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スーリドルストーン
イギリスBioregional
2019年フェロー選定

過去四半世紀の間、スー・リドルストーンは持続可能性運動のリーダーであり、より持続可能な生産と消費を推進することに関する国内および世界的な議題を推進してきました。スーの初期のキャリアでは、Bioregionalや英国の有名なエココミュニティであるBedZEDなど、複数の成功した持続可能なビジネスを立ち上げました。その経験に基づいて、BioregionalはOne Planet Livingフレームワークを作成しました。これは、国連の持続可能な開発目標の作成に重要な影響を与えた一連のガイドラインです。今日、このフレームワークは、個人、機関、政府がフットプリントを削減し、より幸せで、より健康的で、より持続可能なコミュニティを作成するように促す組織やプロジェクトのグローバルな生物地域ネットワークによって公布され、サポートされています。

#持続可能な発展#持続可能なデザイン#持続可能な生活#持続可能性#ミレニアム開発目標#国連#持続可能なビジネス#開発

人物

スーはイギリスのサリーで2人の娘のうちの1人として生まれました。不動産販売員の父親は5歳で亡くなり、スーは秘書の母親に育てられた。スーは幼い頃から動物や環境問題に情熱を注いでいましたが、選択的なグラマースクールに通っていたにもかかわらず、女性としての限られたキャリアの選択肢に向けられ、看護師として訓練することにしました。 20代半ば、スーは、人間の消費と汚染が野生生物と自然界に及ぼすひどい悪影響、特に私たちの海の汚染、バンクーバーのクレイクォートサウンドなどの原生林の喪失について非常に心配しました。スーはそれについて何かをするようにという呼びかけを感じました。 3人目の子供が生まれた後、スーは看護に戻らないことを決心し、代わりにグリーンピースへのボランティア活動を開始しました。そこで彼女は成功した地元の資金調達およびキャンペーングループを設立しました。スーはますますロビー活動と擁護の姿勢を取り始め、非倫理的な食品生産システムに反対する若い母親のネットワークの一部として地元のキャンペーンを立ち上げ、洗えるおむつを販売する小さな会社を始めました。スーが20代後半になるまでに、彼女は4つのグループまたは社会的企業を設立したか、取締役会に参加していました。 30歳に達したとき、子供たちが学校に通っていたので、スーはグリーンビジネスを立ち上げたいと決心しました。彼女は、ローカライズされた生物地域的アプローチを採用して、より効率的な閉ループモデルで人々が必要とするものを生み出す方法を見つけることを決意しました。スーは、これが可能であり、私たちの経済の主流の一部になることができることを示したかったのです。彼女は紙とテキスタイルの代替品の研究を開始し、Bioregionalを共同設立して、これらの新しいグリーンビジネスを研究、開発、実装しました。彼女は、紙への影響を93%削減する、ロンドン向けの実用的な閉ループペーパーモデルを確立し、ロンドンで最初の中小企業向けのカーブサイドリサイクル可能コレクションであるランドリーを確立しました。スーの先駆者である研究開発は、MiniMill社を通じてローカライズされた紙パルプ化と麻繊維生産に関する知識を前進させました。 スーは、想像できるときに真に持続可能な画期的なことを行う可能性に常に触発されています。彼女の組織であるBioregionalが新しいオフィスを必要としたとき、スーは自分たちでグリーンオフィスを構築できない理由を尋ねました。そこで、BedZEDエコビレッジプロジェクトを開始しました。これは、世界をリードするグリーンビルディングプロジェクトとして、スーと彼女の同僚に多くの認識と成功をもたらしました。彼女はそれ以来、この仕事を拡大することに専念し、常に他の人と協力して、世界をリードする持続可能な家とコミュニティ、製品とサービスを作成してきました。 2008年、スーはIPCCの科学者から直接、気候変動を回避できないと聞いてショックを受けました。スーは、これを聞いたときに経験した悲しみから、国連で最高レベルの仕事に取り掛かることになりました。彼女は、私たちが持続可能な未来でより良い生活を送ることができること、そしてそれがどれほど緊急であるかを共有したかったのです。これは、2015年に持続可能な開発目標を作成して確保したグローバルチームの一員としてのスーの成功した仕事につながりました。 今日、スーは目標の達成に等しく情熱を注いでおり、2030年までに目標の達成とパリ協定に残りのキャリアを捧げてきました。スーは常にローカルとグローバルの両方に集中するのが好きです。彼女は、エコホームや持続可能な製品の構築など、実際の実際のプロジェクトに取り組んでいます。同時に、彼女は戦略的な国内および国際レベルで提唱し、これらの現実の物語を利用して、政策とシステムの変化を実現するのに役立てています。 スーは謙虚で情熱的な人物であり、その関係構築スキルとメンタリング能力により、彼女はアドボカシー活動を継続的に成長させることができ、バイオリージョナルおよびワンプラネットリビングのアプローチも可能です。彼女はシュワブとスコルの受賞者であり、持続可能なビジネスと2012年ロンドンオリンピックおよびパラリンピックへのサービスで、2013年に女王からOBEを受賞しました。

