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アレクサンダーマクリーン
イギリスAfrican Prisons Project
2013年フェロー選定

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20:12

The transformative potential of prisons in Africa and beyond | Alexander McLean | TEDxSMU
English

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2:26

Meet Alexander McLean, founder of African Prisons Project
English

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11:45

Alexander McLean: Imprisoned potential: Restoring hope and dignity to the justice system
English

アフリカの多くの地域で、刑務所にいる人々は社会から締め出され、基本的権利を剥奪されています。多くの場合、犯罪で有罪判決を受けることはありません。アレクサンダー・マクリーンは、教育、健康へのアクセス、リーダーシップの育成を通じて、人類をこれらの刑務所システムに戻し、囚人が一般市民、刑務所職員、そして彼ら自身によってどのように見なされるかを変革しています。

#刑務所#刑務所改革#死刑#人権#刑事司法#イギリス#ペノロジー#刑務所

人物

アレクサンダーはロンドンの南郊外で育ち、彼の家族の中で最初に大学に通ったメンバーでした。彼は毎週訪れた母方の祖母と強い絆を築きました。彼女は、学問的にも、強い個人的価値観を植え付けることによっても、彼の可能性を最大限に引き出すように彼を促しました。アレクサンダーは公立学校に通うために完全な奨学金を得ましたが、そのような均質な環境に保護されていると感じました。 16歳のとき、彼は地元のホスピスでボランティア活動を始めました。そこにいる間、アレクサンダーは癌で亡くなった19歳の少女に出会い、人生がいかに脆弱であるかに深く影響を受けました。彼は自分の人生をより深い意味に捧げることを決心しました:最も支援を必要としている人々を助けること。 その年、アレクサンダーはウガンダで最初のホスピスの1つに関する新聞記事を読み、訪問することを決意し、手紙でホスピスに対応し始めました。アレクサンダーは学校を卒業するとすぐにホスピスに加わり、これまでで最年少のボランティアになりました。彼の2週間の訪問は、ウガンダの医療制度を深く掘り下げ、国内で最悪の治療を受けている人々と顔を合わせたため、6か月の滞在になりました。彼は囚人が彼らのベッドに手錠をかけられ、彼らの家族と看護婦によって飢えそして見捨てられたのを見ました。彼は、複数の皮膚感染症を患い、床で死ぬままにされた1人の囚人を助け、地元のスタッフに最小限の衣服とベッドを提供するよう説得しました。この囚人が無名で死んだとき、アレクサンダーはひどく欲求不満を感じ、人間の尊厳を否定するシステムの根本原因を明らかにすることを決心しました。 数週間の粘り強さの後、アレクサンダーはカンパラの最大の刑務所の死刑囚監房を訪問する許可を得ました。彼は、囚人との友情と、そのような劣悪な状況に陥ったこれらの仲間の人間に対する永続的な共感を育みました。アレクサンダーはできる限り尊厳を取り戻すことを余儀なくされ、少額の資金を集め、ベッド、シーツ、石鹸、材料を集めるために店やホテルのドアをノックし、健康として刑務所の部屋を改修するために囚人の助けを借りましたセンター。アレクサンダーは、スタッフと囚人の両方がプロジェクトに誇りを持ち、士気が高まるのを見て、そのような謙虚なイニシアチブが持つ可能性のある大きな影響に気づき始めました。彼は、最も権威のある地方公務員にもプロジェクトに参加するよう説得し、主要な指導者と地元の報道機関による開会式を設計しました。 アレクサンダーは、この分野で彼のスキルと資格を開発するために、ノッティンガム大学で法律を勉強するために英国に戻りました。学生時代を通して、彼は可能な限りウガンダに戻り、アフリカ中部と東部の刑務所を訪れ、主要な課題を深く理解しました。彼は数十人の学生の支援を募り、大学1年生でウガンダ初の刑務所図書館を設立し、2006年に学生団体としてアフリカ刑務所プロジェクトを設立しました。今後数年間、アレクサンダーは増え続ける囚人の間に永続的なつながりを辛抱強く構築しました。 、刑務所、および英国とウガンダのチェンジメーカーネットワーク。囚人とスタッフに率直に耳を傾け、相互に敬意を払い、彼の過ちからすぐに学ぶことで、アレクサンダーの戦略は急速に進化し、APPは今日の非常にレバレッジの高い組織になりました。彼は現在、APPがアフリカ全土の刑務所セクターにチップを提供するために必要なコアインフラストラクチャを構築するための戦略的基盤として、英国での時間の半分以上を費やしています。戦略的パートナーシップ、国際拡大戦略、資金調達、メディア、政治的擁護に焦点を当てています。余暇には、アレクサンダーは刑務所改革の上級擁護者として彼の資格と個人的な法的専門知識を開発しています。彼はノッティンガムの最年少の治安判事(英国の司法制度における裁判官としてのボランティアの地位)になり、世界的に死刑に強い関心を持っています。彼は、アフリカおよび世界中の司法制度の生涯にわたる先見の明のある有能な改革者であることに専念しています。

