ヴィンセント・ラガセ

メキシコ • Nuup
2019年フェロー選定

ヴィンセントは、小規模農家、彼らにサービスを提供する組織、およびより良い、より公正なバリューチェーンを設計するための共通の努力で彼らの農産物を購入する企業を巻き込むことによって、小規模農家の生活を改善します。

人物

カナダ生まれのヴィンセントは、父親が開発部門での仕事のために家族を頻繁に海外に移したため、人生の早い段階で多様な文化にさらされていました。幼い頃、セネガルに住み、根深い社会的不平等に直面する社会を直接体験しました。これらの幼少期の経験は、世界の他の地域でのヴィンセントの好奇心を刺激し、適応、柔軟性、共感の貴重なスキルを彼に教えました。カナダに戻ると、ヴィンセントは15歳と16歳で最初の指導的地位に選出され、再利用可能なバッグを製造および販売する学生ソーシャルビジネスの副社長と社長をそれぞれ務めました。 17歳のとき、彼は高校で最初のリサイクルシステムを確立した環境団体を設立しました。これらの環境活動と彼のリーダーシップスキルは、ノースカロライナ大学チャペルヒル校で国際研究と経営学を学んだ4年間のメリット奨学金であるVincent theMorehead-Cain奨学金を獲得しました。 大学時代、ヴィンセントは海外でいくつかのボランティアプロジェクトに参加しました。彼はペルーに旅行し、疎外されたコミュニティにエコロジカルオーブンを設置するNGOにボランティアとして参加しました。彼は地元の職人がアルパカウールのスカーフで受け取った低価格にショックを受けましたが、同じ製品はクスコでは数倍、米国では何倍も高い価格で販売されていました。ペルーから戻ると、ヴィンセントは市場主導の倫理的消費の研究を開始し、フェアトレード製品のブランディングに関する学部論文を書き始めました。 卒業後、ヴィンセントはドイツに拠点を置くグローバルなフェアトレード管理および認証組織であるフェアトレードラベリングオーガニゼーションインターナショナル（FLO）とのインターンシップに参加しました。この経験は、ヴィンセントを小規模農家とその組織の資金調達のニーズにさらしました。彼はカナダに戻り、マイクロファイナンス部門で技術サポートと投資サービスを提供する組織であるDéveloppementInternationalDesjardins（DiD）で働きました。 DiDで、彼はタンザニア、ブルキナファソ、マリの農村金融へのアクセスを増やすための戦略を開発しました。ドイツで得られたフェアトレードでの経験のおかげで、彼はフェアトレードカナダの取締役会に招待されました。この数年間、ヴィンセントはマリで開催されたマイクロファイナンス会議に出席し、メキシコの貯蓄信用組合の理事に会いました。ヴィンセントのプロジェクトとフェアトレードへの情熱を知り、小規模のコーヒー農家との融資パイロットを実施するよう招待されました。メキシコのチアパスで。 ヴィンセントのメキシコへの到着は、メキシコ社会を悩ませている不平等と食品部門における横行する不公正へのショックによって特徴づけられました。ヴィンセントは、これらの問題に取り組むことに専念することを決意し、代替の貸し手や彼らが協力していた小規模農家の協同組合と統合しました。これらの貸し手の1人であるルートキャピタルは、彼をチームに招待し、そこで5年半滞在し、メキシコの食品部門が直面している問題について多くのことを学びました。 メキシコでルートキャピタルのポートフォリオを拡大する方法を模索している間、ヴィンセントは彼の将来の仕事を推進する2つの重要な問題に直面しました。それは情報の欠如と農業部門でのコラボレーションの欠如です。メキシコのアショカが率いる農業共創アジェンダの参加者として、彼は農業部門の他の利害関係者と対話する機会があり、すべてが同じ問題を共有していることに気づきました。このイニシアチブの最初のワークショップで、Vincentは、セクターの最も重大な障害の解決策は、情報を提供し、農業セクターの多様な利害関係者間の中立的な促進者および通訳として機能する新しいベンチャーからもたらされなければならないことに気付きました。違いを生む機会を認識したヴィンセントは、2015年に辞任し、Nuupの開発に専念しました。

