テイマータハ

エジプト • Yomken
2017年フェロー選定

Tamerは、ソリューションを求める人とプロバイダーをつなぐことで、エジプト経済におけるイノベーションの大きなギャップを埋めています。 Tamerは、オンラインプラットフォームであるYomken.comと積極的なオングラウンドエンゲージメントを通じて、以前は孤立していた当事者間を仲介して、さまざまな地域、社会、環境市場の課題をクラウドで解決する運動を構築しています。

人物

テイマーは1988年にエジプトで生まれ、25を超える国と数百の都市を旅する特権を持っていました。旅行はテイマーを啓発し、彼に文化の多様性と独自性を認識させました。空港のエンジニアである叔父は彼にコンピューターを贈りましたが、母親は彼のスクリーン時間を1日2時間に制限し、時間の価値を教えてくれました。その後、彼はわずか10歳のときに、htmlを使用して最初のWebサイトを作成しました。 テイマーがモデル欧州連合などのキャンパス内の学生活動に参加することで習得したスキルは、彼をより優れた演説者にし、エジプト輸出銀行などのさまざまな企業でのインターンからの露出により、メサハを共同設立することができました。開発実務家のためのコワーキングスペース。これは、テイマーにエジプトの社会経済的課題への窓を提供しました。 パリパンテオンソルボン大学で国際開発経済学の修士号を取得している間、テイマーはイタリアの起業家に会うことができ、そこでインターンを始めました。インターンシップを通じて、彼はフランスの世界銀行で別のインターンシップを確保し、後にコンサルタント、そしてリサーチアナリストとして働きました。その経験が彼の世界観を形作り、創造的な考え方が課題をチャンスに変えると彼に信じさせました。それは彼がイノベーションと起業家精神（SME）の結婚について考え始めたときです。 フランス滞在中、テイマーはオープンイノベーションとクラウドファンディングに取り組む10のビジネスモデルを招待するITショーを見ました。これは、電球が彼の頭上を進み、エジプトとアラブ世界の製造部門の金融とイノベーションを統合する手段としてYomken.comについて考え始めたときでした。その後まもなく、彼は世界銀行の従業員のための青年イノベーション基金が主催するコンテストで優勝し、Yomken.comのプラットフォームを開発し、MansheitNasrと呼ばれるエジプトの貧しい地域の市場調査を実施するボランティアを募集するために6,000ドルのシード資金を獲得しました。冶金、プラスチック、木材を含むいくつかの産業の小さなワークショップと工場のために。その瞬間、Yomken.comは離陸しました。

新しいアイディア

Tamerは、ソリューションシーカーとソリューションプロバイダーをリンクするマッチメイキングサービスを作成しています。彼はオンラインとオフラインの両方でこのマッチングに取り組んでいます。彼は、さまざまな地域、社会、環境市場の課題に取り組む、地域の費用効果が高く、持続可能で革新的な研究開発（R＆D）をクラウドソーシングするために深く掘り下げています。彼は3つの孤立したコミュニティをリンクしています。ソリューションシーカー、クラウドイノベーター、金融機関、ドナー機関。そうすることで、信頼に基づいた関係がイノベーターと市場の間に確立されます。 Tamerは、信頼できる「クラウドソルビング」プラットフォームを提供することで、ソリューションプロバイダーの信頼性と評判を高め、ソリューションシーカーのリスクを軽減します。 彼の仕事はオンラインベースであるだけでなく、ビジネスを維持および拡大する方法を切望している中小企業や工場を発掘するために、NGOや産業R＆D政府機関とのイノベーションワークショップも実施しています。その後、テイマーは振り返り、しばしば孤立したイノベーターを探し出し、彼らに仕事と自営業へのアクセスのための出口を提供します。品質保証の目的で、Tamerは大学の教授や研究者のサポートを動員して、提案されたソリューションの品質と実現可能性を評価します。 Tamerは事業を拡大し、アラブ地域のさまざまな国にリーチを広げています。チュニジア、モロッコ、ヨルダン、パレスチナを皮切りに、テイマーはイノベーションを求める人々とプロバイダーを結びつけ、エジプトと同様の市場の課題に直面している経済においてイノベーションを生み出しています。

