クリストフ・デュナン

スイス • Realise
2014年フェロー選定

クリストフ・デュナンは、スイスの社会セクターの運営方法を変えました。これにより、スイスの社会セクターはより協調的で、ボトムアップで、変革を志向するようになりました。彼は、スイス政府の高度に地域的な規制と管理によって引き起こされた課題に対処することにより、最も排除された人々（長期失業者と社会的権利を剥奪された人々）の一部を労働市場に接続する全国的なアプローチを導入し、イノベーションの力を実証しました社会的課題に対処するための実験、および従来のサイロ全体でのマルチセクターネットワークの構築。クリストフのスイス社会セクターのアーキテクチャは、社会組織の連合と専門化、実行可能な構造としての社会的企業の確立、そして変化を推進するためのスイス社会のすべてのセクターの関与をもたらしました。

人物

クリストフは伝統的な学校に興味も刺激も受けていなかったため、16歳で成績が悪く、学校を中退しました。環境に情熱を注いで、環境に悪影響を与えずに食料を生産する方法を学ぶという考えで園芸専門家プログラムに参加しました。その後、エンジニアスクールに通い、木製の堆肥を研究し、当時の革新的なコンセプトであった最初の堆肥生地を開発しました。ますます熱心になり、彼は環境への関心が社会的および経済的問題と強く相関していることに気づきました。 23歳のとき、彼はニカラグアに向けて協同組合の農場で働き、地元のコミュニティと協力して農業をよりよく理解するために出発しました。 ジュネーブに戻って、彼は持続可能な開発の大学院の修士号をフォローし、REALISEと呼ばれる雇用に関する小さな組織を自主的に立ち上げるのを手伝いました。 1989年、失業率の上昇に直面して、彼はREALIZEを社会的および経済的再統合のための最初のスイスの社会的企業に変えるために仕事を辞めることを決心しました。彼は、新しいアイデアの実験とモデル化に強い関心を持って、より大きな影響を与えるためにいくつかの新しい戦略を試みました。たとえば、6か月の集中的なトレーニング期間が労働力の再統合に及ぼす影響や、ビジネスのニーズと職場のトレンドに合わせてトレーニングを調整します。クリストフは、成功と失敗を共有し、アイデアを改善し、影響力を高めたいという願望のために、社会起業家へのサポートが体系的に不足していることに不満を感じました。クリストフは、ネットワークの力に納得し、ブルキナファソでの共同作業に触発されて、社会分野の関係者間のつながり、ベストプラクティスの共有、相互学習を可能にする最初のプラットフォームを立ち上げました。彼は、各組織のアイデンティティとニーズを尊重するボトムアップアプローチを通じて、雇用と統合のための主要な組織を集め、公的機関と話すための共通のアイデンティティと共通の声を与えることに成功しました。 クリストフは、社会的企業を支援するためのエコシステムの作成をさらに進めるために、より幅広いトピックに行動の場を広げました。 2004年に、彼は社会起業家精神に関する最初のワーキンググループを立ち上げ、後に社会経済の州会議所になりました。実験、モデリング、共有に対する彼の欲求は、社会の変化を生み出す最も効果的な方法で地元の俳優に力を与えるためのツールキットを開発することにつながりました。学術機関の近くで、クリソフは成功するために必要な理論と実践の両方に興味を持っていました。 クリストフは、主要なアクターを動員する卓越した能力と、起業家、ソーシャルワーカー、アカデミックティーチャーとしての多様なプロファイルのおかげで、サイロを打ち破り、社会、公共、学術、ビジネスのプレーヤーを変革の動きに引き込むことに成功しました。カリスマ的な起業家であり、先見の明があり、実用主義者であるクリストフは、スイスで認められたパイオニアであり、彼自身の言葉によれば、「壊れることなく、徐々に、継続的に成長する植物のようです」。

