アレッドエドワーズ

カナダ • Structural Genomics Consortium
2014年フェロー選定

アレッドエドワーズは、創薬プロセス内の破壊的なシフトを調整しています。遺伝子研究から人間のテストに至るまで、Aledはさまざまなレベルの官僚的な妨害を打ち破り、数十億ドル規模の業界に新しいオープンソースの実践を取り入れさせています。そのため、Aledは、いつの日かすべての人が薬を手頃な価格で購入できるようにするために必要な条件を作り出しています。

人物

ウェールズで生まれたアレッドは、幼い頃にカナダに移住し、学業への情熱と適性を発見しました。アレッド・エドワーズは、構造生物学者として研究コミュニティのランクをすばやく簡単に上げ、マギル大学、スタンフォード大学、マクマスター大学で働いた後、トロント大学の教育研究教授としてトロントに定住しました。彼の分野でトップの研究者の一人と見なされているAledは、科学界からの彼の認識と称賛にもかかわらず、彼はもはや彼の仕事に興奮していないことに気づきました。彼のキャリアの中で大きな共感の瞬間を示して、アレッドは彼自身に個人的に影響を与えることは決してなかったが、彼の仲間、彼の分野、そして最終的に彼が助けようとしていた人々に影響を与えた国際的な資金調達モデルに苦労していることに気づきました。 Aledは、イノベーションに対するこれらの障壁に対処するために着手し、最終的に構造ゲノムコンソーシアムを設立しました。

新しいアイディア

アレッド・エドワーズは、新薬の発見方法を変革し、前例のないオープンソース研究システムを生み出すために官民パートナーシップモデルを再考しています。発見チェーンのすべてのレベルに影響を与えるAledは、部門間のコラボレーションを通じて、費用のかかる冗長性と秘密の慣行を排除しています。その結果、世界で最も高価な業界の1つにおける現状が逆転します。 Aledは、世界で最も差し迫った病気の多くの治療法がこの世代の手の届く範囲にあるというビジョンに基づいています。彼は、「文字列を添付しない」方法で正式に専有情報の共有を促進する薬物研究開発への社会的企業アプローチを採用することによって、彼のビジョンを実現しています。彼のアプローチをサポートするために、Aledは、一流の国際的な製薬会社の同盟に支えられて、学者と研究者のグローバルネットワークを集めて活気づけました。一緒に、Aledのネットワークは、製薬科学をより速く、より安く、そして患者レベルでより多くのアクセシビリティで解き放ちます。 Aledはまた、イノベーションを阻害する歴史的に複雑な財務モデルを、公的、私的、および学術的リソースを活用するより単純な資金調達戦略に再構築しています。これは、創薬プロセス内でより起業家精神にあふれた実践の条件を作り出し、非競争的な戦略的パートナーシップを通じてより効率的なリソースの分配につながります。創薬プロセスの複数の層をつなぎ合わせて、すべてのステップで閉塞を特定して修正するために、Aledの仕事は、カナダから英国までの多国籍企業や大学とのパートナーシップを通じて行われています。仕事はすでに大陸規模を超えています。

問題

2013年、フォーブスは、単一の実験薬が研究から市場に移行するのを見るために製薬会社が支払うと予想できる費用は3億5000万ドル以上であると推定しました。この驚異的な量は、すべての実験薬の95％が、人間の使用に対して効果がない、および/または安全でないことがわかっているという事実と結びついています。これは、95％のケースで、製薬会社が金融投資を回収しないことを意味します。 それでも、製薬会社からの財政投資は、多層創薬プロセスの1つの側面にすぎません。科学者や教授だけでなく、研究および発見会社も発見プロセスに不可欠です。プロセスの多くは、病気を治療するために作用または阻害される可能性のある人体内の遺伝子またはタンパク質の特定から始まります。これらの遺伝子とタンパク質は、多くの場合、学術機関に収容されている科学者、研究者、教授によって識別および調査されます。これらの教授は、発見プロセスに多大な財政的、知的、および人的資源を投資しています。たとえば、プリンストン大学は、年間2億5000万ドル以上の研究を管理していると報告しており、後援された研究の大部分は、教員が開始したプロジェクトの結果であると強調しています。 このような莫大なコストがかかっているため、優先順位の相違がイノベーションを阻害する可能性があります。学術面では、学術機関内の教員が研究費と切望されているテニュアポジションを確保するために競争しています。したがって、彼らはよりリスクの低いキャリアオプションを選択するか、民間企業の資金提供者にとってより関心のある分野に専門知識を集中することを決定する可能性があります。民間部門の側では、研究における資金提供者のバイアスが非常に存在します。米国の臨床試験の75％は民間部門によって支払われており、民間製薬会社は本質的に、大規模な金融投資を回収するために利益を最大化することを約束する非常に具体的なプロジェクトに集中するよう動機付けられています。 学界と民間部門の両方で、ハイステークスはサイロでの作業につながります。トップ企業は、業界の競合他社と調査結果、戦略、またはデータを共有するインセンティブなしに、新薬を最初に特定して特許を取得するために競争しています。学術機関はまた、多くの大学との競争によって負担をかけられており、民間部門の大学をモデルにしています。その結果、官僚的なプロセスが治療法の発見に重要な役割を果たすことになります。何ヶ月も、場合によっては何年も、決してうまくいかないかもしれない治療法の特許権と利益分配を解決するためにプロセスに追加されます。患者は、別の会社によって機能しないことがすでに証明されているある会社の潜在的な治療法をテストします。結局、発見プロセスの意図は、それが管理される方法によって影が薄くなります。不幸な副作用は、他に利用できる選択肢がない慣行について、セクター全体が批判されることです。