新しいアイディア

アレクサンダーマクリーンは、アフリカの刑務所に希望と尊厳をボトムアップでもたらすために、2007年にアフリカ刑務所プロジェクト(APP)を設立しました。尊厳は真空の中に存在することはできないという信念に基づいて、アレクサンダーのアイデアは、刑務所にいる人々の健康と教育の機会のベースラインを構築することから始まります。これには、ウガンダ初の刑務所図書館の設立、初等教育から高等教育までの教育オプションの完全なパイプラインへのアクセスの提供、新しい低コストの医療サービスの生成が含まれます。アレクサンダーのビジョンは、刑務所に1つずつ共感をもたらし、主要なスタッフと協力してレバレッジポイントとして機能します。 APPは、これらの個人を、リーダーシップを発揮し、刑務所改革を内部から実施するために必要なツール、教育、および周囲のエコシステムと結び付けます。アレクサンダーは、刑務所内の人々とこの草の根レベルで働くことによってのみ、特に非常に限られた財政的および人的資源が利用可能な地理的地域において、体系的な変化を真に生み出すことができると信じています。 その影響は、最高レベルのガバナンス、司法制度、および一般市民に橋渡しをしています。 APPの活動と指導者のネットワークは、地元の役人、ウガンダ刑務所サービス(UPS)、裁判官、聖職者、地元メディアとの関わりに成功しています。 UPSは現在、国の多くの刑務所に教育リソースセンターを設立し、すべての刑務所に村の保健チームを提供し、リハビリテーションへの関心の高まりを反映するようにその慣行を適応させることを目指しています。多くの刑務所にリハビリテーション「評議員」(APPが最初に開発したプロジェクト)を提供しており、240の刑務所で村の保健チーム向けのトレーニングプログラムを開発したいと考えています。これまで、APPの活動は、3か国の25,000人を超える囚人と直接関わり、10万人を超える人々が教育および医療施設を利用できるようにしました。アレクサンダーは現在、ケニアで活動を展開しており、南スーダン刑務所サービスとのパートナーシップを模索しており、さらに10か国とのパートナーシップの要請を受けています。この地域の世論は現在、囚人を更生させるのではなく、罰することに重点を置いています。しかし、APPの仕事は、刑務所にいる人々に対する認識を変え、これらの人々が人類に扱われるに値するという認識を促進しています。次に、刑務所にいる人々は、より前向きな未来を築くために、自尊心を取り戻し、自分たちの生活のコントロールを取り戻しています。

