ローレンディアスアリアス

コスタリカ • 2014年フェロー選定

ローレン・ディアスは、コスタリカの刑務所を本来の目的どおりに真のリハビリセンターに変えることを目指しています。これにより、受刑者に力を与え、再犯を減らし、元受刑者を理解して再統合し、犯罪から遠ざける、より共感的な社会を発展させます。 。

人物

彼女は子供だったので、ローレンはいつも他の人を助けたいと思っていて、すべての人々の良心が彼らに社会を助けることを義務付けていると感じました。彼女は、主な活動が農業であるコスタリカの農村地域であるグアナカステで、経済的機会がほとんどない家族に生まれました。彼女は15歳のとき、首都サンホセから約200 km離れた農村地帯に住んでいましたが、コスタリカヒューマニスティックカレッジに入学し、大学環境で高校を卒業し、演技の重要性を学ぶことができました。 、作成し、異なること。彼女は、生活費を支給する政府の奨学金の助けを借りて勉強しましたが、それだけでは十分ではなかったため、法学と経営学の2つの専攻を同時に履修し、2つの奨学金を取得して大学に進学することにしました。ローレンは、大学での奨学金を維持するために良い成績をとる必要があり、大学の毎月の「コラボレーションの時間」を完了する必要もありました。しかし、多くの労力を浪費し、社会に真の利益をもたらさなかったため、彼女は常にこれらの時間が不十分に費やされていると感じていました。彼女の経験に基づいて、ローレンはより影響力のある他のオプションを探しました。 彼女の刑務所との最初の出会いは、刑務所を訪問するように彼女を招待した教授を通してでした。そこで彼女は、ほとんどの囚人が経済的機会の欠如のために犯罪を犯した彼女のような人々であることを理解しました。彼女は、弟を養うために携帯電話を盗んだために二度目の刑務所にいた一人の男性の話を聞いた。その経験の後、彼女は囚人が直面する問題に直面し続けました。ある日、彼女はバス停にいて、家に帰るためにチケットを買うためにお金を求めていました。彼はその日刑務所から釈放されたばかりで、そこに行く方法がありませんでした。ローレンは、誰もがその男を無視し、侮辱したことに気づき、彼の状況の複雑さと、より共感的な社会の必要性を理解しました。しばらくして、彼女は起業家で元囚人のホルヘに会いました。彼は仕事を見つけることが不可能であるとわかったため、刑務所から釈放されたときに皮革製品の零細企業を設立しました。ローレンは刑務所を訪問し続け、問題についてさらに学び、それらを引き起こしたシステムを理解しました。 これらの経験のために、ローレンは、囚人のためのより良い選択肢を作ることに焦点を合わせることに決めました、そして、それは他の利害関係者も含むでしょう。 2011年、21歳で、彼女はヌエバオポルトゥニダードとなるものの基礎を築き始めました。 1年後、アショカユースベンチャーからのシードキャピタルとユース社会起業家サミットのインスピレーションを受けて、彼女は事業を開始することができました。それ以来、Nueva Oportunidadは、2011年5月のUNA Entrepreneurs Fair、2012年のTIC America、2012年のYoCreo賞、青少年育成のためのソーシャルイノベーションプログラムのベストエレベーターピッチ、2013年のChampions ofInnovationなどの数々の賞を受賞しています。

新しいアイディア

ローレン・ディアスは、コスタリカでの刑務所の役割と、囚人の更生における刑務所の働きを見直し、元受刑者の社会への再挿入を成功させ、再犯を防ぐために、刑務所外の社会に積極的に関与することを目指しています。ローレンは、彼女の組織であるNueva Oportunidad（New Opportunity）を通じて、刑務所と社会が囚人をどのように認識し、どのような機会が彼らに提供されるかを改革するために、複数のレベルにわたって活動しています。 ローレンのアプローチは多層的です。まず、ローレンは、刑務所の職員から、刑務所の職員、役員、トレーナーに至るまで、彼らが受刑者の生活における彼らの役割を理解し、刑期の影響力を高めるのを支援します。第二に、ローレンは、刑期を終えようとしている囚人に、釈放時に自営業の選択肢を確保し、同時に心理的および個人的なサポート。 3番目のステップとして、Nueva Oportunidadは社会と協力して、元受刑者が釈放されたときに直面する排除（再犯の主な原因）を阻止し、刑事制度の失敗、囚人の状況と物語についての認識を高めます。そしてコラボレーションの空間を提供することによって。最後に、ローレンは公共政策を変更し、政府が統合的なリハビリテーションプログラムを構成する社会的および経済的インセンティブを理解し、実施することを確実にするために取り組んでいます。 Nueva Oportunidadの革新は、ソリューションにおけるこれらの多様なアクターの役割と、それぞれを積極的に関与させることにあります。ローレンは、囚人が起業家になるのを支援し、囚人が犯罪に戻るのを防ぐだけでなく、貧困が人々を犯罪に追い込み、不当な刑に服するのを防ぐための適切なエコシステムを作成しています。彼女は、刑務所によって促進された囚人の更生の成功を目指して、刑に服するというパラダイムの変更を提案します。これは、コスタリカの刑法第51条に述べられている目的です。法律で定められた場所と形式で、刑期が更生体験であることを確認します。」

