ポールシントンヒューイット

イギリス • Parkrun
2016年フェロー選定

ポールは、人々が身体的に活動し、コミュニティとつながる機会を作るために、パークランを設立しました。パークランイベントは無料でオープンなボランティア主導のランで、世界12か国で毎年毎週土曜日に開催されます。 2004年にロンドンの小さなランナーコミュニティとしてスタートしたパークランは、毎週土曜日に14万人のランナーと1万人のボランティアを集め、世界中のコミュニティが健康で活動的になることを奨励しています。ジムの普及と運動の認識された価値にもかかわらず、現代のライフスタイルに関連する糖尿病、肥満、メンタルヘルスなどの問題に関する公衆衛生上の懸念は高まり続けています。ポールは、これらの障壁を打ち破り、従来の運動グループの外部からの参加者が単に屋外に出て移動することを奨励するために、パークランを設立しました。同時に、parkrunはボランティア活動を活動の一形態として認識しているため、活動することの意味を再定義します。ニュージーランドからポーランドに至るまで、グローバルなリーチと野心を持って、parkrunは、世界中のすべてのコミュニティがパークランを設定し、市民をアクティブで健康的でつながりのあるものにすることを目指しています。

人物

ポールはジンバブエで生まれましたが、彼の形成期の大部分を南アフリカで過ごしました。パウロは大学に進学するための奨学金を申請しましたが、2、3学期後に脱落し、財政的債務の蓄積に負担と不安を感じました。代わりに、彼は空軍で彼の義務的な兵役を完了することに決めました。当時、南アフリカはアンゴラと戦争状態にあり、ポールはレーダーインストラクターとして訓練を受けていました。パウロは、トップダウンの命令を受け入れるのに苦労し、心から反抗的で、軍隊に適応するのが難しいことに気づきました。空軍の任務を終えたとき、ポールの野心は教師になることでしたが、後に適性検査を受け、代わりにIT部門に移行しました。 コンピューターが南アフリカで利用可能になったばかりで、ポールは新しいテクノロジーに興味をそそられました。彼は、バークレイズ銀行で最初の仕事に就いたときに幸運に恵まれたと言います。そこでは、革新するための大きな責任と自由が与えられました。銀行での最初の2年間で、ポールはSAのウォールバンキングシステムの最初の穴のソフトウェアを作成し、テキサス州ダラスへの衛星リンクを介してATMをプログラムしました。これは、インターネットよりずっと前の1980年のことでした。彼はすぐにさまざまな企業に頭を悩ませ、コーディングとテクノロジーの分野で急成長を遂げました。ブリティッシュテレコムでは、後に「ウサギ」と呼ばれる世界初の携帯電話用の会計ソフトウェアを作成しました。最後に、彼はSeer Technologiesと呼ばれるテクノロジー企業の上級管理チームのメンバーになりました。SeerTechnologiesは、小規模な新興企業から2億ドルの売上高ビジネスまで成長し、米国の株式市場に上場しました。チームを編成し、複雑なシステムを管理する方法を彼に教えたのは、この起業家の経験だったと彼は言います。 彼の生涯を通じて、ランニングは治療の一形態であると同時に、ポールのインスピレーションの源でもありました。彼は彼が学校で最速の子供だったとき、彼の若い頃に彼の競争力を発見しました。しかし、彼が彼の町で最速の子供ではなかったという事実が彼をより困難に訓練させました。後年、ランニングはポールが自分のメンタルヘルスの課題に対処するのに役立ちました。彼が仕事で直面している技術的な課題について考えたのも、彼のランニング中だった。彼は、複雑なコーディング構造についての彼の電球の瞬間のほとんどが実行中に彼に来たと言います。 ポールはひどい怪我を負い、自分で走ることができなくなった後、最初のパークランを組織しました。地元の公園で定期的に走るために集まった友人のグループを維持し、自分で走っていなくてもグループとのつながりを保つために、ポールはタイムキーパーとファシリテーターとして参加しました。友人の非公式な集まりとして始まったものはすぐに人気のあるイベントになり、コミュニティからますます多くの人々を魅了しました。パークランを非営利団体として設立したとき、ポールは貯金を運動に注ぎ込み、スポンサーが参加するまで大きなリスクを冒しました。今日まで、ポールは資金提供者の選択に関して最高水準に固執し、より健康的でよりつながりのあるコミュニティに対する彼のビジョンと一致しない企業からのスポンサーシップの機会を頻繁に断っています。 2014年、ポールは「草の根のスポーツ参加への奉仕」で女王陛下からCBEを授与されました。

