ニーナ・サイモン

アメリカ • Of/By/For All
2019年フェロー選定

12:29

The Art of Relevance | Nina Simon | TEDxPaloAlto

English

15:31

Opening up the Museum: Nina Simon @ TEDxSantaCruz

English

OF / BY / FOR ALLを通じて、ニーナサイモンは、あらゆる種類の組織がコミュニティになり、コミュニティによって、そしてコミュニティのためになるのを支援することにより、「公的機関」の期待に挑戦するグローバルな運動を構築しています。

人物

ニーナサイモンは宇宙製作者として識別します。幼い頃から、彼女は自分自身や他の人のために新しいスペースを開くように駆り立てられました。彼女は水球チームとボクシングクラブの最初の女の子であり、最終的には電気工学を勉強している少数の女子大学生の1人でした。彼女はまた、中学生のゲイストレートアライアンスの開始を支援し、エンジニアリングの女性を擁護しました。彼女はいつも、これらのスペースは「すべての人のために」という約束を果たすべきだと感じていました。彼女はそれらがそうではないことを知ったとき、彼女はそれらを開くために働きました。 電気技師を卒業すると、ニーナはNASAで夢の仕事に就きました。彼女の新しいキャリアの数ヶ月後、彼女はその仕事を辞めました。当時、彼女はより良いフィットを見つけるためにNASAを離れようとしていると思っていましたが、ニーナは自分が選んだスペースに完全に所属することに飽き飽きしていることを知っています。彼女は人々を宇宙に送るという子供の頃の夢をあきらめましたが、NASAを離れることは彼女に新しい夢を与えました。 ニーナは、美術館で働き、コミュニティのメンバーを招待して専門家と一緒に展示会やプログラムを作成するプロジェクトを作成することから始めました。当時、参加型の美術館展示のアイデアは前例のないものでした。彼女はMuseum2.0というブログを書き始め、すぐに人気のある思想的リーダーおよび博物館開業医になりました。世界中の一流美術館が彼女をコンサルタントとして雇い、彼らの機関の近代化を支援しました。それは充実した仕事であり、非常に儲かっていましたが、ニーナは教育の役割から実際のコミュニティベースの仕事をすることに移行したかったのです。 彼女は2011年にサンタクルス美術館（MAH）の館長に就任しました。彼女が受け継いだのは、破産寸前の施設で、年間約17,000人の訪問者しかいませんでした。本質的に、プログラミングに興味を持って登場する人は少なすぎました。ニーナは、美術館を閉鎖するか、美術館を主催するコミュニティとの関係を築く必要があることに気づきました。彼らは自分たちの使命を再評価し、伝統的な美術館からコミュニティ中心の仕事に転向することを決心しました。新しいビジョンは、芸術と歴史を利用して、より強く、よりつながりのあるコミュニティを構築することでした。 7年間で、彼らは瀕死の美術館を活気のあるコミュニティセンターに変え、参加者を9倍に増やし、コミュニティとのパートナーシップを40倍に増やし、銀行の元の16,000ドルを500万ドルに増やしました。年間の出席者数は17,000人から148,000人に増加し、その148,000人はコミュニティの多様性を反映しています。彼らは、多様性とドルが一緒に行くことができることを示しました。それらの両方が、成功し、関連性があり、回復力のある機関やコミュニティに貢献していること。 同様に重要なのは、宇宙作りは同盟の一形態であるという認識でした。ニーナの美術館での仕事は常に観客の参加を増やすことに焦点を当てていましたが、MAHでの彼女の仕事は、参加型の実践と包括性を組み合わせると、公的機関が市民や文化のリソースをすべての人と寛大に共有するという約束を最終的に果たすことができることを示しました。 MAHのディレクターを務めていたニーナは、コミュニティとして実施した変更に他の人が刺激を受けることを期待して、学んだことを透明性と謙虚さをもって共有するよう常に心がけていました。彼女は2冊のベストセラーの本を書き、何百もの講義と基調講演を行いました。人々が気づき始め、学んだ教訓のいくつかをアドホックな方法で組織に適用し始めたとき、彼女は自分の仕事を体系化し、より広く共有し始めなければならないことに気づきました。このようにして、OF / BY / FORALLが誕生しました。