新しいアイディア

持続可能性を推進するために必要な複数の構成員は、政府、企業、環境運動全体で働くために、正当性と親しみを持っている人々と機関を必要とします。過去25年間、スーは持続可能な生産と消費に取り組むプログラムと政策の進歩を開拓してきました。彼女は個人、コミュニティ、企業、国の政府のレベルで働き、Bioregionalの効果的な持続可能性ツールとコミュニケーションアプローチであるOne Planet Livingを、1つの英国コミュニティから国連レベルに系統的に拡大し、持続可能な開発目標に影響を与える上で極めて重要な役割を果たしています。 。 ワンプラネットリビングのアプローチは、持続可能な生活を実行可能で望ましいものにする方法を人々に示し続けており、スーは戦略的で影響力の大きいパートナーシップを通じてモデルを提供しています。このモデルは、スーが1990年代に扇動したBedZEDエコビレッジの学習を通じて開発されました。これは英国で初めてのことです。 One Planet Livingは、詳細な目標とガイダンスに加えて、把握しやすく、相互に関連し、全体論的な10の原則で構成されています。これらを組み合わせて使用すると、持続可能性ガイドラインの作成とプロジェクト、組織、都市、または地域の計画に関する明確で実用的なガイダンスが得られます。 スーは、アドボカシーだけでは、惑星の限界を超えて生きる人類の軌道を逆転させるのに十分ではないことを早い段階で認識していました。彼女は持続可能な生活が経済的にも個人的にも人々にどのように役立つかを開発し、紹介することに着手し、1994年に彼女の組織、Bioregionalを設立し、英国で初めて、コスト競争力のある持続可能な製品とサービスを提供するいくつかのグリーンビジネスを育成しました。構築環境に移行し、彼女はエコタウンの実装に関する最初の英国の戦略と計画を策定し、One Planet Livingモデルを採用したKingfisherやB&Qなどの最大のグローバル小売業者と主要なパートナーシップを形成しました。 彼女の証拠ベースを活用して、スーはバイオリージョナルの作業を主導し、2011年から2012年にかけて国連リオ+20持続可能な開発プロセスに取り組み、バイオリージョナルの20年の実務経験の教訓をもたらし、持続可能な開発目標を支持しました。スーは、One PlanetLivingに不可欠な持続可能な消費と生産に焦点を当てたSDG12の設計に尽力しました。 1つのPlanetLivingは、他の持続可能な開発目標が相互接続されたアプローチを必要とすることを示すためのコミュニケーションツールとしてスーによって使用され、その結果、SDG12は他の目標全体に織り込まれました。 持続可能な開発目標へのロビー活動における彼女の成功した努力に基づいて、スーの焦点は現在、他の人と協力してそれらを実施することに移っています。 SDGsは政府を導くように設計されているため、非常に高いレベルにあります。 One Planet Livingは、人々や組織がSDGsを実装できるようにするツールです。これは日常生活に関するものであり、理解と使用が簡単です。彼女は現在、トレーニング、デジタルプラットフォーム、および国際的な「One Planet Cities」プロジェクトを通じて、One Planet Livingフレームワークの使用を拡大するBioregionalの作業を戦略的に主導しており、カナダの評議会、組織、企業、学校、コミュニティグループを結集しています。デンマーク、南アフリカ、英国。このプロジェクトは、持続可能な都市計画とベストプラクティスを加速するように設計された知識共有の国際ネットワークを構築しています。 著名でグローバルなセクター間のパートナーシップを構築する彼女のユニークな能力は、スーがどのように機能するかに役立ちます。彼女は引き続き、バイオリージョナルが設立した環境チャンピオンの国内および国際連合を構築および強化し、パートナーにOne PlanetLivingアプローチを実装するための新しい方法を開発するよう促しています。

