ヴァネッサ・ルボーダイ

カナダ • DreamRider Productions (legal name Dream Rider Theatre Society)
2019年フェロー選定

ヴァネッサの新しいアイデアは、若者が家族単位で環境変化のエージェントになることを可能にすることで、現実の「プラネットプロテクター」を育成することです。ヴァネッサは、喜び、ユーモア、ストーリーテリング、芸術に基づいた遊びを通じて、自治体と協力して公立学校システムを通じて永続的なチェンジメーカーのアイデンティティを総合的に育成します。

人物

ヴァネッサは、彼女の情熱と自然とのつながりを、オンタリオ州のジョージア湾にある小さな島の荒野で彼女を育てようとする祖母のコミットメントに起因していると考えています。彼女の祖母は彼女の人生で最初の社会変革エージェントでした。 14歳の殺人容疑者を解放するためのカナダの司法制度との戦いで1960年代に有名になった女性。 ヴァネッサが25歳のとき、彼女はブリティッシュコロンビア州のトフィーノに引っ越しました。これは、バンクーバー島の野生の西海岸にある小さな町です。ヴァネッサは、ある日、彼女の女将が裏庭の熱帯雨林を皆伐して駐車場を作ったという極めて重要な瞬間を思い出します。台所の窓の外で切り株が燃えるのを見て、彼女の「環境意識」が生まれました。その後、彼女は環境グループに参加し、コミュニティ組織のスキルを身に付け始めました。同時に、ヴァネッサは別のトラウマ体験から癒されていました、そしてそれが彼女をその回復の旅に連れて行った土地であったと信じています。 その後、彼女はミュージカル劇場を追求するためにバンクーバーに引っ越すという強い呼びかけを感じました。この間、彼女は夫であり、クリエイティブなコラボレーターであり、俳優であり作家でもあるイアン・グッシュウィンドに会いました。 1997年に、彼らはバンクーバー市にポイ捨てについての幼い子供たちのための劇を書くために雇われました。その劇にはすぐにさらに2つの劇が加わり、口コミを通じて、彼らの作品はロウアーメインランドのほぼすべての20都市に広がりました。 2002年、ヴァネッサはプラネットプロテクターアカデミーの背後にある慈善団体であるDreamRiderProductionsを設立しました。 反人種差別主義のオンライン活動家であるヴァネッサは、米国、カナダ、その他の地域で40,000人を超える非営利労働者とリーダーからなるFacebookグループであるNonprofit Happy Hourで成功した株式イニシアチブを開始し、共同で主導しました。 6,000人を超えるエグゼクティブディレクターからなる同様のグループ。

新しいアイディア

Vanessa LeBourdaisは、子供たちが家族単位の中で環境変化のエージェントになることを可能にすることで、気候変動と根深い消費者規範との間の断絶に取り組んでいます。ヴァネッサの「プラネットプロテクターアカデミー」のイノベーションは、子供たちが環境変化のエージェントになることをサポートし、子供たちの新しい役割を活用して、家族の日常のライフスタイルと習慣を形作ります。 プラネットプロテクターアカデミー（PPA）は、環境変化エージェントの見習いプログラムです。行動や測定された変化がほとんどない知的で事実に基づくアプローチに焦点を当てた他のプログラムとは異なり、PPAは子供たちに環境管理のための実践共同体への参加を開始します。脆弱性、好奇心、リスクテイクを歓迎する学習環境を確立した後、ヴァネッサのプログラムは、ストーリーテリング、コメディ、アートベースの遊びに焦点を当てた集合的な見習いに若者を参加させます。 PPAは、「ジェダイの学校に通うような」ように設計されています。受賞歴のあるWebプラットフォームを介して小学校の教室に配信され、教師はオンラインで登録し、生徒のトレーニングモジュールを促進します。各PPAプログラムは、環境のスーパーヒーローのキャラクターが子供たちに変化を起こす物語の主人公になるよう呼びかけるビデオセグメントを中心に構築されています。学生は、環境スチュワードシップの画面上のストーリーをオフラインで実際の変化に取り入れます。生徒は「ミッション」に送られ、家族単位を含む身近な環境に影響を与えます。生徒は自分の変化を測定し、PlanetProtectorの仲間に集合的に報告することが期待されています。 PPAは、特に5〜10歳の若者を対象としています。その期間に、子供たちはアイデンティティを形成し始め、彼らの個人的な代理店を認識し始めます。彼らは特にルールのあるゲームから学ぶことを楽しんでいますが、それでも物語や神話を信じています。 PPAは、「子供が親を悩ます」という力を活用し、子供が家族単位の変化を主導できるようにします。 PPAプログラムの調査によると、90％以上の子供たちがメッセージを家に持ち帰り、家族を変えようとしています。73％は、現実の惑星保護者のように感じていると報告しています。その結果、参加した子供たちの50％が家族の運転習慣を変え、70％がエネルギー習慣を変え、60％が総廃棄物を減らしました。ある研究では、家族の87.5％が、1年後もPPA指定の環境ミッションに積極的に参加していました。ヴァネッサは若者をターゲットにすることで、若者とそのコミュニティに新しい習慣と長期的な変化をもたらしています。

