バス・ファン・アベル

オランダ • Fairphone
2016年フェロー選定

バスファンアベルは、最初のモジュラー設計された、したがって長持ちするスマートフォンを設計および製造し、競合のない公正な供給および生産チェーンを構築することにより、スマートフォン業界をシフトしながら倫理的な消費の動きを生み出しています。最も複雑なサプライチェーン-倫理的な生産と完全な透明性に向けて、対立ではなく変化を促進します。

人物

物を作る（そして解体する）ことへのバスの魅力は、それがどのように機能し、どのように構築されたかを見るために見つけることができるすべてのものを分解するのが好きだったので、人生の非常に早い時期に始まりました。これは、物事を分解する機会を逃さないために、彼が常にドライバーを持ち歩いていたところまで行きました。この実践的なアプローチは高校でも受け継がれ、哲学にも触れました。哲学は10代の頃、神学の勉強を考えていたほど好きでした。バスの両親は彼と彼の兄弟を多くの旅行に連れて行き、彼が他の文化、特に人々が語らなければならない個々の物語に本当に興味を持ち始めたという点で彼の世界観を形作りました。これはまた彼を高校卒業後にインドに行くように導き、人類学的観点への彼の興味をさらに刺激した。 その後、彼は芸術アカデミーに留学し、そこでインタラクションデザインを専門としました。彼の卒業プロジェクトのために、バスは運動障害のある子供たちのためのテーブルを作成しました。このデザインはおもちゃの生産者から20万ユーロの資金提供を受けましたが、彼はまだこのプロジェクトを引き受ける準備ができていないと感じ、2人の研究仲間に引き受けさせました。 オランダのシンクタンクワーグ協会の一部として、バスは最初のメーカー運動で重要な役割を果たし、ファブラボのアイデアをヨーロッパにもたらしました。 MITのファブラボの背後にいる人々は、理論的にはすべてを解決しましたが、それを実践することはできませんでした。 Basは、ラボを文書化して誰もが恩恵を受ける方法で使用するための新しいアプローチを実装することにより、このオープンハードウェアの動きに勢いをつけることができました。 Basは、「Open Design Now」という本を共同編集しました。この本は、デザインをオープンで共有された分野に変換し、協調的で世界規模のプロセスを通じて革新的な製品の多様性を生み出すことを目指しています。ワーグソサエティでは、ルールブックの外にあることを実現させたのはバスでした。彼はWaagSocietyのクリエイティブディレクターになり、コンゴ民主共和国の紛争鉱物の問題に焦点を当てたキャンペーンからフェアフォンのアイデアが生まれました。アイデアが成熟し、バスが2番目のオープンハードウェアムーブメントであるフェアフォンを設立したのはここからでした。 バスは、数学、科学的思考、プログラミングなどのハードスキルと、非常に遊び心のある創造的な人生へのアプローチを組み合わせながら、進取の気性に富んだ実用的な能力を持っている人です。

新しいアイディア

Basは、3つの戦略を使用して、より公正な電子機器のムーブメントを構築するためにFairphoneを設立しました。第一に、エレクトロニクス業界全体を表示するスマートフォンを作成することにより、最も困難で複雑な業界の1つ（電子消費財）でも公正で持続可能な製品を生産することが可能です。第二に、電話のさまざまな要素の再利用とより長いライフサイクルのために設計することにより、彼は市場で最初のモジュラー電話を導入しました。そして第三に、電子製品の設計と製造の方法を認識している新世代の消費者を「育てる」ことにより、文字通り、倫理的価値を最優先する電子製品の市場を創出します。これを行うことにより、フェアフォンは、エレクトロニクスサプライチェーンのすべての利害関係者のための社会イノベーションプラットフォームを作成します。