新しいアイディア

ヴィンセントは、農民の市場アクセスを増やし、大口購入者の効率を向上させるために、農産物を生産および流通するためのメキシコのシステムを変革したいと考えています。彼のアイデアの中心は、特定のバリューチェーンの多くの関係者に新しい役割を与えるトラブルシューティングモデルです。Vincentは、単にトランザクションの当事者になるのではなく、エコシステム全体の設計者になるように招待します。彼は製品ごとに働いています：蜂蜜、コーヒー、乳製品、新鮮な果物と野菜。ラテンアメリカとアフリカのフェアトレード組織と農協を長年支援してきたヴィンセントは、農業開発に多大なリソースが投資されているにもかかわらず、ほとんどがプロジェクトベースで管理されていることに気づきました。少数の貸し手と少数のNGOは、有限の参加者グループにサービスを提供する可能性のある個別のシステムとトランザクションを作成しますが、最終的な分析では、市場全体にほとんど影響を与えません。対照的に、Vincentの方法では、取引の前兆として共同トラブルシューティングを使用します。彼らはお互いの問題や優先順位を学び、市場の動向について話し合い、お互いの立場をより深く理解します。ヴィンセントのコラボレーションプラットフォームは、養蜂家向けの認証プログラム、主要なスーパーマーケットチェーンからの新しい商業的取り組み、農家を支援する開発組織向けの新しいガイダンスなどの新しい基準を含む結果も生み出します。 プロセス全体を通じて、マヤ語で「つながり」を意味するNuupは、ビジョンと視点を調整し、対話を促進し、包括的なバリューチェーンの確立、社会的および環境的影響、農村開発に取り組む利害関係者間のつながりを生み出す中立的な咬合器として機能します。と市場へのアクセス。ヴィンセントはまた、技術を使用して、農民や協同組合が可視性を獲得し、バイヤーが彼らのニーズを発表できるようにしています。

問題

メキシコの現在の農業システムは、悲惨な課題とリスクに直面しています。全国で1700万人が農村部の貧困に住んでいます。大多数は、食糧と経済的自給のために小規模農業に依存しています。メキシコの400万人の農民のうち、68％は5ヘクタール未満の土地で働いていますが、彼らは国が消費する食料のほぼ40％を生産しています。これらの農民のほとんどは、投入物、設備、技術訓練が不足しているために収益が低いため、貧困の悪循環を断ち切ることができません。さらに、協同組合や協会内で効果的な組織がなく、大部分が孤立して機能しているため、地元の仲介業者に対して脆弱になり、より良い市場や価格へのアクセスが複雑になっています。 ビジネス面では、メキシコの食品会社は、地元のサプライヤーを増やし、食品の起源をよりよく理解する必要に直面しています。ますます、彼らは、食品がどのように生産されたか、またはそれがどこから来たのかを知ることを可能にしない信頼できないサプライチェーンに直面しています。たとえば、メキシコの養蜂部門は、公式経済と非公式経済の両方で偽物または粗悪な蜂蜜が流入しているため、大きな打撃を受けています。不正な製造業者は、高果糖コーンシロップと甘味料を使用して蜂蜜をかさ張るか完全に置き換え、市場価格を下回る価格で販売し、合法的な養蜂家を傷つけています。養蜂はメキシコで数百万ドル規模の事業であり、偽物または粗悪な蜂蜜の脅威は、何千もの小規模生産者と業界全体に重大なリスクをもたらします。さらに、近年の米ドルに対するメキシコペソの切り下げは、小売業者、レストランチェーン、農業加工業者、および食品部門の他の主要なプレーヤーのための多くの米国の食品の輸入によって引き起こされた大幅なコストの増加をもたらしました。これらの現実により、多くのメキシコ企業は、農場から食卓までのトレーサビリティを向上させ、地元または国内のサプライヤーとのより直接的な関係を確立するために、サプライチェーンを再考することを余儀なくされています。 これらの問題は、農業システムの2つの主要な弱点に起因する可能性があります。 1つ目は、小規模農家、NGO、企業、財団、政府機関など、セクター内のさまざまな関係者間の協力関係の欠如です。全国レベルのさまざまなプロジェクトやプログラムが小規模農家の強化を目指してきましたが、ほとんどは実際に農村の関係者自身の視点を求めることができませんでした。多くのNGOは貴重な技術的専門知識を持っていますが、同じ資金源をめぐって互いに競争し、生態系全体の改善のために協力する能力を制限しています。 2番目の重要な弱点は、メキシコの田舎全体に広がる情報の欠如です。生産者は、最高の付加価値を持つ市場、その品質要件、およびそれらにアクセスするための潜在的な提携と機会について決定を下すための重要な情報を欠いています。並行して、コミュニティプロジェクトや包括的購入プログラムを開発しようとする多くのNGOや企業は、協力する小規模農家グループをどこで見つけるかについての情報を欠いています。新しいテクノロジーは、生産者やこれらの組織に質の高い情報を提供する絶好の機会を提供しますが、これまでメキシコでは魅力的で包括的な提案はほとんど出てきていません。

