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1980年代後半から、クバは、ポーランドとその周辺国で市民部門が出現し、成長し、繁栄することを可能にする制度とネットワークを構築してきました。彼は、これらの介入を、一定のアクターと事前定義された機能を備えた厳格なモデルとしてではなく、新しい課題に継続的に適応して対応できるオープンパラダイムとしてセクターを形作る方法で設計し続けています。
クバはワルシャワの名門地区で育ちました。ワルシャワは主にカトリックのインテリが生きて繁栄していることと、軍のエリートは無神論者で共産党に所属することを余儀なくされました。高校に行く途中、彼はしばしば二つの世界に出会い、彼らがお互いを知らず、理解していなかったことに気づきました。彼は共産主義時代にワルシャワ高校のコーディネーターとして独学運動に従事し、検閲された本を読み、公式に承認されていない考えや歴史的事実を教えた禁止された専門家と会うことに基づく地下教育システムでした。彼の世代の多くのポーランド人のように、彼は学校で世界の歴史の1つのバージョンを学び、家庭で別のバージョンを学びました。 20代前半に、彼は連帯運動に従事しました。最初は、連帯の3人の建国の父の1人(ヘンリック・ウジェック)の助手として働きました。彼はポーランド円卓会議の最年少の参加者であり、東ヨーロッパの共産圏全体の比較的平和な崩壊を促進し、勢いを与えた会話でした。 第二次世界大戦後のポーランドでの最初の民主選挙の前、1989年、キューバは連帯の各議会候補者に関する知識を収集して配布し、ポスターからの候補者とそれらを配布しました。彼の仕事を通して、彼は連帯運動の勝利に貢献しました。彼は議会で働くという申し出を受けたが、この瞬間に彼は政府に加わるのではなく、国の市民社会部門の構築と強化に投資することを決定した。 それ以来、クバはこの目標に専念し、印象的な社会的影響を示してきました。その多くは広く認められています。彼の作品は、ポーランド共和国大統領から騎士鉄十字章(2001年)とポーランド復興勲章(2011年)、AndrzejBączkowski賞(1999年)、Tischner賞(2018年)を受賞しています。クバは、最初のヨーロッパ人(2002)として、エール大学のグリーンバーグワールドフェローシップに参加しました。
1989年に民主的な復活をもたらした連帯の市民運動以来、クバは、活動家と指導者を団結させ、市民の関与を反政府の物語から支援する価値観とアイデアの育成につながるものに向け直し、回復力のある市民社会セクターの構築に取り組んできました。ボトムアップの変化の。 市民部門の可能性を再形成するための戦略を設計する際に、クバは3つの顕著なニーズを認識しました。最初に、彼は活動的な市民に必要な法的および制度的インフラストラクチャを開発する必要性を特定し、対処しました。さらに、彼はまた、共産主義国で目立つように見られる政府の包括的な指導なしに、市民社会が活動的な市民としてどのように機能するかを形作り、成長させました。第二に、そうすることで、彼は民主主義と自由の基礎として機能する市民部門の能力を高める必要性を特定し、対処した。そして最後に、彼は、重大な社会問題が発生したときにそれに対応するセクターの能力を強化するために、回復力のあるエコシステムを確立しました。これらのニーズを満たすために、彼は市民部門を織り交ぜ、人々が変革のリーダーとして立ち上がる力を与えています。 クバの仕事は、彼が作成した個々の機関をはるかに超えており、代わりに、彼が開始した組織、システム、および法的解決策を通じて、国内および国際レベルで俳優やチームを関与させています。クバは、ポーランドの数十の組織だけでなく、ウクライナ、ルーマニア、ハンガリー、セルビア、カザフスタンでも、リーダーが自分たちの組織ではなくエコシステムの構築に焦点を当てるエコシステムリーダーアプローチを実装しました。理事会メンバーとして、CIVICUS(市民参加のための世界同盟)やTechSoup(アショカフェローのダニエルベンホーリンが立ち上げた組織)などの影響力のあるグローバル組織のポリシーを積極的に変革しています。さらに、クバは、イェール大学のグリーンバーグ世界フェロープログラムの同窓会ネットワークや欧州経済社会評議会(EU委員会)などの多くの団体に参加し、ヨーロッパおよび世界レベルでの彼のアプローチを推進しています。