問題

2013年、コスタリカの犯罪は26％増加し、11,000人近くが懲役刑を言い渡されました。そのうち、2,000人以上が再犯者であり、1年間で刑務所を出入りする人々の18％に相当します。コスタリカで懲役刑を宣告された人々の大多数は、小規模な盗難や小規模な麻薬取引、貧困に直接関係する犯罪、経済的機会の欠如などのささいな犯罪を犯した罪を犯しています。 これらの数字は、ほとんどの中米諸国と同様に、コスタリカの刑事制度が社会復帰のための効果的なメカニズムを欠いていることを示しています。囚人は、彼らが入ったときよりもスキルがなく、犯罪に関与して刑務所を去ります。責任は国の手に委ねられており、資源はリハビリではなく封じ込めにのみ使用されているため、この問題に対処することは困難でした。これまでのところ、政府による唯一の対応は新しい施設の建設であり、それは決して問題を解決するものではありません。刑務所システムは、それが扱うことができるより多くの受刑者を受け入れており、人口過多をもたらしています。過密状態は、資金とスペースの不足のために、暴力の急増を引き起こし、囚人の更生に向けられたプログラムの普及を減少させます。 刑務所内から社会への再統合に備える方法がないため、再犯が増加しています。それはまた、雇用主の差別と刑務所にいる間の有用な技能の発達の欠如の両方から、囚人が釈放されたときに仕事を得ることができないことに関連している。雇用主は求職者に警察の記録を申請書に提示するよう要求し、刑務所に入れられた人々は、犯罪の深刻さに関係なく、深刻な差別に直面し、拒否される可能性が最も高くなります。社会は彼らの犯罪歴のために囚人を見て、彼らを排除し、社会に再統合することをより困難にします。次に、これは犯罪を多くの人々にとって唯一の経済的選択肢にする悪循環に火をつけます。 コスタリカの最高裁判所は、刑期を終えた後、受刑者に再発のリスクを課す敵対的な環境を認めました。この枠組みの下で、法務平和省が受刑者に技術的スキルを与えるためにさまざまな組織と定めた教育プログラムと協定があります。ただし、これらの技術的または芸術的なスキルを習得すると、実行可能な仕事に変えることができないことがよくあります。これらのプログラムは、受刑者が作った製品を商品化しますが、釈放時に雇用の機会を提供しないため、囚人は失業や犯罪への復帰に対して無防備になります。 同様の問題がメキシコと中央アメリカ全体で見られます：貧困の犯罪化、高率の再犯、そして囚人に対する差別。この地域で利用できる解決策も、コスタリカで提案されているものと似ています。釈放時に有罪判決を受けた人に本当の経済的機会を提供せず、社会や政府に根本から問題を解決するよう働きかけません。

