シモーネ・ゾンディ

ブルキナファソ • SODEPAL
2016年フェロー選定

シモーネは地元の資源開発のパイオニアであり、アフリカの子どもの栄養失調や貧困との闘いにおいて、地元の資源を有利に活用しています。彼女はアフリカの食品製造業界で最初の女性のビジネス/業界のリーダーです。シモーネは女性起業家の出現を支持し、このセクターを雇用の源であり、貧困と戦う手段として位置づけました。

人物

現在74歳のシモーネ・ゾンディは、ブルキナファソで起業家になった最初の女性の1人でした。高校では、彼女はFN-JEC（若いカトリック学生女性）の第1回全国責任者に選出されました。フランスでの勉強中に、彼女は自分の時間とエネルギーを食品業界に投資したいと思っていました。彼女は経済地理学の授業で、必ずしも強力な農業基盤を持っていなくても、先進国がアグリビジネスから産業を発展させたことを学びました。それはシモーネへの最初の目覚めの呼びかけとして役立った：「農業資源で彼女の国でアグリビジネスを発展させる」。 1964年の夏休みの間、彼女はモンペリエのビスケット工場で働き、強い女性労働力がいることを観察しました。それは「彼女の国で女性のための雇用を創出する」という2回目のモーニングコールでした。 彼女は1978年にフランスでのビスケット製造のインターンシップのためにUNIDO奨学金を取得し、ダカールのITA（食品技術研究所）で複合小麦粉について追求しました。ブルキナファソの米国大使館は、ジョージア州を含む10の米国の州をツアーし、拡張シリアルのさまざまなプロセスについて学び、彼女をサポートしました。この新たに得られた経験により、彼女は地元の資源を開発するという彼女の夢の実現に着手しました。最初に彼女は会社を設立するために州からの承認を必要としましたが、多くのボトルネックに直面し、公聴会で「あなたは他の人より15年進んでいます、人々があなたをどのように理解することを期待しますか」と言われました。それにもかかわらず、それは彼女を落胆させませんでした、そして、1980年に、彼女は最初のクッキーとキャンディー工場（SIBB）を立ち上げました。しかし、1983年のブルキナファソ革命はイニシアチブを阻止し、最終的にSIBBは清算されました。その後、シモーネはコンサルタントになり、セネガル、モーリタニア、ガンビア、およびブルキナファソのいくつかの村で、中小企業経営について女性を訓練するためのいくつかの任務を遂行しました。この期間中、彼女はFAOの管理財務部門の責任者も務めました。 46人の従業員と年間200トンの生産量を持つSODEPALは、恵まれない人々の栄養失調との闘いの主要な要因です。シモーネはブルキナファソのドライクリーニングサービスのパイオニアであり、ろ過されたウォーターバッグを提供しています。彼女はまた、地元の食材を宣伝すると同時に、強化された離乳食の生産者でもあります。彼女のイニシアチブは例として使用され、西アフリカで多くの同様のビジネスの創設に影響を与えました。

新しいアイディア

1974年以来、シモーネは子供の栄養失調と戦うために地元の農業資源を開発してきました。 1991年、彼女は西アフリカで最初の近代的な農産食品加工工場であるSODEPALを設立しました。彼女はまた、地元の農業生産を促進し始めました。彼女は、栄養価が向上した付加価値製品を作成することにより、これらの伝統的な商品を近代化しました。その後、彼女はそれらを正式な流通チャネルを通じて簡単に利用できるようにしました。シモーネは、栄養失調と子供の健康の分野で活動するさまざまな国際機関のパートナーの役割を果たしたため、SODEPALをこの地域の重要な位置に導きました。 1991年、シモーネはブルキナファソの全米食品変換産業連盟（FIAB）に業界の専門家を集め、SODEPALを社会的および経済的発展の出発点として位置付けることができました。彼女は業界の利害関係者に、地元のリソースを使用して研究開発分野で協力し、革新できるスペースを提供しました。彼女はオペレーターを訓練し、アフリカ市場から、そしてアフリカ市場向けに新製品を生産するための研究開発に向けて彼らを促しました。彼女は、若い女性に時間と資源を食品産業に投資することを奨励することにより、ブルキナファソで最初の女性起業家と産業リーダーを育成しました。シモーネはまた、地元の資源の開発において社会起業家の重要なネットワークを開発し、農産食品のリーダーの出現を促進しました。これには、Marcelline Ouedraogo、Bouda Blandine、DesiréYameogoなど、最終的にアショカフェローになった起業家が含まれます。 FIABは、地元の穀物の経済発展に勢いをつけ、地域および国レベルで活発な商業ネットワークを開発しました。農業の促進に関しては、ブルキナファソ政府のカウンターパートになっています。 Simoneは、INTERFACE（アフリカのAgribusiness Professionals Network）など、ローカル製品を配置するための他のいくつかのアドボカシーフレームワークを設定しました。