問題

エジプトには、社会的利益のためにイノベーターと問題提供者をつなぐオープンイノベーション仲介者が欠けています。さらに、ビジネスを成長させ続けることができる最も重要な層の1つであるR＆Dが欠けています。 2017年、エジプトの研究開発への総支出（GDPの％）は0.68％で、エジプトを世界で51位にランク付けしました。アラブ諸国は世界のGDPの5.9％を生み出していますが、この地域の政府は世界の研究開発費全体の1％未満しか占めていません。また、出願された特許出願の数（10億PPP $ GDPあたり）は0.79であり、これはドイツの53,000件の特許出願と比較しておよそ344件の特許出願に相当します。さらに、2014年にエジプトで発表された学術論文の数は約5,600に達しましたが、同じ年にスイスで発表されたのは20,000でした。明らかに、前述の指標は、エジプトにおけるイノベーションの低さの確かな証拠です。 中東には、潜在的なイノベーターの孤立と、市場のニーズや課題に対する彼らの認識の欠如に表れている、遅れているイノベーションエコシステムがあります。全体として、この地域は積極的な研究開発の欠如に直面しており、アラブ市民100万人あたりわずか1000人の研究者しかいません。対照的に、フィンランドでは、100万人の市民あたり7000人の研究者がいます。企業、NGO、政府は「通常通りのビジネス」を行っており、イノベーション主導ではありませんが、その活動を市場での存在感を認める慣行に限定しています。その結果、代替ソリューションが不足し、イノベーターを市場に接続するための適切なチャネルが不足していました。 アラブ諸国は、競争力のある技術エコシステムを構築するために活用されていない人的資本に大きな可能性を秘めています。十分に活用されていない科学者やエンジニアの高可用性により、テイマーは失業の負担を軽減し、経済をより良くするためのイノベーションを促進するために、中小技術産業に焦点を当てるようになりました。大学/産業界の研究協力指数に関して、2016年のグローバルイノベーション指数によると、ヨルダンは世界で51位、モロッコ90位、チュニジア107位、エジプト120位にランクされています。同様に、アラブ諸国は、複製可能である場合もそうでない場合もある外国の技術に大きく依存しています。これらの理由から、テイマーは、この地域の産業、環境、社会の課題を解決することを目的とした「CrowdSolving」モデルを導入しました。 グローバルレベルで活動している他の同様のアクターがありますが、Yomken.comは、地上での存在感に関しては、3つの主要なライバルであるInnocentive、OpenIDEO、およびNinesigmaとは異なります。単独でオンラインベースである他の組織とは対照的に、Yomken.comは、オンラインリーチと対象を絞ったオングラウンドアクティビティおよびワークショップを組み合わせて、地域のニーズを特定します。インターネットの普及率が33％であるエジプトのような発展途上国では、完全にオンラインプラットフォームに依存することは実現可能かもしれませんが、確かに最適ではありません。地上での活動を無視することにより、テイマーはMENA地域全体の3人の事業主のうち2人のニーズを無視することになります。さらに、ソリューションを求める人は、直面しているR＆Dの課題を常に認識しているわけではありません。そのため、問題を特定してソリューションの追求を開始するには、専門家の指導が必要です。 Yomken.comのチームは、会議やワークショップを通じていつでもアクセスできるため、オフラインでのプレゼンスがないプラットフォームと比較して、よりローカライズされた高速なソリューションです。 次に、3億人以上が話す現地語、この場合はアラビア語の使用に関するより明白な問題があります。人口の30％しか英語を話せないエジプトでは、そのほとんどが予備的なものであり、市民が高い外国語能力を必要とするすべて英語のプラットフォームを使用することを期待することは現実的ではありません。 Yomken.comは、「R＆Dの欠如」を社会経済的問題として扱います。これは、イノベーションプロセスの最適化を目指す他の組織には当てはまらず、ソリューションを求める人々に一連のソリューションを提供します。したがって、Yomken.comの社会的影響は、イノベーションの重要性に対する認識を高め、適切なプラットフォーム、金銭的インセンティブ、専門家のモチベーションを提供することで隠れた才能を繁栄させるという意味で多面的です。

