岩本道彦

日本 • 2015年フェロー選定

道彦は、古着や携帯電話などの電子機器を廃棄物を残さずにリサイクルしてバイオエタノールや貴金属に変えることができる消費者参加型リサイクル文化を創造することで、日本の使用材料に対する考え方に革命をもたらしています。彼の方法は、エネルギー資源への使用済み生産物の循環における積極的なプレーヤーとして、企業と個人消費者の両方でループしています。

人物

道彦は1965年に九州の著名な経営家「近江商人」に生まれました。 18世紀の近江商人は、商人が事業を通じて消費者の幸福と地域社会の繁栄に貢献するという哲学で知られていました。岩本家と結婚した母親が鹿児島市の他の事業と並んで最大の百貨店チェーンを経営し、近江商人の精神を忠実に受け継いでいる様子を見て育った。彼と彼の妻は2人の小さな子供と一緒に東京に住んでいます。

新しいアイディア

道彦は、一人ひとりが地球をより持続可能なものにするための「消費者参加型リサイクル文化」（CPRC）の構築を目指しています。この目標を達成するために、彼の努力には、使用済み材料に対する一般的な精神的態度を変えること、燃料を生産できる資源としてゴミを再定義すること、したがって地方自治体から民間部門に「浄化」の責任を移すことが含まれます。彼は自分の仕事の重要性を世界中の天然資源をめぐる激しい戦いに結び付けています。彼は自分の努力を石油依存によって引き起こされる問題を軽減するものと見ています。 日本で環境の持続可能性を促進するという彼の戦略は、草の根レベルから始まります。草の根レベルでは、幼稚園児からチェンジメーカーへの変革を促進します。これらの若者はおもちゃや文房具に責任を持つようになります。彼らの行動が世界平和に貢献できることを彼らに早く教えます。道彦氏はまた、リサイクルを経済的利益を生み出すことができる積極的な事業と見なしており、非営利セクターの環境保護主義者に属する「環境問題」からその基盤を広げています。彼はまた、誰もが衣類やプラスチックを燃料にリサイクルする文化を促進することによって、日本の現在の低い石油自給率を高めることができると確信しています。

問題

日本では年間4500万トンの消費者ゴミが廃棄されています。このゴミをすべて工場で処理すると、1100万トンのエタノールが発生する可能性があります。一方、日本人は年間1億9千万トンの石油を消費しています。したがって、すべてのゴミをバイオエタノールにリサイクルすれば、日本の現在の石油自給率は世界で最も低い4％であり、10％にまで上昇する可能性があります。 現在、金属などの無機材料をリサイクルする技術は確立されていますが、有機材料の効果的なシステムはありません。ポリエステルとナイロンをリサイクルする技術は存在しますが、関連する技術がないため、綿はリサイクルシステムに取り残されています。綿の服の85％（主にTシャツ）は日本で燃やされています。一方、トウモロコシとサトウキビからバイオエタノールを抽出する技術は、2008年頃に開発され、急成長しました。しかし、その結果、トウモロコシとサトウキビの価格が上昇しました。

