ジョエル・ヒース

カナダ • Arctic Eider Society
2020年フェロー選定

Joel は、地理的に分散した北部のコミュニティ間のコミュニケーションを強化する新しい信頼ベースのオンライン ネットワークを介して、研究、教育、環境の管理におけるイヌイットの自己決定をサポートしています。ジョエルの新しいアイデアは、外部パートナーとの現代の資源管理におけるイヌイットの口頭の知識の取り込みと適用を加速させ、地域の保護経済を触媒するための領土間のガバナンスシステムを育成します。

人物

ニューファンドランド州出身で、14 歳でウガンダに移住したことは、ジョエルにとって大きな変化をもたらした経験でした。ウガンダにいる間、ジョエルの情熱はコンピューター ゲームから動物へと広がりました。 1 年間の海外旅行の後、カナダに戻ってきたジョエルは、動物を研究したいと思っていました。彼は高校時代から環境分野で働いており、野生生物の協同組合や保護団体に所属していました。高校卒業後、彼は生物学と心理学を学び、認知行動生態学の修士号を取得しました。マスターの間、ジョエルは鳥への情熱を発達させました。その後、彼はアヒルの行動パターンのスケーラビリティを研究するために、生態学への全体論的なマルチスケールのアプローチを探求し始めました。これにより彼は博士号を取得し、サニキルーアクの小さなイヌイット コミュニティに完全に没頭し、コミュニティの周りで非常に多くのケワタガモが死んでいる理由を理解し、海氷生態系の変化を観察するための研究プロジェクトに参加しました。ジョエルはアイダー アヒルを研究するためにコミュニティで 6 年間過ごした後、350,000 ドルを調達してドキュメンタリー「People of a Feather」をコミュニティとともに制作し、サニキルーアクとアイダー アヒルのユニークな関係と変化する海氷を通じて過去、現在、未来を結び付けました。条件。 博士号を取得した後、地元のサニキルーアク・イヌイットは彼を祝福し、イヌイットの知識ではまだ幼稚園に通っていると彼に伝えました。これは、ジョエルの非常に成功した学術的キャリアから、イヌイットの知識とコミュニティの能力をサポートする AES の作成への移行を形作るのに役立ちました。カナダの科学者、映画製作者、社会起業家であるジョエルは、生態学、海氷力学、数理生物学の専門知識とイヌイットの知識を組み合わせて、北極とイヌイットのコミュニティで 20 年を過ごしました。 Joel の才能は、異なる知識システム間の翻訳者および橋渡し役として機能する能力です。

新しいアイディア

ジョエルは、カナダやその他の国々にとって、気候に深刻な影響を与える重要な生態系において、文化を超えて統合された新しい知識と資源管理システムを生き生きとさせています。ジョエルは、現代のリソース管理と領土間ガバナンス システムにおけるイヌイットの口頭知識の取り込みと適用を加速し、外部パートナー、特に西側の科学研究コミュニティとの橋渡しをするインフラストラクチャを備えています。 ジョエルのアプローチは、気候変動の最前線にいるイヌイットのコミュニティが、土地の伝統的な口頭の知識と観察を新しい方法で記録できるようにすることで、記録を逸話から環境変化に関する定性的および定量的データに引き上げます。そのために、ジョエルは SIKU を作成しました。SIKU は、イヌイット コミュニティによって、またイヌイット コミュニティのために構築されたオンライン マルチメディア ソーシャル ネットワーキング プラットフォームです。 SIKU は、他のイヌイット ユーザーによるリアルタイムのデータ収集とピアレビューを通じて、イヌイット コミュニティが北極の気候変動の影響を伝達し追跡することを可能にします。これにより、イヌイットのリーダーは、土地に影響を与える気候変動と開発プロジェクトの累積的な影響を管理するために、伝統的な知識と観察スキルに基づいてより良い決定を下すことができます。 SIKU のデータ管理および保護ポリシーは、地域住民が知的財産を所有、管理、および制御することを独自に保証します。イヌイットの観察を記録するこの新しい方法は、西洋と先住民の知識システムの橋渡しをすると同時に、地元の保全経済にインセンティブを与えます。 SIKU は、変化する海氷と気象条件をマッピングし、狩猟物語を共有し、野生生物の移動パターンを記録し、侵入種を追跡し、研究結果とプロジェクトを統合するための新しい方法で遠隔地を越えてつながるようイヌイットを招待します。 SIKU は、さまざまな能力や学習スタイルに対応するために、さまざまなインタラクティブなマルチメディア形式 (写真、ストーリー、ビデオ、インタラクティブなアニメーション) を通じて生きたデータ セットを構築します。その結果、雇用が不足している地域での環境モニタリングにおいて、新しく有意義な雇用機会が生まれています。 SIKU はまた、これらの北部のコミュニティで、食料安全保障、世代間および文化間での知識伝達、言語保全を構築しています。イヌイットは、地上の環境変化に関する貴重な洞察を世界に提供する研究者として体系的に認識されるようになりました。同様に、管轄区域全体の利害関係者は、これらの洞察を使用して、スチュワードシップのイニシアチブを調整し、意思決定に情報を提供し、ノーザンスクールのカリキュラムに統合します。 2018 年に開始された SIKU は、カナダの北極圏で数千人を巻き込み、カナダの 51 のイヌイット コミュニティのうち 26 で使用されています。 Joel の新しいアイデアの結果として、イヌイットのコミュニティは、何千年もの古い知識と土地管理の慣行をハドソン湾の生態系の管理に貢献することを支援しています。