問題

世界的に、人間は自然に再生する資源を消費し、地球が維持できるよりも40%高いレベルで地球を汚染しています。生態学的なフットプリントは、世界中の誰もが西ヨーロッパの平均的な人と同じくらい多くの天然資源を消費した場合、私たちをサポートするために3つの惑星が必要になることを示しています。誰もが平均的な北米人と同じくらい多くを消費した場合、5つの惑星が必要になります。 地球環境の継続的な悪化の主な原因は、特に先進工業国における消費と生産の拡大し持続不可能なパターンです。現代の経済は、地球から原材料を抽出し、それらを部品や製品に加工して最終的に廃棄することに大きく依存しています。はるかに大きな脅威は、工業化と都市化の急速な広がりと、ますますグローバル化するサプライチェーンから来ています。これらは、商品がどのように生産されたかを見ることができたときに私たちがかつて持っていた説明責任なしに、これまで以上に幅広い商品やサービスの大量生産と消費につながります。 予想される人口移動や地方から都市への人口移動に対処するための気候変動計画はまだ実施されていません。 2050年には世界の人口が70億人から90億人を超えると予想されているため、70%近くが都市部に住んでいると予測されています。持続可能な成長モデルがなければ、地球は、今日の4倍の世界経済に必要な80%多くのエネルギーをサポートすることができません。 カンクン協定で各国が約束した温室効果ガス緩和措置など、さまざまな協定が締結されていても、非常に迅速で費用のかかる排出削減が実現されない限り、世界の平均気温が摂氏2度を超えるのを防ぐのに十分ではありません。これらの協定から生じる行動は、人間の生存に壊滅的な影響を与えるであろう摂氏3度までの世界的な気温上昇を防ぐのに十分なほど強力ではありません。 国、地方、地方レベルを問わず、ほとんどの政府(フィンランドなどの主要な小国を除く)は、持続可能な開発目標を達成するための包括的な行動計画を策定していません。持続可能な計画と生活に関する国レベルでの目に見える、刺激を受けたリーダーシップがないため、先進国と発展途上国の市民は、環境保護行動を採用し、環境チャンピオンになるのに時間がかかっています。コミットメントとリーダーシップがポケットの中に存在する民間セクターの関係者の間では、より持続可能な生産慣行の設計と実施における情報リソースとサポート、そしてすべての人に公平な競争の場を作るためのシンプルで公正な政策フレームワークが非常に必要です。プロデューサー。

