サンドリーノ・グレーセッファ

ベルギー • Smart
2018年フェロー選定

Sandrino Graceffaは、すべての自律労働者が社会的および経済的に手頃な方法で保護されるために必要なインフラストラクチャを確実に持つための新しい形態の組織を構築することにより、「仕事の世界を再発明する」というヨーロッパの運動を生み出しました。

人物

Sandrinoは10人の子供の家族の中で9番目の子供でした。彼の南イタリアの両親は1950年代にフランスのアラスに移住し、そこで父親は炭鉱夫として働いていました。謙虚でありながら団結したグレーセッファ一家は、イタリアのカトリックミッション、イタリアの協会、活動クラブによって始められたイタリアのコミュニティに深く関わっていました。サンドリーノは常に共同生活と集団的、連想的活動に積極的に参加し、共同の連帯支援の強さを実感しました。 1981年にナポリで地震が発生した後、14歳のときに、サンドリーノはナポリの若者に家を建て直すことを教えるための石積み学校の建設を支援するための資金の集まりを組織しました。 15歳のとき、サンドリーノはPFMと呼ばれる地元のラジオを共同で立ち上げ、後に最初の従業員になりました。 ソーシャルワークを学び、フランスとイタリアで複数のインターンシップを修了した後、サンドリーノは直接支援の古典的なソーシャルワークから距離を置き始めました。活動を通してそれら。 彼は、放棄されたリール地区の再構築と、リール共同行動センターでのディレクターの地位に取り組みました。 2000年代初頭、彼は、個人が独自の経済活動を作成するのを支援し、炭鉱労働者が独自の専門的活動を作成するのを支援する公的機関を引き継ぎ、彼らが自分の企業や組織。しかし、彼は、自律的で起業家精神にあふれた仕事は、必然的に自作の人間の成功という考えと関連しているに違いないという考えに疑問を呈しました。彼はまた、同僚や集団的な仕事に慣れていた彼のクライアントが突然非常に孤立していることに気づきました。 Sandrinoは、個々の企業が常に解決策であるとは限らず、代わりに、より集合的な解決策を見つける必要があることに気づきました。 マルチシティと呼ばれるコンサルタント組織を設立した後、2006年に、サンドリーノはフランスで最初の起業家協同組合であるグランサンサンブルを共同設立しました。この組織は、小規模の起業家が協同組合によって技術的に雇用されることを可能にし、したがって社会保障と行政支援の恩恵を受けることができました。しかし、サンドリーノ氏は、スタッフが組織内でイノベーションを起こす時間がほとんどなく、面倒な労働者の管理に多くの時間を費やしていることに気づきました。 2004年、Sandrinoは、組織の拡大を目指していたSMartSandrinoの最初の創設者に最初に会いました。 SMartは、基本的でありながら興味深い技術的管理ツールを備えたベルギーの芸術家のための福祉サービスであり、破産に直面していました。 SMartの技術ツールに魅了され、アーティストの働き方が現代作品の原型であると確信したSandrinoは、SMartを使用して作品の個別化という世界的な問題に答える機会を見ました。彼は、より多くの技術ツールを最適化および開発して、それらを標準化し、より多くの労働者のニーズに適合させることに取り組みました。 2007年、サンドリーノは協同組合のグランドアンサンブルとSMartを統合し、SMartFranceを設立しました。 2014年に、彼は組織全体のCEOになり、すべての自律型労働者をサポートするように組織を変革しました。

新しいアイディア

労働力のグローバル化とデジタル化により、不連続でフリーランスのプロジェクトベースの作業が増加しています。これにより、労働の自律性が高まり、労働市場への新しい道が開かれますが、時代遅れのヨーロッパの脱工業化社会保障制度や法的労働状況と組み合わされたユーバリゼーションのような現象は、不安定な独立労働者の新しいカテゴリーにつながりました。 Sandrino Graceffaは、このグループを「自律労働者」と呼んでいます。ただし、Sandrinoは、フリーランサー、アーティスト、初期段階の起業家、および特定の企業組織に関係なく収入を得ている人々に、より安定した環境をもたらすことを目指しています。 この変化する仕事のスタイルの課題に対処するために、サンドリーノは、SMartと呼ばれるこれらの自律的な労働者にサービスを提供する新しい形態の組織を発明しました。 SMartは、自律的な労働者と協力する最初で最大の組織です。この共同所有の企業は、技術的に自律労働者を「雇用」し、サラリーマンの安全な労働条件の恩恵を受けながら、彼らが独自の独立した活動を実践できるようにします。 SMartは、年間の労働者の期待収益を組み合わせることにより、各労働者の期待収入（年末に調整）に基づいて安定した契約を提供します。この「給与」には、他の社会の伝統的な従業員に与えられる社会的保護も含まれています。さらに、SMartは、作業の促進、簡素化、および安定化を目的とした、高品質の技術教育、管理、および法務ツールを多数提供しています。 Sandrinoは、集合的なエンタープライズモデルで組織化することにより、メンバーが自分のニーズに合わせて組織を設計できるようにし、フリーランスを民主化します。 Sandrinoは、SMartを通じて、労働者、労働組合、政府、学者、業界、メディアなどの個人や機関も動員しています。彼は、ベルギーとヨーロッパの政治家がこの労働力の個別化に対応する準備と準備ができていることを確認することを目指しています。 Sandrinoは、ヨーロッパ全体に12万人を超えるSMartメンバーを擁し、ヨーロッパ各国にSMart集団エンタープライズモデルを広めています。彼はまた、安全な自律作業を中心に世界的なエコシステムを構築することを目指しています。

