フアンディエゴカリストアギレ

ペルー • Ruwasunchis
2014年フェロー選定

フアンディエゴカリストと彼の組織であるルワスンチスは、ケチュア語で「一緒にやろう」を意味し、ペルーの疎外されたコミュニティに住む絶望と生存のパターンを打ち破っています。 Juanは、コミュニティチェンジリーダーを誕生から成人期まで年齢に適した学習活動に参加させることでトレーニングすることにより、ポジティブな価値観と起業家精神の乗数を生み出します。このようにして、フアンディエゴは、他の同盟国が参入し、開発が軌道に乗るための土台を整えます。

人物

フアンディエゴの動機は、人々が夢を実現できるようにすることです。彼は彼自身のライフストーリーに感謝しています。それは彼が人々に影響を与え、彼らの可能性に到達するのをサポートすることを可能にしました。フアンディエゴは私立学校で学び、突然経済危機に見舞われた裕福な家族の出身です。しばらくの間、フアンディエゴの教育に支払うお金はなく、母親は彼を学校に通わせるために何度もお金を借りなければなりませんでした。在学中、彼はサッカーチームに選ばれ、高校時代を通してマイナーリーグ、そしてクラブチームでプレーしました。彼の父親の飲酒問題は、最終的に両親の別居につながりました。その後、フアンディエゴの母親は、40歳で仕事を探し始めましたが、それを見つけて順応するのは困難でした。一方、フアンディエゴは祖母から支払われた農業前プログラムで学び、ラモリーナの国立農業大学に入学することができました。フアンディエゴは地方のコミュニティや低所得の居住地で生まれたわけではありませんが、そのようなコミュニティが直面しているのと同様の問題を経験しました。そのため、彼は関連する社会問題を解決することで自国に貢献したいと考えました。 大学では、フアンディエゴは身体障害のある子供たちのために学校で英語コース、演劇、詩、料理を教えるボランティアを始めました。 21歳のとき、彼はミラドールデサンパブロマンチャイと呼ばれる非公式の不法占拠者の集落に行きました。そこで指導者や教師と話をした後、彼は絵画やサッカーのクラスを主導し始めました。徐々に、彼の友人はワークショップを提供するために彼に同行し始めました。 2008年、卒業後、フアンディエゴはアンカシュ県に1年間勤務し、農村地域のアマランサスと小麦の生産者が市場に参入するのを支援しました。 2009年、彼はクスコに移り、コミュニティツーリズムに従事し、その後リマに移り、さまざまなCSOやソーシャルビジネスでの仕事を模索しました。この間、彼は夜と週末を自分のアイデアの開発に捧げました。彼は2009年からRuwasunchisと呼んでいます。このアイデアは、何千人もの個人的および専門的な開発の機会をもたらすことを望んでいました。 2012年に世界経済フォーラムで「グローバルシェイパー」に選ばれ、2013年に脆弱なコミュニティの職人織工に市場を提供するソーシャルブランドとしてAylluRuwasunchisを設立しました。今年、フアンディエゴは、ペルーの女性のための連合協力からスポットライト賞を受賞した唯一の男性であり、彼を女性に力を与える社会起業家として認めました。フアンディエゴは、若者が社会的、学問的、起業家的スキルを高め、コミュニティや社会全体の変化を形作るリーダーとなることを支援することに専念しています。