戦略

Nuupは、国内調達の必要性の高まりと農業部門の関係者間のより緊密な関係を養うための重要な機会を受け入れてきました。 Nuupは、信頼を築き、中立的な招集者としての役割を果たすという組織原則に導かれ、情報の流れを促進し、農業セクターの最も複雑な課題を解決し、成長の機会と小規模生産者の市場へのアクセスを創出するために、農業セクターの関係者間のコラボレーションを促進します。 Nuupは、特定のセクターのマッピングから始まり、主要なアクターを特定し、広範なインタビューと調査を実施してセクターの品質と課題を深く理解し、アクターを招集してプレゼンテーションを行うことにより、セクターごとに作業を整理します。主な問題の診断、および共通のビジョンの構築。このプロセスの結果は、セクター全体に利益をもたらすソリューションです。 Nuupはまた、財団やその他の慈善団体にこれらのセクター全体のコラボレーションに参加するよう呼びかけています。これは、組織が共通の目標に向かって協力するのではなく、資金を求めて互いに競争する断片化したNGOセクターの問題を解決するのに役立ちます。一例として、Nuupは最近、メキシコ南東部の学術部門、商業部門、非営利団体、小規模養蜂家組織を統合する養蜂の共同プロジェクトを主導しました。セクターを分析した後、これらの利害関係者は、専門的なトレーニングカリキュラムの欠如と、養蜂家のための生産、品質、およびトレーサビリティの基準の共有を重要な課題として特定しました。これに応えて、利害関係者はメキシコのセクターで最初のトレーナーの共同トレーニングプログラムを開発しました。この共同プロジェクトは、チアパス、オアハカ、ユカタン、カンペチェ、キンタナローの1,500人を超える養蜂家の最初のコホートの専門的なトレーニングを通じて、地域の能力を構築し、実践コミュニティを構築し、セクターの多様な利害関係者間のコラボレーションを促進します。したがって、養蜂分野全体に利益をもたらします。もう1つの例は、Nuupのコーヒー部門での作業に見られます。ここで、関係する利害関係者は、国内のコーヒー市場の農家組織間の理解の欠如と、国内の大企業が小規模農家からコーヒーを購入する包括的な購入プログラムの欠如によって提示された課題を特定しました。 ImpoCaféやCoordinadoraLatinoamericanaydelCaribedePequeñosProductoresyTrabajadoresde Comercio Justo（CLAC）などの戦略的パートナーと協力して、Nuupは市場機会を特定し、パートナーコーヒー協同組合の推奨事項を概説し、チアパス州の1,000を超える小規模農家に利益をもたらしました、オアハカ、ベラクルス、プエブラ。コーヒー市場のさまざまな関係者間の対話と会議スペースの促進のおかげで、レストランチェーン、専門ロースター、コーヒーブローカー、小売業者を含む10以上の企業が、小規模農家組織から直接コーヒーを購入し始めています。 近い将来、Nuupはこれらの分野での作業を深めるとともに、共同プログラムを他の製品に拡大する予定です。この拡大は、各主要製品またはバリューチェーンで広範なネットワークとアライアンスを開発し、利害関係者が互いに会い、つながり、最終的にはコミュニティによって合意された事前に確立された規範の下で製品を売買できるようにするデジタルツールを開発することによって達成されます。 テクノロジーの面では、Nuupは、Webプラットフォーム、新しいモバイルアプリケーション、WhatsAppまたはSMSを介して通信するボットなど、一連の「プッシュ/プル」データツールをテストおよび調査しています。