問題

ほとんどの人が気付いていないのは、電子機器のすべての部品が地球から来ているということです。電子消費財やその無数の小さな部品など、特に複雑なアイテムを簡単に調べると、これらの製品の生産に使用される天然資源の量を垣間見ることができます。すべてのスマートフォンには、タンタル、タングステン、銅、鉄、ニッケル、アルミニウム、スズ、銀、クロム、金、パラジウムなど、約40種類のミネラルが含まれています。これらの鉱物と金属はすべて、もともと鉱業部門からサプライチェーンに参入しています。この業界は、持続可能性のベストプラクティスで知られていません。汚染、非常に危険な労働条件、および児童労働は、必死に改善を必要とする多くの鉱業関連の慣行のほんの一部です。紛争鉱物を調達する企業は、反政府勢力に間接的に資金を提供し、労働者の権利、安全性、公正な賃金を稼ぐ能力を無視しながら、政治的および経済的不安定に貢献しています。スマートフォンの製造に関しては、電話とその部品の大部分は、労働者の権利、賃金、安全性に関して安全でない不公正な条件下で製造されています。 もう1つの問題は、電話が一般的に小さな理由で廃棄されることです。たとえば、小さな壊れた部品は修理が難しく、新しい電話を購入する方が簡単です。これは多くの無駄を生み出し（その一部は危険です）、希少な資源に負担をかけ、消費者が消費行動の結果に気づいていないことを示しています。現在利用可能なすべてのスマートフォンは、バッテリーの寿命、ソフトウェアの更新をインストールできない（電話の速度が低下する）、修理がほとんどまたはまったくないという問題が発生するように設計されています。 消費者の目には、スマートフォンは身体から完全に離れているため、その影響という点で消費者の注目を集めていません。 。これは、自分自身に明らかな影響を及ぼし、その起源や材料を調査する傾向があり、その結果、より明らかに公正な消費行動の対象となる食品や化粧品とは対照的です。 LohmullerとDillemuthによる2008年の調査によると、消費者は、さまざまな製品が入ったバスケットに直面したときに、環境および社会への影響の観点から電気通信の重要性が最も低いと感じています。これは、電気通信セクターの製品に関して消費者の意識が欠如していることを示しています。 電子製品の問題は、それらが無限に複雑であり、したがって意識のある消費者のレーダーの下に滑り込むことです。この認識の欠如は、スマートフォンや消費財のほとんどのユーザーが今日表示している買い捨ての精神の根本原因の1つであり、スマートフォンの平均製品ライフサイクルはわずか約18か月です（米国では最大の市場スマートフォン）。さらに悪いことに、スマートフォンのリサイクル率は、すべての主要な電子機器カテゴリの中で最も低くなっています。これは、消費者が、大型の電子機器のようにリサイクルステーションに持ち込むのではなく、携帯電話を保管したり、従来のゴミ箱に捨てたりすることが多いためです。これらの消費者は、単に彼らの行動の悪影響に気づいていません。 生産チェーンの人的資源と透明性に関しても同様に差し迫った問題があります。これは、労働者に生活賃金を支払い、子供と強制労働を防ぐという問題に取り組む39のグローバルエレクトロニクス企業の取り組みを調査するElectronic Industry Trends 2014Reportで明らかです。 、および労働者の権利を支持する。 主な調査結果は次のとおりです。 ¥97％の企業が、工場労働者に生活に十分な賃金を支払っていません。一部の労働者が生活賃金を受け取っていることを示すことができたのは1社（ノキア）だけでした。 ・評価された企業の半数未満が、子供と強制労働を禁止し、人身売買に対処する電子産業市民連合（EICC）行動規範を採用していました。 ・企業のわずか10％が、適正価格を保証するか、ディーセントワーク条件を提供するためにサプライヤーを財政的に支援しています。 ・企業の半数は、どのサプライヤーが製造に責任を負っているのかを知っていましたが、原材料がどこから来たのかを知っているのは5人に1人未満でした。 ・透明性と説明責任を促進する公開サプライヤーリストを提供できるのは3人に1人だけです。 ・企業の3分の2は、紛争鉱物の調達を防ぐために、鉱物供給業者を追跡するプロジェクトに関与しています。 これらの調査結果は、これまで電子機器製造の公正で持続可能な慣行がなかったことを示しています。これは、公正で持続可能な方法で製造されたスマートフォンを購入したい消費者でさえ、市場で単一の代替品を見つけることができないことを意味します。