問題

中央アフリカと東アフリカの大部分、そしてウガンダでは、刑務所にいる人々は、最も有害な生活条件と人権侵害のいくつかに直面している社会のセクターです。刑務所の人員不足と深刻な過密は1980年代から継続的な問題であり、ウガンダの刑務所は公式の収容能力の最大3倍になっています。セルには、セルごとに最大40人が含まれ、時には殴打されて、看守の前でひざまずきます。囚人は栄養失調に陥り、基本的な医療や衛生設備を利用できず、HIVおよび結核の発生率が全国レベルの2〜4倍になる可能性があります。有罪判決には、「浮浪」や同性愛などの異常な犯罪が含まれます。体罰、重労働、死刑判決が日常的に使用されています。さらに、現在の刑務所人口の59%はまだ犯罪で有罪判決を受けておらず、囚人は裁判なしで最大8年間刑務所に入れられています。国際的な調査によると、刑務所にいる人々の大多数は無実であるか、英国の基準では犯罪を犯していない可能性がありますが、刑務所は非常に衰弱し、地域社会に永続的な影響を及ぼします。 これらの状況は、大規模な国際人権団体による無数の報告とキャンペーンの対象となっており、ウガンダ政府は制裁と非難に直面しています。これまでのところ、刑事司法制度は、開発援助や援助の形で、外部資源の注入と毎年数百万ドルを受け取るという対応がなされてきました。初等教育は少数の刑務所でのみ利用可能です。国連の対応は、新しい刑務所の建設に資金を提供することでした。市民部門の組織は、一時的かつ短期的な自発的な健康とパラリーガルの支援のみを外部から持ち込んでおり、イエズス会の修道女の訪問は、恵まれない人々への慈善と哀れみに基づいています。しかし、これらのイニシアチブは、現場での体系的な変化にはほとんど効果がありませんでした。重要なことに、これらのアプローチは、非常にリソースが不足しており、予見可能な将来に大幅に増加する可能性が低い予算である刑事司法システム内で、既存のリソースを効果的に活用できません。この問題をさらに悪化させているのは、ウガンダの刑務所人口が2019年までに2倍になるという予想です。 上記の一見手に負えない統計を永続させることは、2つの深く根付いた文化的および歴史的要因です。第一に、この地域の刑務所の起源は、英国の植民地制度からの遺物であり、いかなる種類のリハビリテーションや人権の尊重ではなく、指揮と管理のために設計されています。刑務所システムは、ウガンダの独立以来50年間ほとんど変化していません。看守には軍事訓練と制服が提供されていますが、刑事司法部門に参入し、リハビリテーションを効果的に支援するための実践的なスキルはほとんどありません。第二に、世論は刑務所の権利とリハビリテーションの人々とはほとんど関係がありません。したがって、囚人は刑務所の内外で体系的な擁護を欠いている。地上の人々に対するこのシステムの人権への影響は明らかです。肉体的に弱く、代表されておらず、ほとんど文盲である囚人は、自分たちの状態が改善したり、自分たちの将来を支配したりすることを期待する理由はほとんどありません。囚人と刑務所職員の両方が、威厳のない、不当で不健康な刑務所環境に閉じ込められており、地元メディアや世間の懸念から締め出されており、個人的な主導権を握る余地はほとんどありません。

