Changemaker Library uses cookies to provide enhanced features, and analyze performance. By clicking "Accept", you agree to setting these cookies as outlined in the Cookie Policy. Clicking "Decline" may cause parts of this site to not function as expected.
ニック・ティルセンアメリカ • Thunder Valley Community Development Corporation
2014年フェロー選定
2014年フェロー選定
4:52
Nick Tilsen Is Building a $60 Million Sustainable Community on an Indian ReservationEnglish
14:55
Building Resilient Communities: A Moral Responsibility | Nick Tilsen | TEDxRapidCityEnglish
3:45
Ashoka Fellow Nick Tilsen: A New Generation of Indian LeadersEnglish
ニックは、若い世代を文化的および精神的なアイデンティティと再接続し、コミュニティ主導の開発の新時代の背後にある革新者とエネルギーになるための変革プロセスを通じて彼らを導く、アメリカのインドの土地で強力な若者の運動を構築する上で重要な役割を果たしました。
人物
ニックはチェンジメーカーの家族から来ています。彼の母親はパインリッジのラコタで、父親はミネアポリスの出身です。彼の両親は両方とも、居留地で環境と先住民の権利のために戦って彼らの人生の多くを過ごした起業家と活動家でした。彼の母親と父親は、アメリカで最初のネイティブアメリカンが所有および運営する公共ラジオ局を設立しました。彼の母親は、神聖なブラックヒルズでの弾薬のテストに抵抗した彼女の仕事でゴールドマン環境賞を受賞しました。一方、彼の祖父は弁護士兼活動家であり、1973年のウンデットニー包囲戦で、ネイティブアメリカンに対する警察の残虐行為の後に正義をもたらす上で重要な役割を果たしました。彼は、世界に変化をもたらしたいという彼の願望に大きな影響を与えたとして、それらすべてを称賛しています。 ニックがちょうど幼児だったとき、彼と彼の家族はスーフォールズ州刑務所の門でのネイティブアメリカンの政治犯に対する抗議の間に催涙ガスを浴びました-彼の最も初期の記憶の1つであり、彼は彼の人生の選択に影響を与えたとしばしば引用します。ミネソタ州スティルウォーターで高校を卒業した後、ニックはパインリッジに戻り、それ以来住んでいます。 18歳のとき、オデッセイU.S.というNGOで働いている間、彼は米国中を旅して、政府ではなく人々の目を通してアメリカのインドの歴史について調査し、執筆しました。彼は30の州で数十人のコミュニティリーダーに会い、地元の行動と地元の所有権の重要性を彼の部族の唯一の真の道として認識するようになりました。彼がパインリッジに戻ったとき、彼は計画された射撃場から神聖な土地を保護するために部族のメンバーを組織するためにラコタアクションネットワークを共同設立しました。彼は自分自身を他のチェンジメーカーのイネーブラーだと考え始めました。 ニックの仕事は、何世代にもわたる失敗した政策と開発努力による欲求不満と楽観主義の両方によって動機付けられているため、アメリカインディアンの部族が必要とするものの多くはすでに存在し、潜在的であり、新しい考え方によって解き放たれる準備ができています。
新しいアイディア