1989年にポーランドで共産主義の時代が終わったとき、社会起業家は言うまでもなく、市民部門のための法的または制度的インフラストラクチャーはありませんでした。ポーランドでも中央ヨーロッパと東ヨーロッパでも、CSO、CSOの実行方法に関するトレーニング、またはCSO間のコミュニケーションと交換について学ぶためのリソースはありませんでした。 インフラがなかっただけでなく、市民部門がどのように見えるかについての基準もありませんでした。民主的なレトリックの波が人々の心に浸透している間、人口の大多数は真の参加や民主主義の経験がありませんでした。せいぜい、彼らは連帯運動や他の自助イニシアチブに例示されている共通の参加の力を信じていました。 それ以来、中央および東ヨーロッパは、特にEU加盟後、活発な市民部門による民主主義の前向きな例として知られるようになりました。しかし、近年、ポピュリストが有権者に市民部門が民主主義と自由の主要な基盤ではないことを納得させるために努力するにつれて、中央および東ヨーロッパ、さらには世界の市民部門はますます弱体化しています。彼らの戦略は機能しており、社会参加の減少と二極化の増加によって証明されており、ポピュリストで権威主義的な政府がより多くの制度的権力を握るようになっています。他の国々では政治的二極化が進み、既存のシステムへの不満が高まっているため、これらの課題に取り組んでいるのは中央ヨーロッパと東ヨーロッパだけではありません。 恐怖の物語はまた、社会参加を抑制している。これは、民主主義のレベルが低いことの別の症状である。たとえばポーランドでは、ますます多くのポーランド人が投票権を行使していません。 1989年から2006年までのデータによると、EUの平均投票率は68.4%ですが、ポーランドでは48.7%であり、ポーランドは旧共産主義国の中で最も低い投票率となっています。世界銀行によると、過去25年間で、世界の平均投票率は10%以上低下しました。クバの組織が行った調査によると、社会参加の低さは市民部門にも及んでおり、ボランティアをしたポーランド人の割合は2000年以来約10%にとどまっています。
1980年代後半から、キューバはポーランドに活発な市民部門を設立してきました。彼は、市民社会をサポートするための設備が整っていない環境を、進化するボトムアップの変化をサポートし続けることができる回復力のあるエコシステムに変えています。彼は、法的および制度的インフラストラクチャを構築し、市民の考え方を積極的な参加者にシフトし、市民セクターのリーダーの間で回復力のある社会関係資本を創出しています。さらに、ボトムアップのリーダーシップを奨励することにより、彼は社会起業家精神と社会イノベーションのためのスペースを作成し、後続のレイヤーを慎重に作成し、優れた実践と間違いを共有し、仕事の各レイヤーでエコシステムリーダーのアプローチを促進しています。 クバはエコシステムの作業を開始し、CSOが交換し、より適切に連携するためのインフラストラクチャを構築しました。非政府組織フォーラム協会の設立を通じて、クバはCSOを結び付け、解決策を見つける枠組みを確立することができました。ポーランドの市民社会部門は、NGOとCSOの年次および地域会議を通じて初めて、緊急のトピックについて集合的に話し合い、調整されたアドボカシーメカニズムを作成することができました。さらに、1996年以来、2年ごとに、協会は市民参加と知識交換プラットフォームのフェスティバルとして構成された全国会議を主催しています。これらの会議には1万人以上が参加し、大衆公益徴収法(2014)や公益およびボランティアに関する法律の改正などの新しい法的構造の発動につながりました。 1990年、クバは生態系開発の第2層に移行し、悪天候に関係なく財団を設立して、研究と知識管理に重点を置きました。財団は市民部門の活動に関する継続的な研究プログラムを運営しており、2000年に独立した組織であるKlon / Jaworになりました。現在、Klon / Jaworは、ポーランドの市民セクターに関する事実の収集に焦点を当てており、CSOの立ち上げまたは運用、およびセクターの状態に関する主要な情報源である、数十の影響力のある研究を公開しています。さらに、財団は、138,000を超えるNGOと10,000の行政機関のプロファイルを備えたポーランド市民セクターの鮮やかなオンラインプラットフォームを確立しました。 Klon / Jawor Associationはその後、ウクライナ、ハンガリー、ルーマニアのパートナーによって設立され、これらの国の市民セクターに関する研究を提供しています。 CSOエコシステムをさらに構築するには、コミュニケーションのための統合プラットフォームが必要であるとクバは考えました。 