新しいアイディア

ポールは、人々が身体的に活動し、コミュニティとつながる機会を作るために、パークランを設立しました。パークランイベントは無料でオープンなボランティア主導のランで、世界12か国で毎年毎週土曜日に開催されます。 parkrunは、ボランティアが地元の公園で5Kのランを組織する権限を与え、装備するフレームワークを作成し、身体活動への障壁を打ち破り、同時にコミュニティの結束を促します。 2004年にロンドンの小さなランナーコミュニティとしてスタートしたパークランは、毎週土曜日に14万人のランナーと1万人のボランティアを集め、世界中のコミュニティが健康で活動的になることを奨励しています。パウロは、健康と活動に対する共通の願望と包摂的な社会空間の必要性を橋渡しし、その魅力において普遍的であり、その実践において包摂的な運動を生み出しました。コミュニティの連帯と同じくらい公衆衛生を促進するために推進されたパークランは、12か国で250万人を超える登録ランナーを抱える世界的な現象となり、毎年その成長を倍増させています。ポールは、現代社会が集まるためのプラットフォームと機会を作成し、アクティブで、社交的で、屋外であるという人間の必要性を利用しています。 ジムの普及と運動の認識された価値にもかかわらず、現代のライフスタイルに関連する糖尿病、肥満、メンタルヘルスなどの問題に関する公衆衛生上の懸念は高まり続けています。高い会費、低いレベルの体力、そして威圧的なスポーツ文化はすべて、アクティブなライフスタイルを導くための障壁として挙げられています。ポールはこれらの障壁を打破するためにパークランを設立しました。 Parkrunは、従来の運動グループの外部からの参加者に、単に屋外に出て移動することを奨励しています。同時に、parkrunはボランティア活動を活動の一形態として認識しているため、活動することの意味を再定義します。 パークランの成功は、そのシンプルさとコミュニティ指向のアプローチに基づいています。すべての実行は、ローカルコミュニティのためにローカルコミュニティによって編成されます。毎週土曜日の午前9時、年間52週間、ボランティアが世界中の公園に集まり、あらゆるバックグラウンドのあらゆるレベルのフィットネスの人々のために5kのランニングを企画し、モチベーションに関係なく参加者のニーズに対応します。孤独とチャットしたり戦ったりします。参加者は番号もキットもお金も必要ありません。彼らは歩いたり、走ったり、散歩したり、ベビーカーを押したり、あるいは単に応援したり、ボランティアをしたりすることができます。実行後、全員がコーヒーに参加してチャットしたり、お互いに交流したりできます。オンラインで登録すると、事前に計画したりコミットしたりしなくても、誰でも世界中のこれらのイベントに参加できます。 現在、ポールは最年少の市民に到達するために彼のモデルを拡大しており、そのアイデアを学校に持ち込み、教師が「SchoolRun」を組織できるようにしています。毎週20,000人の新しいランナーが登録し、世界中で800以上のイベントが開催され、英国政府の健康とスポーツ委員会は、英国で最も成功し、最も急速に成長している無料の身体活動組織と名付けました。ニュージーランドからポーランドに至るまで、グローバルなリーチと野心を持って、parkrunは、世界中のすべてのコミュニティがパークランを設定し、市民をアクティブで健康的でつながりのあるものにすることを目指しています。