戦略

スーは、持続可能性の理解と実施の方法を変革するために、さまざまなレベルの影響力に取り組んできました。 地方レベルでは、彼女は実際の持続可能性を紹介するための模範的なビジネスとモデルから始めました。スーは、英国で最初の大規模なエココミュニティであるBedZEDの開発を推進しました。これは、実際のエココミュニティの国際的および国内的な例となりました。カーボンニュートラルなコミュニティを通じて持続可能性を主流化することは当時革命的な概念であり、BedZEDは英国の持続可能な住宅政策に情報を提供し、3大陸の都市開発慣行に影響を与え続けました。スーは、2003年に英国政府の住宅に関するゼロカーボンポリシーの基礎を書き続け、2012年に都市の消費ベースの温室効果ガスの影響を測定するための最初のグローバルスタンダードの1つを作成しました。彼女は引き続き主要な役割を果たしています。英国の持続可能な住宅セクター。これには、Bioregional Homesのワーキングディレクターとして、Sueが2018年に設立し、コミュニティのために、コミュニティを備えた真に手頃な価格の持続可能な住宅を建設しました。 スーは、オリンピックなどのマスツーリズムイベントや構築環境から、主要なグローバルおよび国内の組織やプラットフォームを通じて、国レベルでOne PlanetLivingフレームワークを戦略的に活用してきました。 2003年、スーはロンドン2012入札チームと協力して、ロンドンでのオリンピック優勝に貢献した入札の持続可能性戦略「ワンプラネットオリンピックに向けて」を作成しました。スーとバイオリージョナルチームは、最初の持続可能なゲームの実施において重要な主要な利害関係者の役割を果たしました。これは後にスーのOBE賞で認められました。スーは、あらゆるレベルの政府への実践的なアドバイスとガイダンスを通じてOne Planet Livingモデルを適用し、多くの場合、彼女が構築した関係ネットワークを通じて舞台裏で働いています。たとえば、スーは持続可能な開発目標のSCPの指標についてフィンランド政府と協力し、最近では、持続可能なスマートフォンの市場を牽引するための新しい調達主導のイニシアチブに取り組みました。 グローバルレベルで、スーは環境および開発組織の国際連合との効果的なパートナーシップを発展させ続けています。彼女はバイオリージョナルの活動を主導して国連と関わり、完成に近づいていたミレニアム開発目標に代わる新しい一連の持続可能な開発目標の提案を交渉する70カ国以上の国連オープンワーキンググループに具体的な影響を及ぼしました。スーは、交渉中に政府の代表者に広く繰り返しロビー活動を行い、One PlanetLivingモデルからの彼女の推奨事項を利用しました。これにより、グローバル開発の焦点は、資源管理の見直しが先進国と先進国の真のグローバル開発を達成するために極めて重要であることを強調するものに移りました。 ビジネスレベルでは、スーは小売業者やその他の人々が革新的で先見の明のある持続可能性戦略、製品、サービスを計画および実施し、人々が持続的に消費できるよう支援することを意図してきました。たとえば、Bioregionalは英国の住宅改修およびガーデン小売業者のB&Qと10年間提携しており、持続可能性プログラムの基礎を形成した独自の「One PlanetActionPlan」の開発と立ち上げを支援しています。OnePlanetHomeです。その影響の例として、B&Qはその後、二酸化炭素排出量を41%削減し、CO2排出量を33%削減し、One Planet Livingで従業員の最大80%をトレーニングしました。 Bioregionalは、B&Qの親会社であるヨーロッパで3番目に大きいホームセンター小売業者であるKingfisher(年間売上高110億ポンド以上)とも提携しており、循環バリューチェーンの方法論と製品ガイドラインを開発し、最近ではグループ全体の持続可能性の目標とガイドラインの設定を支援しています。 。 大企業に対するこの助言的役割は、Bioregionalの収益源であると同時に、SueがOnePlanetモデルを紹介するために選択した方法の1つでもあります。 スーは、環境チャンピオンの国内および国際的な連合を構築および強化し続け、パートナーにワンプラネットの生活アプローチを実装するための新しい方法を開発するよう促しています。彼女は、中高所得国における持続不可能な消費と生産のパターンに対処するために必要な政治的、ビジネス的、社会的変化を促進し実証するために提携している志を同じくする組織の国連承認連合であるTransformTogetherを共同設立しました。彼女はまた、野心的な持続可能な開発アジェンダを推進し、英国の持続可能な開発の中心として機能するために協力している組織のクロスセクターネットワークである、持続可能な開発のための英国の利害関係者の設立を支援しました。