戦略

日本では、人が尊敬し、共に働くためには、新しいアイデアに加えて、成功した実績が必要です。完全な信頼を得るために、道彦の戦略は、主要な企業が消費者と協力してリサイクルとゴミについてのこの新しい考え方に参加するコミュニティの作成を含みました。彼の方法は、使用済み製品をエネルギー資源に循環させるプレーヤーとして、大企業や消費者をループさせることを前提としています。 日本の小売大手MUJIとのコラボレーショントライアルが成功したことで、道彦は、消費者が服を購入した店舗に戻すことができたときに、リサイクルプロセスへのつながりをより強く感じたことを証明できました。この試験では、新しく設立されたリサイクルプロセスと店舗売上の約4％の増加との間に直接的な相関関係があることも示されました。裁判の後、道彦は2つの最大のスーパーマーケットチェーンであるイオンとイトーヨーカドーにモデル/ムーブメントに参加するよう説得し、アイデアの経済的利益と文化的変化の達成に向けて協力することの重要性を売りました。より大きな利他的な目標のために競争力のある営利団体を巻き込むことは日本では前例のないことでしたが、この種の双方にメリットのあるパートナーシップは彼の革新に遍在しています。 道彦は、リサイクルサービスを民営化することで、リサイクルに対する個人の考え方をさらに変えました。彼は高品質の輸送サービスで知られる会社を含めることによってこれを行いました。従来、古着や古着は「ごみ収集車」とされていたため、地方自治体の企業からごみ収集車で拾われていました。貴重品の宅配便を故意に選んだことで、「古着・古着」は「ごみ」ではなく、貴重な資源と見なされていました。 後に名付けられた福福プロジェクトは、2010年から本格的に実施されており、130を超える小売パートナーと41の幼稚園が参加しています。以前の試験の成功はより多くの商業的支援をもたらし、国連の持続可能な開発のための教育（ESD）キャンペーンからの支援と資金提供により、道彦は就学前の新しい文化的変化の教えを共有することにより、はるかに印象的な顧客に到達することができました子供達。福福モデルが成功した後、JEPLANはPla Plus Projectと呼ばれる別のプログラムを立ち上げました。このプログラムでは、JEPLANは幼稚園児と彼らのチェンジメーカースキルを開発する能力に特に焦点を当てました。 15,000人の未就学児が、古いプラスチックのおもちゃやペンをリサイクルするためにこのプロジェクトに参加しました。プログラムの成功を受けて、道彦はインドの学校でアイデアをさらに拡大し、同じモデルを実装することを決定しました。使用済みのおもちゃをインドから日本に輸送して、リサイクルして利益を還元するというアイデアです。 。さらに、トイザらスジャパンや日本最大の玩具会社であるバンダイなどの店舗もリサイクル運動に参加し、JEPLANは現在バングラデシュへの進出の可能性を模索しています。 JEPLANの前は、繊維会社の従業員として、1994年から2006年にかけて日本でペットボトル（炭酸飲料と水筒）のリサイクルを20％から85％に引き上げる運動を開始し、主導しました。ペットボトルのリサイクルの可能性について考え続けました。日本では綿の衣類の85％がゴミとして廃棄され、燃やされていましたが、JEPLAN以前は綿をリサイクルする方法はありませんでした。 2006年以前は、酵素を使用して綿からバイオエタノールを製造できると理論付けられていたため、道彦とJEPLANの創設パートナーである高尾はTシャツもバイオエタノールに変えることができると信じていました。 2006年、彼らは大阪大学の研究室でテストを実施することを決定しました。このテストでは、綿をエタノールに変えるための触媒剤として酵素を使用しました。テストは彼らの支持をもたらしました。 JEPLANは2007年に正式に設立されました。道彦は、消費者参加型リサイクル文化を創造するための新たな取り組みにおいて、企業、民間企業、消費者を結びつけることに成功しました。さらに、道彦の団結の努力は、成長を続けるために彼らの資金調達目標を達成する彼の能力によって見ることができました。 JEPLANは、三菱商事株式会社（物理的なスペースを提供することで立ち直るのを支援した）や他の大企業からの民間資金、JEPLANの使命と誠実さのためにルールを再定義した銀行からの融資、政府の助成金支援、および支援を受けました。 130の他の企業から。 2010年までに、JEPLANは主に綿の衣類と携帯電話をリサイクルすることにより、安定した消費者参加型リサイクル文化を作り出すことに成功しました。年間700万台の携帯電話が廃棄されていると推定されているうち、JEPLANは400万台をリサイクルすることができました。 JEPLANはまた、会社が拡大するにつれ、Win-Winの関係を構築し続けました。ある会社は、リサイクルプロセスで抽出されたレアメタル副産物と引き換えに、自社のプラントの使用を提案しました。そして、環境省は、彼らが確立した信頼に基づいて、プラスチックをリサイクルする技術の可能性を探求するように彼らに依頼しました。彼はポリエチレンテレフタレート（PETソーダボトルの一種であるプラスチック）の経験がありましたが、他の種類のプラスチックをリサイクルする技術は世界的に存在していませんでした。彼らの研究を通して、彼らは、将来の実施計画なしに、米国のグリーンエネルギー助成金によってサポートされている米国の会社によって開発された技術を発見しました。道彦は、同社とライセンス提携を結び、世界で初めてこの技術を導入することを決定しました。 JEPLANは、2016年に携帯電話をリサイクルするための最初の独立工場（総費用は5億円または600万米ドル）をバイオエタノールに、プラスチックや綿などからエタノールを生産するための別の工場（合計）を建設する予定です。北九州市の2017年の費用は40億円（5000万米ドル）です。建築費はすでに民間投資家からの調達に成功しており、JEPLANは2016年にIPOを提供してより多くの資金を集める予定です。 道彦氏は、文化が国内外に浸透するまでには何年もかかると考えています。ペットボトルのリサイクル率が85％に達するまでに12年かかったと彼は述べています。