サリナアクテル

バングラデシュ • Subarta Trust
2015年フェロー選定

サリナは、高所得と低所得のコミュニティのニーズを結びつけることにより、バングラデシュの高齢者向け住宅とケアへのアクセスの公平性を達成しています。革新的な内部補助金融モデルを通じて、彼女のケアセンターのネットワークは、さまざまな社会経済的背景を持つ高齢者や障害者に安全で威厳のある質の高い住宅とケアサービスを提供することを保証します。

人物

サリーナは、地元の動物園を訪れたことが家禽事業を始めるきっかけとなったとき、わずか7歳でした。彼女は小遣いを別にして、数羽の鶏に投資した。 4年以内に、サリーナは主要なプレーヤーになり、このビジネスの最初の数人の女性の中で、家禽に1500羽の鶏を飼っていました。 しかし、中学生の時に父親が亡くなり、高校を卒業するまでに結婚した。サリーナは自分の家族の世話をし、苦労している芸術家である夫とともに、父方の家の屋上をより大きな養鶏場に変えました。残念ながら、1988年の事業のピーク時に、家禽は嵐と洪水によって破壊されました。 その後、フルタイムの母親として長い間過ごした後、彼女は手工芸品事業に参入することを決心しました。彼女の作品は成長し、彼女のデザインは、米国に製品を供給するために、他の10の手工芸品デザインの中から旅行中のアメリカ人デザイナーによって選ばれました。数年以内に、サリーナのテキスタイルベンチャーは繁栄し、彼女は日本を含む国際的な注文を受けていました。彼女はまた、1999年に大手メディア企業から今年の女性起業家に選ばれました。この期間中、繊維産業は繁栄しており、彼女はすでに受けていたプラスの経済的利益をさらに発展させたいと考えていました。彼女のビジネスをさらに国際的に拡大するために、彼女は米国を拠点とする会社と提携することを決めました。しかし2000年に、彼女はサリーナが気付いていなかった価格設定を含む潜在的な買い手との条件の交渉に関与していた彼女のパートナーとのトラブルに遭遇しました。同じ年に、彼女の新生児は早死になりました。 これらの挫折から立ち直るための短い休憩の後、サリーナは繊維事業の彼女の従業員の何人かがまだ彼女に執着していることに気づき始めました。サリーナは退職後に安全な宿泊施設を提供するための貯蓄制度をすでに開始していたので、これもそうでした。彼女はまた、多くの高齢者が彼女のビジネスを訪れ、彼女の従業員の高齢者の扶養家族と一緒にいました。彼女は父方の家の一部をリースし、それをケアセンターに改造しました。 この間、彼女の家族は英国に移住していましたが、サリーナは戻ってこの機会をさらに探求することにしました。サリーナは英国を訪問している間、いくつかの高齢者介護センターを訪問し、そこでいくつかのベストプラクティスを復活させることにしました。 2001年までに、彼女は家族全員の家をリースし、需要の高まりとともに新しい施設をリースするプロセスを開始しました。それ以来、彼女は高齢者に質の高いケアを提供するために自分の仕事を試験的に拡大してきました。

新しいアイディア

サリナは、高所得と低所得のコミュニティのニーズを結びつけることにより、バングラデシュの高齢者向け住宅とケアへのアクセスの公平性を達成しています。革新的な内部補助金融モデルを通じて、彼女のケアセンターのネットワークは、さまざまな社会経済的背景を持つ高齢者や障害者に安全で威厳のある質の高い住宅とケアサービスを提供することを保証します。 サリナはまた、成長する高齢化と障害者のコミュニティのニーズをケアし、サポートするためのエコシステムを構築しています。彼女は、市場で販売できる製品やサービスを開発するために高齢者を生産的に従事させるために、高齢者起業家ユニットを開発しました。アラバマ州立大学とのパートナーシップを通じて、彼女は自分のセンター内外で、弱者の固有のニーズに応えるスキルと知識を備えた介護者の幹部を構築しています。彼女はまた、投資家や介護者が退職のための計画と投資を行うための独自のスキームと資金調達の機会を開発しています。最近では、彼女は企業に従業員の住居と介護のニーズに投資してもらいました。これらの取り組みは、さまざまな利害関係者に高齢者介護の議題を配置するのに役立つだけでなく、脆弱なコミュニティへの資金提供と介護へのアクセスの増加にも役立ちました。 規模の経済とサリナのビジョンを通じて、バングラデシュのすべての地区に少なくとも1つの主要な高齢者介護センターを設立し、より遠隔地や農村地域に小規模な高齢者介護センターを開発します。同時に、国のケアの質と基準に影響を与えると同時に、彼女は政府に影響を与えて、高齢者ケア施設、すべての主要な住宅開発、住宅および商業施設の特定の建築基準を確立するための建設義務を作成しようとしています。

