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Priya Agrawal
インドAntarang Foundation
2015年フェロー選定

Priya AgrawalのイニシアチブであるAntarangは、教育の流れから脱落して非公式の搾取部門に陥るリスクが高い低所得の子供たちのキャリアリンケージのパラダイムに挑戦しています。彼女は、これらの子供たちにふさわしいと思われる仕事の機会に関する固定観念を打ち破り、彼らが選択した仕事だけでなく、キャリアを追求するためのソフトスキルと社会的手段を子供たちに身に付けることを検討しています。彼女は、夢を持って強みと現実を振り返り、結婚させる力を与えるプロセスに取り組んでおり、各子供がコースを維持し、亀裂に陥るリスクが高い生活を送るための道を与えています。

#脱落#貧困

人物

Priyaは、広告と市場調査で11年間のキャリアを積んだ後、2002年に社会セクターに切り替えました。それ以来、振り返ることはありません。ムンバイの混雑した交通の合流点で彼女が目撃した深刻な児童虐待の事件に深く震え、信仰の飛躍で、プリヤはシャヒーン・ミストリー(アショカの仲間でアカンクシャの創設者)に冷たい電子メールを書いていることに気づきました。もっと価値のあることをする。電子メールを書いた3日後のShaheenとの会話により、彼女は2012年にゼネラルマネージャーとしてAkankshaに入社しました。 Akankshaでの6年間、個人的な変化の多くの話が彼女にインスピレーションを与えましたが、彼女の心に浮かび始めたいくつかの注釈がありました。彼女は、放課後の堅実なAkankshaプログラムを通過したにもかかわらず、低所得層の子供たちにとって、仕事への移行は常に特に困難であることに気づきました。教育と雇用の間のグレーゾーンは、単に英語を話すスキルの関数ではなく(主に認識されているように)、教育が生活改善の機会に変換されない場合、コミュニティ全体の教育への幻滅/信頼の喪失につながるため、このギャップは重要です。彼女を悩ませたもう一つの側面は、コミュニティでただ「ぶらぶら」している子供たちの数でした。彼女が後で知るように、これらは14歳以降に働き始めることができると思っていた初期の中退者でしたが、通常は18歳までに就職できず、その間に精神的、社会的、肉体的に損害を与える生活を送っていました。 Priyaは、オペレーションディレクターとして、SNEHA(さまざまな健康とライフスキルの問題にわたって低所得のコミュニティと協力している別のアショカフェロー主導の組織)に移行しました。アカンクシャの思考の糸は発展し続け、彼女が貧困の悪循環を断ち切るという問題を深く考えたとき、アンタランの考えが生まれました。 シニアアドバイザーとしてのAANGANTrust(Ashoka Fellow Suparna Guptaが率いるコミュニティ組織)でのSNEHAの1年間の任務は、Antarangのアイデアの層が同時に発展するのを見ました。 Priyaは、リスクの高い若者の教育と生産的な雇用のギャップに体系的に対処するために、2012年についにAntarangを設立しました。