問題

労働力は変化しています。グローバリゼーション、デジタル化、プラットフォームエコノミーの台頭により、新しい形態の労働組織の基盤が開かれました。多くの労働者は依然として恒久的な契約を享受していますが、その傾向はますます柔軟で廃止されたキャリアにシフトしています。ヨーロッパでは、自営業は労働市場の16.4％を占めています。ベルギーでは、2015年だけで代理店労働者の労働時間数が11％以上増加しました。研究者は、一時的な仕事、プロジェクトベースの仕事、フリーランスの仕事の増加など、増加する代替の仕事の取り決めを特定しました。独立した仕事と有給の仕事の間の新しい「ハイブリッド」形式の仕事。パートタイム契約の増加と長期契約の減少。在宅勤務の増加（労働者と企業間の近接性の低下）。さらに、プラットフォームが労働者とクライアントの間に準瞬間的なミニ契約を作成する超常現象の現象は、タスク、サービス、または販売による支払いを伴う高度な自律性を備えた独立した柔軟な労働者の増加にもつながりました。 これらの新しい形態の仕事は、絶えず締め出され、労働者により多くの自律性を提供する人々に労働市場を開放する一方で、不安定な労働者（サンドリーノは自律労働者と呼ぶ）の新しいカテゴリーの誕生にもつながりました。小さな契約やプロジェクトベースの仕事を蓄積するこれらの自律的な労働者は、社会保障がほとんどない困難な労働条件や生活条件にいることがよくあります。これは部分的には、現在の労働ニーズにもはや適応していない20世紀の法的作業の枠組みと社会保障制度によるものです。これらのシステムは、企業に従属して働くブルーカラー労働者（工場労働者、炭鉱労働者など）をサポートするために、産業化後の文脈で考案されました[4]。同量の社会保障が必要です[5]。しかし、労働構造が変化したため、多くの自治労働者は、重く課税され、社会保障がほとんどなく、非常に複雑で負担の大きい管理作業を必要とする独立した地位で適切に生活する余裕がありません。 20世紀の社会保障保護の台頭は、労働者階級の強力な組合代表のおかげでも生まれました。これらの形態の仕事は比較的新しいため、これらの新しい自律労働者の政治的および公的な代表が不足しています。組合はサラリーマンを支援し、雇用主の代表は無党派と雇用主を支援します。自律的な労働者を支援することを目的としたハイブリッド構造はありません。最後に、自律的な仕事の性質のために、それは高度に霧化された労働力です。多くの人は集団的な声、集団的なアイデンティティ、仕事上の関係を持っておらず、彼ら自身の力を再会して集団化することは困難です。