戦略

Nueva Oportunidadの戦略は、このセクターのすべての主要な関係者（受刑者、刑務官、社会、政府関係者）と協力することに基づいています。これらのアクターのそれぞれの役割を認識し、ソリューションにそれぞれを関与させる方法を理解することにより、ローレンは体系的な変化の可能性を高めます。 モデルの中核となるのは、Nueva Oportunidadが設計し、試験運用に成功したリハビリテーションプログラムです。このモデルは、受刑者が所有し主導する零細企業を創設することを目的としており、釈放時に自営業の実行可能な機会を提供し、再犯を防ぎます。このプログラムには、組織と刑務官が主導する診断と事前選択から始まるさまざまなステップがあります。小さな犯罪（主に財産に対する犯罪や小規模な麻薬取引）の判決を完了し、釈放日が近く、刑務所内での行動に優れた実績を持つ囚人が参加するように選ばれます。 Nueva Oportunidadモデルがこのグループに説明され、興味のあるすべての人がビジネスアイデアを提示するように招待されます。 （たとえば、本を書くのではなく）実際のビジネスチャンスにつながる可能性のある実行可能なアイデアを提示する人は、毎年ベスト20を選択する取締役会にアイデアを提案するように招待されます。これらの20人の受刑者は、彼らのビジネスアイデアを育むことを目的とした30のセッションに参加し続けます。 これらのワークショップのうち12は、起業家精神と人間開発のテーマをカバーし、残りの18は、ビジネスの開発に参加します。市場調査、経済的実行可能性、法的構造、社会的および環境的影響、キャンバスビジネスモデル、およびその他の関連テーマです。これらのセッションは、ビジネスの専門家、大学生、社会起業家であるプロのボランティアが主導しています。これは実践的なアプローチを提供し、ボランティアと囚人の間の協力を促進し、差別を減らします。 インキュベーションプロセスの後、Nueva Oportunidadは、企業のシード資金を得るために、エンジェル投資家やビジネスプランのコンテストにビジネスアイデアを提示します。次に、組織は新しい起業家に彼らの新しいビジネスの実際の設立を伴います。 Nueva Oportunidadプログラムのすべてのステップには、人間の才能の開発と価値観の両方が含まれます。心理学者は、すべての起業家のために毎月の個別の臨床セッションに参加します。新しい起業家は、事業が軌道に乗った後、会計、法務、管理、および金融サービスを受け続けるために組織に戻るオプションがあります。これらのサービスは価格で利用できますが、市場価格よりもはるかに安価です。 このモデルは、囚人に本当の機会を提供することは別として、Nueva Oportunidadに、生態系の他の関係者を関与させるために必要なリソースと証拠を提供します。彼らはプロセスのすべての部分で刑務所職員を関与させ、参加者の行動の改善と強力なリハビリテーションプログラムの力を示しています。パイロットが実施されたサンラファエル刑務所の役員は、プログラムのチャンピオンになり、現在2年目に関与しています。彼らは参加者に大学での活動に行くための一時解雇を与えました。これはスタッフと受刑者の間の信頼が高まっていることの表れです。サンラファエルの監視員は現在、ヌエバオポルトゥニダードの理事会の一部です。 囚人と社会の刑務所システムに対する差別と理解の欠如に対処するために、ヌエバ・オポルトゥニダードはプログラムにメンターとして参加するボランティアを募集しています。このスペースでは、ボランティアは囚人と彼らの犯罪を知り、彼らがどのように彼らに追いやられたかを理解するようになります。彼らは、受刑者が彼らと同じように普通の人々であることを理解しており、これは彼らが家族や職場に持ち帰ることができる共感を生み出します。 Nueva Oportunidadは、刑事制度の問題についての認識を高め、起業家の話を描くためのメディアキャンペーンも行っています。 最後に、ローレンは政府と協力して、刑務所がリハビリ施設であるという使命を復活させ、貧困が犯罪として扱われないようにします。 2012年以来、ローレンはコスタリカでの判決の履行方法を変えるための公共政策の形成に焦点を合わせてきました。この目的のために、ローレンはさまざまな側面で働いてきました。彼女の大学の学位論文は、囚人の社会的再統合のための社会的および法的枠組みに関するものであり、社会的再統合の規範となったものを特定し、より良い代替案を提案することで構成されていました。ローレンは、投票権なしで刑務所技術評議会に参加するよう招待されましたが、専門家が刑務所の方針を定義し、「計画の救済」（レスキュー計画）、市民の行動党によるイニシアチブ。彼女はコスタリカの大統領と法務大臣と会い、刑務所改革について助言し、このプログラムの全国的な実施がもたらす可能性のある経済的節約と社会的影響を示しました。 運営の最初の年である2013年、ヌエバオポルトゥニダードプログラムは9人の囚人から始まり、そのうち7人がこのプロセスを継続し、今では彼らの自由を見出しています。再発したものはありません。これらの成功例のうち、3つは唯一の収入源としてビジネスに依存しており、他の4つは、Nueva Oportunidadの助けを借りて、ビジネスを発展させながら自分たちを維持するために他の仕事を見つけました。 2014年、Nueva Oportunidadは87件のビジネスリクエストを受け取り、5月にトレーニングを開始しました。ローレンは、少なくとも8つの刑事センターに毎年200人の卒業した起業家を配置し、社会復帰の分野における先駆的な組織となり、最大かつ最も脆弱な人口の1つに特化したビジネスの開発を主導することを目指しています。 ローレンは、起業家の最初のコホートを参照として使用し、彼女の方法論の妥当性の例として、モデルを拡張および複製しようとしています。最後に、サンラファエル刑務所で達成された成功に基づいて、ヌエバオポルトゥニダードはすでに他の刑務所と話し合っており、最終的には国内の15の刑務所すべてをカバーすることを計画しています。コスタリカに統合されると、モデルは地域の他の国で複製され、必要に応じて方法論を適応させることができます。 Nueva Oportunidadは2011年に設立されました。企業からの寄付、協同組合への参加、6人の従業員の給与をカバーする大学とのパートナーシップなど、さまざまな資金源を通じて存続してきました。さらに、このイニシアチブは、起業家プロジェクトから生み出された利益、起業家へのサービス費用から、そして法務平和省への他の刑務所へのモデルの販売から、中期的に収入を調達する計画を持っています。