新しいアイディア

Priyaは、都市のスラム街での学校中退/中退の可能性のある子供、法律に抵触する少年、非公式の搾取部門に従事する子供たちを、希望するキャリアパスを明確にし、目標を設定し、それらを達成するための現実的な行動方針を図示します。彼女の仕事は、そうでなければ正式な雇用の選択肢を考えることさえできないこの準備不足のスペースからの子供たちがそうする機会を得ることを確実にすることです。彼女は、中小企業を始める俳優、映画プロデューサー、スキューバダイバー、会計士、または起業家になることを可能にすることで、低所得の背景を持つ子供たちの雇用機会に関する固定観念を打ち破り、搾取的な職場から子供たちを移動させ、成長する組織化されたセクターに備えていますインドで。組織化されたセクターのスキルを持つ5億人の予測される需要は、セクターのニーズを証明しています。 Priyaは、これらの若者向けの「エンプロイアビリティ」プログラムを、最も簡単に利用できる低スキル要件の仕事に焦点を当てたプログラムから、選択した「キャリア」を追求するための社会的余裕と意図的な長期計画で若者に力を与えることができるプログラムに転用しています。彼女は最も弱い立場にある子供たちが彼らの現実と願望を一致させると同時により自信を持つことを可能にします。彼女の「キャリアレディ」プログラムは、「配置される」だけでなく、配置後の新しい環境にナビゲートして適応するためのスキルと支援も確実に受けられるように設計されています。たとえば、多くの若者が中退する際に社会的および文化的ギャップが重大であると考え、彼女はセッションを実施して、レストランやオフィスの会議室、洋式トイレなど、低所得の背景を持つ子供たちに通常不快感を与える可能性のある環境にそれらをさらします。彼女はまた、彼らが最終的な配置で最初の年を無事に完了するまで、若者を導くためにメンターとして参加する専門家の強力なコミュニティを構築しました。これは、配置の最初の年の彼女の卒業生のドロップアウト率がわずか20%であることを保証するのに役立ちました(全国平均の80%に対して)。 Priyaは、従来のキャリアリンケージプログラム(特にリスクのある若者向け)の失敗の原因である欠落部分を特定し、既存のモデルにプラグインして潜在能力を最大限に発揮できるようにする一連の介入を設計しました。彼女はアンタランでの仕事を通じて介入の連鎖全体を示し、リスクのある若者を復職させて影響力を拡大することを目的とした、雇用やその他の市民部門組織に向けた若者の訓練に焦点を当てた政府の計画を活用する機会を見ています。

問題

人口ボーナスによる若者人口の割合の増加は、インドの将来の経済成長の源の1つであるように思われます。しかし、学校や大学の就学率は上昇しているものの、労働力に占める若者の割合は低下している(2011年時点で15〜24歳の労働力率は37.5%、1990年の51.1%から著しく低下)。労働力に占める割合が低いことは、若者の失業と不完全雇用の問題が、インドで今後何年にもわたって深刻な政策/社会問題であり続けることを示しています。 これは、ますます多くの若者が実行可能な生計を追求するために必要なスキルを持っていないためです。そのような若者の大多数は小学校教育を受けていません–毎年40%以上の子供たちが学校を中退しています。そのような子供たちは、特に学校の外でスキルを習得し、キャリアを築く機会がありません。 政府がITI(産業訓練機関)を通じて実施している既存の職業訓練コースは、製造業と技術貿易に大きく偏っており、10年生をクリアした学生のみを対象としています。さらに、卒業後3年経っても、ITI卒業生の60%以上が失業しており、3分の2近くが訓練を受けた貿易に従事しておらず、そのうち3分の1は陳腐化した貿易で訓練されています。その結果、ITIの卒業生は、計装士、電気技師、配管工、溶接工などとして働く組織化されていない部門に情報を提供することがよくあります。リスクのある若者と協力するCSOは、通常、介入を「スキル」トレーニングに限定します。手押し車のベンダーは、大工や運転手に在宅のダイヤモンドと宝石の研磨作業を行います。 さらに、これらすべてのプログラムの目標は、最小限の経済的安全のために利用可能な仕事を確保することに限定されています。若者はしばしば、彼らを「ワーキングプア」の状態に保つ仕事の轍にとらわれます。多くの若者に特定の技術的スキルを浸透させるように設計されており、各子供たちの興味や願望に基づいて若者のキャリアを構築したり、業界のスキルニーズに対応したりすることはできません。また、主要な指標が「配置」数に限定されているため、配置後の保持率を改善するために若者や雇用主を関与させることができません。ほとんどの職業訓練センターに配置されてから1年以内に80%もの中退率の証拠があります。楽しくて興味のある職業に従事し続けるという基本的な人間の性向を完全に無視することは、そのような中退率に大きく貢献します。また、社会的に疎外された背景を持つ多くの若者は、休暇を要求する際のぎこちなさやオフィス環境での行動に自信がないなど、仕事で社会的および文化的な問題に直面しています。時間厳守、労働倫理、社会的エチケットなどのソフトスキルや、職場環境へのスムーズな移行に不可欠なスキルは、プログラムにほとんど考慮されていません。 その結果、学校を中退するそのような子供たちのほとんどは傍観者になり、少年司法法に基づいて行われる非行逮捕に陥ることが多い。2003年の30,985人から2013年には41,639人に増加した。彼らは、パートタイム、一時的、または季節的な低賃金、低スキルの仕事で働いています。多くの場合、不安定な状況下で、数百ルピー以上の見通しで、ある雇用主から別の雇用主に移る。 したがって、それらの可能性について、新たな微妙な視点が必要です。