問題

2011年によると、人口調査によると、バングラデシュの人口の7.4％は高齢者です。高齢者人口のこの割合は、2050年に17.0パーセント増加すると予測されています。 高齢者の増加を目の当たりにする一方で、老後の保障のための伝統的な方法（共同家族制度など）は急速に姿を消しつつあります。都市化、移住、核家族への移動、そして介護の負担の増大により、高齢者や障害者は自分たちで身を守ることができなくなっています。 この問題は、さまざまな社会経済的背景を持つ高齢者や障害者に影響を及ぼします。一方で、貧困と断続的な収入は、人口の大多数が老後のために住宅を節約したり確保したりすることを妨げています。一方、高齢者、特に中高所得層の高齢者は、社会的、文化的圧力のために子供と同居しているものの、適切に世話をされていません。寿命の延長、健康問題、医療費の上昇により、脆弱性と依存度がさらに高まります。バングラデシュで公営住宅を探している人々の50％は、彼らが負担であると考えられているか、極端な場合には家族が資産の所有権を取得しているために放棄されています。これらの要因の結果として、バングラデシュの老齢依存率は、次の半世紀（2000年から2050年）にほぼ3倍（5.4から16.2）になると予想されます。これは、既存の支援システムが適切な住居と高齢者の介護を確保するには不十分であるという大規模な社会的危機を生み出します。 既存のチャリティーベースの老人ホーム（通常は都市部にのみ存在します）は、高齢化や障害のあるコミュニティの住宅やケアのニーズの高まりに応えるための財政的準備が整っていません。平均余命が延びるにつれ、既存の父親主義的なケアのアプローチから、安全で意味のある尊厳のある生活を提供するアプローチに移行する必要もあります。弱者の医学的および心理学的ニーズに対応できる熟練した共感的な介護者は、これを達成するための中心となるでしょう。 高齢化するコミュニティのユニークで多様なニーズに応えることができるスケーラブルなモデルが緊急に必要とされています。政府はその必要性を認識し、ごく最近、住宅プロジェクトの開発を含む高齢者支援システムのイニシアチブを開始しました。サリナはこれを、高齢者のニーズに合った適切な管理、建設技術を実証し、提唱する機会と見なしています。

