ロベルトホセモンテシノスブルーニ

ベネズエラ • 2016年フェロー選定

ロベルトのビジョンは、作業環境内の関係を調和させることです。誰もが共同責任と共同所有者を感じています。彼は、労働者に力を与え、伝統的な企業の潜在的な紛争モデルに取って代わる、調和のとれた協力モデルを社会にもたらします。彼は扶養家族の従業員をよく訓練された会社の共同所有者のグループに変えており、CEOやマネージャーと調和してそれを行っています。その流れの中で、彼は1つの会社を、協同組合や通常の事業会社などの多様なエンティティのコンソーシアムに変えています。これらの方針に沿って、彼は従業員が自立できるように力を与え、管理能力と技術力を強化しています。

人物

ロベルトは、何世代にもわたって健康、教育、民主主義の制度を20世紀に持ち込むのに苦労してきた家族の中で育ちました。彼の家族は彼に貧困と戦うという決意を伝え、国を建てる目的に専念しました。イタリア移民から生まれ、幼い頃に父親がいない彼の母親は、彼に仕事の価値を教えていますが、彼が起業家精神を学ぶのは彼の祖母です：彼女は何とか最も困難な逆境の中で大家族を育てることに成功しました、そして決して彼女の人生の最後の日まで着手するのをやめました。 ロベルトは社会学を学び、最後の試験の翌日の1986年に、祖母は80歳以上で会社を経営していたため、わずか23歳で祖母の事業を引き継ぐ必要がありました。その時、彼は事業を営むという課題に直面しました。彼の祖母の手から、彼は起業家精神の困難と報酬を経験しました。その後、彼は自分の会社を設立し、英語を学び、米国のビジネスの世界について学ぶことを目的として、彼が設立し、ボストンに旅行した会社の株式を売却しました。彼はバルキシメトに戻り、祖母の事業に戻り、ビジョンと彼の新しいスキルを提供しました。家業から離れた後、コーヒーの生産は彼が彼らのビジネススキームで組織に助言する機会を得るまで彼の生活の源でした。これが彼が1997年にビジネスコンサルタントとして働き始めた方法です。彼はベネズエラのCaterpillarの代表であるVenequipに会社の取締役として雇われ、会社の対立を解決した後、スペインでこの主題に関する研究を行うための助成金/奨学金を与えられ、そこで彼は政府の修士号を取得しました。ナバラ大学のビジネスとヒューマニズム研究所の組織文化。そこで彼は、具体的な経験から、企業を労働者との同盟のネットワークに変えるための方法論に移行することを可能にするコースのプログラムを開発しました。

新しいアイディア

ロベルトは、従業員に共同パートナーシップと共同責任を委任することにより、労働環境を調和させています。彼は、多様なポートフォリオと種類の組織、特に協同組合を導入し、それらの間で相乗的なモデルを構築することによってこれを行っています。ロベルトは雇用主を防ぎ、解決します-従業員が既存の幹部の本当のパートナーや同盟国になることを可能にすることで、従業員の対立。彼はそれを調和させて行っているので、両方の部分がお互いに有利な戦略を通じて利益を得ています。 ロベルトは、ビジネスを同盟のネットワークに変える方法論を提案します。従業員は、自立と能力を強化する権限付与プロセスを経ています。最終的に、彼らは所有者とCEOの信頼できる協力的で生産的なパートナーになります。したがって、彼らは、古い会社の構造と協力して、彼らの幹部が多様な会社のコンソーシアムに変わる彼ら自身の協同組合の所有者になる準備ができています。それは彼らが「世界で彼らの場所」を見つけるのを助けるためのツールを彼らに提供します。 Robertoはまた、所有者、CEO、および管理スタッフと協力して、この新しい構造と関係モデルを理解し、その一部となることができるようにしています。したがって、労働者と雇用者の両方が変化の主体であり、集団として、彼らの最初の目的は、経済的価値に加えて社会的価値も生み出される、彼らが挿入される社会に奉仕することであると理解することができます。さらに、この変革により、コンソーシアムは市場でより機敏で競争力のあるものになります。