戦略

Yomken.comは、（1）ソリューションプロバイダー、（2）ソリューションシーカー、（3）提案されたソリューションをレビューする専門家、（4）資金提供のためのパートナー組織の4つのグループを接続することによって運営されています。 Tamerは、オンラインプラットフォーム、問題解決ワークショップ、または社会的企業、企業、政府機関との1対1の会議を通じて、市場のギャップを特定し、10,000人のイノベーターのデータベースに送信されるソリューションの募集を開始します。ソリューションが提出されると、大学教授と上級研究者を含む20,000人の専門家のデータベースに通知され、Yomken.comの基準に従って提案のレビューを開始します。次に、Yomken.comは、ソリューションのシーカーとプロバイダーの間の知的財産契約を調整し、その後にソリューションの実装を行います。次に、ソリューションの影響を評価して、プロセスを強化します。 ソリューションのレビューと承認のプロセスは次のとおりです。チャレンジが投稿された後、ソリューションプロバイダーは関連するコンセプトペーパーを含む提案を提出します。次に、社内のイノベーションアナリストが、細心の注意と関連性の観点からソリューションを評価します。前述の分析に基づいて、イノベーションアナリストは、ソリューションを匿名で専門家に送信してさらに評価することにより、さらに一歩進んでいます。専門家は、経験豊富な実務家、大学教授、または評判の良い国際的な科学雑誌の記事の著者のいずれかです。すべてのソリューションは、次の基準に照らして精査されます：ソリューションの合法性と環境への配慮、革新の程度と課題との関連性、実装の期間と実現可能性、費用便益分析を通じて評価された影響、問題解決者のプロファイルに関するセカンドオピニオン、および将来の成長と開発の可能性を分析するためのソリューションのスケーラビリティ。最後に、専門家は提出されたすべてのソリューションを評価し、ソリューションシーカーに送信します。シーカーは、最適なオプションを選択します。 Tamerは、カイロ、アインシャムス、アシュート大学などの大学、さまざまな大学の技術革新および商業化オフィス（TICO）、AlMaqqarなどの共同作業スペースで説明会を実施することにより、ソリューションプロバイダーとシーカーの広範なネットワークを構築しています。および302ラボ。同様に、セッションは、USAIDなどの国際機関に加えて、ONTV、Huffington Post、CNN、Wamdaなどのメディアや報道機関でも配信されます。 AwtadなどのNGOや、KivaやAYBなどのマイクロファイナンス機関も対象になっています。 Yomken.comは、科学研究技術アカデミー（ASRT）、科学研究省、綿花研究所、GIZエジプト/チュニジア、アンジシャなど、いくつかのローカルおよびグローバルエンティティと提携しています。賞。 Tamerのネットワークは10,000人のイノベーターで構成されており、そのうち2000人は現在の課題に取り組んでいますが、残りの人は、課題がそれぞれのプロファイルに関連する場合にのみ連絡されます。イノベーターは、ソリューションシーカーまたはスポンサーエンティティによって支払われる金銭的報酬を通じてインセンティブを与えられます。課題は彼らの社会的責任の役割を果たし、得られた経験は必然的に彼らの専門的プロフィールへの称賛に値する追加であるため、彼らは参加する意欲もあります。対照的に、Tamerはオンラインでのリーチに依存しているだけでなく、公的機関であるUnion of Trade and IndustryやASRTでの影響評価ワークショップを通じて、SMEや中小企業を集めて、ニーズをマッピングし、直面している市場の課題を文書化します。 。 4年間で、Tamerのプラットフォームは60のソリューションの実装を促進することができました-成功率80％-次のセクター別分布で：農業食品で21％、プラスチックで16％、金属および木材産業で53％、および10手工芸品の％。