問題

世界保健機関（WHO）によると、世界の肥満は過去30年間で2倍以上になっています。 WHOは、主な原因として、エネルギー密度の高い食品の摂取量の増加と身体活動の低下を特定しています。この傾向は子供にも当てはまり、男の子の26％と女の子の29％が肥満や太りすぎに苦しんでいます。主要な生活習慣病の治療の直接費用と病気の欠勤によって引き起こされる間接費用の両方を含む、英国での非活動の総費用は、年間82億ポンドと見積もられています。たとえば、肥満は年間1,800万病欠を占めると推定されています。 費用のかかる公衆衛生キャンペーンにもかかわらず、英国の成人の半数未満が、身体運動に関する政府の推奨事項を満たしています。社会文化的、実践的、知識の障壁は、身体活動への参加を増やすための最大のハードルと見なされています。社会文化的要因は、スポーツクラブやエクササイズジムに関連することが多い独占性に関連しています。エリート主義と男らしさの両方の支配的な概念は、マイノリティまたは過小評価された人口のためのスポーツのアクセシビリティを制限します。さらに、自己認識と他者の認識は、活動を奨励または阻止する上で重要な要素です。物理的、医学的、経済的障害を含む2番目の障壁は実用的です。最後に、特定のグループの個人（特に少数民族のコミュニティの人々や高齢者）が身体活動のすべての利点を十分に認識していない可能性があることを証拠が示唆しているため、知識のギャップが問題の原因となっています。さらに、調査によると、一部のサービスプロバイダーは、特定のグループ（高齢者、障害者、少数民族コミュニティの特定のメンバーなど）のニーズを提供し、理解するための十分な設備が整っていない可能性があります。 これらの身体的健康問題を悪化させるのは、都市化と社会的孤立の間の相関関係です。コミュニティの統合と結束は、対面関係の機会の減少と対立しています。教会の礼拝に出席したり、地元の市場で買い物をしたりするなど、公共の社会的経験の減少は、コミュニティの発展、組織化、市民参加に深刻な影響を及ぼします。個人の心身の健康と地域社会の幸福への影響は、私たちの社会の社会構造を破壊し、公衆衛生上の懸念と地域社会の関与における機会のギャップにつながっています。