1998年、彼はCSO向けのオンラインプラットフォームを立ち上げました。今日、このウェブサイトはNGO.plとして知られています。インターネットが未知で高価な現象であった時代、クバはその可能性を即座に認識し、ホスティング側で支払いを交渉することにより、視聴者がウェブサイトを無料で利用できるようにしました。 2017年の時点で、プラットフォームには、ポーランドの人口の10%を占める390万のユニークユーザーがいました。 独立した資金提供の必要性を見て、クバは2000年代に、公的寄付の基盤を提供する2つの法的行為、社会経済(CSOおよび社会協同組合の経済活動として)とポーランドでのボランティア活動を共同で作成しました。これらの2つの行為は、CSOが助成金や公的資金源から部分的に独立できるようにすることで、CSOの状況を根本的に変えました。 2016年、クバはこのエコシステム要素をさらに発展させ、市民基金を立ち上げたポーランドの5人のアショカフェローを含むNGOの連合を創設しました。市民基金は、市民ベースの資金調達構造を使用して、ポピュリスト政府からの資金提供の機会がないウォッチドッグ非営利組織をサポートしています。初年度、基金はすでに11件の助成金を配布しました。 CSOエコシステムにおけるKubaの最新の開発は、インキュベーションを通じて新しい組織の継続的な進化をサポートすることに焦点を当てています。 2009年に設立された社会イノベーション研究ユニット「シップヤード」は、新しい社会イノベーションを刺激し、育てています。たとえば、造船所は都市のビッグデータのロックを解除し、ソーシャルインパクトボンドの実装をテストし、欧州委員会と欧州社会イノベーションコンペティションを共催しています。造船所は、連帯運動の象徴にちなんで名付けられました。主な労働者のストライキはグダニスクの造船所で行われましたが、それはまた、組織に対するクバの願望を表しています。彼は、組織が造船所のように機能し、アイデアやリーダーが建設中であり、船のように出航する準備ができることを望んでいます。たとえば、社会イノベーションの家であるThe Dreamers and Craftsmenは、ワルシャワの中心部にあるユニークなスペースであり、造船所はイノベーションが出現して成熟するための創造的なスペースを提供します。独自の経済的自立を維持するために、造船所はハイブリッド金融モデルで運営されており、研究サービスの料金で独自の予算をサポートしています。 2016年だけでも、造船所は51のプロジェクトを実施し、そのうち24が収入を生み出しました。姉妹組織は現在ウクライナで実施されています。 クバは多面的なスケーリング戦略を選択しました。これは主に「中間での作業」または「継ぎ目での作業」として自分で定義されています。彼は法律に影響を与え、組織モデル全体(Klon-Jawor AssociationやShipyardなど)を拡張し、ウクライナ、ルーマニア、ハンガリー、カザフスタンの姉妹組織を刺激し、サポートしています。ほとんどの場合、クバは、エコシステムリーダーアプローチを通じてCSOエコシステム開発の彼の原則を広めることによって拡大しました。クバの生態系リーダーのアプローチには、5つのコア要素があります。(1)仮定ではなく事実に基づいて行動する。 (2)ブランドではなく謙虚さを活用する(3)階層ではなく協力して価値を見る(4)ハブではなくノードとして機能するソリューションを作成する(5)組織を強化または成長させるのではなく、使命の達成に焦点を当てる。 Kubaは、このアプローチで多数のリーダーを指導してきました。Klon/ JaworやNGO.plなど、Kubaによって開始された主要な組織と、GdyniaのLaboratory of SocialInnovationsなどの独立した組織をリードする組織の両方です。さらに、クバはこのアプローチを公益評議会や公共テレビ番組評議会などの政府機関に広めています。最後に、彼は慎重に選択した影響力のあるグローバルな組織の執行委員会のメンバーとしての使命を広め、彼の影響が最も重要な場所を評価します。 CIVICUSとTechSoup。 CSOエコシステムを構築するにあたり、クバはポーランドの市民社会を、活動主義志向の労働組合から、多面的で回復力のある、進化する市民セクターへとシフトさせました。現在、彼は市民参加を否定的である、問題に立ち向かうことから、肯定的であることに向けて、価値観と市民慣行を支持することに焦点を合わせています。クバによれば、市民活動の前向きなベクトルは、民主主義と自由の強力な基盤を提供する機敏で賢い市民部門に貢献しています。