問題

海氷は、狩猟や旅行のために何千年もの間、海氷に依存してきたイヌイットの環境と文化にとって重要です。北極の海氷生態系の変化は、イヌイットの生活に悪影響を及ぼします。 2010 年から 2020 年の間に、北極の冬は約 6 週間短縮され、海氷の面積は約 3 分の 1 小さくなりました。氷が消え、季節が予測できないため、イヌイットは長距離を旅して他のコミュニティを訪れることが難しくなり、口頭での話による伝統的な知識の伝達が制限されます。これを悪化させるために、海水温の上昇は海洋種の分布を変化させ、食料と生計を漁業に依存しているコミュニティに影響を与えています。 イヌイットは気候変動の影響を最も受けている集団ですが、北極での研究と環境管理の取り組みからも除外されています。植民地時代の遺産は、北極圏での調査方法に影響を与え続けています。研究プロジェクトは、データの収集と所有権を管理する南部出身の非先住民研究者によって開発されています。西洋の知識はイヌイットの知識や観察よりも優先されますが、これらはしばしば逸話的であり、科学的知識の二次的なものと見なされ、文書化、記述、および定量化されたデータに大きな価値を置きます。その結果、主流の研究と環境管理の取り組みにおいて、この数千年にわたる知識が失われ、海氷生態系の管理が失敗することがよくあります。 カナダの真実和解委員会 (TRC) は、カナダの植民地時代の歴史と寄宿学校制度が、組織的に先住民族に対して不利益を与え、力を失い、差別した程度を明らかにしました。 1876 年に制定されたインディアン法は、先住民が文化的および精神的な儀式を行うことを違法としました。何世代にもわたって内在化された抑圧は、今日でも、先住民族のコミュニティ内の複数の層の害を打破し、彼らの伝統的な存在と認識の方法に再接続することを非常に困難にしています。植民地化の世代間の影響は、北極圏全体でイヌイットによって強く感じられ、その結果、カナダの他の地域と比較して、一見手に負えない社会的課題と不公平をもたらしています。たとえば、2020 年に、カナダの 4 つのイヌイット地域 (イヌイット ヌナンガットと呼ばれる) の自殺率は、カナダ全体の 5 ～ 25 倍でした。統計的に、イヌイットの若者は教育水準が低く、雇用の機会もほとんどなく、食料不安や過密な住宅に直面しています。 25 歳から 64 歳のカナダ人の 86% が高校の卒業証書を取得していますが、イヌイット ヌナンガットに住むイヌイットの 34% のみが高校の卒業証書を取得しています。イヌイット ヌナンガットに住む非先住民の収入は、イヌイット ヌナンガットに住むイヌイットの 4 倍です (92,011 ドル対 23,485 ドル)。これらの現実は、イヌイットの自己決定を制限します。