ソリューションのコストの10％は、Yomken.comの運用コストに充てられます。 次の例は、Yomken.comの影響を示すために使用されています。 2017年、エジプトの家庭料理の配達サービスであるMummは、食品配達中の熱を維持するためのソリューションを必要としていました。ソリューションプロバイダーは、食品を暖かく保つためにオートバイ用の加熱ボックスを考案し、これは成功裏に実装されました。 Tamerのプラットフォームは、消費者の満足度を活用することを目的とした、クラウドソーシングによる低コストのソリューションを見つけるためにアプローチされました。 さらに、地元の宅配便サービスを提供する新興企業であるペリロは、自転車で使用するモバイル充電器を必要としていました。 22歳のエジプト人は、小型のハイブリッド電気蒸気エンジンを使用して実行可能なソリューションを提供しました。このエンジンは、Tamerのパートナー組織の1つであるFabLabと呼ばれるデジタル技術研究所でプロトタイプが作成され、マスターカード財団からAnzishaPrizeを通じて資金提供を受けました。この意味で、Tamerは、イノベーターの認識と包含をサポートしながら、スタートアップが持続的に市場を成長させるのを支援しています。 同様に、定評のあるNGOであるFakkahは、寄付金の自動販売機のような機械を作成しようとしていました。それに応じて、モロッコのRasheed Tanjaouiによってプロトタイプが開発されました。このプロトタイプでは、寄付を預け、資金の送金先のプロジェクトを選択し、寄付を追跡するためのコードを受け取ります。エジプト市場が直面する課題のためにモロッコでソリューションが開発されている地理的な境界を超えて、テイマーが成長し、維持している注目すべき影響です。 もう1つの課題は、カイロにあるオクラ工場に関連するものです。これは、オクラの選別プロセスの不足です。チャレンジが投稿された後、カイロから93 km離れた州のTantaから2人の新卒の機械エンジニアが、わずか5,000ドルのパターン認識用ソフトウェアを開発しました。オクラをよりよく収穫するために、以前はエジプトの品種を認識できなかった輸入機械が調整されました。 Yomkenのパートナー組織の1つである、エジプト政府のイノベーション部門であるAcademic of Scientific Research and Technology（ASRT）は、ソフトウェアのコストを引き受けて、工場が他の支店に実装するよう動機付けました。 Tamerは、アラブ世界全体で国および地域の拡大に取り組んでいます。彼はチュニジア、ヨルダン、モロッコで立ち上げました。テイマーは、GIZチュニジアと提携して、チュニジアに拠点を置く2人のフルタイム従業員の支援を受けて、そこでモデルを複製しています。ヨルダンとモロッコに関して、テイマーは万国博覧会ドバイ万博2020のイニシャルであるエキスポライブイノベーションインパクトグラントプログラムから助成金を受け取りました。Yomken.comをフランチャイズするために、ヨルダンとモロッコのローカルパートナーが内部コミュニケーションに責任を負い、テイマーを許可します進行中の活動と課題の評価に焦点を当てる。最後に、Tamerは、小規模の起業家が無利子のマイクロローンを通じて製品を革新するのを支援するために、マイクロファイナンス機関とのパートナーシップを確立することを目指しています。このローンは、（1）ソリューションのコスト、（2）ソリューションのプロバイダー、（3）実装のコスト、および（4）新しいソリューションに関連する運用の資金を調達します。 Tamerは、彼のプラットフォーム上の零細企業の50％が、Alashanek Ya Balady（AYB）やAgakhanなどのマイクロファイナンス機関が受け取るローンを通じてソリューションに資金を提供できるようにすることを計画しています。