新しいアイディア

フアンディエゴカリストは、ペルーで最も貧しく、最も疎外された都市コミュニティで市民運動を始めています。彼の組織であるRuwasunchisは、コミュニティ、謙虚さ、コミットメント、変化への開放性という4つの価値観に基づいています。疎外されたコミュニティの1つまたは2つの側面を扱う他のプログラムとは異なり、フアンディエゴのアプローチは包括的であり、ルーツから始まります。幼い頃からコミュニティのリーダーを訓練することで、彼は彼らをコミュニティの変革者として「育て」、最終的には「植える者」であるTarpuqの権威ある指定を受けました。このように、Tarpuqがロールモデルになり、学習したスキルと価値観の乗数になるにつれて、コミュニティのDNAそのものが変化しています。 Ruwasunchisモデルは各年齢層で機能し、個人、職業、家族生活の分野で年齢に応じたワークショップを提供します。すべてのワークショップを実行することは、コミュニティの多くの障壁と創造性を克服することに重点を置いています。ほとんどのコミュニティ開発プロジェクトは貧困の影響に焦点を当てていますが、フアンディエゴのモデルはそれを防ぎ、新しい習慣を植え付け、家族と緊密に統合するように機能します。自己啓発計画（PCP）ですべての家族（および年齢）と協力することにより、彼は彼らがいる場所でコミュニティメンバーに会いますが、反復の過程で彼らを継続的に関与させます。子宮から老後まで、ルワスンチの活動は価値観と技能の両方を発達させ、同時に収入を生み出します。 ずっと、フアンディエゴのモデルは、コミュニティの住民を変更エージェントとして扱い、自分の状況を改善し、他の人に同じことをするように訓練することができます。 Ruwashunchiは、ソーシャルファブリックを強化することで、外部の同盟国が支援しやすくしています。ボランティア、企業、その他のパートナーが参加してコミュニティをサポートし、変化を推進するためのチャネルを提供します。このように、ルワシュンチは新しいロールモデルの形成を制度化し、他の同盟国を引き付けて関与させるために活性化された市民のベースラインを設定することによって変化を加速しています。

問題

ペルーおよびラテンアメリカ全体の周縁化された都市コミュニティでは、居住者は仕事や勉強の機会が不足しているだけでなく、インフラストラクチャや公共サービスが存在しないか劣化していることに直面しています。一方、家庭内暴力や暴力団の活動は、多くの人々の生活や生活を脅かしています。子供たちは若い大人と大人の例に従い、スポーツ、芸術、または他の創造的な活動のための多くのポジティブな手段がなければ、ネガティブなサイクルが続き、彼らは彼らの年長者の悪い行動をモデル化します。 これらのコミュニティの教育および労働システムは、創造的または起業家的な努力を強調しておらず、専門的または専門的な仕事の機会はまれです。たとえば、リマ郊外の非公式な集落であるマンチャイでは、成人の30パーセントが建設労働者です。特に女性は収入を生み出す機会から除外されており、子供を養ったり学校に通わせたりすることが困難になっています。場合によっては、子供は非常に若い年齢から家族の収入に貢献することが期待されます。さらに、1980年代からの政治的暴力の残党は、家庭内暴力を通じて表現されたか、組織化されたギャング活動によって表現されたかにかかわらず、依然として存在しています。 女性に関しては、ペルーの統計は憂慮すべきものです。それらの文盲の76パーセントは女性です。女性の収入は男性より35パーセント少ない。性的暴力の犠牲者の94パーセントは女性です（これらの77パーセントは18歳未満です）。子供たちは同様に傷つきやすく、家庭で暴力を経験したり、シングルマザーによって育てられたりします。