戦略

2000 年代初頭、ハドソン湾のサニキルーアクのイヌイット コミュニティでは、食料や衣類に頼る種であるケワタガモが大幅に減少しました。これは、現象の調査を開始したカナダ当局に報告されました。当時、ジョエルは博士号を取得していました。サニキルーアク出身の 2 人のイヌイット ハンターの指導の下、海氷の端で 6 回の冬を過ごし、ケワタガモの生存の映像を収集しました。 Joel はコミュニティに没頭し、コミュニティ メンバーとの信頼を築きました。イヌクティトゥット語で書かれ、監督され、演技された最初の長編映画である映画「ファスト ランナー」と、ジョエルが動物を撮影しているのを見て、サニキルーアクのコミュニティは、自分たちの物語や気候との関係を伝える映画を作ることに触発されました。変化する。一緒に、ドキュメンタリー『People of a Feather』(2011 年) は、この地域の天然資源と知識の不適切な管理と、水力発電プロジェクトがコミュニティに与える影響に焦点を当てて完成しました。ジョエルはこの問題に深く没頭し、ドキュメンタリーを見て、コミュニティにとどまる必要があることに気づきました。彼は学界を離れ、Lucassie Arragutainaq とともに、イヌイット主導の慈善団体である Arctic Eider Society (AES) を共同設立しました。 ジョエルは、研究、教育、環境の管理においてイヌイットの自己決定を促進することで、複雑な相互に関連した社会的、経済的、生態系の問題に対処できると考えています。 2018 年に AES を通じて、SIKU は 5 つのイヌイット コミュニティで試験運用されました。 SIKU プラットフォームは、イヌイットと科学的アプローチをリンクする統合ツールとサービスのコア インフラストラクチャを提供します。これにより、イヌイットの何千年もの昔からの生活様式をサポートしながら、イヌイットの知識、言語、知識 (イヌイットの海氷分類など) を研究プロジェクトに組み込むことができます。このテクノロジーは、場所、野生生物、海氷のカテゴリの伝統的な命名を通じて、長老と若いイヌイットの間の文化的移転をサポートします。 SIKU は、気候変動に関するデータを追跡するための新しい手段を通じて、野生生物資源のより良い管理と移動を促進します。たとえば、このプラットフォームを使用して、海氷の状態を監視し、海氷上をより安全に移動できるようにすることができます。 SIKU はまた、信頼関係を構築し、環境モニタリングに新しい雇用機会を提供する協議とコミュニティ主導のプログラムを促進するためにも使用されます。 2020 年現在、イヌイット/クリー族のコミュニティと南部および政府機関の大学の研究チームとの間には 27 のコラボレーション プロジェクトがあります。たとえば、イヌイットのコミュニティは、Canadian Rangers Oceans Watch Program と協力して、北部全域で SIKU を使用して海洋測定値を共有および記録しています。 AES およびマニトバ大学地球観測科学センターと協力して、シザジビのクリー族国家は、海氷とアマモのプロジェクトを立ち上げ、重要な海洋植物であるアマモの衰退の原因を解明しました。この調査では、ジェームス ベイのアマモの苗床の状態を監視するのに役立つベースライン データ セットを作成します。これらの新しいコラボレーションのおかげで、コミュニティ主導の研究プログラムに参加するイヌイットの数、訓練を受けた個人、ハンターと若者の仕事の機会の数が増加しました。特に、ハンターと若者の研究職の雇用機会は、サニキルーアクで 2 倍以上に増えています。 2020 年、AES は 12 人以上の地元の個人を雇用し、サニキルーアクの 40 人以上のコミュニティ メンバー (総人口 800 人のうち) が、キキクタイト保護地域のデータ収集に従事しています。 2020 年のヌナビクでは、コミュニティが環境変化に適応するためのツールとして、一年中の野生生物のモニタリングと季節的な海氷のモニタリングのプログラムをコミュニティで大幅に拡大する計画と開発が進行中です。ヌナビク海洋地域野生生物委員会とのパートナーシップを通じて、ジョエルはこれらのプログラム、ツール、およびサービスを残りのヌナビク コミュニティに拡大しています。 Joel は、イヌイットの知識と文化に根ざした体験学習リソースを作成し、イヌイットの若者を北極科学に従事させることを目指しています。ジョエルとチームは、北極海の氷教育パッケージを作成しました。このパッケージには、北部の研究者、ハンター、長老たちが開発した 27 のレッスンプランが含まれています。目標は、西洋科学とイヌイットの知識を学習リソースに結びつけ、次世代の北極研究者や環境リーダーを鼓舞し、訓練することです。