戦略

Priya Agrawalは、リスクのある若者のために組織化されたセクター内で効果的なキャリアのつながりを確保するために、2012年にAntarangを設立しました。Antarangは、ムンバイの11のスラムコミュニティとバラナシの2つのコミュニティ動員スキルを持つCSOと協力して、リスクのある子供たちを特定しています。コミュニティ。各グループには、17〜25歳の子供が約22〜25人います。通常、各グループの60%はすでに中退しているか、中退するリスクが高い可能性があり、20%は学校教育がほとんどまたはまったくない可能性があり、残りの20%は学部課程に在籍している可能性があります。 Priyaの独自性は、これらの子供たちに夢を見る正当性と、コースを継続するための支援と動機付けを行うためのツールを与える必要があるという彼女の揺るぎない信念にあります。彼女は、スキルセットとマインドセットを備えたファシリテーターが提供する42セッション(100時間近く)の「キャリアレディ」プログラムを通じてこれを達成し、青年期の夢を明確なマイルストーンを備えた明晰夢/ライフパスに変換します。カリキュラムは、多くの子供たちが人生で初めて考える概念とフレームワークに基づいています。強みがどのように見えるかから始まり、独自の強みを特定することから、ローゼンバーグの自尊心のスケールで作業することまで。子供たちは、「規則性、時間厳守、イニシアチブと、人々が私の仕事で私をどのように認識しているかの間のリンクは何ですか?」などの重要な質問を探ります。 これらのよりソフトな側面に取り組むことに加えて、カリキュラムはまた、それが最低限の資格、雄弁な英語またはコンピュータリテラシーであろうと、問題のキャリアに必要なスキルセットを実際的に見ることを必要とします。子供たちは強力な反省のプロセスを経て、夢を見るのを思いとどまらせることはありません。代わりに、現在の現実から夢への道のりのマイルストーンを描くように説得されます。子どもたちは、自分たちの強みと願望を活かして、さまざまなキャリアの目標を立てます。たとえば、ドックの隣にあるムンバイのコミュニティの1つからの子供たちは、海での快適さ、水泳のスキル、実践的な知識を考慮して、ヨットのインストラクターになることを検討しています。 次に;夜学に戻って最低限の資格要件を満たしたり、ピザ配達の少年として顧客満足度を理解したり(意欲的な小売店のマネージャーとして)、スターバックスでサービスを提供しながら英語でやり取りするスキル、トレーニング、自信を高めたりすること。子供たちは、一見卑劣な仕事から導き出す必要のある価値と、それが選択したキャリアパスに沿って前進するのにどのように役立つかを明確に表現することができます。これは、子供たちがやる気を維持し、困難な状況を乗り切るのに役立ちます。 アンタランは、キャリアリンケージのレパートリーを構築し、バウンサー、スキューバダイビングのインストラクター、映画制作アシスタント、フィットネストレーナー、マーケティングなどのさまざまなキャリアに必要な正確なスキル(身体的属性と性格の性質)を理解するために、強力なバックインテグレーションを行います専門家またはソーシャルワーカー。 アンタランは、彼らが成功に向けて準備されるように、マインドセットに取り組み、両親とこれらの子供たちのためのより大きなコミュニティの支援を求めることにかなりの時間を費やしています。 Priyaは、この人口統計の仕事を確保し維持する能力に悪影響を与える問題の層を注意深く解体しました。したがって、彼女はまた、これらの子供たちの間で社会的なぎこちなさの商を下げることにも取り組んでいます。