戦略

アレクサンダーの目的は、囚人と刑務所職員に、刑事司法制度を内部から変えるために必要な機会、リーダーシップスキル、および周囲の生態系を同様に提供することです。これを達成するための彼の戦略は時間とともに進化し、システムを変更するために必要な3つのビルディングブロックを慎重に作成しました。革新的な基本インフラストラクチャ、教育による生計の変革、リーダーシップ能力の解放です。 アレクサンダーの戦略の最初の部分は、基本的なインフラストラクチャ、特にヘルスセンターと図書館を通じて、対象の刑務所の福祉のベースラインを確立することです。アレクサンダーは、プロジェクトごとに、建設後の適切な人員配置と継続的な維持管理を提供することを約束しなければならない主要な役人の賛同を得ています。その後、囚人とボランティアを巻き込み、地元企業を募集してすべての改修資材を寄付します。アレクサンダーは、地元の人々、受刑者、外国人を問わず、ボランティアがAPPの仕事の主要な利害関係者であり、コストを削減するが、さらに重要なことに、刑務所改革者の多様なリーグを創設すると信じてきました。最後に、APPは、囚人とスタッフがインフラストラクチャを独立して実行するための質の高いトレーニングと継続的なサポートを提供します。 現在までに、アレクサンダーはこの作業をケニアのウガンダと歴史的にシエラレオネの21の刑務所に展開しています。図書館サービスは現在、10万人の受刑者とスタッフが利用でき、診療所は4万人以上の囚人と刑務所コミュニティのメンバーが利用でき、入院サービスは末期の囚人が治療を受けて尊厳をもって死ぬのを助けます。アレクサンダーは、この作業を指数関数的に拡大するのではなく、今後、この作業を安定した年間6つの刑務所に持ち込み、より体系的な改革を促進するためのベストプラクティスの例として役立つ最も影響力のある刑務所を選択する予定です。たとえば、アレクサンダーの刑務所イニシアチブの2つがUPSカレンダーで取り上げられました。これは、すべての看守のオフィスに吊るされ、カンパラと地方の刑務所の間の主要な通信チャネルとして機能します。アレクサンダーはまた、彼のアプローチを体系化し、赤十字国際委員会やブックエイドインターナショナルなどのパートナー組織を採用して、将来的に地域全体のスケーリングを加速しました。APPは、「ボックスライブラリ」とモバイルコンテナクリニックの開発を模索しています。ユニバーシティカレッジロンドンと。 アレクサンダーの戦略の次の部分は、刑務所内の人々を教育オプションの完全なパイプラインに接続することです。つまり、刑務所の後ろにいるにもかかわらず、スキルと尊厳を獲得する本当の機会です。 APPは、スタッフと受刑者の両方に到達する「トレーナーのトレーニング」アプローチを展開しました。彼らは、スキルを共有し、非公式の教室で他の囚人を教えることに従事しています。このピアツーピア学習モデルは、資金提供の増加に依存することなく、受刑者とスタッフの見通しに変革をもたらす効果があることが証明されています。最も基本的なレベルでは、アレクサンダーは、非識字の囚人の80%を対象に、現在10の刑務所で活動している識字能力、計算能力、および基本的なエンプロイアビリティのための機能的成人識字カリキュラムを開発しました。読むことができる囚人のために、彼らは図書館を通して独立した学習にアクセスし、病気の予防から人権と法律までのトピックに関するトレーニングコースに参加することができます(保釈トレーニング、判断の解釈と彼ら自身の控訴の起草を含む)。ごく最近、アレクサンダーは、ロンドン大学との関係を仲介して、囚人とスタッフが距離による研究を通じて法学の高等教育の学位を取得できるようにしました。インターネットにアクセスできないにもかかわらず、受刑者はすでに自分自身と仲間の事件を取り上げる権限を与えられています。 3人の囚人が死刑判決を覆し、さらに2人が刑務所から釈放され、現在APPとボランティアおよび活動家として協力しています。 アレクサンダーは、システムを根本的に変革するために、あらゆるレベルで革新を行う、さらに多くのチェンジメーカーが必要であることを知っています。したがって、アレクサンダーの戦略の最後の部分は、すべての刑務所の看守を訓練する責任があるUPSスタッフなど、主要な刑務所スタッフと職員を特定することです。アレクサンダーは、彼らを一流のさらなる教育の機会と結びつけ、彼らのリーダーシップの可能性を解き放ち、支援的な環境で変化を開始し、維持することができるコホートを作成します。上記の主要な英国の大学との遠隔教育コースに加えて、アレクサンダーはまた、法律、教育、医療、人権、および刑事改革に関連する追加の分野で出向および国間の交換プログラムを開発しました。今年、ケニアとナイジェリアの上級刑務官を含む、リーダーの2番目のコホートが英国にやってくる。その後、参加者は、行動計画、強化された視点、年功序列、リーダーシップスキルを備え、国際的なピアチェンジメーカーの支援ネットワークに接続された役割に戻ります。すでに、参加している1人のリーダーがUPS内で昇進を確保し、もう1人がウガンダ人民防衛軍の法務官としての役割を提供されています。 この3つの部分からなる戦略を通じて、アレクサンダーはシステムの重要な部分である囚人、刑務所、リーダーシップに転換点を作ることを望んでいます。すでに、カンパラのルジラ上部刑務所は、これまでのAPPの戦略により、画期的な瞬間に近づいています。ウガンダの刑務所人口の10%にあたる3,500人の最大収容者を収容するこの刑務所は、アレクサンダーが最初の図書館と診療所のプロジェクトに着手した場所です。このことから、UPSは病気を分析するための研究所を建設することに合意しました。 APPの作業により、1年強で年間死亡率が144人から12人に減少しました。アレクサンダーはスタッフと囚人の関与と訓練を進め、今日では毎年数百人の受刑者が高校の資格を取得し、多くの人が続けています。遠隔コースによる学習に申し込む。現在、受刑者のほぼ3分の1が公式または非公式の教育に従事しています。これは、APPが刑務所全体のマインドシフトの変化に必要な臨界量として特定したポイントです。医師やスタッフが出社し、就職に大きな誇りを感じています。アレクサンダーは、ウガンダで最も影響力のある刑務所として、ルジラや他の主要な機関でのこの変化は、地域全体に波及効果をもたらすと信じています。

アレクサンダーマクリーン