この教育パッケージは、ケベック州北部のヌナビク地域にある Kativik Ilisarniliriniq の 14 校すべての陸上高校の科学カリキュラムで実施されています。 Joel の目標は、地元の教育委員会と協力して、2022 年までにカナダのイヌイットの残りの地域の学校にこれらのリソースを統合することです。高校中退率が驚くほど高い状況で、ジョエルの仕事は、有意義で非植民地化された関連性の高い教育を提供しています。 2020 年は 38 回のワークショップが実施され、335 名以上の学生が参加しました。 SIKU は、管轄区域と遠隔地をまたがるネットワークの能力も向上させます。 2018 年 2 月、彼はハドソン ベイ コンソーシアムを立ち上げました。これは、より大きなハドソン ベイのエコシステムにおける環境管理、持続可能な開発、および法域間の調整をサポートする部門横断的なコラボレーションです。この地域の 27 のイヌイットとクリーのコミュニティ、およびこの地域に関係する 97 の組織の代表者が集まります。最初のサミットは、地域の円卓会議を通じて引き続き協力する 4 つの作業部会を形成するのに役立ちました。目標は、幅広い地域と複雑な管轄構造全体を調整することにより、環境の不公正とガバナンスのギャップを克服することです。この新しいシステムにより、先住民族のコミュニティがガバナンスと計画を表明することが増えています。 2020 年には、AES はまた、カナダ初のイヌイット先住民保護地域であるキキクタイトをサニキルーアクに設置しました。このプロジェクトは、コミュニティの管理能力、インフラストラクチャ、保護経済の管理と開発に長期的な利益をもたらします。 AES は、プロジェクトを主導するために連邦政府から 550 万ドルを受け取りました。重要なことに、研究ステーションのインフラストラクチャは、AES にコミュニティ メンバーを指導的立場に直接指導する能力を与え、地元の雇用機会を創出します。このプロジェクトには、環境モニタリングにおけるハンターと若者のパートタイムおよび季節労働の大幅な増加が含まれます。 BBC フローズン プラネット II のエピソードも 2020 年のこの打ち上げと一致し、プロジェクトの幅広い国際的な露出を提供し、ユネスコの世界遺産に指定される可能性があります。 Joel のプログラミングは、SIKU を通じて北極圏の 26 を超えるイヌイットとクリーのコミュニティ (51 コミュニティのうち) にすでに導入されています。 Inuit が Inuit のために作成した SIKU は、より多くのコミュニティが独自の課題、関心、優先事項に適応するにつれて、継続的に進化しています。立ち上げから 6 か月以内に、SIKU は北極圏全体で 4000 人を超えるユーザーを獲得し、1 か月あたり平均 290 件の投稿があります。ジョエルはより多くの地域に拡大するために、草の根のチャンピオン ネットワークを構築し、北部のイヌイットを SIKU のローカル チャンピオンとして採用しました。ジョエルは意図的に若いイヌイット女性を採用して、その地域のチャンピオンの役割を担っています。彼らは伝統的に知識の保持者であり、コミュニティのつなぎ役であるためです。この草の根ネットワークに加えて、ジョエルは北部の組織と提携して、より多くのコミュニティに到達しています。 Canadian Ice Service は、AES および Google と協力して、イヌイットの用語/分類システムを組み込んだ氷を分類する新しい方法など、イヌイットのコミュニティに新製品を提供するのに SIKU がどのように役立つかを決定しています。これにより、SIKU が政府のサービス プロバイダーになる可能性があります。受賞歴のある北部向けの技術革新である SmartICE は、氷の厚さデータなどのプログラムを広めるための唯一の配信プラットフォームとして SIKU を使用しています。 Joel と彼のチームは、コミュニティ アウトリーチ ワークショップや会議も活用して、研究者や国際機関などの聴衆にリーチしています。 2020 年、SIKU はアラスカとグリーンランドの先住民族の環極地域社会に拡大し、そのサービスについて世界中のさまざまな先住民族グループからのリクエストを受け取ります。 ジョエルの最終目標は、イヌイットの若者のユニークなスキルを活用して、北極圏全体に保護経済を作り、次世代の研究者や環境管理者になることです。ジョエルは、若いイヌイットに意味のある雇用の道を作ることにより、彼らが北極圏全体で同様の取り組みを再現する能力を高めながら、彼らが北部全体で繁栄する保護活動を率いることを確実にしています。今後、AES は、旅行の安全、気候変動の監視、環境管理とイヌイットの自己決定における男女平等のための新しいツールの開発に焦点を当てます。