新しいアイディア

ニーナは、美術館、劇場、公園、図書館などの公的機関を、従来のサービスプロバイダーから、サービスを提供する人々が提供するコミュニティ構築プラットフォームに変えています。彼女は、世界中の美術館で働いた経験に基づいて、人口動態の変化に伴い、文化施設が関連性の危機に苦しんでおり、破産につながることが多いことに気づきました。 OF / BY / FOR ALLネットワークを通じて、彼女は市民および文化機関がコミュニティのすべての人を代表し、作成し、設計するための道を築いています。 ニーナは、サンタクルス美術館を改修することからこの作業を開始しました。破産の瀬戸際からそれを取り戻すために、彼女は、変化への行動を促進するように設計された社会問題に関する革新的な展示を共同で作成することによって、サービスの行き届いていないコミュニティからの出席と参加を増やすことに焦点を当てることに決めました。そのような展示の1つは、100人以上の現在および以前の里親、支持者、芸術家によって共同作成された里親に関するものでした。その結果、訪問者はボランティアの法的な擁護者になり、メンタリングを行い、里親を雇うことになりました。博物館をサンタクルスコミュニティ全体の、そしてサンタクルスコミュニティ全体のための機関に変えることによって、それは強力な財政と急増する出席者数を持つ繁栄している市民組織に変わりました。 この強力な概念実証により、彼女は現在、このセクターの新しい包括的な成長モデルを試験的に普及させるための市民機関の国際ネットワークを構築しています。現在、9か国に38のメンバー組織があり、組織内でOF / BY / FORALLフレームワークを適用し始めています。このようにして、ニーナは、コミュニティへの市民資源のより広く、より公平な再シャッフルを促進することを望んでいます。

問題

定義上、公的機関（美術館、図書館、公園、その他のコミュニティに奉仕する非営利団体）には、一般市民（つまりすべての人）に奉仕する使命があります。しかし、彼らがその約束を果たすことはめったにありません。人口動態が大きく変化したにもかかわらず、市民組織や文化組織のスタッフ、管財人、参加者は、一般の人々よりも年をとり、白人で、裕福なままです。 たとえば、米国全土の美術館のスタッフの多様性に関する2019年の美術館ディレクター協会の調査によると、2014年から2018年までのすべての美術館の採用者のうち、エグゼクティブおよび保護の役割のために採用された人々の88％は白人でしたが、米国の人口は白人として識別されます。同じ調査によると、米国の人口の39.5％が非白人であると特定しているにもかかわらず、有色人種は指導的地位にあるスタッフの11％しか占めていません。 この状況は美術館に限ったことではなく、スタッフ（および理事会）の多様性の欠如は、公的機関が奉仕しようとしているコミュニティを引き付けることができないプログラミングに常につながります。人口の広い範囲に関連するようになることに失敗することによって、彼らはますます人々をドアに入れるのに苦労していて、多くの場合、破産または閉鎖に近づいています。 もちろん、公的機関における公平性、多様性、包括性（EDI）の向上に取り組んでいる多くの組織があります。数十の企業が能力開発（トレーニング、フェローシップなど）に焦点を当てていますが、これらの取り組みは多くの場合、時間がかかり、費用がかかり、リソースの豊富な大規模な組織のみがアクセスする傾向があります。主要な学者、ジャーナリスト、活動家によって開発されたEDIに関する文献も増えていますが、このタイプの作業は通常、「方法」ではなく、この作業の「理由」と「何」に焦点を当てています。彼らは多くの公的機関を包括性の道徳的要請に目覚めさせるという重要な仕事をしましたが、彼らが必要とする実証済みのツールと具体的な戦術はまだ不足しています。したがって、多くの善意のある組織は、インクルージョン、ダイバーシティ、またはコミュニティエンゲージメントのサイロ化された部門を作成することになります。しかし、経験によれば、多様性がオプションのコストセンターではなく、道徳的要請と重要なビジネスドライバーの両方と見なされる場合、リーダーはそれを戦略に完全に統合するために、より決定的な行動を取ります。 要するに、制度が体系的に人々を排除するとき、彼らは少数の人々のために権力と文化的および市民的資源へのアクセスを統合するということです。代わりに、人々がストーリーを共有し、違いを超えてつながり、よりまとまりのあるコミュニティを構築するための有意義な場所になる可能性があります。

