フローリン・ストイカン

ルーマニア • Asociația Kogayon
2018年フェロー選定

ルーマニアで最初の市民主導の国立公園を設立した彼自身の経験に基づいて、フローリンはルーマニアの保護地域のための機能的なシステムを作成するための市民主導の運動を促進しています。自然を介して都市と農村のコミュニティをつなぐことにより、彼は企業や個人が資源のロックを解除して交換するためのインセンティブ構造を作成し、保全から利益を得る方法を示しています。

人物

共産主義ルーマニアの南カルパティア山脈の小さな村で育ったフローリンは、幼少期を山の中を自由にさまよって過ごしました。高校では、クラスメートのために探検旅行を企画し始め、彼の地域の自然と文化の豊かさを理解するようになりました。観光と美術史を学び、全国を旅した後、観光ガイドとして村に戻った。彼は地元のコミュニティとより多くの時間を過ごし、その歴史を調べ、そのニーズを理解し、父親が木造家屋を建てるのを手伝い始めました。その結果、彼は人々が自然遺産や資源に深く依存していることに気づきました。残念ながら、1998年の土地返還政策により、所有権が州から元の個人所有者に譲渡されたため、フローリンはビジネスと個人の利益のために継続的な自然の劣化も目撃しました。さらに、1999年の日食の後、彼は子供の頃の山での制御されていない観光の影響に愕然としました。 ブカレストの地質学の教育を続けている間、フローリンと友人のグループはその地域を保護することを決定し、ルーマニアアカデミーに保護の主張をする詳細な科学的研究を送りました。アカデミーは保全の重要性を確認し、市民グループの主導で設立された最初の公園である国立公園Buila-Vanturaritaを設立するよう政府に推奨しました。 Buila-Vanturarita国立公園の管理は、当初、森林、狩猟、釣りを担当するルーマニアの国営企業であるRomsilvaに起因していました。フローリンは、彼のノウハウ、決意、評判を利用して、ロムシルバと公園の管理における非営利団体との間の初めてのパートナーシップを主張することに成功しました。必ずしも快適な環境ではありませんが、これにより、フローリンと200人を超えるボランティアの彼のチームは、保全と開発のためのコミュニティの関与の全国モデルに公園を変えることができました。彼の協会でボランティアとして従事し続け、ブカレストで新しいイニシアチブを開始する一方で、2011年以来、フローリンはルーマニアと地域全体の保全に体系的な変化をもたらす方法に関する専門知識を獲得しました。 Ikeaの持続可能性とコンプライアンスの監査人として、彼は水と廃棄物の管理、エネルギー効率、環境影響評価、緊急システムとサプライチェーンなどの分野で国境を越えて働いていました。イケアの真の社内起業家である彼は、保護地域での森林開発に関する新しい基準を開発し、全国の公共政策に影響を与えました。