問題

ベネズエラは、起業家精神の高い国として特徴づけられています。しかし、法的、社会的、政治的状況に加えて、非常にわずかな機会に加えて、2002年以降の生産および事業部門の動員解除と指数関数的悪化、および起業家精神に反して政府によって実施された介入政策が紛争を引き起こしました。従業員と雇用者の間。政府は1440の企業に介入し、それらのほとんどは政府のために収用され、雇用者と従業員の間の戦いを生み出す労働組合に政府から与えられました。収用された企業の80％は略奪、破産、経済社会システムの劇的な悪化に終わり、これらすべてが警戒すべき貧困、労働条件の悪化、失業の増加、非公式雇用の出現、そして国内の企業数の大幅な削減。 現在の状況は、食糧、医薬品、材料、物資の深刻な不足につながり、国をあらゆるレベルの貧困に導き、「闇市場」で製品を購入して再販する「バカケロス」などのマフィアの出現をもたらしました。政府が規制する価格の1000倍の価格で、市場に「何もない」と感じる消費者に。最低日給は1日の食料を支払うのに十分ではないため、貧困ラインは現在、人口の大部分をカバーしています。 労働法は広大な力を持っており、ほとんどすべての方法の労働組織をカバーすることをやめました。社会的および参加型経済の言語と論理は、企業のものとは根本的に異なります。相互利益のために、雇用主と従業員の両方がお互いを理解し、協力する能力を養うことが重要です。企業は計画の視野を失うことになり、不確実性を考えると、彼らがすべき唯一の賢明なことは人件費を低く抑えることです。その結果、企業を立ち上げるインセンティブが低くなり、組織内で人材を維持することが困難になり、要するに、生産性の高い企業を発展させるための不利な枠組みになります。

