ビーナ・チンタラプリ

インド • 2017年フェロー選定

ビーナ博士は、歴史的なペースで再犯と犯罪率を持続的に削減するために、インドの刑務所システムに能力を与えています。ある州のすべての主要な刑務所（11以上）でUnnatiを制度化した後、Beena博士は再犯率を80％から1％に引き下げ、現在、他の州の刑務所部門から彼女の介入を制度化するための正式な招待を受けています。

人物

ビーナ博士は、認知心理学者、歴史的および文化的なインドの文脈で研究された性格タイプ、および適用された行動修正の分野の先駆者および専門家です。彼女の長年にわたる仕事は、トリガー、応答、エラーのパターンの特定、および行動修正によるそのようなパターンの修正にあります。 彼女はこの主題に関する全国的な専門家であるという称賛を集め、心理学にわずかに関連している、または完全に関連していない複数の公的および民間部門の分野にこれらの原則を取り入れました。彼女の作品は、あらゆる分野に浸透しながら、主に3つのアプローチを採用しています。最初に、彼女はデモンストレーションチームを立ち上げ、模範的な結果を表示できるようにチームを編成します。彼女はまた、彼らがこれらの慣行と原則をより大きな分野に持ち込む先駆的なチームになることを可能にします。注目すべき例は、国際宇宙研究機関（ISRO）での彼女の仕事です。彼女は、衛星システムとGPSシステムに取り組んでいるチームのエラーと行動パターンを分析し、彼女が開発したプラクティスでチームの能力を高めました。これらの慣行を採用すると、エラー率が急落し、ルピーを節約し、チームがより大きな機関と慣行を共有するように促しました。第二に、彼女は大学やセクターにまたがるネットワークを構築します–彼女が転向する対象となる個人は、彼女の戦略的に配置された教員になります。たとえば、彼女はこのレンズからの評価を、中央政府による銀行部門、調査部門などの上級役員の採用に統合しました。 3番目で現在最も関連性の高いプロングは、Unnatiをスケーリングするための彼女の鍵です。彼女は、ある州の刑務所部門の2歳のUnnati教員を、他の関連分野のスペクトル全体にわたる戦略的ネットワークに接続しています。現在彼女の仕事の同盟国であるISROは、Unnatiの仕事に部分的に資金を提供しており、心理学およびソーシャルワーカーの大学院生を対象に、他の州のUnnatiの基盤を確立すると同時に、他の州の改宗した政府関係者と協力して、それらの州。

新しいアイディア

ビーナ博士は、認知心理学の専門家のレンズから犯罪を分析し、犯罪の犯行を外部の引き金や刺激に対する単なる誤った反応として定義できるようにします。この定義は、犯罪を個人の道徳やペルソナと区別がつかない行為と見なすという一般的な物語とは著しく異なります。彼女は、応答する人がエラーについて応答をチェックおよび制御するためのツールを持っている場合、応答からエラーを排除できることを理解しています（特に、今ではおなじみのトリガーに答えて）。彼女の仕事の基礎を形成しているこの分析は、囚人や犯罪者を変えたり癒したりしようとする歴史的に試みられた改革的またはリハビリテーション的介入とは区別されます。 囚人が彼らの反応をチェックして制御できるようにするために採用できる一連の慣行を開発すると、ビーナ博士はこれらの慣行の教えを制度化するために刑務所システムの管理体制を使い始めました。犯罪を直接経験した数十万人の囚人を収容する侵入不可能なシステムである彼女は、このシステムとその収容者が、この分野で彼女の原則と実践を効果的に植え付けることができる教員として最適であると考えています。彼女は、広範な心理的プロファイリングを通じて、各刑務所でUnnatiの先頭に立つ能力を持つという彼女の基準に適合する囚人を特定し、他の囚人にこれらの慣行を教えるための訓練を受けさせます。現在、彼女の中心的な教員は、終身刑に服している囚人で構成されています。これは、内部の任期が長いため、より多くの囚人にアクセスできるためです。彼女の教授陣は、学生にこれらのスキルを提供すると同時に、刑務所内に、外の世界でその効率をテストする前に、これらのスキルの有効性を磨くための環境を作り出しています。 ビーナ博士は、これらの囚人の役割を、刑務所システムの負担とスカムから、認知心理学の原則を刑務所部門に持ち込み、最も複雑な問題を解決する専門家のチームになるように再定義しています。彼女は、囚人に矯正サービスアカデミーで刑務所職員を訓練させることや、遠隔教育の修士号を設定することによって、この新しい役割をさまざまな方法で正当化しています。たとえば、これらの囚人の刑務所内の心理学の学位。