洋式トイレを使って昼食の席でプロの会話プロトコルにエチケットをかける方法に関するセッションを通して。アンタランは、彼らの精神空間が社会的恥ずかしさに関連する不安から解放されることを保証します。大企業への露出訪問と従業員との交流は、キャリアプランに固執し、インフォーマルセクターの短期的な誘惑の餌食にならないようにする動機をさらに高めます。 アンタランは、子供たちがどの段階でも亀裂から落ちないように、水密プロセスを作成することを目指しています。したがって、Antarangは、42時間のクラスルームモジュールの後、最終的な配置で最初の1年を無事に完了するまで、毎週の電話と毎月の対面ミーティングを通じて、1対1のメンタリングプランを統合します。メンター(子供を支援するボランティアをする専門家)は、誰に電子メールチェーンを送信し、誰を「cc」に配置するかなど、困難で単純なリテラシーポイントを証明する可能性のある職場での日常の状況の処理を支援します。アンタランが就職初年度に中退したのはわずか20%であったという事実は、このプロセスの有効性を証明しています。ドロップアウトは、反射的なクーリングオフ期間の後に追跡され、エクスペリエンスを処理し、持続しなかった背後にある根本原因を明確にするのに役立ちます。市場で好評を博していることから、将来の雇用主はアンタランに連絡するイニシアチブを取り始めています。バーガーキングがムンバイに支店を開設したとき。「キャリアレディ」プログラムを卒業した200人の学生(400人が在籍)のうち、44%が教育に戻り、22%が最低教育要件を満たした後に配置されました。残りはPriyaは、来年にプログラムを32から55のグループに拡大することに加えて、社会で最も無視されている子供たちを含むように「危険にさらされている」若者の定義を広げることを目指しています。そのため、アンタランはバラナシの2つの場所で法律に抵触する少年を対象にプログラムを試験的に実施し、18歳のときに自分のデバイスに任せられることが多い「CNCP」(ケアと保護を必要とする子供)との協力を開始しようとしています。政府の家。若い脱落者が搾取的な仕事に就いたり犯罪の命を奪ったりすることをさらに回避するために、アンタランは、45セクターの企業に年齢層内の有給インターンを受け入れることを義務付ける見習い法の改正(2014年11月に可決)を活性化することを目指しています14〜18年の期間で、有効な実務経験証明書を付与すると同時に、指令によりインターンに最大6時間の就労が義務付けられているため、教育の機会が同時に提供されます。アンタランは現在、法律に従って見習いを雇う必要のある組織と連携しています。大規模な問題に取り組むことができるように、プリヤはパートナーシップ/パイロットの道を見つけるために政府のプログラムを真剣に検討しています。彼女は、最近発表されたRsの予算を持つPradhan Mantri Kaushal Vikas Yojana(PMKVY)にチャンスを見出しています。 1500クローレ。 PMKVYは、ソフトスキル、身だしなみ、清潔さのための行動変容、および優れた労働倫理のトレーニングを提供する24万ルピーの若者を対象としています。第三者の評価機関による評価と認定について、研修生に金銭的報酬が与えられます。平均的な金銭的報酬は、研修生1人あたり約8,000ルピーになります。このスキームは、メンターシップのサポートと配置の促進も提供します。 Priyaは現在、政府との会話を開始して、ターゲットコミュニティを指数関数的に増やすことに取り組んでいます。

Priya Agrawal