戦略

Sandrinoは、協同組合モデルを使用して、すべての自律労働者に尊厳と安定性を持って働くためのリソースと構造を提供しています。共同所有のエンタープライズモデルにより、労働者はSMartの「従業員」となり、SMartのすべてのツールの恩恵を受けることができます。したがって、労働者の選択において完全に自律的でありながら、社会保障、保険、およびサラリーマンの安定性の恩恵を受けることができます。 、クライアント、料金など。ツールファンドと社会保障（年金、病気休暇、失業を含む）の資金を調達するために、SMartを通じて労働者が請求するすべての活動、タスク、またはサービスに対して6.5％が請求されます。これはまた、セクターの将来のニーズへの答えを提供する保証基金と新しいツールの作成を可能にしました。協調モデルとは、ツールから得られるすべての利益率が、新しいツールの開発と開発努力に再投資されることを意味します。労働者はまた、保証金として使用される年間30ユーロの会費を支払います（労働者の株主と顧客を作ります）。組織の収益は増加しますが、非営利組織であるため、株主シェアは増加しません。ただし、労働者は会社を辞めたときに年会費を受け取ることができます。 SMartには、メンバーの管理作業を管理およびサポートするための非常に効率的な技術プラットフォームがあります。低コストタイプの技術ツールを備えたデジタルプラットフォームにより、労働者は独自の独立した活動を作成することなく、請求するサービスやプロジェクトを効率的に管理できます。彼らは、トレーニング、作業スペース、資材を購入するためのキャッシュフロー、法律上のアドバイスなど、さまざまなツールの恩恵を受けることができます。 SMartはまた、SMartに請求されるすべての収益を組み合わせて相互化し、SMartが各労働者に期待収入（今後数年間で再適応可能）の計算に基づいて安定した月次契約を提供できるようにする財務保証基金を作成します。 SMartは、プラットフォームワーカーが社会的保護と安定性の恩恵を受けることができるように、国内および多国籍企業（DeliverooとTake it Easy、2つのヨーロッパとベルギーの大規模な配信プラットフォームを含む）とのパートナーシップを構築しています。実際、2年間、3000人のDeliverooバイカー（通常は独立した労働者）がSMart労働者になり、保険、福利厚生、安定した時給を受け取ることができました。 SMartはまた、会社が破産したときに400人のTake itEasyバイカーの補償を支払うことができました。 協調モデルはまた、ユーザーにより多くの力と自律性を提供し、組織内の官僚主義と階層を減らします。労働者が組織の進化の中心に留まるようにするために、SMartは、SMartのメンバーと利害関係者が組織の意思決定に参加することを奨励される共有ガバナンスモデルを実行します。 Sandrinoは、集合的なエンタープライズスペースを通じて、この高度に個別化された従業員が集合的に組織化するためのスペースをSmartにしました。 Sandrinoは、SMart in Progressと呼ばれる参加型プロセスを主導し、2500人のユーザー、従業員、パートナー、その他の利害関係者が関与するスマートの未来に関する戦略を定義しました。現在、SMart in Progressは、Smartが実装されているSMartのさまざまな場所で、SMartメンバー間の相互作用、討論、および組織化を促進することを目的としています。 SMart in Progressは、以下の作成を可能にするツールと情報をメンバーに提供します。 1. SMart ITツール、財務および運用ツールを開発し、倫理委員会を作成し、SMartのパブリックイメージに取り組むために作成された4つのワーキンググループ。 2.すべてのSMartユーザーがSMartアンバサダーになり、SMart、自律型ワーカー、およびSMartの将来についてアドボケイトと話すことを学ぶためのガイド。 SMart in Progressは、SMartユーザー間およびそれ以降の新しい形式の作業についての議論も奨励しています。この代表的なスペースを通じて、民主的な意思決定プロセスにより、サンドリーノはこの労働力を動員し、自律的な労働者のための真の集合的な声を生み出し、彼らが権利と懸念を表明するスペースを作り出しています。 SMartは、仕事の将来に関するヨーロッパの議論の中心です。彼らの強力な実績と現場での経験により、彼らはまた、国際的な学者、シンクタンク、ワーキンググループと提携して、仕事の新しい進化について説明し、議論を生み出しています。彼らは研究を発表し、将来の仕事の形態への解決策を提案し、現在の仕事の形態の変革と解決策を提案しています。また、「仕事の未来に関する24時間」や「仕事の変革の解決策としての協同組合」などの定期的なイベントやフォーラムを開催し、専門家や学者を招待して討論を行っています。 Sandrinoは、仕事の将来について政治的および社会的な議論を引き起こし、自律的な労働者が適切に代表されるようにしています。 Sandrinoは、労働の未来をテーマに、組合、政治家、NGO、企業を含むベルギーのエコシステム全体を活性化しました。 Sandrinoはまた、CSCやFGTB（以前はSMartに非常に批判的だった）や、無党派や企業の権利を擁護する雇用主代表UCMなどの組合との強力な対話を開始しました。 Sandrinoはまた、定期的にSMartを紹介し、ベルギーの主要政党（Green Party; Humanist Party）の前で労働者を擁護し、SMartのような組織を促進し支援することの重要性を示しています。最後に、サンドリーノはまた、政治的議題の中で自律労働者を考慮することの重要性についてヨーロッパレベルで提唱しています。 Sandrinoはまた、「Refaire lemonde…Dutravail」（世界の再発明…Of Work）という本を書き、自律労働者の仕事、ひいては社会イノベーションを優先する社会保障制度の再構築を呼びかけています。 SMartに到着して以来、サンドリーノは国内および国際的な報道機関（Le Soir、La Libre Belgique、Les Echos、Le Monde…）でも活躍しており、この新しいカテゴリーの労働者が一般の人々に検討されていることを確認しています。 SMartはヨーロッパの9か国（ベルギー、フランス、オランダ、スウェーデン、オーストリア、イタリア、ドイツ、スペイン、ハンガリー）に広がり、ヨーロッパの40の都市には12万人以上のメンバーがいます。彼らは、南アフリカ、カナダ、さらにはアジアでさえ、SMartを拡大するように求められています。 Sandrinoは、現在のスケーリング方法がSMartの開発を制限していることを認識しており、段階的なフランチャイズモデルを作成しています。自律的な仕事の問題を解決するのはSMartだけではないことを認識し、Sandrinoは雇用協同組合や他の共有企業などの他の組織とも能力を構築しています。 SMartは、自律型およびフリーランスのワーカーをサポートするために活動しているすべての組織をマッピングして、それらが一緒になってポリシーにより大きな影響を与え、ワーカー向けのソリューションをさらに作成できるようにします。最後に、SMartの協同組合モデルを広めることにより、サンドリーノは自律労働者を支援するための政策変更の必要性の具体的な証拠を作成しています。彼らの成長している印象的な実績は、自律労働者を支援する政策の必要性、さらにはサラリーマンと独立労働者のハイブリッドのように見える新しいカテゴリーの労働者の必要性を示しています。