戦略

バスファンアベルは2013年にフェアフォンを設立し、最も挑戦的で複雑で大規模な業界の1つであるスマートフォン業界を混乱させる運動を構築しました。バスは、私たちの資本主義システムの哲学的視点と、それがもたらす課題を解決することに動機付けられています。 Basは、最も汚い産業の1つで公正で持続可能な設計、生産、消費が可能であることを示すことで、利益重視のシステムが失敗していること、そしてより良い代替案を構築できることを示しています。最終的に彼は人間中心のシステムを目指して努力しています。 Basは、社会的および環境的価値が大企業を行う上で自然な一部となるニューエコノミーを構想しています。 Basは、3つの主要な柱に焦点を当てることにより、家電およびスマートフォン業界に革命をもたらしています。 まず、彼はサプライチェーンの主要なプレーヤーに積極的に影響を与えています。たとえば、Fairphoneは、中国の重慶にある製造請負業者との間で、安全性と労働力の改善を確実にしています。これらには、改善された火災安全対策、児童労働と少年保護に関する書面による方針、化学物質の適切かつ適切な表示、生産室の照明の改善、カフェテリアでの無料昼食、最低賃金に加えて労働者福祉基金に入る保険料が含まれます。これらの努力を通じて、生産施設全体のこの労働者福祉基金を通じて、30万ドル以上の保険料が労働者に支払われました（フェアフォンの労働者はごく一部しか占めていませんが）。これらすべての変化は、結社の自由が厳しく制限されている中国で初めて、民主的に選出された労働者評議会によって実現されました。したがって、Fairphoneは、他のスマートフォンメーカー（この生産施設から購入する）へのサプライチェーンに波及効果を生み出すことを目的として、製造慣行に変化をもたらします。より持続可能で公正な製造慣行が可能であることを他の大手電子機器メーカーに示すだけです。 鉱物や金属の採掘に関しては、Fairphoneは可能な限り認定された鉱山を選択し、設置し、より良い採掘慣行を体系的に推進しています。フェアトレード組織とペルーの金鉱山とともに、彼らは最近、アップルやサムスンなどのクライアントと大容量の鉱山である世界初のフェアトレード金鉱山の設立に成功しました。この特定のプロジェクトを通じて、フェアフォン以外のプロデューサーはフェアトレードゴールドにアクセスできるようになりました。彼らはサプライチェーンのこの部分に影響を与え、他の大企業（SamsungやAppleなど）もフェアトレードの金を調達できるようになり、フェアフォン自身の生産を超えて影響を増大させています。 Basがより公正な電子機器製造サプライチェーンを構築していることを示すその他の成果には、コンゴ民主共和国でのいくつかの紛争のない採掘プログラムによる紛争のないタングステンサプライチェーンの確立が含まれます。これは、認定鉱山の数を増やすきっかけとなりました。コンゴでは2年足らずで1から140になります。 Fairphoneは、広範なソーシャルプログラムで第2層の供給に直接関与し、たとえば、ガーナからの100,000台以上の電話のリサイクルを支援しました。 Basは、模範を示して主導することにより、他の大規模な生産者に紛争のない鉱山から購入させることに深く関わっています。 フェアフォンは、モジュラー設計のスマートフォンを最初に構築したものです。これにより、電話機の一部が破損した場合の簡単な修理と、電話機の特定の部品が古くなった場合のアップグレードが可能になり、電話機のライフサイクルが大幅に（4〜5年）長くなります。電話を開くと、技術的な知識がない消費者でも、画面、ボタン、バッテリーなどを簡単に交換して、電話を捨てて新しいものを入手する代わりに修理することができます。このコンセプトは、貴重なリソースを節約し、手元のアイテムに価値を還元し、製品がどのように可能であり、より持続可能であるように構築されるべきかを消費者に示します。 Bas ’がスマートフォンの寿命を延ばすために努力しているより大きなコミュニティにデザインファイルを共有する方法の例については、以下を参照してください。 Fairphoneは、非倫理的に製造された電話を購入する代わりに、消費者がどこで成功し、どこで使命を達成できないかについて完全に透明にすることにより、消費者に代替手段を提供する運動としての地位を確立しています。 Fairphoneは電話をコミュニケーションツールとして使用して、問題が何であるか、解決策がどのように見えるかをユーザーに示します。最終的には、持続可能なように設計された電話を認識し、要求する倫理的な消費者の新しい市場が公正に生産されます。最終的には、これにより他の電話メーカーはこの「新しい」需要に従うようになります。