これにより、生産者と農家の組織は、活動とニーズ、およびパーソナライズされた推奨事項にアクセスして、生産を改善し、市場のニーズ、条件、技術的な製品要件、および資金調達オプションなどについての理解を深めます。農業食品の購入者は、農業生産条件、量、社会的および環境的影響、および購入したい製品の裏話に関する情報にアクセスできます。 一例として、Nuupは、部門を超えたパートナーと協力して、果物と野菜のセクターの8,000人を超える小規模農家のデータを収集、管理、視覚化して、彼らの成長、トレーニングプログラム内の進歩、および彼らの市場の準備。同じフードチェーン内で、Nuupは、NGOと、メキシコの大手農業加工業者、レストランチェーン、小売業者などとの間の対話を生み出しました。その結果、いくつかの大規模な農業加工業者が小規模農家から果物や野菜を購入するパイロットを実施しており、世界をリードする食品会社がミチョアカン州で小規模なイチゴ生産者の包括的調達と開発の革新的な新しいプロジェクトを立ち上げています。 Nuupはまた、養蜂部門のさまざまな関係者を招待して、各関係者が何をし、何を必要とし、何に貢献できるかについての情報を共有するWebプラットフォームを試験的に導入しました。これにより、生産者の企業を強化し、コミットされた透明な市場に接続する適切なエコシステムを生成します。このプラットフォームには現在、養蜂組織の23のプロファイルがあり、まもなくコーヒー、果物、野菜などの他のバリューチェーンに拡大する予定です。また、植え付け時期の計画、生産コストの計算、価格見積もりの作成など、小規模生産者の緊急のニーズに対応する、より複雑なデータツールも開発中です。製品やバリューチェーンごとに整理されたページや、ユーザーや組織ごとにカスタマイズされたデータボードなど、ソーシャルネットワーク機能も作成されます。 これまでに、Nuupの作業とツールは、コーヒー、蜂蜜、果物と野菜のセクターのバリューチェーンを改善するために、10,000を超える小規模農家、18の企業、17の市民社会組織、6つの金融機関に影響を与えてきました。すでに、セクター全体のコラボレーションの増加と製品カテゴリーの情報へのアクセスは、小規模農家とその組織に具体的な影響を及ぼしています。 Nuupのデジタルで協調的な性質は、メキシコや世界中のさまざまな業界に拡大する大きな可能性を秘めています。さらに、Vincentは、Nuupのモデルを文書化して、自分たちのコミュニティのバリューチェーンに関する知識と連絡先を持つ他の国の地元の利害関係者がより簡単に複製できるようにしています。 Vincentは、5年間で、Nuupが開発したウェブプラットフォームとアプリケーションを通じて、全国の10万人以上の小規模農家にリーチすることを目指しています。この期間に、Vincentはまた、コーヒー、養蜂、果物と野菜の市場における現在のプログラムが発展し、参加企業の75％が小規模農家からの包括的かつ直接的な購入チャネルを開発したことを期待しています。並行して、Nuupはそのプログラムをカカオやベーシックグレインなどの新しいバリューチェーンに拡大します。さらに、養蜂、果物、野菜の継続的なセクター全体のチームは、資金調達、安定したガバナンス、およびさまざまな小規模農家のニーズに対応するさまざまな共同作業を行います。これらのチームは、業界や政府の代表者と頻繁に会合を持ち、小規模農家の農業を支持して公共政策の分野で勝利を収めます。その他の将来の計画には、小規模農家に混合金融ソリューションを提供するためのハイブリッド官民投資ファンドの促進、Nuupが使用する作業モデルと技術の文書化と体系化、他の国でのNuupモデルの潜在的な起業家と実装者の予備調査の開始が含まれます。