問題

ほとんどのサヘル諸国と同様に、ブルキナファソは、その人口、特に子供たちに適切に栄養を与えることに関して、大きな課題に直面しています。慢性的な栄養失調または発育遅延は、5歳未満の子供の31.5％に影響を及ぼします。その原因はいくつかあり、さまざまであり、その悪影響は通常、子どもの発達に不可逆的です。独立以来、国民の食料安全保障は政府にとって大きな関心事でした。ブルキナファソの人口の80％は農業、家畜、林業に住んでいますが、貧困や栄養失調と戦う方法としての産業の変革と主要な農産物のアップグレードは1970年代まで調査されていませんでした。したがって、製品の輸入は常にブルキナファソの貿易収支に大きな影響を与えてきました。 近年、国家開発アジェンダにおける食品産業の位置付けを含め、農業部門を後押しするために多くの政策が策定されてきました。これらの努力により、アグロフォレストリー、牧畜、魚、野生生物の生産が増加しました。これらの政策はまた、新しい成長セクターの出現を促進し、食品の現地加工のための工業化に投資する必要性に拍車をかけました。工芸品および食品の中小企業および法人（SME / SMI）は、経済において支配的な役割を果たし、生産と消費の間のインターフェースとして機能します。彼らは地元の食料品の開発と雇用創出の両方に関与しており、それによって貧困削減に貢献しています。これらのセクターは、商業的、財政的、および技術的な課題に直面しています。 現地生産を促進するために、マーケティングイニシアチブが実施されました。この勢いは、生産を高めるメカニズムの欠如のために大きく妨げられました。これらがなければ、バリューチェーンを開発し、消費者の嗜好に適応することは不可能でした。同様に、このセクターの新しい事業者、主に女性は、市場アクセスの問題のために製造プロセスを習得していませんでした。