Nick Tilsenは、サウスダコタ州パインリッジにサンダーバレーコミュニティ開発公社を設立し、新世代のアメリカインディアンリーダーを育成し、インドの土地の貧困を永続させるシステムを解明しました。国の最も貧しい地域のいくつかでは、彼は何世代にもわたる失敗した政策と失敗したリーダーシップから残された依存と機能不全の文化に直面し、幻滅した若者をコミュニティのリーダーと変革者に変えています。ニックと彼のチームは、全国の部族や部族の土地を担当する多くの連邦機関と積極的に協力して、社会サービスではなく起業家精神によって定義される経済的および社会的進歩の新しい枠組みを組み込んでいます。 アメリカの田舎のほとんどとは異なり、インドの土地の若い人口は活況を呈しています。たとえば、パインリッジの住民のほぼ半数は30歳未満です。彼らは、これまで部族の問題、統治、開発から切り離されてきた強力なエネルギーを表しています。 。しかし、彼らの膨大な数は仕事さえ持っていません。ニックの中心的な革新は、さまざまな種類の部族の若者に、コミュニティの変革者となる道を与えることです。彼はこのプロセスを、若者に一連の勝利を与えることとして説明していますが、それは彼らが現在没頭している失望のパターンと皮肉の文化に取って代わるものです。それはすべて文化の活性化から始まります。彼らの先祖の、そしてある場合には一世代以上の間休眠していた伝統と慣習を生き返らせます。このプロセスは、癒し、コミュニティを構築し、文化的アイデンティティの新たな感覚を生み出します。重要なことに、それは責任を助長しますが、それはアルコール、麻薬、暴力団の環境に根付くことはめったにありません。ニックと彼のチームは、手頃な価格のグリーンハウジングから健康とウェルネスのキャンペーン、革新的な労働力開発プログラム、コミュニティの富の構築戦略まで、あらゆる種類の社会的および経済的開発プロジェクトにその責任を向けます。 これらのイニシアチブからの社会的成果よりも重要なのは、ニックはプロセスを真の変革の源として指摘しています。ニックの公式は、市民活動の急増を通じてエージェンシーを育成するものであり、成功は、部族国家を強化し、アメリカインディアンの物語を書き直す意志とスキルを備えた若者の世代になります。彼のアプローチは現状からの根本的な変化を表しており、根本原因をターゲットにするのではなく、常に貧困の症状を緩和することを目的としてきたインディアン部族に対する連邦政策だけでなく、伝統的な部族統治構造に挑戦することを意味しました。 ニックの努力はすでにパインリッジに一連の「最初」をもたらしました。サウスダコタ州に最初の部族主導のコミュニティ開発会社を設立しました（現在は他に9社あります）。予約時に若い起業家のための部族リーダーのサポートを取得する。初めての部族地域の持続可能な開発計画を作成します。ニックの努力がパインリッジで勢いを増すにつれて、彼はノースダコタ州からアリゾナ州までの他の部族、州および連邦機関、そしてより効果的なアプローチを切望している慈善家と協力し始めました。
問題
パインリッジインディアン居留地は、米国では貧困の「グラウンドゼロ」と呼ばれています。予約内にあるシャノン郡は、歴史的に米国で最も貧しい郡の1つであり、40,000人の居住者の87％が連邦の貧困ラインを下回っています。失業率は60〜70％で、成人と子供の最大75％がアルコール依存症の影響を受けており、部族のメンバーは糖尿病から心臓病までのさまざまな健康指標でスコアが低くなっています。物語は、米国中の多くのインディアン居留地で似ています：深く根付いた貧困、経済的孤立、そして健康状態の悪さ。米国で最も貧しい11のコミュニティのうち7つはサウスダコタ州にあり、それらはすべてインディアン居留地にあり、パインリッジもその1つです。 これらの問題とそれらが続く理由についての簡単な説明はありません。しかし、その多くは、アメリカインディアンとアメリカとの関係の長く苦しめられた歴史の結果です。多くの先住民のように、植民地化、強制移住、および条約違反の遺産を残したものです。恐らく、落胆する統計よりももっと心配なのは、多くの部族国家を特徴づけるようになった、潜在的な機会の欠如と絶望感です。政府が支援する数十年の社会サービスプログラムは、根本原因ではなく貧困の影響を扱うように設計されました。実際、依存の文化と革新と変革の精神の欠如に貢献しました。何世代にもわたる若者は、仕事がほとんどまたはまったくない大人のいる家族で育ちました。多くの人々は、自分たちの土地、家族、そして将来に影響を与える最も関連性の高い政治的および社会的問題すら知らずに、自分たちの歴史や文化から切り離されています。そして、目に見える社会問題がたくさんあるにもかかわらず、他の場所で助けを求める傾向があります。 