マリア・アルマザン

スペイン • Latitude
2016年フェロー選定

マリアは、持続可能で手頃な価格の繊維の生産と消費を促進するバリューチェーン全体に実装されたオープンでスケーラブルな戦略を作成することにより、ヨーロッパのアパレル産業を変革しています。 マリアはヨーロッパの繊維産業の主要な利害関係者と緊密に協力し、製造業者、ブランド、消費者のグローバルネットワークを構築し、新しい生産および消費プロセスの採用を促し、労働者の状態を大幅に改善し、環境へのダメージを減らしています。

人物

マリアはファッションを学び、スペイン最大のデパートの1つを購入しました。彼女はアジアの生産センターを訪問する任務を負い、工場の舞台裏を見て、労働者がどのように扱われているかを正確に確認することにしました。彼女は若い女性の労働条件を見て、また環境と工場労働者の両方にとって危険な労働慣行を見てショックを受けました。 マリアは彼女の分野の先見の明を持っています。彼女は7年前に小売業界の持続可能性について話し始め、スペインの体系的な変化を提唱し、繊維部門の歴史的な意識の瞬間を捉えました。 バングラデシュでの経験の後、マリアはさまざまな起業家のイニシアチブを通じて内部から労働慣行を改善しようとしましたが、あまりにも多くの障害を発見しました。この経験は、そのすべての課題と複雑さを目の当たりにして、セクターで必要な知識、連絡先、および尊敬を彼女に提供しました。 彼女は民間部門を離れ、有名なスペインのファッションデザイナーSibyllaが率いるFabrics forFreedomという財団で働きました。彼女の役割は、生態学的で自然な繊維を促進することにより、責任ある繊維消費についての意識を高めることでした。財団は持続可能な繊維製造を支援し奨励するというさらなる目的を持っていましたが、マリアは彼女の努力が主に意識を高めることに集中しており、直接的な影響はほとんどないことに気づきました。 そこで2013年に、彼女はLatitudeを設立し、業界セクターと直接連携し、同時に繊維のバリューチェーンの主要なプロセスに取り組んでいます。彼女は最初にコンサルティングを提供しましたが、それを可能にする完全なエコシステムがなければ、本当の変化は起こり得ないことに気づきました。 Latitudeは現在、ヨーロッパ製の持続可能なファッション製品の中心と見なされています。

新しいアイディア

マリアは、持続可能で、敬意を払い、手頃な価格の生産と消費を保証する繊維産業のエコシステムを構築しています。彼女は、社会的および環境的に実行可能な持続可能な繊維生産施設のネットワークを構築し、それらを大規模なブランドと結び付けて需要を満たし、より社会的および環境に優しい製品を求める消費者と結び付けています。 これに関連して、マリアはスペインに5つの持続可能な繊維工場の初期ネットワークを構築しました。これらはa）尊厳ある労働、公正な賃金、労働者の権利、安全な労働条件、環境に優しい生産プロセスと材料を優先する社会的責任です。 b）最も要求の厳しいヨーロッパのブランドとその消費者の要件を満たし、年間300万着を超える衣料品を生産することができます。 c）文書化されたオープンソースの方法論により、地域や国を超えて簡単に複製できます。 マリアは持続可能性を、環境フットプリント、安全な労働条件、威厳のある仕事、地域の経済発展に至るまでの問題を含むと定義しています。これらの問題はすべて、彼女の生産施設で対処されています。生態学的に健全な建設や繊維から、職場の設計やトレーニングの取り組みまで。 同時に、マリアスの組織であるLatitudeは、大企業と協力して購入プロセスを変更すると同時に、実績のある認定された持続可能なメーカーの簡単にアクセスできるネットワークに接続し、ファッション業界の高まる需要を満たす持続可能な方法で生産された衣服へのアクセスを促進します。 Latitudeが実施した調査によると、中小および大規模のアパレル企業に変化を求める明確な需要がありますが、ファッション業界の要件を満たすことができる持続可能な生産者のローカルエコシステムへのアクセスと、ガイドとなる包括的な「パッケージ」がまだ不足しています。この変革を通じてそれらを。 Latitudeは、確立された方法論とネットワークを通じて、ヨーロッパの繊維サプライヤーが消費者からますます課せられる持続可能性の要件を満たし、企業に生産のアウトソーシングに代わる強力な代替手段を提供できるよう支援する立場にあります。 さらに、Latitudeの戦略は、デザイナーやブランドを認定工場と結び付けることに限定されていません。彼女はまた、消費者が衣服を購入する際の基準点を持ち、持続可能な製品を購入するという彼らの需要を満たすことを可能にしています。このために、彼女は製品が持続可能性の最低基準を満たす生産施設とブランドのネットワークに接続されたPROUDラベルを作成して実装しました。 このメカニズムの成功を見て、マリアは無料のオープンソースプラットフォームを作成し、世界中の何千ものワークショップ、ブランド、消費者をより持続可能なファッション業界に導きます。