問題

ヴァネッサは、西洋社会で非常に若い年齢で発展し始めている人間と環境の間の断絶を解決しています。支配的な物語は、世界や地球への影響とは関係なく、若者や個人に自分たちのニーズを優先するように教えています。この物語は、生命を維持する天然資源や生物の世話をする行動ではなく、地球に有害な行動を育みます。これは受動的な消費者文化をもたらし、市民の力を奪うことにつながります。さらに、いくつかの研究では、年収が2万ドルを超える国全体で、収入の増加と幸福の増加との間に相関関係がないことが示されています。気候変動は史上最大の脅威の1つであり、消費者主義の断絶と支配のシステムから、環境の相互依存と相互接続のシステムへの大きな文化的転換が不可欠です。 「行動を促すフレーズ」は聴衆の心だけに限定されており、場合によっては心に限定されているため、環境教育の取り組みは現在不十分です。たとえば、Green Learningは、エネルギー環境や持続可能性などのトピックに関する一般的な授業計画と教師が厳選した学習モジュールを含む、著名な教育プログラムです。子供のための他の知性に焦点を合わせた戦略は、情報をより子供に優しいものにすることを目的としています。たとえば、カナダの連邦環境気候変動省の8〜15歳の子供向けの気候教育プログラムは、漫画のようなテストです。他のプログラムは情報を提供し、若者に行動を起こすように促しますが、精神にのみ焦点を当てています。たとえば、Alliance for Climate Educationの社会正義のレンズは、デジタル気候変動教育リソースを通じて10代の若者を引き付け、その後、動員して政治的行動を取るように促します。デビッドスズキの全国的な環境イニシアチブは、環境権に基づく擁護キャンペーンに焦点を当てており、行動を促すフレーズが続きます。 知的つながりへの主流の焦点は、根深い消費者の文化的習慣に取り組むには不十分です。これは、事実だけでは広範な変化を動員するのに十分ではないためです。特に、事実に基づく運命と暗闇の圧倒的な物語が市民の行動をさらに妨げる場合はそうです。認知科学者は、深い文化的変化は、データや事実よりもアイデンティティやイデオロギーに関係していることを示しています。また、行動科学の授業から、ほとんどの主流の環境教育イニシアチブに欠けているのは、精神、心、体、精神を含むフルボディのアプローチであることもわかっています。市民は、家族単位やコミュニティ内での相互依存や相互接続などの新しい価値観を信じて実践し、無力化や解放の障壁を克服する必要があります。最後に、環境教育における重要な見落としは、子供たちを変化の中心に置くことに注意が払われていないことです。教育イニシアチブが子供たちに完全な主体性を与えることはめったになく、長期的に環境管理に向けて彼らの軌道を変えるであろう限界的な経験を育てます。