戦略

ニーナは、OF / BY / FOR ALLの組織を通じて、より包括的な世界を構築するために協力する多様な市民組織の運動を構築しています。この目標を達成するために、彼女は、組織がすべての人を代表し、作成し、設計するための道を切り開くのに役立つ実用的なツールを構築し、自由に共有しています。彼女は、包括的になることを約束している組織の変更ネットワークに実践的で実践的なガイダンスを提供しています。 ニーナと彼女のチームは、2018年に、5か国に拠点を置く21の組織の「FirstWave」でこのネットワークを最初に試験運用しました。各市民機関は、幅広い組織が代表されるように慎重に選択され、柔軟な方法論が規模、セクター、地域に適用されることを証明しています。ネットワークメンバーの予算は、10万ドル未満から500万ドル以上の範囲です。それらには、美術館、図書館、文化センター、州立公園などが含まれます。そしてそれらの半分は有色人種によって率いられています。 各組織は、このネットワークに参加するために2〜6人のスタッフを割り当てています。これは彼らのコミットメントの合図です。 OF / BY / FOR ALLチームが提供するツールとガイダンスは、コミュニティへの参加の目標を設定し、最も重要なコミュニティによって、コミュニティによって、そしてコミュニティのために新しい行動を採用し、目標に向けた進捗状況を追跡するのに役立ちます。 ネットワークに参加した後の最初のビジネスの順序は、各組織が現実的で定量化可能な誓約を行い、サービスの行き届いていない新しいコミュニティから特定の数の人々を引き込むことです。その後、彼らはその誓約を履行するために5か月の猶予があります。たとえば、ミネソタ州の図書館は、家族向けプログラミングの共同作成に10人のソマリア人の母親を参加させることを約束しました。オークランドの交響曲は、理事会に2人のラテン系の専門家を採用することを約束しました。ベルファストの公園は、公園の共有管理にうつ病に苦しんでいる25人の若い大人を巻き込むことを約束しました。メルボルンの博物館は、最近到着した500人の移民をプロジェクトに参加させることを約束しました。まとめると、変更ネットワークのこの最初の波は、2019年3月30日までに2,885人の新しい人々を巻き込むことを約束しました。 特定の目標が設定されると、OF / BY / FOR ALLチームは、各組織がそれを達成する可能性が最も高くなるように、継続的でカスタマイズされたガイダンスを各組織に提供します。組織が新しいパートナーを巻き込みたい場合、彼らは、搾取ではなく相互の場所からそれらのパートナーシップを立ち上げるのに役立つタスクを提供しています。組織が新しいコミュニティから人を採用したい場合、彼らは採用と人事のポリシーを変えるのに役立つタスクを提供しています。ネットワークの最初のパイロットに参加した21の組織のうち20は、最初の6か月で、コミュニティパートナーの働き方、採用、採用、関与の方法に大きな変更を加えました。彼らは、このプログラムを組織の成長に大きく貢献していると説明しています。 アイデアは、これらの各アクティビティを、Change Networkメンバーがコミュニティから、コミュニティによって、コミュニティのためにどのようになるかを学ぶ機会として使用することです。彼らが時間をかけて構築する基盤。そして、ここでの時間は非常に重要です。ニーナは、真の組織変更が浸透するまでに何年もかかることを直接知っており、各パートナーがこの作業に複数年にわたって取り組むことを保証する方法に取り組んでいます。目標が達成された後、組織は誓約を拡大するか、新しい誓約を作成することが期待されます。メンバー組織は、独自のツールとアプローチを変更ネットワークに提供することもできるため、グローバルな動きは、多様な学習と成果に基づいて成長し続けます。 参加者は、ネットワーク専用に開発された統合テクノロジープラットフォームを使用して進捗状況を追跡しています。これにより、OF / BY / FOR ALLは、これらのタスクがどのように作業を促進しているか（または促進していないか）を確認でき、他のネットワーク組織が同僚から学ぶこともできます。これらの慎重に選択されたテクノロジーは、ネットワークのスケーラビリティを強化するのに役立ちます。通常一度に1つのプロジェクトを引き受ける外部コンサルタントとは異なり、OF / BY / FOR ALLネットワークの設定方法により、1人のフルタイム従業員が約300人（60組織）の作業を指導できます。 OF / BY / FOR ALLの保守的な5年間の目標は、200の市民および文化組織が多様な参加で10％の利益を達成するのを支援することです。これは、リーダー、スタッフ、管財人、パートナーとしてこれらの組織に関与する100万人の新しい人々を意味すると推定しています。と参加者。時間の経過とともに、ネットワークメンバーが独自のコミュニティ諮問グループ、プログラムによるイニシアチブ、およびポリシーの変更を開始することが目標になります。 Ninaは、将来の作業を拡大するために、LEEDまたはBCorpに類似したグローバルOF / BY / FORALL認証の作成を検討する初期段階にあります。 OF / BY / FOR ALLは、開始するために2018年に$ 1,000,000を調達し、現在、年間予算は$ 350,000です。彼らの資金の90％は、4つの財団（ジェームズアーバイン財団、ブッシュ財団、ナイト財団を含む）と3人の個人から慈善的に調達されました。シード資金の残りの10％は、OF / BY / FORALLトレーニングとオンラインコースおよびChangeNetworkプログラムから得られた収益の初期の実験から得られます。彼らは、さまざまな予算規模、地理的状況、およびリーダーシップ構造の組織に製品への公平なアクセスを提供する価格設定構造を開発しました。 ニーナは、OF / BY / FOR ALLが今後3年間で約1,000,000ドルの年間予算に成長すると予想しています。彼らは、時間の経過とともに慈善活動への依存から勤労所得への移行を計画しています。この勤労所得戦略は、組織が財政的に投資するとき、それは変化へのコミットメントを示すという信念に支えられています。