問題

世界の繊維産業の生産モデルと「ファストファッション」は、世界中の深刻な持続可能性の問題の原因となっています。 発展途上国の生産プロセスは労働集約的であり、労働者の権利はしばしば無視されます。労働者は非常に低い賃金で生き残るのに苦労し、劣悪な労働条件と過度の時間に苦しんでいます。また、サンドブラストジーンズから布片のほこりの使用による呼吸器疾患までの珪肺症や、一部の染料の場合は有毒化学物質への曝露など、特定の製造プロセスに関連する危険な作業慣行にさらされることもよくあります。 2013年にバングラデシュのラナプラザビルが崩壊し、1,100人以上が死亡したことは、労働慣行を改善したいという強い願望とともに、縫製産業への反省の重要な瞬間を意味しました。 綿花の集中栽培やポリエステルの生産に石油を使用するなど、環境分野でも持続可能性が問題になっています（ポリエステルの使用は過去15年間で2倍になりました）。廃水とエネルギー消費の問題も広範囲に及んでいます。緊急の変更の必要性に向けたマリアへの目覚めの呼びかけの1つは、彼女がファッションシーズンの色で染められた川を見たときのバングラデシュへの彼女の旅行の1つでした。 「汚れた」生産プロセスに関して他のセクターで大きな進歩が見られたのに対し、ファッション業界は、生態学的な綿の成長、農薬や灌漑の必要が少ない竹や麻の繊維の使用などで、小さな侵入を始めたばかりです。リサイクルPETまたは植物ベースのポリマーから作られた革新的な繊維。歴史的に、ファッション業界は、他の多くの業界と同様に、競争に基づいて機能しており、いくつかの共同イニシアチブは成功していません。 社会はこれらの問題への意識を高めていますが、ファストファッションの代替手段を特定するのが難しい場合、消費者は行動を起こすための十分なインセンティブを持っていません。繊維会社自体は、真の変化を実行するために必要な知識、新しい材料へのアクセス、または生産者とのつながりを常に持っているわけではありません。基準を満たしているいくつかの生産施設は、簡単にアクセスできないか、中規模または大規模企業の生産需要を満たしていません。 全体として、ほとんどの生産施設は（社会的および環境的観点から）持続可能ではありませんが、変更の必要性を認識しており、変更する動機があります。しかし、多くの人はこのニーズに応えるためのノウハウと能力を欠いています。