戦略

ロベルトは家族から社会問題への深い関心を継承し、社会学を研究している間、彼は社会学とビジネスの間の矛盾にショックを受けました。彼の最初のアイデアは、1997年にベネキップでコンサルタントとして働き始め、会社を変革し、労働組合に代表される従業員とCEOおよびマネージャーに代表される雇用主との間の対立を解決するという任務を果たしました。彼のアイデアは、従業員が生産プロセスの真のパートナーになることを可能にすることで、会社を協同組合や通常のビジネスなどの多様なエンティティに変えました。彼の中心的な信念は、真の調和と成功した協力は、従業員が忠実で献身的で生産的なパートナーになるように力を与え、そのようにして通常の誘惑の対立を取り除くことと一緒に来るということでした。彼は、成功したVenequip変換モデルを使用して、他の企業とその従業員も支援することにしました。 ロベルトは、請負業者になる機会のない貧しい人々である、通常は一時的または季節的な仕事をしている労働者と副従業員の考え方を変え、協同組合として組織し、自分の事業の所有者になることができます。そのために彼は3つの段階を設計しました。最初の段階は「私から私たちへ」であり、競争（個人主義的思考）から協力（集団的思考）への転換を伴います。第2段階は、労働者に夢とビジョンを現実の達成可能な目標に明確に伝えることであり、第3段階は、会社と組織された労働者が永続的で相互に有益な合意を結ぶことができる共有ビジョンを開発することです。 2001年、ロベルトは協同組合との提携で労使関係を変革するためにベネキピンのディレクターに任命され、ベネキップからの奨学金を受けてスペインでのモンドラゴンの経験を研究しました。彼は方法論を再定義し、労働者は自分の上司になることができると結論付けました。つまり、労働者は、自治、自己管理、および自己規律に関連するスキルを開発する必要性を認識することができます。彼は、ビジネス能力のトレーニング、新しい組織の設立、交渉スキルの3つの新しい段階で5か月のプログラムを開発しました。この5か月のプログラムの終わりに、労働者は新しい形態の協会を設立し、そのため、以前の雇用主にそのサービスの提供を提示します。このステップは非常に重要です。なぜなら、その時点で、イニシアチブは投資されており、憲法上の権利を行使する労働者であり、企業の共同所有者として行動し、運命を担当しているからです。この行為は、4か月または5か月の作業を要約したものであり、よりイデオロギー的偏見のある公的監査人からの嫌がらせに対する盾の中心にあります。労働者を擁護するために行動しているとされる会社に対する国家の介入に対する答えは、労働者を起業家に変えることです。これは革新的なアイデアです。ベネズエラの現在まで、あらゆる分野で政治的二極化が進んでいるため、仕事と開かれた産業を維持するには、自分の運命の労働者を守ることが最も重要です。前に述べたように、政府は産業を収用し、管理スキルの訓練を受けずに労働者にそれらを与えます。 2007年、ロベルトは、各プロジェクトへの貢献と彼のアイデアの普及に比例して、従業員がパートナーであり、発生した料金を分担する市民団体である組織研究所（LABOR）を設立することを決定しました。 2011年、ロベルトは、無料奉仕を含む、より起業家精神にあふれた形式の共同トレーニングコースを提供するための一歩を踏み出しました。それ以来、ロベルトは起業家精神のための労働者の連想グループのエンパワーメントに影響を与え、彼ら自身の経験からアイデアに新参者を刺激するために労働者に協力者を追加します。ロベルトは、従業員を起業家精神の中心に置くことを決定し、組織化されたコミュニティと企業の間のパートナーシップの構築にも焦点を当てています。何年にもわたって、これは彼のアプローチの成功の例である企業や協同組合のネットワークを構築するように彼を導きました。 2007年から2015年の間に、ロベルトは50社とこれらの企業の元労働者の組織から考案された1020の協同組合を変革し、15,000人以上の労働者に到達しました。これらの事例のいくつかは、IESA（非常に権威のあるビジネス学術機関）でのケーススタディの対象であり、UCAB（カラカスのカトリック大学）の社会科学部とIESAの修士号の両方で論文として扱われています。彼はそれとの関係を維持し続けています。これらの事例研究と研究は、Inversiones Animeseの場合と同様に、協同組合のメンバーが、協同組合の従業員ではなく協同組合に組織されたことにより、教育と収入のレベル、および家族の生活水準をどのように高めたかを示しています。より大きな会社。 ロベルトは、現在の市場状況においてより柔軟で競争力のある、さまざまな協同組合モデルを作成しています。彼は例として、バルキシメトの工業地帯IIのトラック貨物ローダーとアンローダーの状況を設定し、さまざまなサービスを提供する協同組合への組織化を支援しました。これらの人々は彼に「私たちは限界であり、今では企業向けの貨物の取り扱いを専門とする会社です」と語った。トラック貨物ローダーとアンローダーは国の工業地帯に沿っています。彼らは非常に貧しく、しばしば裸足で不安定な状態にあります。彼らは、賃金や固定給なしで、チップのためにトラックを積み降ろしするサービスを提供します。彼らの正式な協同組合への統合は、彼らの自尊心と収入のレベルを高め、産業の所有者と施設を取り巻く通常は非常に低収入のコミュニティとの間の社会的つながりを強化しました。 Robertoは、Laboratorio de Organizacionesが提供するサービスのファシリテーターおよびプロバイダーとして、現在彼のプロジェクトの一部となっている彼自身のプログラムの卒業生との関係を強化しました。労働。パートナーシップのモデルは多様化し、彼の作業方法論は、起業家としての彼ら自身の学習に各経験の結果を組み込むことによって統合されました。これは、ベネズエラの範囲内だけでなく、地域的にも、仕事上の関係の本質とその社会的重要性を変革できるというロベルトの夢です。労働に関連するいくつかのグループがあり、非常に頻繁に彼は彼らに力を与えるために家事労働者と無料奉仕をしています。 2016年までに、彼はシステムが実装され機能している9つの有能な企業を持っています。これは、ベネズエラで方法論が拡大したことを示しています。 2018年、ロベルトは、彼の方法論の乗数であるプロモーターとファシリテーターのトレーニングのための本社ビルの建設を計画しています。これは、彼の方法論管理の成功、知識と経験の創造、コミュニティメンバー間でこれらのパートナーシップがビジネスにもたらしたさまざまな創造的なソリューションを共有することを可能にする仮想および対面ネットワークを説明するケーススタディの出版物で補完されますとコミュニティは、彼がすでに彼のアイデアを複製している手段です。 彼は、運動を生み出し、2020年までに一人の考えではなくなるためにプラットフォームを立ち上げることを計画しています。また、彼は法律に影響を与えることを計画しています。 2026年までに、彼はベネズエラの労働者の少なくとも10％と大陸の数千人に影響を与え、それによってこのモデルをより多くの企業やコミュニティにもたらすことができる変化のエージェントの数を増やし、このタイプのトレーニングを提供するように設計された領域を増やすことを計画しています。 、そしてメッセージを増やして、新しい仕事のコンセプトとビジネスのニュースを世界中の隅々に伝えます。