問題

インド全土に1400以上の刑務所があり、419623人の囚人がいます。インドの刑務所システムは、インドの州によって管理されている複数の刑務所部門に分かれています。連邦政府が管理する刑務所はないため、州の各刑務所部門には、数万人の囚人を収容する独自の最大の刑務所があります。これらの大規模な刑務所には、3か月から3年の短い刑に服する犯罪者や、15〜20年の長期の刑に服する犯罪者を含むインドのほとんどの刑務所人口が収容されています（インドの終身刑は通常、この長い刑期であり、 '生活のために'）。 これらの囚人は、人口過密の刑務所システムの手によって一貫して非人道的な状況に直面しており、1年間で平均して1100件を超える国家人権委員会および州人権委員会からの苦情が記録されています。自然と不自然を問わず、受刑者の死亡率は年々増加しており、受刑者に対する過失、人口過密、非人道的な生活条件、それに伴う衛生状態の欠如により、5年間で平均12000という疑わしい平均（不規則な記録）があります。人口過密（117％）の刑務所。再犯率は、刑務所人口の74％以上で最後に見られたいくつかの個々の州の率とともに増加しています。今日および歴史的に、囚人のほとんどは、彼らを犯罪に導いた社会的条件が疎外されているために、間違いなく犯罪を犯した人々でした。刑務所人口の70％以上は、OBC（他の後方カースト）およびSC / ST（指定カーストおよび指定部族）の宗派から来ており、75％以上は、10年生未満の教育を受けているか、完全に文盲です。 刑務所システムは、間違いなく（まれに）犯罪者であることに関連する汚名を超えて見ることができ、外部の引き金が主に犯罪の原因であることを認識しています。しかし、それでも、せいぜい、貧しい生活条件のような大きな外部の状況を、例えば財政的支援を提供することによって操作しようとしただけです。

戦略

犯罪率と再犯率の取り扱いにおける歴史的な非効率性は、侵入不可能な刑務所システムに含まれています。国家（および州）人権理事会は時折刑務所問題に影響を与えようとしますが、このシステムは他のセクターや産業の影響から締め出されたままです。各州の省は独自の刑務所部門を管理していますが、部門の長である刑務所長（DG）は、中央政府によって任命されたインドの警察サービス担当官です（この個人の次の任務は任意の行政機関の役割になります）。この個人は、州の刑務所部門で最大の権限を持ち、州の政策を解釈して実行し、影響を与えることさえできます。 ビーナ博士は、刑務所システムへの入り口としてこのリンチピンを標的にしています。彼女は、Unnatiの成果を、州の刑務所部門での任期のDGの目標と一致させ、Unnatiの制度化がDGの全国的な称賛をもたらすことを保証します。彼女のエンジニアリングにより、Unnatiは外部プログラムではなく、州刑務所局の下に法的枠組みがあり、ほとんどが彼らから資金提供を受けていることが保証されています。テランガーナでの2年余りの彼女の驚異的なデモは、テランガーナのDGとのパートナーシップを強化し、テランガーナは他の州のDGが彼女に近づき始める道を開いた。 DGは、彼女を全国DGミーティングで講演するように招待し、次に割り当てられる投稿からの連邦政府の支援を約束しました。 外部の引き金を制御し、囚人を癒すことが犯罪を防ぐという一般的な認識は、刑務所の政策とプログラムの背後にある原動力であり続けています。刑務所長と協力することにより、ビーナ博士は州の1つまたは2つの主要な刑務所で彼女の仕事を実行し始めます。彼女は、2つの基準に基づいて、各刑務所内で終身刑に服している囚人をコアチームとして特定します。彼らが拘留施設内で過ごす時間が長くなると、彼らはより多くの囚人を訓練することができ、彼ら自身が犯罪を直接経験したためにこれらの慣行を教えることができる効果が得られます。このプールから、彼女は自分のアイデアの早期採用者を選び、彼らに広範な心理的プロファイリングを受けさせます（精神病質傾向のある人を排除し、他の囚人を教える能力を評価するため）。その後、彼らは各刑務所内で彼女の教員または彼女のコアチームになるためのトレーニングを受けます。 ビーナ博士は、外部の社会的誘因のパターン（アルコール依存症や疎外された生活条件など）と誤った反応のパターン（お金が足りないためのささいな犯罪など）に基づいて、囚人が適用して形作ることができる一連の重要な慣行を開発しましたトレーニングモジュールに。彼女の教員は、犯罪に関する直接の経験を持ち込み、3週間のワークショップでこれらのモジュールを微調整して囚人に伝えます。これらのワークショップは、囚人が3つのことを行うことを可能にします。まず、彼らは一般的に彼らの反応にエラーをもたらす外部トリガーを効果的に認識します。たとえば、殺人で有罪判決を受けた1人の囚人は、彼に深刻な怒りのフレアを引き起こした正確な引き金（人間の行動）を認識しました。次に、トリガーを効果的に回避し、それらのトリガーに対する一般的な反応を変更して、エラーなしで反応します。先に述べた囚人は、怒りが燃え上がる可能性がある状況にあることを知るたびに適用する一連の慣行を開発しました。彼が釈放されると、彼の仮釈放官はこのフレアを引き起こしたであろう方法で彼を扱いました。これが不安定な状況であったことを事前に認識することにより、この元囚人は、彼が自分の反応をよりよく制御できるようにする技術を適用していることを確認しました。やがて、彼は彼の仮釈放官の尊敬を獲得し、彼はその後友人と支持者になりました。第三に、彼らはこれらの慣行やスキルを他の囚人や犯罪者に教えたり、刑務所になる安全な囲いの中でこれらのスキルを磨くための環境を作るのを助けたりします。この時点で刑務所は、彼女の教員が率いるラボにもなり、外の世界で効率をテストする前に、これらのスキルの有効性をテストします。先に論じた囚人は、刑務所にいる間に怒りの管理をテストするシミュレーションの状況にさらされ、彼がそれらを制御することを可能にする特定の技術を教えられました。 ビーナ博士の教員は現在、彼女のチームに加わる可能性のある次の囚人のコホートを特定するのを支援しています。これらの囚人の一部は、各刑務所に維持能力を構築するために刑務所間を移動するチームになるためです。