戦略

マリアのモデルは、バリューチェーンの3つの主要な関係者と連携して、各レベルでの持続可能性を確保します。 メーカーと： マリアは、すでに開発した最初の5つの施設に基づいて、持続可能な生産施設のネットワークを構築しています。 Latitudeの模範的な施設は、繊維部門の3つの主要な問題、つまり環境、労働者の権利（労働者）、および生産と最終顧客との関係に対処しています。これらの施設は、市場での競争力を高めるネットワークとして機能します。 a）環境：施設は、他の多くの要因の中でもとりわけ、有機およびリサイクルされた原材料の使用とエネルギー効率の確保を通じて、繊維生産における環境問題に取り組んでいます。それらは、業界のバリューチェーン全体で排出量を削減し、生産国での農薬や除草剤の使用や化学合成を排除しています。 全体的な目的は、情報と環境的に持続可能なプロセスを通じて、一貫性を保ち、労働者に力を与えることです。たとえば、彼女は従業員が開発協力プロジェクトからエコロジカルコーヒーを購入することを奨励し、グローバルな視点から持続可能なアプローチの価値を理解するのを支援しています。 b）労働者： Latitudeの施設では、労働者にはまともな賃金（平均以上）と、明るい空間、良好な音響、労働者間の十分な空間など、安全で健康的な労働条件が提供されます。施設は、衣服の製造プロセス全体にわたって作業するように労働者に教え、製品の出所を知らせることによって、労働者のスキルを構築しようとしています。 コレクションが発売されて販売されると、労働者はモデル、写真、プレスの切り抜きなどとともにコレクションを見せられ、女性に力を与えることを目指し、それを可能にしたのは彼らであるという事実を補強します。これは、生産プロセスの「目に見えない」部分の価値を構築し、高いエンゲージメント、より強いモチベーション、そして労働者間のより大きな自尊心を構築します。 参加型の方法を通じて、労働者は安全な環境でアイデアを生み出し、懸念を表明することができます。労働者の提案は、変更を優先するために工場管理者と共有されます。この取り組みにより、工場労働者の役割はより多様化しています。これにより、労働者は自分の工場の管理を理解してアクセスし、より大きなチェーンでの自分の役割をより広く理解することができます。 c）協力：ネットワーク内の施設間の協力により、より安価で持続可能な生産を維持しながら、規模の経済、相乗効果を達成し、ブランドからの大量注文を処理することが可能になります。 Latitudeによって開発されたプロトタイプのツールキットとオープンソースの方法論により、ネットワークを臨界量まで成長させることができます。 スペインの最初の5つの施設での経験に基づいて、マリアは成長を迅速かつ影響力のあるものにするために、有機的な成長モデルに頼ることはできず、世界中の既存の施設が持続可能な生産に転換する方法を学ぶことができるモデルを設計したことを知っています。これを行うために、彼女はアショカフェローのダレルハモンド（https://kaboom.org）のオープンソースオンラインプラットフォームに触発されました。 彼女は、持続可能なモデルを設定するために必要な情報（材料、作業スペース、作業の編成方法、作業環境、労働者の権利、トレーニング、完成品の輸送など）を含む新しいオープンソースWebサイトを作成しました。目標は、モデルを複製するための世界中の生産施設のロードマップを提供することです。 Latitudeは、イタリアでのモデルの複製を監督する前に、スペインの施設の数を20に増やすことを目指しています。 ブランドの場合： マリアは、ヨーロッパでニッチで成長している繊維セクターを復活させながら、公正で環境に配慮した工場への生産の移転を含むがこれに限定されない、より大きな持続可能性への変革に着手するための実行可能なオプションをブランドに生み出しています。 Latitudeは、1回限りのプロジェクトだけでなく、プロセスの観点からブランドに影響を与えます。 マリアは、直接コンサルティングとオープンソースモデルの組み合わせを通じて、業界ブランドが持続可能な方法で生産されたテキスタイルを含むように生産を変革するのを支援しています。 Latitudeは、スペインの持続可能な施設のネットワークをこれらの企業と接続し、地元の信頼できる製造業者や大規模な販売業者へのアクセスを提供します。 マリアは、高度なトレーサビリティを提供するプロバイダーからのエコロジカルおよびリサイクル素材を含む700以上の持続可能な参照素材を使用して、ブランドとメーカーを結び付けています。綿花生産から廃棄物管理、カーボントラックを使用した輸送による排出量の計算まで、サプライチェーン全体で推奨事項を利用できます。 マリアの会社であるLatitudeは、マンゴーやザラなどの主要な業界プレーヤーを含むヨーロッパ中のブランドと協力してきました。彼女はOysho（Inditexの下着と水着のブランド）と直接協力して原材料の調達を行いました。その結果、経営陣や労働者との参加型プロセスを通じて、Oyshoはその使命の一部として持続可能性を取り入れ、下着ラインをオーガニックコットンに切り替え、ロジスティクスを含む生産プロセス全体をヨーロッパに再ローカライズしました。 消費者と： マリアは、繊維産業の大きな変化は、消費者が習慣を変え、持続可能な方法で生産されたアパレルを購入するという消費者からの需要が高まった場合にのみ発生する可能性があることを認識しています。より多くの需要を生み出し、持続可能な方法で生産された衣料品を増やす必要性について消費者を教育するために、彼女は消費者が持続可能なクリーンなプロセスで生産された衣料品を識別するためのPROUDラベルを作成しています。 Latitudeによって認定されたメーカーまたはブランドは、PROUDタグを適用して、社会的および環境的取り組みを可視化できます。 マリアは、多くの影響力のあるメディアと公的介入を通じて、地元で持続可能な方法で生産された製品を認識する方法に関する情報を消費者に提供することに取り組んでいます。 2016年のサルバドスプログラムへの彼女の参加は、スペインのゴールデンタイムのテレビで約800万人のテレビ視聴者に見られました。 緯度を超えて、マリアはヨーロッパデザイン学院での彼女の学部教育で倫理的なファッションが地図に載せられることを保証します。