戦略

フアンディエゴは2009年にRuwasunchisを設立し、ディレクターとして3人のスタッフと一緒にフルタイムで働いています。彼は資金調達、すべてのプロジェクトの監督、およびサイドアームソーシャルビジネスであるAyllu Ruwasunchisの監督を担当しています。彼は、Ruwasunchisに持続可能な資金を提供し、コミュニティ製品を販売するためのチャネルとして機能するために作成しました。フアンディエゴは、彼のアイデアが最初に始まったリマ郊外の不法占拠者の集落であるマンチャイのサンパブロミラドールなどの脆弱な都市コミュニティで働いています。 Ruwasunchisは、これらのコミュニティ内の変更エージェントを特定し、強化し、価値を置きます。最後に、フアンディエゴはRuwasunchisトレーニングメソッドと呼ばれる一連のステップを開発しました。まず、彼はコミュニティで連絡先を形成します。次に、彼は図書館を作成し、そこでボランティアをしているコミュニティの若者と大人のための自己啓発計画を実行し始めます。このプロセスでは、これらのボランティアは、コミュニティへのコミットメントを示し、プログラムから創造的、起業家的、技術的なスキルを開発するTarpuqリーダーとしてトレーニングを開始します。 Tarpuqはまた、コミュニティ、謙虚さ、コミットメント、変化への開放性という4つのRuwasunchisの価値観を訓練します。開発計画では、次の3つの成長レベルに応じてリーダーを指定します。1）Wayqey / Panay（兄弟/姉妹）、またはプログラムを開始したばかりの人。 2）Qhari / Warmi（男性/女性）、創造的、起業家的、および技術的なスキルを習得した人。 3）Turpuq、最大の個人的な成長を達成した人。 このように、Ruwasunchisは、市民運動を発展させる際に、コミュニティの持続可能性の基盤を構築します。トレーニング方法には4つのステップがあります。最初の識別は、特定の分野または能力に優れているすべての年齢の人々を呼び出します。第二に、強化し、訓練し、人々がコミュニティの参照や地元のリーダーになるように力を与えます（Tarpuq）。 3番目の評価では、Tarpuqを市民の全国ネットワークに接続して、より良い雇用機会と奨学金にアクセスできるようにします。最後に、持続可能性は、Tarpuqのボランティア、企業、市民社会組織、および政府の参加を促進し、すべての人が勝つようにリソースを提供します。 Ruwasunchisトレーニングプログラムは、年齢に応じたイニシアチブに分けられますが、子供がまだ母親の胎内にいる間に開始されます。出産の前後に、母親は創造的な妊娠のためのハーモニーの成長（0〜2年）ワークショップに参加し、出産後、赤ちゃんを早期刺激クラスに連れて行きます。クリエイティブキッズ（3〜14歳）は、楽しいアートワークショップ、英語のクラス、スポーツ、文化活動などで、共感などのスキルと価値観の学習と開発を強化します。 10代の若者は、クリエイティブプラットフォームのワークショップに参加するために若い市民（14〜21歳）に行き、そこで創造性、チームワーク、革新、計画と管理のスキル、対人コミュニケーション、断定的な失敗の管理を行います。または、ストリートサッカー、ヒップホップ、カポエイラに関するユースムーブメントのワークショップに参加して、チームワーク、交際、尊敬、自尊心、ストレス管理などの価値観を強化することもできます。特に、全国的なストリートサッカーリーグは2015年に開始され、プロジェクトは州によって取り上げられ、脆弱な地域の公教育で提供されるように位置付けられます。若者に提供されるさらに別のオプションは、若いTarpuqの技術的キャリアにおける奨学金プログラムであるSowingDreamsプロジェクトです。アーバンアダルトウィーバー（16歳以上）は、成人およびそれ以上の年齢の若者向けに、収入をもたらし、家族を支援するスキルの開発を目的としています。織りのワークショップは、経営管理、ライフスキル、高品質の製品の開発のコースによって補完されます。 Tarpuqの織工とその子供たちは、Ruwasunchisのワークショップ、カウンセリングサービス、家庭菜園、奨学金にアクセスできるという利点があります。 フアンディエゴは、17歳のクララについて、彼は現在8年間知っていると語っています。彼女はファッションデザインのコースを始めましたが、家の問題のために去らなければなりませんでした。彼女の複雑な状況を考えると、彼女は幼い頃から大人の責任を引き受けていました。彼女がクラスを中退したとき、Ruwasunchisはコーチングとセラピーで彼女をサポートすることができました、そして彼女はそれ以来ウェブプログラミングとカポエイラワークショップで彼女の研究を再開しました。