戦略

1974年、シモーネはパン屋の経営を引き継ぎました。それは彼女が新しい範囲のスイーツとビスケットを開発して生産することを可能にしました。彼女が「LePetitRocher」と呼んだ新しいキビ粉、小麦、ピーナッツパウダーベースのクッキーの成功から始めて、彼女は伝統的な食品の品質と生産を改善するために地元の農業資源の栄養成分と価値をさらに研究することに決めました。彼女は、地元の穀物から小麦粉を準備するプロセスを簡素化するための新しい技術を紹介しました。たとえば、多くの村の家族の朝食として役立つキビのお粥は、栄養価が豊富です。ただし、準備は非常に手間がかかります。そのような制約のために、ほとんどの都会の家族はこの食べ物を避け、パンに頼りました。シモーネは、女性の仕事を楽にすることを目指して、タマリンドで強化された乾燥キビの塊の試作を提案しました。お粥の準備を容易にし、時間を節約します。その後、しこりを作ることは、多くの地方の女性協会にとって新しい活動になりました。これにより、自営業の多様性と流通チェーンで利用可能な新製品が生まれました。 これらの結果を受けて、シモーネは食品製造工場を設立しようとしましたが、性別のためにブロックされました。最後に、シモーネが独自のSMIである食品開発会社（SODEPAL）を設立したのは1991年12月でした。彼女は、栄養補助食品の処方における技術移転を支援した、脆弱な人々の栄養失調の治療と予防の研究を専門とするフランスの機関であるニュートリセットとのパートナーシップを築きました。彼女は地元の穀物の開発のために地元のNGOと協力し、その活動を農民や村のグループの訓練に結び付けました。その後、彼女は、ビタミンが豊富な、赤ちゃん向けの地元のシリアルベースの食品のラインを立ち上げました。非公式の従来の流通に加えて、シモーネは薬局、栄養回復センター、NGO、学校、およびブルキナファソ、マリ、ニジェールの緊急および食糧援助サービスで彼女の製品を販売しました。彼女がアフリカの栄養失調問題を解決するための地元の資源の能力を示したとき、WFPはシモーネから離乳食を購入することに決めました。 SODEPALの創設の1か月前、1991年11月、シモーネはブルキナファソの食品および変換産業の全国連盟（FIAB）を立ち上げました。彼女は初めて、農産物、家畜、林業の加工に取り組んでいる農産業の関係者全員を集めました。これには、農民、若者、女性、およびアグリビジネスの分野における経済イニシアチブの保有者が含まれていました。主な目的は、農産食品産業の発展を促進し、製品の栄養価と品質を改善し、人材を強化し、地域、国内、および国際レベルで新しい市場を開拓することです。シモーネは、新しいイニシアチブの立ち上げと、低所得の生産者および加工業者による食品中小企業およびSMIの創出を後押しできるサービスを絶えず開発してきました。食品の製造、加工、またはマーケティングに携わっている人は誰でも、会費として10ドル、年会費として50ドルを支払うことで、FIABのメンバーになることができます。 メンバーは、能力開発や企業内交換ネットワークへのアクセスなどのスキルに関するトレーニングを受けます。ビジネスと市場の機会に関する情報を提供するために通信システムが設定されています。 FIABは政府との話し合いを開始し、メンバーの関心に応じてさまざまなセクターの開発に参加する機会についてメンバーに助言しました。シモーネはまた、地元の製品の加工における伝統的な俳優である女性が起業家精神と工業化に従事することを奨励することを目指しています。彼女は国の経済発展と意思決定への参加における彼らの役割について広範な教育を行ってきました。 FIABの最初の74人のメンバーのうち、53人は女性であり、その多くはブルキナファソの経済社会分野で優れたリーダーになっています。創設メンバーの中には、1996年からアショカフェローであるMarcelline Ouedraogoがいます。彼は、シアバターの加工を変革し、生産からマーケティングまで、女性が経営する実質的な産業に変えました。 2012年からアショカフェローを務めるBlandineBoudaは、もう1人の創設メンバーです。彼女は、経済的エンパワーメントと教育を通じて、伝統的なビール生産者、一般的に極度の貧困状態にある限界に追いやられた女性のイメージを変えています。 製品の認知度を高め、俳優がより大きな市場にアクセスできるようにするために、FIABは、10,000人を超える国内外の訪問者を迎える注目のイベント「Agro-FoodDays」（JAAL /ワガドゥグー）を開催しています。サブリージョンから来た出展者は、セクターで成功したイノベーションを共有し、ネットワーク間のより良いコミュニケーションと交換を開発する機会があります。アグリビジネス開発問題に関する会議は、セクターのより良い開発のために州当局とドナーの参加を得て開催されます。 2000年以来、7回のアグロフードデーが開催され、2010年10月にJAALが「公益事業」として認められ、2年ごとに開催する覚書が州と締結されました。確かに、さまざまな地元の製品（乳製品、蜂蜜、酢、乾燥マンゴー、クリスピーゴマ、シアバター）は、これらの伝統的な食材を大切にする家族を喜ばせるために、スーパーマーケットやショップで入手できます。地元の加工品の消費に関する教育も学校で行われています。 FIABには現在、全国に5つのオフィスを持つ150人を超えるアグリビジネスの専門家がいます。地元の農業資源の開発と消費のおかげで、何千もの雇用の創出に貢献し、生活水準を10％向上させました。連邦は、農村セクターの国家プログラムの開発において政府と直接パートナーシップ協定を締結しました。ブルキナファソ政府がキビの生産を増やすという決定に続いて、FIABは生産者と変圧器の間の契約のダイナミクスを導入しました。これにより、仲介業者が市場価格に与える影響が制限され、穀物生産者の製品の品質に基づいたより良い価格設定が可能になります。シモーネは、メンバーのクレジットへのアクセスを容易にするための資金メカニズムの確立に積極的であり、この意味で、ドナーや資金提供機関とのアドボカシーを開始しました。 2015年11月、シモーネは新たに選出されたブルキナファソの大統領と会談し、農業食品セクターが直面している問題と、職業訓練センターの設立に対する政府の支援の必要性について話しました。 FIABのメンバーは現在、中小企業の開発ニーズをサポートするために、マルチサービスセンターの設立と農業食品支援に取り組んでいます。 サブリージョンレベルでは、Simoneは、INTERFACE（Agribusiness Professionals Network in Africa）を通じて、アフリカ市場、特に西アフリカと中央アフリカで地元の農産物を位置付けるための提唱を開始しました。地元の製品評価の概念の影響は甚大であり、サヘルと東アフリカ西部における食品と栄養の安全のための新しいG8アライアンス（NASN）とレジリエンスのためのグローバルアライアンス（AGIR）の創設につながりました。