戦略

彼女は、あらゆる社会経済的背景を持つ高齢者が住宅と介護のニーズにアクセスできるようにするために、農村部、都市部、準都市部のさまざまな地理的環境に5つのセンターを設立しました。彼女の組織であるSubartaTrustは、脆弱な人々や見捨てられた人々、特に障害者や高齢者を特定するための積極的な検索と紹介のプロセスを持っています。 アクセスの公平性と規模を確保するために、サリナは初めて高齢者介護のための内部補助モデルを設計しました。彼女は、経済的に脆弱な人々を支援するために、中高所得の高齢者の購買力と介護ニーズを活用する機会を見ました。彼女は、各個人の経済的能力に基づいて課される料金のスラブシステムを開発しました。より高い社会経済的背景を持つ個人は、月額TK5000（部分的に助成された）からTK30000までの範囲のパッケージを選択し、適切なサービス品質とケアを受けることができます。これからの余剰金は、支払うことができない他の人、そしてほとんどの場合、放棄された個人を支援するために使用されます。しかし、サリーナはすべての居住者が基本的な質の高いケアを受けることを保証します。これには、宿泊施設、専任の介護者、栄養と栄養が含まれます。ヘルスモニタリング。 d。現在、彼女は6人の非受取人の個人で約28人のクライアントを収容しています。これらの住宅サービスに加えて、サリーナは150人の非住宅高齢者の在宅ケアも提供しています。 SPVのパイロットプロジェクトでは、サリーナは合計350人の住宅高齢者のための施設を設計しました。これには、快適なコテージに住む約132人から、中央の建物にあるより経済的なスーツスタイルの部屋までが含まれます。 これらのセンターからの経験と洞察に基づいて、あらゆる背景の高齢者に安全、サービス、尊厳を提供するための統合モデルを導入するために、サリーナはスワプノロックピースバレー（SPV）を立ち上げました。彼女は16の個人投資家を引き付け、それぞれが約TK6,000,000を投資して、退職時に使用したり、高齢者のケアを提供するために暫定的に信託にリースしたりできる16のコテージに投資しました。さらに、彼女は開発者を引き付けて、中央クリニック、研究センター、トレーニングセンター、および6階建ての高齢者向けの経済的な宿泊施設を備えた13階建ての共同ビルを建設しました。彼女は開発者と話し合って、経済室の所有権の割合と引き換えに中央ビルの建設に資金を提供しています。トラストの高齢者介護に関する方針に従ってのみ使用されます。 このモデルでは、投資家と開発者の両方が、個人の転売、リース、スポンサー、または占有基準を満たしていれば自分自身を維持する自由を持っています。所有権の譲渡は、所有者がトラストのメンバーである必要がある場合、受託者によって承認される必要があります。サリナは施設の管理において、運営費に内部補助モデルを適用しています。現在、28人の高齢者を擁し、最大12人の高齢者を完全に後援しています。 SPVでは、中央の建物が高齢者に最低限の基本的なサービスを提供するサービスセンターとして使用される場合にも、同じ概念が適用されます。経済的に裕福な人々が彼らのライフスタイルに従って彼らのパッケージをカスタマイズすることができるであろうところ。信託は、有償の居住者からの収入を使用し、月額料金を使用して、支払えない居住者に助成金を支給します。 サリナはまた、バングラデシュで熟練した介護者の幹部を構築しています。彼女は、自分の扶養家族がいる貧しい女性を戦略的に対象とし、訓練して、自分のセンターや外部で介護者になります。アラバマ州立大学とのパートナーシップにより、女性はバングラデシュ国外で仕事の機会を探すことができます。サリーナは、この新しい介護者の幹部をさらに支援し、インセンティブを与えるために、介護者の高齢の扶養家族を収容するセンターと子供のためのセンターを設立し、宿泊施設と教育を提供しました。クライアントは、月給にTK5000を支払い、介護者へのサービスに追加のTK5000「ザカート」（バングラデシュでチャリティーに向けて裕福なイスラム教徒が支払う必要がある合計）を支払います。このザカートは、介護者の扶養家族の世話をするだけでなく、彼ら自身の退職貯蓄にも向けて信託基金に送られます。これにより、低所得のコミュニティに初めて退職計画をもたらします。現在、専用のトレーニングセンターがあり、年間約40人の介護者をトレーニングすることを目指しています。 サリナは、高齢者を割り当てる際に、健康、心理的、知的、文化的、宗教的背景を含む個々のプロファイリングに従います。彼女は、衝突することなく、各個人に健康的な環境があることを保証します。彼女はまた、高齢者を従事させ続け、経済的利益を得るための活動に従事させるプロセスを開発しました。彼女は高齢者起業家ユニットを設立しました。そこでは、高齢者が製品やサービスの製造に携わっています。最近、彼女はベビーラッピングを製造するためにBRACと2つのプロジェクトに署名しました。彼女の年配の起業家の何人かはまた彼らの手工芸品を展示するために全国中小企業フェア2013に参加しました。サリーナは現在、バングラデシュには高齢者向けの適切な服がないため、センターで使用されるだけでなく、市場でも販売される高齢者向けの快適な服の設計に取り組んでいます。さらに、彼女は糖尿病患者のための適切な測定器具も設計しています。 SPVが完全に機能するようになったら、彼女は政府を積極的に関与させて、高齢者介護の感度と重要性を評価する予定です。彼女は、高齢者向け施設の適切な建築基準法に影響を与えることを計画しています。彼女はすでに民間部門に働きかけて、高齢者への投資の重要性を理解しています。彼女は、CSR、従業員の退職金制度、さらにはリターンベースの投資を通じて、民間部門がアイデアの拡大に重要な役割を果たすと信じています。 彼女はバングラデシュの7つの部門のそれぞれに少なくとも大きなセンターを建設するつもりですが、彼女は、都市部と準都市部の両方のすべての地区に小さなセンターが均等に分布していることを確認して、ほとんどの人が自分のセンターにアクセスできるようにしたいと考えています。政府も高齢者向け住宅に投資しているため、サリーナは適切な建設コードの必要性とこれらの施設の管理に関する貴重な洞察を提供するために従事する予定です。