クララは週末に子供たちとのワークショップを手伝うボランティアをしており、彼女のコミュニティ内で前向きなロールモデルです。彼女の訓練は、技術的および専門的に訓練されている若者がほとんどいないマンチャイのような場所では非常にまれです。 トレーニング方法論の持続可能性を確保するために、フアンディエゴは、ルワスンチトレーニングプログラムの人々のためのさまざまな機会の出口として、2013年に社会的企業AylluRuwasunchisを設立しました。 Aylluは織工の製品を市場に結び付け、すべての収益をトレーニングプログラムに再投資します。現在までに、30人の織工が子供と家族のための奨学金で24,000ドル（USD）の恩恵を受けています。 Tarpuqには、食事の準備や理髪などの関心のある分野に特化した奨学金も授与されます。 Ruwasunchisのトレーニングが包括的であり、「教室」を超えていることを確認するために、フアンディエゴは4つの分野横断的な戦略に取り組んでいます。彼の栄養プログラムは、母親に家族のための適切な栄養について教育し、子供たちに栄養を与えることを保証します。彼の環境プログラムは、環境ケアの若者に力を与え、環境問題についての意識を高める「グリーンアドボケイト」活動でホームガーデンを実施します（ANIA組織のアショカフェローJoaquínLeguiaと協力して）。統合開発プログラムは、子供、若者、ボランティア、および労働者が心理学者からカウンセリングを受けることを支援します。創造性を中心としたプログラムは、すべてのワークショップを進めるために必要なこのスキルと起業家精神を発達させます。 現在、フアンディエゴは、250人のコミュニティメンバー（120人の女性、100人の若者、30人の織工）と協力しており、150人のボランティアに追加すると、合計400人の変化のエージェントになります。フアンディエゴは、起業家的、創造的、共感的（感情的および社会的）スキルの発達レベルを評価し、トレーニングプログラムの学業成績を測定するための評価ツールを開発しています。 2015年、フアンディエゴは、さらに3つのコミュニティに広がり、820人のチェンジリーダーにリーチする計画を立てています。 2016年には、ペルーの他の4つの部門に拡大する予定であり、長期的には、国内のすべての州にTarpuqを設置する予定です。 彼の同盟国は多様であり、他のCSO、民間企業、政府が含まれ、パートナーをさまざまなカテゴリにグループ化しています。コーポレートパートナーは、資金源であるだけでなく、Ruwasunchisコミュニティの活動やボランティアの組織化も担当しています。このようにして、彼らは重要な方法で地元の変更エージェントとつながります。次に、Ruwasunchisは、Ruwasunchisチームのメンバーとトレーニング中の若いTurpaqが進行役を務める、ソーシャルワークショップを提供しています。 Oranganizational Alliesは、主にRuwasunchisの活動の影響力を高める社会組織です。 ANIAとD1スクール（ヒップホップとダンスにリンクされている）は、これらの種類のパートナーの2つの例であり、どちらも創設者としてアショカフェロー（JoaquínLegui'aとVaniaMasías）を持っています。レプリケーターは、他のコミュニティでRuwasunchisトレーニング方法を複製することに関心のある人です。ビジネスフレンドは、特定の材料を持参するか、Ruwasunchisウィーバーの製品を販売するためのスペースを提供します。国際技術協力または国際財団は、特定のプロジェクトまたは活動の同盟国です。たとえば、LAFF UKは、ファミリーガーデンやAylluRuwasunchisのウェブサイトに経済的支援を提供しました。 Tierra de Hombres（TDH）は、ブラジルのストリートサッカーワールドカップに出場したマンチャイストリートサッカーチームの旅費を支援しました。 Ruwasunchisは、若者を対象とする組織のためのWork Network（Red Obra）など、国内および国際的ないくつかのネットワークのメンバーです。国連ボランティア;創設者のファバン・フェラーロがアショカ・フェローであるムーブメント・ストリート・フットボール・ムーブメント。 Personal Growth Plan（PCP）のパートナーは、演劇、ピエロ、演劇の即興、ボディーランゲージ、遊びと想像力、参加型でダイナミックなコーチングを専門とする組織であり、Ruwasunchisの創造的なワークショップを支援します。そして最後に、地方政府と中央政府はRuwusunchisとの共同活動に参加し、開発支援を強化しています。