新しいアイディア

ルーマニアには、ヨーロッパで最も高いレベルの生物多様性と最後に残っている原生林があります。それでも、その保護地域のほぼ55％は公共の怠慢にあります。フローリンは、ルーマニアの保護地域のための機能的保全システムを構築するための市民主導の運動を促進しています。 フローリンは、最初の市民主導の自然公園であるブイラヴァントゥラリータと、首都にあるルーマニアで唯一の都市型自然公園であるバカレシュティを設立しました。彼は、保全のための政治的ビジョン、戦略、管理、または公的資金が不足している国では、公園管理の模範的なモデルを構築するだけでは保全システムを変えるのに十分ではないことを学びました。永続的な変化を解き放つために、彼は保護活動家、都市、農村、ビジネスコミュニティの利益を調整し、自然保護に従事し、新しい保護基準を広め、州からのより強いコミットメントを提唱するための新しいインセンティブ構造を活性化しています。 ルーマニアの人口の10％以上を占める地域にあるバカレシュティ都市公園の戦略的位置を利用して、フローリンは保護地域のための国立大使館を設立しています。これは、全国の他のすべての忘れられた公園や保護区の宣伝活動であり、その55％には管理者や保護管理者がいません。彼はこの公園をルーマニアの自然遺産を保護するためのゲートウェイプロジェクトに変えています。 フローリンは、訪問者をインタラクティブな探検と保護の体験に引き込み、全国の他の自然遺産を紹介しています。このように彼は、自然に対する都市の感受性を強化し、自然システムの不可欠な部分として自分自身を理解している市民の間で保全のための支持者を構築しています。重要なことに、このプロジェクトは、決定が下され、財源の50％が置かれている首都での公園の場所と可視性を活用して、自然が消費者にもたらす価値を企業に納得させます。フローリンは、持続可能な保全インフラを開発するために資源を必要とする全国の保護地域に向けて民間投資を導きます。ブイラ公園での共同、草の根、市民主導の保全プロジェクトのプロトタイピングの経験を利用して、保全のための新しいインフラストラクチャを開発するために全国の地元グループをサポートするための青写真とワークショップを作成しています。 中東欧の他の市民主導の保護プロジェクトとは異なり、フローリンのアイデアは、特定の地域の保護や擁護キャンペーンをはるかに超えています。彼は自然に対する国の需要を増やし、保護のための民間資源を中心から周辺に向けて注ぎ込み、地元の指導者や公園の行政を支援しています。彼は10年以内に、市民主導の効果的な保全モデルが全国に広がることを促進することを想定しています。これにより、保全のための政治的ビジョンと戦略が生まれ、近隣諸国がボトムアップアプローチを採用するようになることを願っています。

問題

生物多様性が最も高いヨーロッパ地域の1つとして認識されている東ヨーロッパには、動植物の種、独特の自然景観、並外れた価値のある文化遺産がたくさんあります。ルーマニアはヨーロッパで最も密度が高く、大型の肉食動物の人口が多い国です。同時に、多くの新興および旧共産主義経済と同様に、保護地域に関する政治的決定は経済的利益を支持する傾向があり、したがってこの遺産の保護に対する大きな圧力と脅威を表しています。たとえば、以前の国有化された森林の返還と土地所有権の変更により、保護地域が細分化され、違法伐採や森林の牧草地やインフラ開発地域への転換などの虐待が可能になりました。ルーマニアの監査院は、2013年に違法伐採の量が925.372 m3に達し（主に国有林管理局Romsilvaが管理する国有林で）、その60％が再生されておらず、4,500万ユーロの損失を生み出していると推定しています。たった1年。さらに、放牧活動、野生の川の改変、野生生物の狩猟と密猟、管理されていない観光とインフラ開発も、これらの自然の驚異を脅かしています。保護地域の管理を調整および支援するために国家機関が設立されていますが、ルーマニアの場合のように、多くの場合、それらは資源と実際の力を欠いています。 意思決定は通常一元化されたままですが、保護地域の管理はしばしば州当局または非国家主体に委任されます。ほとんどの国では、保護地域管理の資金調達も少なくとも部分的に委任されています。ルーマニアはこの極端な例です。環境省の直接管理下にあるドナウデルタ生物圏保護区を除いて、州の予算を通じて資金が割り当てられていないためです（BFN2014調査）。 世界銀行によると、ルーマニアは約を指定しました。保護地域としての土地の24％、隣接するブルガリアやクロアチアよりも10パーセントポイント少ない。 National Agency for Protected Natural Areasのデータを使用した計算に基づくと、保護地域の総数の55％、つまり保護表面の27％には管理者や監視員がいません。また、48％には管理者や監視員がいません。現在管理者がいる保護区の総面積のうち、約32％は国営企業である国営森林局Romsilvaによって管理されており、残りの30％は狩猟、漁業、森林所有者の間で共有されています。協会や民間企業。ルーマニアの保護地域の管理には州が資金を提供していないため、管理者は保護に資金を提供する必要があります。この文脈では、Romsilvaのような企業は実際に保全に資金を提供するために伐採からの収入を最大化する必要があるため、これはしばしば固有の利益相反につながります。 国の全体主義の歴史は、環境などの公益の問題を解決することへの人々の関心と積極的な関与に重要な痕跡を残しました。地方の、そして主に貧しい人々は、自然に近いものの、それでもそれを利用するための資源として認識しています。一方、都市住民は、持続可能性と気候変動の観点から保全を理解していることがよくありますが、国が提供する自然と文化遺産については認識していません。これにより、異なる言語を使用する2つのグループ間のコミュニケーションギャップが拡大しました。 上昇する市民社会、彼の信頼資本、そしてこれらの両方の言語を話す能力を活用して、フローリンは2つの世界を結びつけ、市民を自然の保護者に変える機会を見ました。さらに、バイオフィリアまたは生命や生命システムへの愛情は子供の頃の自然との経験によって引き起こされ、そのような接触は創造性、問題解決、認知能力の強化、ストレスの軽減、身体の健康の改善のためのさらなる能力を開発することを示す研究を使用して、フローリンは自然と人々にウィンウィンの機会を解き放ちます。