現状に対する潜在的な不満は、パインリッジのような場所で明白ですが、それでも今まで、その不満を新しい道への声の要求に変換することができた人はほとんどいませんでした。これは主に、部族のメンバー、特に若い部族のメンバーは、部族の人口の半分以上を占めているにもかかわらず、どのようなコミュニティに住みたいかを尋ねられることはめったになく、そのコミュニティを構築する機会が与えられているためです。 。機会の欠如と声の欠如は特に有毒な組み合わせになり、それを克服するには、最も資金が豊富でよく考えられた介入よりもはるかに多くのことが必要です。それには、部族のメンバーの新しい考え方と、自国の社会変革が可能であり、奨励される新しい枠組みが必要です。
戦略
ニックの目標は、インディアン居留地の物語を犠牲者と否定性からエンパワーメントと可能性にシフトすることであり、若者の運動を主な触媒としています。彼の戦略は3つあります。1つは、責任と所有権の基盤として、若者を文化的および精神的なアイデンティティと再接続することです。第二に、予約に関する市民主導の活動の新しい波の推進者と受益者の両方として若者を関与させる。そして第三に、政府、慈善活動、および部族自身がインドの土地に存続する社会的および経済的状況に対処するための新しい枠組みを（成功を実証し、擁護を通じて）促進する。 ニックは、居留地におけるコミュニティ主導の社会変化の新しい枠組みへの道のりは長くなることを認め、そこに到達するための唯一の適切な戦略は世代別のものであると信じています。単に彼らの世界によって形作られるのではなく。これは、最初に彼らに世話をさせ、次に彼らに行動する機会を与えることから始まります。そのため、サンダーバレーは、若者の文化的および精神的なリバイバルの取り組みとして始まりました。予約の中で唯一、高校生を含む30歳未満のメンバーが参加しました。このグループは、精神修養とサンダンスに慰めと若返りを見出しました。以前の米国の法律により、彼らは、隠れたり非難されたりすることなく、そのような伝統に完全かつオープンに参加できる世代で初めてでした。 。必然的に、スウェットロッジの外での会話は予約で壊れたものに変わりましたが、反応は通常同じでした。なぜ他の人がこれやあれをしなかったのですか？これらは、ニックがこの一般的な不満と不安を意味のある変化に変換するための構造と前例がないことに気付いた重要な瞬間でした。彼は自分の子供たちと彼らの子供たちが同じような会話をしていることを想像しました–そして行動する代わりに待っています。それから、「どうやって生きたいのか」という簡単な質問から始まったものが、サンダーバレーの次の段階につながりました。 ニックはその単純な質問でその力を認識しましたが、さらに強力なのは貢献できることでした。そのため、サンダーバレーの戦略は、若者に小さな集団的勝利を達成する機会を与え、その勢いに基づいて構築することに重点を置いていました。組織のモットーは、再生、自給自足、参加というコアバリューを備えた「Native Youth OntheMove」になりました。ニックの努力は多岐にわたりました。彼は、小学生が土地紛争の重要性を理解できるように、聖なるブラックヒルズへの非公式のフィールドトリップを企画し、提案された開発を中止するための請願署名を集める機会を与えました。 （今日、そのようなフィールドトリップは教育の優先事項として予約を広く広げています）。ニックと彼のチームは、10代の若者が貴重な起業家精神と金融リテラシーのスキルを習得するのを支援することに焦点を当てた、E-TankaCaféを含む多くの若者経営のベンチャーを生み出しました。最近では、パインリッジの主要な住宅不足に対処するための予約全体の持続可能な開発計画があります。繰り返しになりますが、若者が中心的な役割を果たし、デザインシャレットに参加し、コミュニティの好みを、インドの土地で初めての注目すべき住宅計画に導き、住宅都市開発省から100万ドルの助成金を獲得しました。また、2014 Fuller Challengeのファイナリストであり、Buckminster FullerInstituteから特別な表彰を受けました。 この野心的な発展が形になり成長するにつれて、若者の市民参加、そして彼の場合は雇用の機会も増えています。