戦略

ポールは、人々を身体的に活発にし、コミュニティに参加させるには、組織ではなく運動を開始し、参入障壁を打ち破り、参加を楽しくし、運動が急速に成長できるように組織化する必要があることを知っていました。この目標を達成するために、ポールの戦略は4つの洞察に基づいています。それは、アイデアの単純さ、ボランティア活動の力、分散型組織モデル、および国の政策に対する規模の影響です。 パークランの戦略の中核となるのは、アイデアのシンプルさと、すべてのパークランが無料であり、すべての人がアクセスできるようにするという強い決意です。パークランに来た人は誰でも、能力、フィットネスのレベル、社会的背景に関係なく、ボランティアによって個人的に歓迎されます。組織全体で強力な価値観を確立したポールは、世界中のどこでパークランに参加しても、すべてのパークランナーが同じ経験をすることを保証しました。パウロは、その明白な単純さのために人々を団結させる手段として走ることを選びました。必要なのはトレーナーのペアだけです。次に、ランの長さの世界標準を5 kmに設定し、参加がすべての人に達成可能でありながら、身体的な利益を得るのに十分な挑戦ができるようにしました。彼は、実用的な観点から一貫した場所として地元の公園を選びました。公園はアクセス可能で無料であるだけでなく、精神的および肉体的な健康のための屋外の価値と利点も認識しています。すべてのランナーの安全を確保するために、ボランティアは開始前にコースを定義して確保し、パスに沿って広がり、すべてのランナーをサポート、応援、世話をします。フィニッシュラインを通過すると、すべてのランナーが認識され、タイミングが調整され、ランナーがフィットネスレベルを向上させ、自分の健康に責任を持つように促されます。各ランの終わりに、すべての参加者は地元のカフェでグループに参加するように招待され、イベント自体を超えて運動の社会的側面を拡張し、コミュニティがつながることを可能にします。 パウロの戦略の第2の要素は、ボランティアへの感謝と促進です。パウロは、ボランティア活動を市民参加の手段としてだけでなく、精神的および肉体的な幸福を促進する活動としても見ています。多くの人にとって、パークランは、期待のない環境で交流し、社会での自分の役割と家を出る理由を見つけることができる数少ない機会の1つです。他の人にとって、パークランは起業家になり、彼らが彼ら自身と呼ぶことができる何かを始める真の機会を提供します。したがって、パークランは、精神的および肉体的健康の観点からボランティアの社会的影響を利用するだけでなく、人々が最初にボランティアに参加するための出発点として機能し、パークランのボランティアの多くは、未来。 これは、パークランの戦略を定義する3番目の洞察と結びついています。それはそれ自体を組織化する方法です。ポールは、パークランが力を与える運動になるためには、トップダウンのリーダーシップモデルを手放し、誰もが組織の一部になることを許可する必要があることを知っていました-それはランナー、ボランティア、または地元のイベントの創設者としてかもしれません。これを可能にするために、ソフトウェアの作成とテクノロジーで以前のキャリアを持っていたPaulは、組織の構造を分散化し、コミュニティがローカルラン、タイムランナーを設定し、データを保存および追跡できるようにするソフトウェアを開発しました。ポールは、パークランを開始するために少数の地元の個人の起業家精神に依存し、それを維持するために他の人のボランティアの精神を奨励し、育てています。したがって、ポールはコミュニティに説明責任とともにパークランの所有権を取得する権限を与えます。多くの場合、パークランを設定することは、人々が経験する最初の起業家の経験です。世界中の人々がそのような力を与える経験をすることを可能にするために、ポールは明確な境界を設定するフレームワークを設定しました（誰も安全性や組織の自由な精神に妥協することはできません）、その中で彼らは本当のリーダーシップの感覚を自由に体験できます。間接的に、そしてもっと重要なことに、ポールは人々自身の健康とコミュニティに対する責任を彼ら自身の手に戻し、同時に彼らに効果的であるために必要な資源を提供します。このリーダーシップモデルの無制限の性質は、パークランがコミュニティ主導の動機とともに強い個人に根ざしており、世界規模で急速かつ有機的な成長を引き起こしていることを意味します。 最終的に、ポールは数字の力を活用してポリシーレベルに影響を与えます。 250万人の登録ランナーと数十万人の人々が英国だけで集まっているため、ポールは簡単に政治家の注目を集めることができます。そのため、彼はスポーツ、地域社会への参加、公衆衛生についてコンサルティングを行うさまざまな政府機関の頻繁な顧問を務めています。パウロの長期的な野心は、政府が身体活動を奨励することです。肥満とメンタルヘルスに関連する新たな公衆衛生危機への懸念が高まっているにもかかわらず、国境を越えてはもちろん、ローカルで成功している体系的なアプローチはほとんどありません。ポールは、記録された身体活動に対する積極的な税制上の優遇措置を含む、行動変化のための代替構造を作成する方法について政府に助言します。このような大きな変更を導入できるようにするために、Paulは業界レベルでも活動しており、現在、スポーツクラブが活動単位で施設の使用を追跡できるようにするプラットフォーム用のソフトウェアを作成しています。これは、これまでにないシンプルなツールです。 。ポールの野心は、「アクティビティトラッカー」があらゆる種類の活動を測定することです。これは、身体活動であれ、ボランティア活動などの活動であれ、です。 現在までに、パークランは世界12か国に拡大しています。現在、ポールは英国、アイルランド、南アフリカ、米国の4つの地域に戦略的な焦点を当てています。英国では、ポールはすでに「ジュニアパークラン」を導入しています。このイベントは日曜日に行われ、より厳格なセキュリティ対策が講じられており、4〜14歳の子供が参加できます。現在、ポールは「SchoolRun」を導入するために学校に仕事を拡大しています。教師が生徒と一緒に「SchoolRun」を主導できるようにすることで、ポールは英国のすべての若者の通過儀礼を身体活動にすることを目指しています。