戦略

フローリンは、国と地域全体で保全が理解され、実行される方法のボトムアップの変革を引き起こすために、保護地域の市民、企業、リーダーを対象とした3層戦略を開発しました。彼の最終的な目標は、自然遺産を保護するための市民主導の参加型プロジェクトを奨励しながら、市民の圧力を通じて州が保全に責任を持つことです。 フローリンの考えは、ボランティアの同僚のチームと一緒に、ブイラ・ヴァンチュラリタ国立公園を設立するという厄介なプロセスを経験したとき、若い学生としての彼の経験に強く影響されました。数年以内に、彼は公園を市民ベースの保全と地域コミュニティベースの経済発展の模範的なモデルに変えました。この経験に支えられ、ルーマニアの保全状況に不満を持っていた彼は、ルーマニアで最初の都市公園であるバカレシュティ公園の設立に携わったとき、その独特の生物多様性に加えて、それがもたらす可能性のある巨大な政治的、経済的、可視性の機会をすぐに理解しました。自然生態系全体を提供します。首都ブカレストの真ん中にある183ヘクタールの湿地は、共産主義政権によって未完成のまま残された水力技術プロジェクトの現場に形成されました。フローリンは、国の人口の10％以上がアクセスできる戦略的な場所を利用して、ルーマニアのバカレシュティ保護区大使館に建設中です。この場所では、市民が自然とつながり、1つの公園だけでなく、他のすべての忘れられた公園や保護区を発見できます。その国のほとんどには、監視員や保護管理者がいません。彼は野生生物の体験を提供することで、ルーマニアの他の公園を訪れてその保護を支援するだけでなく、政策の変更とその実施に必要な圧力をかける新世代の観光客、環境保護主義者、活動的な市民を教育し、従事させています。彼は、環境保護が社会的価値になるとき、政府の構造を通じた法の施行は自然に続くと信じています。彼のチームは、1年余りで、テーマ別ツアーや野生動物ツアーについて、学校や家族からすでに何百ものリクエストを受け取っています。フロリンがブイラ公園でジュニアレンジャーとして5000人以上の子供たちと関わった経験のおかげで、彼らはアーバンレンジャープログラムを立ち上げ、公園を保護しながら生きた学校にするよう市民に働きかけました。彼らはまた、学校や家族のためのテント旅行を計画しており、ガラスの天文観測点を建設しています。 ブイラでは、フローリンはまた、透明性を通じて信頼を構築し、開かれた会話を促進し、地元の指導者、コミュニティ、当局、研究者、企業を保全プロセスに関与させるために関心を一致させることの重要性を学びました。公園を制限と見なすのではなく、共産主義時代に大幅に低下した起業家精神を取り戻し、保護地域が提供する機会を有効に活用できるようにする必要があります。村人たちは、ますます多くの観光客のために旅館を開く機会を見ました、そして何人かは彼らの地域をヨーロッパのエコツーリズムの目的地として認めさせさえしました。ヴァカレスティ公園では、保全と地域コミュニティを融合させるために、フローリンは真にマルチステークホルダーのプラットフォームを構築し、省庁、保全のための国家機関、警察、市役所、大学、WWFやスカウトなどの非営利団体を含む48の組織を関与させました。 、保健部門、ホテル、スポーツ協会、植物園、学校、ショッピングモール、美術館。