新しいアイディア

クリストフは90年代を通じて、「社会的統合企業」（つまり、脆弱で失業中の人々をより永続的に労働力に結び付けることに焦点を当てた社会的企業）の分野を構築し、社会起業家精神の力を実証し始めました。彼は、最も排除された人々を労働市場に再統合するための新しいモデルを発明し、スケーリングし、それを社会セクター全体の新しい基準にしました。 クリストフは、社会統合の分野での経験と認識を利用して、彼のモデルを複製し、教育から環境、健康に至るまで、排除に反対するすべての社会的行動分野で変革運動を開始しました。彼の変革モデルは、次の3つの戦略に依存しています。1）共通のアイデンティティの下で地域のイニシアチブを統合するネットワークを作成し、社会セクターの高度に地域的な性質と政府の規制によって作成された障壁を打ち破る。 2）新しいソリューションをインキュベートし、従来のシステムを変更するイノベーションの力を実証する。 3）政府、学術、ビジネスのプレーヤーを関与させるためにサイロを破る。地元の雇用イニシアチブをつなぐクリストフの全国的なプラットフォームのDNAには、需要の高い仕事、拡張性、革新、民間パートナーシップのトレーニングが含まれます。 クリストフの仕事のおかげで、社会統合企業の単一の定義がスイスのすべての州で受け入れられるようになりました。これにより、資金調達とスケールアップイニシアチブのサポートが可能になります。さらに、労働問題に取り組んでいるすべての公的および私的組織を集める「スイス統合ネットワーク」は、クリストフのモデルを新しい戦略的フレームワークとして使用しています。 クリストフはまた、「社会経済のための州の商工会議所」の旗艦ネットワークを作成しました。これは、革新を受け入れるのが遅く、本質的に非常にローカルなスイスの社会セクターに前例のない可視性、調整、およびコラボレーションを提供します。最後に、クリストフはスイスの大学やビジネススクールで社会起業家精神に関する最初のクラスを開始し、ジュネーブ市に影響を与えて社会問題を抱える人々のための新しい雇用契約を作成し、スイス雇用者連盟（26,000社）に変更を依頼しました。彼らの採用プロセスと社会統合企業から来る人々を雇います。スイスの重要人物であるクリストフの先駆的な取り組みは、社会起業家のセクターが表面化し、規模を拡大するための合法的な法的および財政的スペースを生み出しました。

問題

1990年代はスイスの長期にわたる繁栄を終わらせ、世界的な経済危機が他のヨーロッパ諸国より10年遅れてスイスを襲いました。大きな景気後退は労働市場の構造の変化を加速させ、失業率は初めて1.2％から8％に大幅に増加しました。社会的行動と慈善の伝統的なモデルに根ざしたスイスの社会セクターには、広範な失業と経済的排除と効果的に戦うための解決策がありませんでした。 さらに、スイスは連合として構成されており、政策と慣行は非常に地域的であるため、成功した影響力の大きい社会的イニシアチブの成長と普及は限られています。 4つの公用語と26の州があり、独自の地方自治体と規制を運用しているスイスは、小規模で細分化された地域ベースの組織の国です。州、州、または都市のレベルで定義された公共政策は、雇用規制、障害者の権利、職業訓練への資金提供など、互いに矛盾していることがよくあります。この地域志向の構造は、社会問題に向けた解決策の普及と大規模な開発を抑制してきました。 18世紀に協同組合運動が出現したフランス、イタリア、ドイツなどの近隣諸国と比較して、スイスには社会的企業や社会経済の歴史がほとんどありませんでした。スイスはこのセクターをゼロから構築しているため、社会セクターのリーダーは他の国の社会セクターのリーダーの成功と失敗から学び、最初からより効率的かつ効果的になることを目指しています。たとえば、脆弱な人々を採用する新しいソリューションは、市場に近づく必要性を促進し、強力な経済モデルを開発し、ビジネスプレーヤーと提携しています。