サンダーバレーは、アショカフェローのドロシーストーンマンおよびYouthBuild USAと提携して、何百人もの若者をグリーン住宅建設業者として雇用および訓練する初期段階にあります。これは、平野州でますます求められている仕事のスキルです。これは、Northwest Area Foundationの支援と、米国労働省のYouth BuildProgramからの助成金によって行われます。ニックと彼のチームはまもなく、地元で生産されたグリーン住宅コンポーネントを専門とする労働者所有の建設会社を設立します。これもまた、市場の成長を見込んでいます。 もう一度、ニックは参加することと小さな勝利を達成することの重要性にリンクします：予約に基づいて質の高い家を建てることの即時の勝利だけでなく、彼または彼女は建てました。 ニックは、インドの土地で同様の若者の運動とコミュニティ主導の開発を促進するために、この新しいフレームワークが優れている理由と、変化への障壁を減らすために何ができるかを主要な意思決定者に体系的に教育、提唱、実証しています。これは、部族評議会の指導者の視点を市民主導の変化や私的および慈善的資金の外にもっと従順にすることを含む、多くの形をとります。ニックはまた、近隣の部族を支援し、2009年以来、予約地に10近くの他のコミュニティ開発企業を生み出すのを支援してきました。彼ら自身の動きのために。 ただし、ニックはサウスダコタ州南部のパインリッジがどれほど離れているかについてはナイーブではありません。したがって、彼はこの部族から部族へのアイデアの普及を奨励する一方で、米国中の部族と協力し、重要な部族を管理している多くの機関（公的、私的、慈善活動）内でより強力なレバレッジポイントを見ています。インドの土地への資源の流れ。彼のアイデアが全国的な牽引力を得ることができる速度は、彼らがビジネスを行う方法と彼らが彼らの資源をどのように向けるかを変えることに大きく依存します。この目的のために、ニックは改革チャンピオンの役割を採用し、サンダーバレーをフィールドの基準点として位置付け、長い間延期されている新しいパラダイムのペトリ皿として位置付けています。彼は、インドの土地で社会的企業を効果的に育成する方法について、いくつかの主要な財団に助言しています。一方、特に持続可能な住宅開発は、州および連邦レベルの主要なプレーヤーを関与させるための結集点になり、HUDのジュリアンカストロ長官は2014年にパインリッジを訪れ、その取り組みとコミュニティ主導のプロセスについて学びました。州レベルでは、ニックはサウスダコタ州住宅所有委員会からの50人の代表団（知事室の代表者を含む）で積極的な役割を果たし、サンダーバレーを訪問し、現在の代替案として独自の住宅および労働力開発モデルを検討しました。刑務所労働力を使用して安価な住宅を建設するプログラムを含む、州のイニシアチブ。 Nickはまた、USDA内の指導者と定期的に相談して、リソースのロックを解除し、より創造的に方向付けています。 各会話で、ニックのアプローチは、変化のための新しいビジョンとフレームワークを共有し、サンダーバレーでの成功を他の場所で可能なことのデモンストレーションとして活用することです。ニックはホワイトハウスに2回招待され、マイブラザーズキーパーのようなイニシアチブを都心部を超えてすべての色の若い男性と少年に拡大することについてホワイトハウスのスタッフに相談しました。彼は、貧困が最も深いルーツを持っている場合でも、コミュニティ主導のイノベーションの力と可能性の例として、オバマ大統領自身によるスピーチでさえ強調されました。 サンダーバレーは大きな成長段階に入っています。地元の開発プログラムとして始まったものは、インディアン居留地の未来を想像する新しい方法と、このプロセスの主要なアクターとして若い部族のメンバーを関与させる強力で変革的な方法に急速に進化しています。ニックと彼のチームは、著名な財団や国家機関から財政的支援を受けているだけでなく（そしてそのパイプラインには数百万人がいます）、同様に重要であり、他のネイティブアメリカンコミュニティのインスピレーションの源として認識されるようになっています。突然の国民の注目は、ニックに彼の成功を活用し、国民が永続的な「インドの問題」についてどう考えるかを混乱させるさらに多くの機会を与えます。