彼は現在、このネットワークを全国レベルで拡大し、大使館を真のコラボレーションスペースに変えることに注力しています。 並行して、決定が下され、財源の50％が置かれている首都での公園の戦略的な場所と可視性を再び使用して、Florinは、環境保護における自社のビジネスの価値を確認するよう企業に働きかけています。エネル（ルーマニア最大の公益事業）、ラファンタナ（配水会社）、カウフラント（ルーマニア最大の小売業者）、およびAlphaBankやTransilvaniaBankなどの銀行は、2018年にすでに250.000ユーロ以上を寄付しており、現在、長期的なパートナーシップに関心を持っています。現在、彼は、それを最も必要とする保護地域に企業投資を向けるために、全国の公園と企業パートナーとの間の試合を促進し始めています。フローリンは、保全と地域の経済発展がうまく連携できることを実証する都市と農村の連合を構築しています。 最後になりましたが、Florinの戦略は、保護地域での保全のための効果的な生態系を開発するためのテスト済みアプローチの普及に焦点を当てています。ブイラとヴァカレスティで使用された彼自身の経験と作業原則に基づいて、彼は保全プロジェクトの持続可能性にとって社会関係資本がいかに重要であるかを知っており、そのためには地元のリーダーシップが鍵となります。彼は、自然遺産を保護したい公園の管理者、管理人、または市民を支援するために、保護地域を持続可能な方法で確立および管理する方法に関するツールキットと青写真を開発しています。彼はまた、研究を促進し、保全基準を広め、肯定的にテストされ成功したアプローチを全国に移転するために、知識と教育のハブを立ち上げることを計画しています。フローリンはまた、職業規範に保全管理者を紹介し、保全の専門家に教育の機会を提供するために取り組んでいます。 フローリンの成功の尺度を短期的に定量化することは困難です。彼は人間の生命の利益のために不可欠である生息地と種の保全のために働きます。ブイラでは、4.500ヘクタールのうち、3.000ヘクタールの森林が搾取から救われました。経験的観察に基づいて、高山の牧草地、岩や石灰質の生息地の保全状況、ならびに黒ヤギ、鹿、クマ、オオカミ、エイの数が増加しています。フローリンは、開発と保全のための全体的なコミュニティの関与に30万ユーロが投資され、生態系サービスを含め、この地域で3,000万ユーロの付加価値を生み出したことを証明しました。観光客の数はわずか数年で100倍以上に増加しました。25,000人以上の観光客が、テーマ別のトレイル、サイクリングトレイル、自然と地元の物語、文化、伝統、または洞穴学のサマーキャンプを組み合わせたツアーの恩恵を受けています。 資源を流し、保全のための地域インフラの開発を支援し、都市からの自然への需要を増やすと同時に、敏感な市民や投資家のコミュニティを活性化することで、フローリンの影響はすでに指数関数的に拡大し始めています。 Vacaresti Parkでの活動には、60.000人を超える人々が続いており、ボトムアップ運動の可能性が開かれています。フローリンは、全国の他のさまざまなイニシアチブに刺激を与え、支援してきましたが、同様の課題に直面している地域やアフリカの州で習得したノウハウを移転することも検討しています。