戦略

トロント大学のトップ国際研究者として働いている間、アレッド・エドワーズは、創薬チェーンにおけるますます制限的なプロセスとして彼が見たものに不満を抱きました。受賞歴のある科学者であるにもかかわらず、Aledは、世界で最も壊滅的な病気のいくつかを解決するための彼の貢献は、イノベーションを遅らせた競争力と官僚的慣行の文化の高まりのために、それほど効果的ではないと信じていました。これに応えて、Aledは2004年にStructural Genomics Consortium（SGC）を設立しました。これらの制限的なプロセスは、病気の予防や革新的な発見ではなく、特許手続き、法的合意、契約交渉にリソースを向けると信じて、AledはSGCをオープンソースパートナーシップ。 Aledは、キャリアの連絡先と学術パートナーを動員して、創薬チェーンの主要なプレーヤー間の効率的なコラボレーションを構築しようとしました。非営利の研究機関として登録されているSGCは、めったに研究されていないヒトタンパク質の3D構造を決定し、その結果を科学界に自由に公開します。 患者が治療薬を手頃な価格で入手できる未来を作るために、Aledは高価な薬の根本原因に取り組むことが重要であることに気づきました。しかし、これまで研究されたことのない3Dタンパク質構造のリリースは、はるかに大きな全身シフトの最初の要素にすぎませんでした。 Aledは、創薬チェーンの各段階でのオープンソースコラボレーションを通じて経済的および知的利益を実現するために、従来の市場のダイナミクスに挑戦するシステム変更のモデルの実装に着手しました。 SGCは、創薬チェーンの3つの主要な関係者である学界、民間部門、公共部門に集中し、プロセスの各プレーヤーのリスクを特定して軽減すると同時に、社会的利益によって推進される起業家精神を促進します。 学術コミュニティから始めて、Aledは一流の科学者の仲間のグループとともに、研究者と学術機関の国際コンソーシアムを構築し、接続しました。この尊敬されているコンソーシアムは、カナダ、ブラジル、インドを含む世界20か国の学術研究所と250を超えるコラボレーションを行っています。 Aledは、カナダのトロント大学や英国のオックスフォード大学など、SGCのオフィスを擁する一流の国際的な学術機関との高度な戦略的パートナーシップを通じて、学術的影響力を活用しています。このコンソーシアムには、SGCに正式にサインアップした200人以上の個々の科学者も含まれています。コンソーシアムの一部として、すべてのメンバーは、SGCによって発見され、科学コミュニティにリリースされた科学情報に完全に、無料で、平等にアクセスできます。 SGCはその作業の特許を取得することはなく、情報は短期間でネットワークに提供されます。コンソーシアムのメンバーとして、科学者や機関は、SGCが共有する情報のあらゆる側面を、既存の研究や探索された新しい研究ベンチャーに自由に組み込むことができます。次に、コンソーシアムメンバーは、SGCコラボレーションから得られた作業のすべての出力を、特許や著作権を申請することなく、パブリックドメインに戻すことに契約上同意します。 Aledは、知識を公に迅速に公開する必要があるという彼の選択に具体的であり、彼が協力する研究者のコミュニティ間での迅速でオープンな知識交換の行動を奨励することにより、すべての科学者が同じ。 Aledは、この前例のない迅速でオープンな共有の実践により、研究の重複と冗長性が減少するだけでなく、薬剤の作成とテストにつながる実用的な発見を発見するのにかかる時間が短縮されると考えています。 Aledは、セクター内での資金の分配を、創薬プロセス内のイノベーションに対するもう1つの障壁として特定しました。研究者が国際的なオープンソースプラットフォームに研究を置いた後も、民間部門と政府部門の両方の資金調達の好みの特別な利益と競争する必要があることを認識し、Aledは研究の優先順位と財源を調整することに着手しました。彼のアプローチは、資金提供者の偏見を緩和し、サイロと分離された資金配分を防ぐことを目的としていました。 