戦略

ヴァネッサの革新は、1997年にブリティッシュコロンビア州バンクーバーで発火し、そこで彼女は節水と学校の子供たちのためのポイ捨てに関するライブシアタープログラミングを制作していました。影響力はあるものの、劇場モデルは高価であり、バンクーバーとその周辺のコミュニティへの到達範囲が限られていました。そのため、ヴァネッサとチームはオンライン/オフラインのストーリー作成を実験して、ヴァネッサや他の俳優の同僚は、物理的に存在する必要があります。インタラクティブなデジタルメディアの統合を通じて、ヴァネッサは新しい地域に拡大する可能性を飛躍的に高め、参加している子供や家族の行動の変化を測定するメカニズムを組み込むことができました。 モデルのスケーリングにおけるヴァネッサの次のステップには、PPAがより多くの子供たちに到達できるように、価値観に沿った流通パートナーを確保することが含まれていました。これまで、ヴァネッサと彼女のチームは、PPAプログラムが地方自治体の環境支援のニーズにうまく適合していることを発見しました。したがって、彼らの主要なスケーリングパートナーは地方自治体でした。ヴァネッサはPPAのコミュニティ影響データを活用して、プログラムが環境目標をどのように推進しているかを自治体に示し、都市の賛同を促しています。地方自治体は、PPAプログラムのライセンスを取得し、地元の教育委員会に宣伝するために支払います。 PPAが学校および教室レベルに到達するまでに、プログラムは参加している学校または家族に無料で提供できます。教師にはオンラインプラットフォームとファシリテーション資料が提供されるため、教室内でのプログラムの採用は簡単です。地方自治体の環境支援の目的は、カナダと米国の大部分で非常に一貫しているため、ヴァネッサと彼女のチームは、プログラムをそれぞれの新しい状況に適応させるための比較的時間効率の良いアプローチを採用しています。 2017年、ブリティッシュコロンビア州政府は、州全体に配布するためのプログラムのライセンスを取得した最初の州のパートナーになりました。 ヴァネッサはリーチを拡大するにつれ、最新の緊急事態準備隊（EPS）や節水プログラムであるH2Whoaなどの新しいコンテンツをPPAプラットフォームに追加することに引き続き取り組んでいます。 H2Whoaは、水に関する先住民の知識と見解を統合しています。このプログラムは、BCを拠点とする先住民主導の若者のエンパワーメント非営利団体であるIndigenEyezと、アルバータ州のFirst Nations Technical Services Advisory Group（TSAG）とのパートナーシップで設計されました。ヴァネッサは現在、先住民の知識と視点をゼロヒーローズやキープクールなどの他のPPAプログラムに統合するプロセスを続けています。 ヴァネッサは、新しいコンテンツ領域に拡大するときにプログラミングの整合性を確保するために、実践を成文化しました。これには、特定の年齢層（5〜10歳）をターゲットにすることも含まれます。この年齢では、子供は自分のアイデンティティを作成し、自分の代理店を認識し始めていますが、社会的または仲間関連の圧力にまださらされていないためです。その基盤から、ヴァネッサは脆弱性、好奇心、リスクテイクを歓迎する学習環境を確立します。 PPAの見習いモデルは、ストーリーテリングと擬人化を通じて子供たちを引き付けます。これにより、センスメイキングが可能になり、子供たちが自分の自己主張と主体性の感覚を解き放つための主要な手段となります。彼女はまた、コメディを使用して、彼らの開放性と学習の可能性を活気づけています。大人がコメディを通じて子供の言語を話すことができることを示すことで、子供は理解されていると感じ、より受容的になることができます。彼女の実践の他の要素には、フルボディの学習体験のための芸術ベースの遊びが含まれます。これは、アイデンティティに永続的な影響を与える可能性のある没入型の体験学習の旅を作成します。 2025年までに、ヴァネッサは年間500万人の子供たちにリーチし、彼らをスーパーヒーローのように感じるだけでなく、測定可能な方法で世界を変えることができることを証明したチェンジメーカーに変えることを目指しています。 1997年にバンクーバー市と最初に提携して以来、VanessaとDreamRider Productionsの彼女のチームは、カナダ全土の125の都市、米国の少数の都市、およびインドの2つの学校でプログラミングを提供してきました。 2019年の時点で、彼らは年間約50,000人の子供たちの割合で合計約85万人の子供たちに到達しています（ライブシアターとPPAの両方を含む）。 PPAの結果は印象的です。プログラムに参加した後、73％の子供たちが本物の惑星保護者のように感じています。また、97％の教師が他の教師にこのプログラムを勧めると答えました。子どもたちの90％が環境メッセージを家に持ち帰り、ブリティッシュコロンビア州アボッツフォードで実施されたある調査では、家族の87.5％が1年後に環境ミッションに追いついていると報告しました。これらの統計は、実際の意味のある変化を大規模に推進するためのヴァネッサの有望なアプローチを裏付けています。今後、ヴァネッサのビジョンは、テレビと映画のパートナーシップを通じて、プラネットプロテクターのインタラクティブでインパクトのある子供たちの物語をリアルライフスーパーヒーローとして拡大することです。 2019年の時点で、ヴァネッサはこのビジョンの実現についての会話にアメリカのテレビネットワークをうまく関与させました。