戦略

1990年代初頭、クリストフは、失業者のための最初のスイス統合モデルを試験的に導入することを目的として、1984年に創設を支援したジュネーブ近郊の5人の従業員の社会的企業であるREALISEを引き継ぎました。今日、スイスで最初の社会復帰企業であるREALIZEは、企業のニーズと労働市場の動向に合わせて高度に調整された6か月のトレーニングプログラムで、雇用困難な人々を労働力に結び付けるのに役立ちます。 REALIZEは企業と緊密な関係を維持しており、そのトレーニングプログラムは、ランドリーサービス、ガーデニング、ロジスティクスから時計学まで、労働市場のニーズに合わせて定期的に適応しています。 クリストフは、雇用訓練と脆弱な人々の統合に取り組んでいる他の地域のイニシアチブに彼のアイデアを広めるために、2002年に「社会経済統合評議会」を設立しました。この先駆的なネットワークは170以上の組織を連合させ、いくつかの目標を持っています。地域組織間のより大きな協力を促進し、トレーニングを組織し、そして最も重要なことに、公的機関からのより大きな認識と支援のために同じアイデンティティとロビーの下ですべての関係者を集めるためのローカライズされた取り組みの中でのベストプラクティス。スイスの地方分権化された統治を考慮して、クリストフは州および都市レベルで代表される強力な地方のアンカーを開発し、同時に国民のアイデンティティと代表を作成しました。彼の仕事のおかげで、社会統合企業の共通の定義は現在すべての州で受け入れられており、公的助成金は、雇用が困難な人々を労働力に統合するように設計されたクリストフのような取り組みに資金を提供し、支援するようになっています。 クリストフは、社会起業家の幅広い分野に同じ方法を適用して、2004年に「社会経済に関する州の商工会議所」の全国ネットワークを作成しました。現場の関係者のニーズに対応するためのボトムアップアプローチによって構築されたこれらの商工会議所は、実践を共有し、専門化し、拡張に必要な重要な障壁とステップを特定するという社会的使命を持つすべての組織にとっての新しいスペースです。 社会経済に関する州議会はまた、政策の変更と公的機関との協力にも焦点を当てています。クリストフは、250人以上のメンバーを擁するネットワークで最初で最大の商工会議所であるジュネーブ商工会議所を試験的に導入し、社会の変化を実現してこれらの方法を広めるためのさまざまな方法を実験する主要なイノベーションラボとして位置付けました。各実験（例：ベストプラクティス、トレーニング、公的機関との交渉、または民間パートナーシップ）は分析され、複製ツールキットに統合されて、現在および将来のすべての商工会議所間で簡単に共有されます。社会的企業のための最初のスイスのインテグレーター（ESSAIM）は、ジュネーブ商工会議所の主要なイニシアチブになりました。それが提供するサポートとアドバイスのおかげで、42の社会的企業がすでに立ち上げられています。 クリストフの野心は、社会セクターを変革し、すべての関係者に影響を与える能力を実証した後、すべてのセクター間のサイロを解消し、社会起業家モデルを、経済をより持続可能なシステムにシフトするためのインスピレーションの力として位置付けることです。その意味で、クリストフは社会起業家のアイデアを企業、公的、学術の世界に押し込み、彼らの実践に大きな変化をもたらしました。 2008年、クリストフはジュネーブ経営大学院で社会起業家精神の最初のコースを立ち上げ、すぐにほとんどのスイスの大学が続き、スイスの社会経済の役割と影響について数人の学術研究者を巻き込みました。 公共部門では、彼は雇用契約に関連する政策に影響を与え、変更し、統合と伝統的な雇用の境界で「連帯雇用」の創出を可能にしました。ジュネーブではすでに700人がこの新しい地位の恩恵を受けているため、このモデルは、常に労働に苦労する人々を雇用できる仲介型の契約を作成できなかったフランスなどの他のヨーロッパ諸国によって検討されています。長期的な市場。ビジネス部門では、全米雇用者連盟との重要なパートナーシップもヨーロッパの社会統合分野で初公開されており、現在、社会再統合のバックグラウンドを持つ人々を含む採用プロセスを共同で作成する方法のモデルと見なされています。クリストフは多くの点でパイオニアとして認められており、ヨーロッパ中のワーキンググループに参加しており、スイスの模範が他の国のドライバーになることを可能にしています。