Aledは、SGCを資金調達プラットフォームとして使用し、独立した財務プーリングオプションを提供することにより、共通の利益に関する民間部門と公共部門のコラボレーションを組織しました。コンソーシアム内で確立されたエンゲージメント関係とは異なり、Aledは代わりに、コンソーシアムの成果を財政的に支援する手段として、金融パートナーモデルを使用して民間および政府部門のさまざまなメンバーを結集します。金融パートナーあたり最低800万ドルのバイインコミットメントにより、資金提供者は研究の優先順位の作成を支援することにより、コンソーシアムの研究を活用できます。コンソーシアム内の科学者は、SGCによって提供された情報を研究することを強制されていません。 Aledのモデルは、単一の金融パートナーがSGCの研究の優先順位に他のどのパートナーよりも大きな影響を与えることはないことを保証します。彼のモデルはまた、SGCの金融パートナー、特に民間セクター内のパートナーが、研究の優先順位と関心を業界の競合他社と共有することを可能にします。最終的に、優先分野は、関心のあるホットスポットを計画し、金融パートナー間の継続的なコラボレーションの機会を示すのに役立ちます。金融パートナーにとっての追加のメリットには、SGCの科学委員会とその取締役会の代表者を任命できることが含まれます。これらの任命は、より協調的でオープンなコミュニティフレームワークに向けて業界の考え方を変えるトップダウンアプローチを採用し、民間および政府部門のトップ個人インフルエンサーとのピア関係を発展させ活用する機会をAledに提供します。 新薬の探索に関連する従来のコストと比較して、800万ドルの投資は各金融パートナーにとって比較的最小限です。資金の効果は、業界の競合他社の共有リソースとコンソーシアムの集合的な知的能力によっても増幅されます。 Aledは、2004年から2007年までの研究を支援するために、製薬セクターから500万ドル以上の金融資本を調達しました。これは、2011年から2015年にかけて9つの協力する国際的な製薬パートナーから驚異的な7,400万ドルに成長しました。オンタリオ州政府、カナダ政府、ウェルカムトラストも、過去10年間でSGCに2億ドル近くを寄付しました。 Aledのシステム変更アプローチの効果は、すでに科学界内の新しい研究を促進しています。 Aledは、特定のタンパク質を指標として指摘し、1995年から2009年の間に、以前に知られているタンパク質が研究コミュニティによってほとんど無視され、国際的に利用可能な査読済みの文献がほとんどないことを示しています。しかし、SGCと業界の同僚が2010年にタンパク質の発見を公表して以来、入手可能な文献の量は指数関数的に増加していました。 SGCの創設金融パートナーの1つであるGlaxoSmithKline（GSK）は研究に飛びつき、2012年4月までに最初の人間によるテストを実施しました。これは業界の急速な転換です。 Aledは、これを、2013年だけでSGCが自由に共有した1,400を超える化学阻害剤が、コラボレーションとより迅速なイノベーションを促進し続けるという有望な証拠と見なしています。 将来を見据えて、Aledは、製薬会社が人間による試験試験と特許のない医薬品製造で協力することを奨励することにより、創薬チェーンに沿ってさらに協力を促進したいと考えています。 2014年、日本のトップ製薬会社であるAledのパートナーの1つが、アルツハイマー病に基づく試験のためにすべての調査結果をオープンソース化することに合意しました。 Aledはまた、現在政府に代表されている公共部門を創薬プロセスにおいてより影響力のある立場に置くための合意を求めています。 SGCはすでに、患者グループなどの非科学的コミュニティへの公的支援を実施しており、北米およびヨーロッパの一部で提唱しています。 Aledは、知識の流れと市民の関与をさらに高め、すべての人にとってより速く、手頃な価格の薬をもたらす、公共の影響力のためのニッチな公式があると信じています。