすべてのコミュニティでは、プロセスはPeterとコミュニティリーダー間の会議から始まります。その間、両者はお互いが何を提供できるかを理解しようとします。次に、コミュニティがRhizomáticaとの協力に関心を持っている場合、リーダーは、全会一致のコミュニティ投票の後に書かれたパートナーシップの正式な請願書を提出する必要があります。次のステップは、ピーターがリゾマティカが提供できるサービスについて説明し、コミュニティとリゾマティカの両方のパートナーの権利と責任について話し合う会議です。次に、コミュニティはネットワークを設定するために5,000米ドルの初期投資を行う必要があります。それに比べて、これらの場所にネットワークをセットアップするには、この地域の他のすべてのサービスプロバイダーに250,000ドルから1,000,000ドルの費用がかかります。 この新しい通信システムにより、Peter Bloomは、国際(米国)通話で最大98%、携帯電話通話で最大66%のコストを削減することにより、コミュニティの経済を強化しました。 Rhizomáticaは他のサービスプロバイダーと比較して66%節約し、年間最大850,000ペソを節約します。 Rhizomáticaのサービスは、銀行やヘルスケア、生産性の向上、これらのコミュニティで緊急事態が発生した場合のコミュニケーションのためのモバイルおよびインターネットサービスも促進します。新しい電話網は、多くの人にとって村での生活を楽にし、宅配サービス、医師とのコミュニケーション、地元の指導者によるコミュニティ全体のメッセージングを可能にします。村で新しいネットワークが立ち上がると、Rhizomáticaは定額料金で機器を設置し、コミュニティのメンバーに機器の保守と操作の方法をトレーニングします。その後、Rhizomáticaはコミュニティから毎月のサブスクリプション料金の一定の割合を受け取ります。たとえば、Rhizomáticaは、メンバーのインストールとトレーニングに1回限り$ 30,000MXNの料金を請求します。ユーザー数が500人未満のコミュニティでは、Rhizomáticaはユーザーあたり10MXNを受け取ります。 500以上のコミュニティでは、Rhizomáticaはユーザーあたり8MXNを受け取ります。コミュニティ外の誰かにかけられた通話は、以前の1分あたり$ 1.25 USDの価格と比較して、ユーザーに1分あたり2セント(USD)の費用がかかります。村内の誰かにかけられた通話の料金は5セント(MXN)になり、以前に請求されていた1分あたり6MXNよりも大幅に改善されました。 これらのサービスを長期的に実現可能にするために、Rhizomáticaは連邦政府の公的政策立案者と協力して、メキシコの農村地域で低コストで使用するために政府所有のモバイル周波数を使用できる法的環境を構築しています。ピーターは、メキシコ憲法と電気通信法50の第2条にある法的規定である、通信へのアクセスを提供するという国の義務に基づいて仕事をしています。地方のサービスフレームワークを承認する。 Cofetelの業界規制当局と通信運輸長官は、Rhizomáticaのプロジェクトの重要性を認識し、オアハカ、ゲレロ、プエブラ、トラスカラ、ベラクルスの5つの州で2年間の周波数アクセス権を付与しました。 Rhizomáticaは、社会的、経済的、法的に機能しています。この組織は、2つのコミュニティのパイロット段階でそのアプローチの有効性を証明しており、現在、急速に拡大する立場にあります。オアハカのシエラフアレスでは、リゾマティカは最大500人の個人に利益をもたらし、年間850,000MXNを節約しました。この成功の後、Rhizomáticaには、パートナーを希望する35のコミュニティの順番待ちリストがあります。このサービスを必要とするすべてのコミュニティにモバイルアクセスを提供するために、Rhizomáticaはメキシコ全土の人々にそのモデルを複製するように訓練し、地方のコミュニティにおけるメキシコの電気通信パラダイムの分散型でありながら広範な変化のための包括的な組織になることを望んでいます。経済的には、Rhizomáticaのモデルは、6つまたは7つのネットワークをインストールした後、完全に自立します。彼は、政府所有のデジタル周波数へのアクセスを許可された人々がこの周波数を利益ではなく主に社会的な動機に使用することを保証するために、政府の電気通信機関と協力して法的チェックポイントを構築しています。この時点で、彼は孤立したコミュニティのための通信法を開発するすべての諮問委員会にまだ参加しています。 来年、Rhizomáticaは、オアハカの10サイト(約8,000ユーザー)の平均的なユーザーが電話をかけたり受けたり、SMSを追加したり、モバイルバンキングなどの付加価値サービスにアクセスしたりする能力を2倍にすることを目指しています。 Rhizomáticaは、5年間で、少なくとも200のサイトで約15万人にサービスを提供することを目指しており、メキシコの電気通信法の範囲内で、農村地域で必要な周波数スペクトルへのアクセスを保証する規制スキームを作成します。組織はまた、ネットワーク機器へのコミュニティの初期投資を促進するために回転ローンファンドを作成することを計画しています。 Rhizomáticaは、10年間で、オアハカ州を超えてメキシコの他の地域や国際的に拡大し、数百万の加入者を抱える数千のサイトを運営し、外国の電気通信規制の枠組みに介入することを目指しています。