これがどれほど効果的かを示すために、Fairphoneは、ニューヨークタイムズ、アルジャジーラ、ウォールストリートジャーナル、ワイヤード、CNBCなど、2015年だけで世界中のさまざまなメディアソースで3000回以上言及されており、Facebookは100,000を超えています。関心の高まり、意識、そしてこの運動の創造を示すのが好きです。 この運動の構築の反対側には、政策変更に向けたアドボカシーの側面があります。 Basは、サプライチェーンの透明性を高める方法についてオランダ政府に助言しています。公正な電子機器の設計と製造を妨げる最も重要な法律の1つは、特許法です。平均的なスマートフォンには30万件の特許があり、そのうち100件がスマートフォンの製造に不可欠です。もちろん、これは変更する必要があります。これを提唱するために、Fairphoneはヨーロッパの公正なライセンス協会で積極的な役割を果たしています。これに密接に関連して、Fairphoneは、より大きなコミュニティと可能な限り共有することにより、これを異なる方法で行う方法を示しています。いくつかの例を挙げます。まず、Basはオープンソースのビルド環境を提供する唯一の電話プロデューサーです。そのため、電話のハードウェアとソフトウェア機能を統合するソリューションを構築したい人は誰でもそうすることができ、他のユーザーに貢献することができます。同じ問題。これにより、スマートフォンのハードウェア寿命が長くなります。これは、消費者が自分で問題を解決でき、電話のプロデューサーが電話を維持するための否定的なインセンティブを生み出すのではなく、コミュニティが更新を書き込むことができるためです。これは、BasとFairphoneが持続可能性の鍵としてハードウェアの寿命を信じていることを示しているだけでなく、消費者に力を与えて関与し、真に関与するコミュニティを構築し、意識の高い消費者の動きを成長させる能力を示しています。このように、バスは、「自分のために物事を維持する」（ライセンス供与）-より多くのお金を稼ぐ-という古い資本家の考えは前進する方法ではなく、より良い方向に変化することは、熱心なコミュニティと共有することを意味することを示しています。 同じ野心を示すもう1つの例は、スマートフォンアクセサリに対するBasのアプローチです。 Fairphoneは、スマートフォンのアクセサリを開発したい人に、スマートフォンのすべてのCADファイルを無料で提供するという点でユニークです。 Fairphoneは、それぞれが3Dプリンターを持っている人々/デザイナーのコミュニティと関わっています。電話カバーを購入したい消費者は、オンラインで購入して支払いを行うことができ、最も近くの3Dプリンター所有者の場所でカバーを3Dプリントするために使用できるクーポンを受け取ることができます。このプログラムで、Fairphoneは、20,000人以上のデザイナーと関わった新しい「メーカー」業界を刺激します。 2013年半ばから、Fairphoneの初版が作成されました。Fairphone1の制作は完全にクラウドファンディングで行われ、寄付額は700万ユーロに達しました。 Fairphoneは18か月以内に、自社のWebサイトを通じてのみ60,000台の電話を販売し、従業員数は2人から25人に増え、収益は約1,600万ユーロに達し、非営利の社会的企業から営利目的の社会的企業に変貌し、最大の規模と影響力を実現しました。営利団体は、フェアフォンが業界のイベントに参加し、ロビー活動グループで異なる立場をとることを可能にします。他のプロデューサーは、フェアフォンを外部の関係者ではなく業界の一部と見なしているからです。フェアフォンの需要と供給の両方への影響を増大させるために、フェアフォン2をゼロから開発するために、このように専門化しました。 Fairphone 2の開発に600万ユーロが投資され、会社は25〜42人の従業員から成長しました。 2015年12月末までに、20,000台を超える電話が事前注文され、前払いされて、電話の最初のバッチの最初の生産に部分的に資金が提供されました。 2016年には15万台のフェアフォンの販売が見込まれています。チーム全体が次の成長フェーズに備えるために、バスはホラクラシーアプローチの適応バージョンを使用してフェアフォンを組織し、従業員が自己管理できるようにして、フェアフォンの柔軟性を維持しました。 バスは電話を作ることに興味がなく、世界を改善するために物語を語ることに興味がありますが、この業界に革命を起こすためにより多くの人々に到達するには規模を拡大する必要があることを知っています。バスがインパクト投資家に会うたびに、彼は自分が与える影響について投資家に質問し始め、バスがどのようにミッション主導であり、人と製品の関係を変えることに情熱を注いでいるかを何度も説明します。彼はFairphoneを使用して、家電分野の他の製品に移る前に、世界初の公正に設計および製造されたスマートフォンを製造するための段階的な道のりでシステムを開放しています。